張禮娜

（廣東水電云南投資有限公司，云南 紅河 661100）

水資源在人類(lèi)生產(chǎn)生活中扮演著重要角色，任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)都離不開(kāi)水，相對(duì)于水資源產(chǎn)量豐盛的區(qū)域來(lái)講，水電已經(jīng)替代了火力發(fā)電，是目前最受到歡迎的發(fā)電形式。水電的發(fā)展進(jìn)一步提升了水電廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)收入，提供了相應(yīng)的技術(shù)支持，加之電力體制改革引發(fā)了發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是增加了水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理難度，限制水電廠(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展。

一、水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理模式與問(wèn)題

（一）生產(chǎn)管理模式

首先，水電廠(chǎng)一開(kāi)始使用的生產(chǎn)管理模式為機(jī)電運(yùn)行模式與檢修維護(hù)分離模式，采用“四班三倒”和“五班四倒”的班次輪換方法。員工實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備狀況，設(shè)備維護(hù)及檢修人員定期檢查水電廠(chǎng)其他設(shè)備并做好保養(yǎng)工作。在工作期間，各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)熟悉各自的工作崗位及內(nèi)容，合理安排時(shí)間，并嚴(yán)格按照值班表輪流休息。在當(dāng)前生產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上，水電廠(chǎng)問(wèn)題多為結(jié)構(gòu)繁瑣，人員數(shù)量較多，工作效率低等。現(xiàn)階段很多水電廠(chǎng)已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)模式，現(xiàn)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)滯后的偏遠(yuǎn)山區(qū)。

其次，截止到今日大部分水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理模式演變成機(jī)電運(yùn)行合一與檢修維護(hù)分離。為了便于水電廠(chǎng)更好管理人員流動(dòng)問(wèn)題，在水電廠(chǎng)內(nèi)部增設(shè)了集中控制中心，這樣員工能夠在控制中心內(nèi)部隨時(shí)監(jiān)視水電廠(chǎng)各類(lèi)設(shè)備，并結(jié)合電廠(chǎng)真實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)調(diào)節(jié)和掌控生產(chǎn)活動(dòng)與員工工作內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)人員機(jī)構(gòu)目標(biāo)。面對(duì)這種情況，水電廠(chǎng)必須設(shè)立檢修維護(hù)部門(mén)，平時(shí)維修任務(wù)分配給專(zhuān)門(mén)檢修的員工負(fù)責(zé)，如果設(shè)備損壞嚴(yán)重或存在安全隱患，單純依附內(nèi)部工作人員是不能讓設(shè)備正常運(yùn)行的，這時(shí)就要檢修任務(wù)分配給外包單位。在休息期間，運(yùn)行人員實(shí)行值班制，若是發(fā)生緊急事件能夠快速解決和處理。

（二）問(wèn)題

1.員工對(duì)運(yùn)維管理工作不夠重視。員工綜合素質(zhì)在某種程度上直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，水電廠(chǎng)內(nèi)部員工對(duì)以往運(yùn)維分離生產(chǎn)管理模式不太熟悉，危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)感不強(qiáng)，由此降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.資源化利用水平低。在電力生產(chǎn)方面，見(jiàn)證了一次能源轉(zhuǎn)換成二次能源的實(shí)驗(yàn)，損耗能源在水電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段也時(shí)常發(fā)生。過(guò)去水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系不夠健全，缺乏詳細(xì)的規(guī)章制度，自動(dòng)化與信息化特點(diǎn)不明顯，資源化利用水平低。

3.設(shè)備檢修維護(hù)不符合要求。在生產(chǎn)階段非常重視設(shè)備可靠性并為此提出了嚴(yán)格要求。因?yàn)槿狈ν暾墓芾眢w系，員工安全意識(shí)較差，再加上專(zhuān)業(yè)技術(shù)不合格等問(wèn)題，加劇了設(shè)備運(yùn)行安全隱患，對(duì)水電廠(chǎng)今后的發(fā)展起不到任何幫助。

