陳繼芹

（安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣畜牧獸醫(yī)局，安徽 蚌埠 233400）

加強(qiáng)單位預(yù)算管理工作，能夠全面加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理工作，以加強(qiáng)單位運(yùn)行資本支出，資金流動(dòng)等多方面的管理，進(jìn)而保障單位正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而在單位財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，則需要結(jié)合相應(yīng)的管理內(nèi)容以不斷加強(qiáng)預(yù)算編制，且能夠通過(guò)審批，執(zhí)行，調(diào)控，評(píng)價(jià)，結(jié)果評(píng)估等一系列的內(nèi)容，以此保障單位財(cái)務(wù)管理工作的效果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，借助信息技術(shù)以加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，則需要不斷加強(qiáng)單位預(yù)算管理。

一、預(yù)算管理的意義

在單位發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)單位預(yù)算管理工作，通過(guò)一系列的編制預(yù)算，審批預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算，調(diào)控預(yù)算和評(píng)價(jià)預(yù)算，以增強(qiáng)其預(yù)算管理的有效性，且能夠結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化單位管理體系，進(jìn)而增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。在世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展的形勢(shì)下，以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作對(duì)于單位的發(fā)展具有重要的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)一體化的預(yù)算管理，能夠有效提高單位執(zhí)行力。在傳統(tǒng)的單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，只有得到有關(guān)部門的審批之后，其后續(xù)的工作才能夠依次開展，浪費(fèi)了大量的物力和財(cái)力，同時(shí)還難以保障其工作的效率。而借助信息技術(shù)，建設(shè)一體化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以借助相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，將相應(yīng)的部門有效聯(lián)系在一起，以此提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性和有效性。將單位財(cái)務(wù)管理一體化，借助信息技術(shù)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督審查工作，以做好單位收支管理。相對(duì)于傳統(tǒng)的單位財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，單位財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)，能夠借助財(cái)務(wù)預(yù)算，提高單位財(cái)務(wù)管理的水平。事實(shí)上，單位財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)較繁瑣，涵蓋的內(nèi)容較多，工作類型相對(duì)較復(fù)雜，通過(guò)一體化的信息建設(shè)以保障財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行，積極落實(shí)相應(yīng)的管理計(jì)劃，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、財(cái)務(wù)管理一體化信息的內(nèi)容

（一）設(shè)計(jì)預(yù)算

在單位預(yù)算管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，為了保障其相應(yīng)的預(yù)算工作能夠高效開展，這就要求單位能夠充分意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，進(jìn)而在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中能夠科學(xué)合理的設(shè)計(jì)預(yù)算管理維度。同時(shí)，以管理預(yù)算為為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)預(yù)算的編制審批，調(diào)整執(zhí)行和評(píng)價(jià)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠高效開展，且能夠?qū)崿F(xiàn)一體化信息建設(shè)，在盡可能節(jié)約人力資源物力資源的基礎(chǔ)上，能夠有效降低超預(yù)算等現(xiàn)象發(fā)生，以此保障單位能夠正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）控制費(fèi)用

在財(cái)務(wù)管理一體化信息建設(shè)工作開展的過(guò)程當(dāng)中，則要求相應(yīng)的單位能夠全面加強(qiáng)費(fèi)用控制工作。在實(shí)際的工作環(huán)節(jié)中，要以預(yù)算管理為核心，助信息技術(shù)已全面加強(qiáng)單位費(fèi)用的控制工作，且能夠結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確立預(yù)算管理審批的流程，以科學(xué)合理的利用相應(yīng)的資源，且能夠有效減少不必要的支出［1］。這就要求單位能夠充分意識(shí)到加強(qiáng)費(fèi)用控制的意義和重要性。在實(shí)際工作過(guò)程中，能夠結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化不斷加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，為單位預(yù)算管理工作的順利開展提供基本保障。

（三）動(dòng)態(tài)監(jiān)控

在單位財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，除了加強(qiáng)一體化的信息建設(shè)之外，還需要通過(guò)一體化的信息建設(shè)，全面加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)有效的監(jiān)督管理，以加強(qiáng)預(yù)算管理，科學(xué)合理的分析預(yù)算管理的執(zhí)行情況，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，判斷預(yù)算的超支情況，且能夠通過(guò)有效的措施，以全面加強(qiáng)對(duì)超預(yù)算的控制工作，以調(diào)整單位預(yù)算，增強(qiáng)單位管理預(yù)算的合理性。

三、財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)

（一）加快信息化建設(shè)

以預(yù)算為核心的單位財(cái)務(wù)管理信息一體化建設(shè)工作開展的過(guò)程當(dāng)中，首先要求單位能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，以科學(xué)合理的利用信息技術(shù)，以此不斷優(yōu)化單位管理的方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。這就需要單位能夠結(jié)合單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，詳細(xì)分析單位預(yù)算，且能夠借助信息技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算模型，以提高其預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，在預(yù)算工作過(guò)程中，則需要單位能夠充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷完善單位預(yù)算的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)單位預(yù)算的監(jiān)督管理工作，以保障單位預(yù)算的科學(xué)性。在財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)過(guò)程中，則要求單位能夠以預(yù)算為核心，不斷加強(qiáng)各部門的管理工作，以此降低不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。

（二）提升預(yù)算人員的素質(zhì)

在以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，只要單位能夠充分意識(shí)到高素質(zhì)高能力的人才對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的積極影響。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，讓相應(yīng)的管理預(yù)算人員能夠掌握基本的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，且能夠熟練操作計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件。這就要求單位在實(shí)際的工作過(guò)程中能夠加強(qiáng)人才建設(shè)，通過(guò)有效的培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力［2］。同時(shí)能夠借助相應(yīng)的懲獎(jiǎng)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員工作的積極性，使得其在工作的過(guò)程中能夠以單位的發(fā)展為核心，更好的為單位服務(wù)。這就要求單位能夠在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，通過(guò)有效的監(jiān)督管理，保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性和權(quán)威性，同時(shí)能夠不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，以提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)預(yù)算管理的主要目的是減少不必要的經(jīng)濟(jì)投入，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，有很多單位由于預(yù)算管理方面存在很多問(wèn)題，缺乏相應(yīng)的管理預(yù)算制度和體系，常常出現(xiàn)監(jiān)督超支的現(xiàn)象。這就要求單位能夠不斷加強(qiáng)預(yù)算，且能夠建立財(cái)務(wù)管理一體化的信息系統(tǒng)，以保障單位能夠穩(wěn)定的發(fā)展。