蔡曉軍

（哈爾濱煙葉公司湯原分公司，黑龍江 佳木斯 154700）

一、薪酬管理的作用分析

薪酬主要是企業(yè)對(duì)員工所提供的勞務(wù)以及所做貢獻(xiàn)的回報(bào),企業(yè)實(shí)施的薪酬管理主要是組織確定對(duì)這一報(bào)酬總額和報(bào)酬結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程。企業(yè)對(duì)薪酬管理的實(shí)施要能夠在薪酬的體系以及水平和結(jié)構(gòu)方面采取決策,而薪酬管理的主要目標(biāo)就是在定價(jià)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)技能管理提供強(qiáng)有力的支持的。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)薪酬管理主要是在薪酬分配基礎(chǔ)上并和國(guó)內(nèi)的先進(jìn)薪酬設(shè)計(jì)模式相結(jié)合,從結(jié)構(gòu)上來(lái)看主要是通過(guò)績(jī)效寬帶薪酬以及身份調(diào)節(jié)薪酬的模塊進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。

二、煙草企業(yè)薪酬管理的主要問(wèn)題

從當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)薪酬管理的發(fā)展來(lái)看,還有諸多問(wèn)題有待進(jìn)一步解決,這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在薪酬管理的理念相對(duì)較為陳舊,有的將薪酬的管理作為是事務(wù)性的工作去看待,將薪酬和貨幣激勵(lì)等同看待。沒(méi)有對(duì)社會(huì)性薪酬制度得到充分重視,對(duì)企業(yè)員工的重利思想進(jìn)行了強(qiáng)化。再有就是薪酬管理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成沒(méi)有合理化的呈現(xiàn),導(dǎo)致了決策的主觀性以及缺乏科學(xué)方法的支持,人員的構(gòu)成單一化也使得薪酬決策在員工當(dāng)中的認(rèn)可度就得不到提升。

另外就是煙草企業(yè)的薪酬管理的機(jī)構(gòu)職能還比較缺乏完善,績(jī)效考核體系和企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有得到緊密的結(jié)合,指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)在主觀性方面較為突出,這樣就會(huì)使得員工的績(jī)效工資部分在高分?jǐn)?shù)下也得到較高收入,對(duì)維持考核體系和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合性就得不到有效實(shí)現(xiàn)。

而在績(jī)效考核的指標(biāo)科學(xué)性方面相對(duì)比較缺乏,績(jī)效考核關(guān)系也不是很合理,從而就導(dǎo)致了上下級(jí)的矛盾加劇,以及上級(jí)主管不能完全了解員工各績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確信息,影響評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。再有就是企業(yè)的薪酬水平和勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)位相脫離,在薪酬的提升通道方面較為狹窄,薪酬難以反映崗位價(jià)值及個(gè)人績(jī)效,薪酬激勵(lì)比較重視物質(zhì)性,在精神文化方面的激勵(lì)方式?jīng)]有充分應(yīng)用。

三、新時(shí)代煙草企業(yè)薪酬管理措施

（一）掌握現(xiàn)代薪酬理論，充分發(fā)揮指向作用

首先充分發(fā)揮現(xiàn)代薪酬管理的正面績(jī)效導(dǎo)向作用。堅(jiān)持以人為本的全面薪酬管理原則，通過(guò)全面提高員工的歸屬感與幸福感，促使員工能夠自覺(jué)提高績(jī)效水平。其次持續(xù)發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的指向作用。密切關(guān)注員工能力提升，作為薪酬管理的一個(gè)效果改善方向，通過(guò)薪酬體系的持續(xù)完善，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立完善的企業(yè)薪酬體系

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要不斷更新自己的理念，建立合適的薪酬體系。一方面，企業(yè)要保持公平，只有做到公平，才能讓企業(yè)員工從心里感受到企業(yè)體系的優(yōu)勢(shì)，他們才會(huì)體會(huì)到公司制度是公平的，是合理的，從而才會(huì)更努力的工作，積極性會(huì)極大的提高。另一方面企業(yè)需要競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)員工與員工之間都需要正式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一原則。正式競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)率的提高，帶來(lái)了整個(gè)社會(huì)資源的合理配置。而員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，正確的競(jìng)爭(zhēng)秩序可以提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的發(fā)展速度，相反，惡劣的競(jìng)爭(zhēng)秩序則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的秩序不正常、員工與員工之間關(guān)系不和諧，不僅會(huì)影響企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還會(huì)阻礙企業(yè)業(yè)績(jī)上升。因此，建立健全的薪酬體系是異常重要，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)建立了正確的制度，就好比找到了一個(gè)指路明燈，走上了一條寬闊的大道。

（三）建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)體系

激勵(lì)就是激發(fā)人們的積極性，使其振作，激勵(lì)的目的在于：激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。我國(guó)的國(guó)企改革目前正處于關(guān)鍵時(shí)期，它涉及到方方面面的問(wèn)題，其中最重要的應(yīng)該是提高它對(duì)員工的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們建設(shè)社會(huì)主義積極性，努力為自己所在的企業(yè)盡心盡力、奉獻(xiàn)自我。企業(yè)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，首先要做到公平，公平是有效激勵(lì)的一個(gè)重要原則；其次就要是能夠起發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性，做得好就要獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)事就要懲罰。要作到懲罰與幫助相結(jié)合，在實(shí)施處罰過(guò)程中要一看性質(zhì)，二看損失，三看影響，四看態(tài)度，以教育本人和他人為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持教育從嚴(yán)處罰從寬的原則，真正使受懲罰者從中得到啟發(fā)和教育。實(shí)踐證明，懲罰得當(dāng)同樣能起到激勵(lì)作用，會(huì)有很大的感召力。

（四）豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利的正確作用

煙草企業(yè)在目前的管理中，能夠提供和展現(xiàn)的各種福利項(xiàng)目眾多，但是在福利的分類與類型上還處在較為單一的狀態(tài)，彈性福利制是豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利作用的良好方式。它不同于固定不變式的員工福利制度，而是所有企業(yè)員工可以根據(jù)相應(yīng)額度的規(guī)定，從所提供的各種福利清單中自主擇取所需要的福利項(xiàng)目。這種福利制既能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工付出工作貢獻(xiàn)的高度認(rèn)可和對(duì)員工需求的極度尊重，又突出了企業(yè)在薪酬管理中的人性化與個(gè)性化。彈性福利項(xiàng)目本著分析員工需求、擇優(yōu)傾斜的原則，制定思路基本為：一是依然建立在保障企業(yè)員工生活水平的基礎(chǔ)之上體現(xiàn)相關(guān)福利項(xiàng)目；二是不斷延伸福利項(xiàng)目類型的寬度并為員工提供自主可選的非單一福利項(xiàng)目，滿足其日益變化且多元的需求；三是在研討分析的基礎(chǔ)上，盡力將一部分福利項(xiàng)目與企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行雙向掛鉤，達(dá)到鼓勵(lì)、激勵(lì)、促進(jìn)的良好效果與“比、學(xué)、趕、幫、超”的干事氛圍。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之,煙草企業(yè)的薪酬管理的改革在當(dāng)前已經(jīng)非常緊迫,所以要能對(duì)多方面的影響因素加以考慮,只有將薪酬管理改革的目標(biāo)得以充分實(shí)現(xiàn),才能夠更好地優(yōu)化煙草企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。