郭永良

（國網內蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內蒙古 赤峰 025150）

一、加強電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著市場經濟的快速發(fā)展，電力工程施工現(xiàn)場管理的作用日益凸顯。但是，只有不斷加強電力工程施工現(xiàn)場管理，企業(yè)才能適應時代發(fā)展的需要，才能提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。加強電力工程建設現(xiàn)場管理，可以保證工程建設的順利進行，也是對以下因素的有效保證：第一、人力、第二、財力、第三、物力、第四、信息。電力工程施工現(xiàn)場管理的效率不僅影響企業(yè)的經濟效益，而且影響企業(yè)的聲譽和社會地位。當今社會競爭越來越激烈。只有加強電力工程施工現(xiàn)場管理，才能使企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。電力工程施工現(xiàn)場管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重，可以將其他環(huán)節(jié)連接在一起，各個環(huán)境相互作用，相互制約，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

二、電力工程施工存在的問題與因素

在電力工程建設過程中，影響電力建設安全的因素可歸納如下。第一，沒有履行管理責任。目前，在電力工程建設系統(tǒng)中，仍有一些電力建設企業(yè)在實際的施工現(xiàn)場管理中只做一些表面的、面向實際的工程控制。缺乏更深入和詳細的準則，缺乏問責機制。如今，社交媒體已經實現(xiàn)了網絡化。電力工程建設中重大事故引起的社會關注和企業(yè)的高度重視。責任追究制度和措施比較大，但施工過程中的一些小事故明顯引起重視不夠。管理機制存在明顯的漏洞，底線是安全建設意識薄弱。二是安全施工工具存在問題，主要反映了施工工具不僅過時，而且電力工程施工的特殊性要求施工工具具有更高的性能和質量，而一些安全和保護工具在質量上存在根本缺陷?；蚴且婚_始發(fā)現(xiàn)的小問題，未能及時解決，慢慢成為大問題。三是電力建設的環(huán)境因素。有些電力維修工程是在惡劣的運作環(huán)境下進行的，例如在嚴寒天氣下修復電線及在炎熱天氣下修復電力工程。這些客觀條件很容易引發(fā)安全事故?？傊?，影響電力工程施工安全控制的問題來源廣泛。在這方面，我們可以概括出主觀因素和現(xiàn)實客觀條件因素。

三、電力工程施工安全管控

（一）建立完善的施工安全管理制度

首先，要建立完善的施工現(xiàn)場安全責任制，明確施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的安全管理人員的責任范圍，避免出現(xiàn)管理者推諉的現(xiàn)象。二是做好電氣工程安全建設的內外監(jiān)督工作，一方面，安全監(jiān)督隊伍的建設需要由施工單位內部完成。指定專人對施工現(xiàn)場進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場存在的安全隱患。另一方面，我們還需要做好外部安全監(jiān)督工作。在這一過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位和有關政府部門的重要作用，要把監(jiān)理單位納入電力工程建設的全過程。通過合理的監(jiān)督工作，確保電力工程建設的安全穩(wěn)定，同時也需要政府有關部門根據電力工程建設中的相關問題進行不規(guī)范的檢查，及時發(fā)布整改措施。

（二）加強人員培訓

由于施工人員和施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和綜合素質對施工現(xiàn)場管理的有效性有很大影響，企業(yè)必須認識到加強人員培訓的重要性，加大人才培養(yǎng)投入，豐富人才培養(yǎng)形式。企業(yè)人員的培訓分為以下幾個部分：一是加強對施工人員的培訓，企業(yè)需要不時舉辦專業(yè)知識和安全知識講座，提高施工人員的專業(yè)水平；豐富施工人員的實踐經驗，提高施工人員的安全意識。避免安全事故。此外，企業(yè)還必須提高人員招聘門檻，完善人員招聘機制。所有施工人員必須獲得聘用證明，以提高施工人員的整體素質。二是加強施工現(xiàn)場管理人員的培訓，加強施工管理人員的職責，明確施工管理人員的工作職責。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場管理人員內部建立競爭機制，實行適者生存。對工作能力強、工作態(tài)度積極、工作表現(xiàn)優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理人員給予一定的物質獎勵和精神獎勵，提高施工現(xiàn)場管理人員的積極性和積極性，從而提高施工現(xiàn)場管理水平。

（三）重視電力工程現(xiàn)場成本管理

電力工程的成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個經營過程。它是衡量企業(yè)生產收入和支出的尺度，是決定價格的依據。加強電力成本管理是降低電力企業(yè)成本、提高經濟效益的基本途徑，也是電力企業(yè)管理的重要手段。電力企業(yè)要實現(xiàn)生存和長遠發(fā)展的目標，必須加強電力成本管理，以適應市場經濟發(fā)展的需要。電力工程的成本反映了企業(yè)的整體管理水平，這是提高企業(yè)競爭力、韌性和開拓力的關鍵。在施工初期，應根據具體的施工計劃制定成本控制指標，并在此基礎上制定成本控制方案。電力項目的有關領導應將專業(yè)精神和強烈的責任心納入評價體系，使員工在各自崗位上做好成本控制工作，從而有效控制整個項目的成本。

（四）做好對施工器具的安全管理工作

首先，要做好電力工程各項建設設備的登記工作，保證施工現(xiàn)場管理人員對各項設備的安全使用有清晰的認識，并做好設備出庫的登記和審核工作.其次，根據施工設備的特點制定安全規(guī)程，確保施工人員在必要的安全管理體系下使用施工設備。最后，設備管理人員必須定期對建筑設備進行必要的維護，以避免設備故障和安全事故。

安全控制是電力工程現(xiàn)場建設中的一個重要問題。安全管理旨在對生產中的所有人員、物品和環(huán)境進行國家管理和控制。安全管理水平直接影響著電力工程建設單位的社會效益和經濟效益。它關系到建筑工人的安全。因此，作為電力工程現(xiàn)場施工管理者，必須不斷總結經驗，認真學習，積極探索，提高業(yè)務管理質量水平，確保電力工程現(xiàn)場建設健康、和諧、穩(wěn)定。