二、運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式特征

生產(chǎn)管理模式在某種程度上緩解了水電廠(chǎng)制度混亂問(wèn)題，縮減了人力上的資金，加快了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升速度，然而電力行業(yè)的不斷發(fā)展使生產(chǎn)管理模式效果不如人意。為了使水電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率有所提升，有關(guān)企業(yè)和業(yè)界人士針對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)了分析討論，最終推出該管理模式。這種模式在關(guān)鍵時(shí)候能把水電廠(chǎng)運(yùn)維工作變成獨(dú)立個(gè)體，減輕員工工作壓力，專(zhuān)門(mén)指派一個(gè)小組完成運(yùn)行與維護(hù)工作。利用該管理模式在某種程度上完善了廠(chǎng)內(nèi)人員框架，增強(qiáng)員工自身素養(yǎng)，使生產(chǎn)管理效率進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。自從運(yùn)用了此模式其效果明顯。與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式相比，該模式主要有以下特征。

首先，戰(zhàn)略清晰、架構(gòu)精簡(jiǎn)。使用此生產(chǎn)管理模式可以讓廠(chǎng)內(nèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略清晰，架構(gòu)精簡(jiǎn)，過(guò)去使用的生產(chǎn)管理模式致使水電廠(chǎng)缺少完整框架，部門(mén)數(shù)量多且工作協(xié)調(diào)不便。然而利用此生產(chǎn)管理模式可讓廠(chǎng)內(nèi)框架變得平向化。在各個(gè)水廠(chǎng)內(nèi)增設(shè)專(zhuān)屬部門(mén)，主要管理設(shè)備日常運(yùn)行，從而解決水電廠(chǎng)運(yùn)維難題，提高工作質(zhì)量和效率，做到集中管理，滿(mǎn)足統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

其次，團(tuán)隊(duì)之間合作意識(shí)強(qiáng)。將團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入每位員工內(nèi)心，對(duì)水電廠(chǎng)生產(chǎn)管理模式高度重視，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率路徑?？粗剡\(yùn)維隊(duì)伍之間的溝通學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)水電廠(chǎng)要利用其它方法增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作技能，在分配時(shí)通常以團(tuán)隊(duì)為核心，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

再次，員工素質(zhì)素養(yǎng)高。全體職員自身素養(yǎng)可進(jìn)一步提高水電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，基于該模式下，員工不僅負(fù)責(zé)運(yùn)行工作還掌管維修檢修事宜，多項(xiàng)任務(wù)分配給一個(gè)人，所肩負(fù)的責(zé)任義務(wù)也非常大，因此員工的素質(zhì)素養(yǎng)要高。為了符合工作要求，水電廠(chǎng)提前安排職員員工參加技術(shù)方面的學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全教育，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與自身修養(yǎng)。

三、水電廠(chǎng)運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式應(yīng)用分析

將設(shè)備主人制落實(shí)到位，加大監(jiān)督考核力度，把設(shè)備維護(hù)管理工作分配至個(gè)人。設(shè)備主人應(yīng)做好技術(shù)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)化巡視、日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，重點(diǎn)討論問(wèn)題較多地方，找尋問(wèn)題源頭，制定解決方案避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。針對(duì)潛藏的安全隱患要做好筆記，隨時(shí)監(jiān)控和勘察，在事故發(fā)生之前做好預(yù)防。另一方面，設(shè)備主人創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬信息，采集、整理報(bào)告和說(shuō)明書(shū)；做好備品、備件管理；加大設(shè)備檢修管理力度，安排好驗(yàn)收工作，提高設(shè)備健康水平。

綜上所述，隨著時(shí)代的變化，一種新經(jīng)濟(jì)已然跳出了世俗，管理方法的探索與創(chuàng)新推動(dòng)了現(xiàn)代水電建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。應(yīng)用運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式能夠在某種程度上為水電廠(chǎng)謀取高額效益，穩(wěn)固市場(chǎng)地位，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，縮減投資資金，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。每個(gè)部門(mén)深入探討和研究運(yùn)維合一模式，逐漸在其他方面進(jìn)行改良和完善，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。