張鵬

（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

一、輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作

為了以精益的方式管理輸電線路，有必要從正常運(yùn)行的角度來管理輸電線路。從執(zhí)行者的角度來看，應(yīng)建立相應(yīng)的輸電線路運(yùn)行模式，建立完善的輸電線路管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。例如，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將采集的數(shù)據(jù)作為輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理的基礎(chǔ)，積極整合輸電線路各環(huán)節(jié)的信息，并合理利用。做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保輸電線路順利運(yùn)行。

二、影響輸電線路運(yùn)檢管理的因素分析

（一）電力系統(tǒng)因素

近年來，雖然我國輸電線路已經(jīng)逐步完成了信息管理系統(tǒng)平臺的升級，但信息化水平仍然不足，需要進(jìn)一步提高。信息管理系統(tǒng)在收集相關(guān)信息和鏈接時(shí)，水平仍然不高，信息欄存在缺陷。同時(shí)，系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相比仍有較大偏差。因此，如果電力企業(yè)的檢查人員僅僅依靠系統(tǒng)獲得的賬簿進(jìn)行計(jì)算，很難為電力企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息。除此之外，電力信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)仍然存在較大的漏洞，因此現(xiàn)在使用的數(shù)據(jù)庫并不完善，在調(diào)用部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)會出現(xiàn)無法找到相關(guān)記錄的現(xiàn)象，同時(shí)各個數(shù)據(jù)間的聯(lián)系性較差，在使用時(shí)不但需要借助人力進(jìn)行調(diào)動，而且浪費(fèi)資源和時(shí)間。

（二）運(yùn)檢效率較低

其次，在輸電線路管理過程中，我國電力企業(yè)存在運(yùn)輸和檢測效率低的問題。目前，我國一些電力企業(yè)采用了分開管理的方法，將檢修工作與運(yùn)行工作分開，這不僅延長了運(yùn)行檢修管理的時(shí)間，而且影響了運(yùn)行檢修管理的效率。此外，分開管理的方式將導(dǎo)致程序的增加，并且傳輸線問題的發(fā)生是瞬時(shí)的。如果不及時(shí)處理，將影響電力系統(tǒng)的運(yùn)行。當(dāng)程序增加時(shí)，處理系統(tǒng)將無法快速發(fā)揮其作用并做出緊急響應(yīng)。一旦反應(yīng)速度降低，工作人員的運(yùn)檢時(shí)間就會增加，資源就會發(fā)生浪費(fèi)，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（三）對輸電線路精益化運(yùn)檢管理工作的重視度不夠

在輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理過程中，電力企業(yè)經(jīng)常會遇到一些問題，如對輸電線路精益運(yùn)行和巡檢管理重視不夠。隨著我國國民生產(chǎn)總值的不斷增長，電力企業(yè)的發(fā)展越來越好，規(guī)模也越來越大，因此，電力企業(yè)對輸電線路管理人員的需求也越來越高。目前，我國許多企業(yè)并不十分重視輸電線路的精益運(yùn)營和巡檢管理，參與這項(xiàng)工作的人也不多，這就導(dǎo)致了運(yùn)檢管理工作的能很好地開展和進(jìn)行，很大程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）人為因素

人為因素主要包括以下幾個方面。一是工作人員的疏忽，主要包括不負(fù)責(zé)工作、未能通過相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)指導(dǎo)存在缺陷。在輸電線路檢修過程中，由于工作人員的疏忽造成輸電線路安全隱患等問題將會給社會帶來嚴(yán)重后果。如果不及時(shí)報(bào)告和檢修故障，輸電線路將會不穩(wěn)定，還會存在安全隱患。此外，輸電線路的精益管理需要手動輸入信息進(jìn)行存檔。如果操作是錯誤的，它將導(dǎo)致未來思考和決策的錯誤。而這些因素所導(dǎo)致的問題都會帶來更多的人力物力消耗，從而增加相關(guān)費(fèi)用。

三、輸電線路精益化運(yùn)檢策略

（一）檢修現(xiàn)場的精細(xì)化管理

制定嚴(yán)格詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括月、周、日等。詳細(xì)的檢修計(jì)劃確保了檢修質(zhì)量。使用每月檢修工作計(jì)劃并參考發(fā)布的每月停電計(jì)劃，提前將任務(wù)安排給特定的團(tuán)隊(duì)和小組，以便他們做好準(zhǔn)備工作。同時(shí)，采用維修報(bào)告管理制度，提前發(fā)布維修報(bào)告，說明維修項(xiàng)目、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、責(zé)任范圍等，指出維修難點(diǎn)，并提供具體的技術(shù)方法，積極實(shí)現(xiàn)維修標(biāo)準(zhǔn)化操作。同時(shí)，應(yīng)實(shí)施檢修班會議制度，也就是任何一項(xiàng)檢修工作開始前，結(jié)束后都要針對檢修工作做出精細(xì)化的部署與總結(jié)，通過前后周密性的計(jì)劃與安排，來確保檢修精細(xì)化管理質(zhì)量。

（二）重視輸電線路管理

首先，采用精益管理模式，要重視輸電線路的管理。傳統(tǒng)的管理方法忽視了輸電線路的重要性，在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)必須更加重視輸電線路巡檢管理。例如，電力企業(yè)可以重新建立輸電線路管理制度，明確員工的權(quán)利和責(zé)任，提高員工的質(zhì)量意識。企業(yè)應(yīng)該明確界定每個生產(chǎn)部門的職責(zé)，使每個部門都能履行職責(zé)，提高工作效率。為了優(yōu)化管理流程，企業(yè)需要對傳統(tǒng)管理模式下的運(yùn)檢管理問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的策略解決問題，實(shí)現(xiàn)輸電線路的正常運(yùn)行。

（三）合理的控制人為因素帶來的運(yùn)檢失誤

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分，有效巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患能使事故發(fā)生的概率降低，由此保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

歸根結(jié)底，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信息化是由操作輸入的，相關(guān)的管理系統(tǒng)也是由相關(guān)人員設(shè)定的參數(shù)。包括檢驗(yàn)難度、檢驗(yàn)質(zhì)量、檢驗(yàn)效率等。都是通過檢查人員的記錄進(jìn)入系統(tǒng)平臺的。在利用精益輸電線路簡化運(yùn)輸和檢查過程后，相關(guān)運(yùn)營商應(yīng)在早期保持負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以建立相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)越真實(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)決策管理能力越有利。在這方面，我們應(yīng)該合理控制信息平臺數(shù)據(jù)的不平衡所造成的系統(tǒng)差距所造成的因素。

綜上所述，在輸電線路精益化運(yùn)檢管理建立過程中，應(yīng)該從一線操作人員進(jìn)行闡述，依據(jù)降低操作人員工作量和規(guī)劃現(xiàn)場巡檢管理的規(guī)范來不斷健全基礎(chǔ)怇，分析生產(chǎn)信息，為管理人員以后運(yùn)檢管理輸電線路提供參考和依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)代化采集方式來有效降低操作人員工作量，保障能夠有效提升操作人員的自身素質(zhì)，建設(shè)高水平、高素質(zhì)的人才管理團(tuán)隊(duì)，全面提升運(yùn)檢管理的質(zhì)量和水平。