趙勁松

（國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司巴林右旗供電分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025150）

社會(huì)的發(fā)展，不僅提升了人們的生活質(zhì)量，還改善當(dāng)前的生活環(huán)境。這其中最明顯的標(biāo)志就是，我們的生活離不開(kāi)電，直接影響著我們的方方面面。要想過(guò)更好的生活，就必須要有穩(wěn)定的電力系統(tǒng)來(lái)支撐。所以，作為電力企業(yè)，為保證穩(wěn)定供電，一方面，要對(duì)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整；另一方面，還要對(duì)各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善。城市配電網(wǎng)的建設(shè)，是非常重要的民生工程，有利于人們生活環(huán)境的提高，同時(shí)，電耗的降低也能增加企業(yè)盈利，使城市配電網(wǎng)絡(luò)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

一、目前我國(guó)配電網(wǎng)存在的問(wèn)題

（一）配電網(wǎng)線路損耗嚴(yán)重

1.由于在大霧、大雪以及雷雨天氣時(shí)，容易產(chǎn)生大量的污穢物，這些污穢物會(huì)堆積起來(lái)，導(dǎo)致堆積部位絕緣子的損耗比普通的要大。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行中個(gè)別用戶不自覺(jué)竊電的行為層出不窮，不可忽視的竊電行為一直是導(dǎo)致電網(wǎng)損失不好解決的大難題。在線路的裝置過(guò)程中，一些電線的直徑很細(xì)，供電半徑卻很大，造成嚴(yán)重?fù)p耗。并且由于相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償設(shè)備的缺失，最終導(dǎo)致該線路在運(yùn)行過(guò)程中電流白白浪費(fèi)，增加了線損。

2.變電資源未能合理利用。變電站間隔作為電網(wǎng)戰(zhàn)略資源，隨著配電網(wǎng)負(fù)荷快速增長(zhǎng)變電站10千伏間隔資源已難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求。而實(shí)際工作中電網(wǎng)資源（間隔、環(huán)網(wǎng)柜、開(kāi)閉所）管理存在多頭管理、審批把關(guān)不嚴(yán)、接入隨機(jī)等問(wèn)題。往往會(huì)造成變電站容量充裕的前提條件下，出現(xiàn)用戶專線占用變電站間隔比例高且負(fù)荷率低，用戶線路與變電站出線間隔的雙重浪費(fèi)。

3.配電網(wǎng)運(yùn)維管理模式落后。配電網(wǎng)的運(yùn)維是配電網(wǎng)工程在完成建造之后最為重要的工作，貫穿于配電工作的始終，就好像醫(yī)院的醫(yī)生，檢查配電網(wǎng)的“身體”，使得管理者可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的安全問(wèn)題，并將問(wèn)題消滅在搖籃里。目前我國(guó)的配電網(wǎng)的發(fā)展還處于不成熟的階段，在管理中很多問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，基本是等到問(wèn)題發(fā)生，比如電路跳閘了才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并去尋找出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，這種后向型的管理，不僅增加了管理的難度，而且?guī)?lái)了巨額的經(jīng)濟(jì)損失。此外，配電網(wǎng)巡視管理模式較為單一，缺乏多樣化的管理方式，在基層的管理工作中，管理較為混亂，沒(méi)有規(guī)范化的管理規(guī)范，因此不能對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行有效地巡視管理。另外，在出現(xiàn)供電問(wèn)題之后進(jìn)行配電網(wǎng)搶修時(shí)，由于技術(shù)受限或者工具受限，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，很多設(shè)備由此無(wú)法及時(shí)的投入運(yùn)營(yíng)，造成了巨大的損失，這種情況在基層管理中更為凸顯。

