翟風(fēng)光

(河北中基建業(yè)建設(shè)有限公司，河北 邯鄲 056000)

現(xiàn)場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復(fù)雜的工作，其涉及到的項目內(nèi)容是多個方面的。當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理包括施工計劃、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管、成本制度、等多個方面的內(nèi)容，現(xiàn)場控制質(zhì)量的好壞直接影響了整個工程的質(zhì)量高低。因而結(jié)合工程實際情況采取必要的現(xiàn)場管理策略，能夠積極提升工程管理水平，使得建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)更加重視該項工作。

一、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題分析

1.施工人員管理不到位。建筑施工從設(shè)計到施工參與的工作人員數(shù)量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數(shù)量一般很大，這也帶來了對施工現(xiàn)場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，缺乏專業(yè)素質(zhì)，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷的問題，施工不當(dāng)造成的安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。2.現(xiàn)場物料管理不嚴(yán)格。建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎(chǔ)條件，在建筑工程的生產(chǎn)成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規(guī)格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現(xiàn)場的設(shè)備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進(jìn)而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。此外，不注重對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，也會埋下施工隱患。3.施工安全管理問題較為突出。安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產(chǎn)安全。建筑工程的安全甚至還會更進(jìn)一步影響整個社會的穩(wěn)定性，所以建筑工程的安全生產(chǎn)具有重要的意義。

二、建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理措施

1.加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控。現(xiàn)階段，我國的建筑工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益、信譽、質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生 信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或 是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗出施工質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。2.加大施工材料的管理力度。施工材料管理力度的加強，是施工現(xiàn)場工作秩序保證的基礎(chǔ)，其核心在于對施工材料的供 應(yīng)和消耗情況進(jìn)行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認(rèn)識施工現(xiàn)場各項材料的實時消耗與供應(yīng)情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進(jìn)行重點關(guān)注。在施工流程過程中，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理消耗量較大的施工材料，并從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，對施工材料的出庫量進(jìn)行嚴(yán)格把握，防止發(fā)生材料浪費的問題，將一個規(guī)模較大的項目劃分為數(shù)個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進(jìn)行特殊的保管。3.建筑工程施工資源的優(yōu)化配置。作為建筑工程項目施工過程質(zhì)量提高和順利開展的基礎(chǔ)，施工資源如果得不到合理的配置，則會對現(xiàn)場施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。若某一特定施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源過?，F(xiàn)象，則會發(fā)生嚴(yán)重的資源浪費問題，進(jìn)而違背經(jīng)濟性和環(huán)保型原則。然而，若其他施工環(huán)節(jié)發(fā) 生資源配置不足現(xiàn)象，則會影響整體的施工質(zhì)量，造成工期的 延長，因此，現(xiàn)場施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優(yōu)化局部，把控整體，做好充分的準(zhǔn)備，保證每個施工環(huán)節(jié)的資源都能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，滿足實際的施工需要，防止發(fā)生資源浪費或是工期延遲問題。4.建立健全施工現(xiàn)場管理制度。一方面，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實，同時，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進(jìn)場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場人員，均需要佩戴 統(tǒng)一設(shè)計的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

總之，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的浪潮中，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以“干一項工程樹一座豐碑”的企業(yè)發(fā)展和管理理念，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認(rèn)可，才能迎來廣闊發(fā)展前景。