4.總體規(guī)劃深度不足?？傮w規(guī)劃是建設(shè)和發(fā)展的戰(zhàn)略性文件，在實(shí)踐中，對(duì)其深度與廣度的認(rèn)識(shí)是不一致的，多數(shù)總體規(guī)劃沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的深度，在指導(dǎo)詳細(xì)規(guī)劃和建設(shè)管理方面不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不具備科學(xué)性和綜合性，給建設(shè)事業(yè)造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，總體規(guī)劃是城市發(fā)展的戰(zhàn)略性部署，但是在完成編制后未能及時(shí)、密切結(jié)合城市區(qū)域性發(fā)展實(shí)際，依據(jù)負(fù)荷簇群特征分布及時(shí)滾動(dòng)修編總體規(guī)劃，給未來(lái)戰(zhàn)略性投資帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工程建設(shè)連續(xù)性差。

二、提升配電網(wǎng)精益化運(yùn)維管理策略

（一）高效開(kāi)展配電網(wǎng)運(yùn)維工作

想要達(dá)到高效管理配電網(wǎng)運(yùn)維工作的目的，完整有效的配電網(wǎng)運(yùn)維管理制度是必不可少的，此外，應(yīng)在事故發(fā)生之前模擬可能出現(xiàn)的問(wèn)題，做好各種問(wèn)題的解決規(guī)劃，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)方面進(jìn)行有針對(duì)性的深入分析，保證巡視管理的有效，做好巡視管理記錄。此外，做好新建配網(wǎng)工程的施工工藝，以及嚴(yán)把配電網(wǎng)的運(yùn)維管理關(guān)卡，新配電網(wǎng)的變壓器和避雷裝置等重要的設(shè)備和運(yùn)輸電纜要做好質(zhì)量的檢查交接工作，保證配電網(wǎng)的整體狀態(tài)，禁止帶病設(shè)備進(jìn)網(wǎng)的情況。此外，應(yīng)在行業(yè)內(nèi)制作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)員工實(shí)地作業(yè)，規(guī)范實(shí)地作業(yè)流程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，減少意外和紕漏，整體提高配電網(wǎng)的運(yùn)維管理質(zhì)量和水平。此外，配電網(wǎng)的精細(xì)化管理應(yīng)從施工建造階段開(kāi)始，重視配電網(wǎng)的施工質(zhì)量，精細(xì)化施工過(guò)程，做到精益求精，使得配電網(wǎng)投入使用后可以高速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以減少設(shè)備出問(wèn)題的概率，一定程度上避免了花費(fèi)更多的資金對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和維修，有效推進(jìn)配電網(wǎng)的科學(xué)化、高效化管理模式。

（二）完善設(shè)備維護(hù)管理制度

對(duì)于運(yùn)行單位來(lái)說(shuō)建立健全崗位責(zé)任制是必不可少的，運(yùn)營(yíng)單位名下所歸屬的線路都要有固定的負(fù)責(zé)人員定期運(yùn)行維護(hù)。并且在每條線路上要求明確標(biāo)注這條線路所歸屬的運(yùn)行單位名稱，同時(shí)運(yùn)營(yíng)單位還要求明確劃分每個(gè)員工的維護(hù)界限。如果出現(xiàn)一條線路上有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的線路運(yùn)營(yíng)單位都在維修這條道路，就要求運(yùn)行單位要有明確的運(yùn)行區(qū)分界點(diǎn)，不得出現(xiàn)線路維護(hù)空白區(qū)。對(duì)改線路的用戶設(shè)備也要在供用電合同中提出明確的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，并按合同規(guī)定的責(zé)任開(kāi)展配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)工作。

（三）健全配電網(wǎng)體系

按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確發(fā)展重點(diǎn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樹(shù)立與完善，建立完整的配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，加大對(duì)配電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，加大配電網(wǎng)技術(shù)的宣傳力度與執(zhí)行力度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化按建設(shè)。

配電網(wǎng)的管理是我國(guó)整個(gè)供電管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必然伴隨著配電網(wǎng)的覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，尤其是在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，配電網(wǎng)的管理難度較大，更需要我們提高精細(xì)化管理程度，保證配電網(wǎng)的運(yùn)行的穩(wěn)定性。