王艷

（天津市建筑設(shè)計(jì)院，天津 300074）

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)建筑事業(yè)有了更多的要求和關(guān)注，為了能夠提高建筑工程的質(zhì)量和成本的控制，我們要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，這樣才能夠保證建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量，對(duì)材料的合理角度使用，減少不必要的浪費(fèi)，減少資本的投入，為建筑工程帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入，本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進(jìn)行研究。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程造價(jià)管理是指為完成一個(gè)工程的建設(shè)，從預(yù)期計(jì)劃到實(shí)際施工建造所需的全部費(fèi)用總和，還包括了對(duì)工程成本和風(fēng)險(xiǎn)全方面控制的過(guò)程，以及對(duì)建筑工程的造價(jià)有聯(lián)系的資源。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則主要包括了工程全部的過(guò)程、建造的整個(gè)周期、有關(guān)項(xiàng)目的所有要素、對(duì)工程項(xiàng)目的全方位控制、工程內(nèi)容全部壽命的原則。

1.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

工程內(nèi)容全部的壽命是指建設(shè)工程一開始計(jì)劃的建造成本和建造完成以后的日常使用的費(fèi)用的總和，建筑的工程造價(jià)時(shí)刻存在著一些不穩(wěn)定系數(shù)，導(dǎo)致了管理中的一系列不穩(wěn)定，對(duì)此在工程的全壽命周期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)周期以內(nèi)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)造價(jià)管理合理有效地規(guī)劃，制定合理的方案計(jì)劃。

1.2 全過(guò)程控制原則

從目前來(lái)看，現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)管理大多只是注重工程的施工圖所計(jì)算的預(yù)算以及竣工時(shí)的結(jié)算的審核管理，雖然這種方法可以在造價(jià)過(guò)程中取得一定效果，但是仍存在許多不足，例如工程技術(shù)與工程造價(jià)的結(jié)合度不夠，導(dǎo)致了一些不可恢復(fù)性的變量無(wú)法認(rèn)定，只能在工程完成后再進(jìn)行承認(rèn)。所以要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就要從工程的全過(guò)程控制，通過(guò)采用各種方法，對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督以及管理，為了建筑工程的所需費(fèi)用盡可能地保持在所規(guī)劃的預(yù)算之內(nèi)。

1.3 全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不能只按照工程造價(jià)這一部分進(jìn)行規(guī)劃與管理，還要從多方面進(jìn)行思考，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)有效地降低工程的成本等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全要素控制。一般情況下，負(fù)責(zé)造價(jià)的工作人員的注意力主要集中在項(xiàng)目工程的量化造價(jià)上，忽視了其他因素的影響。建筑工程的質(zhì)量成本、工期要求成本以及工程的安全與環(huán)境成本都對(duì)建筑工程的造價(jià)有著重要的影響。為此，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造價(jià)中把握好關(guān)鍵要素，對(duì)工程未來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與預(yù)測(cè)，并對(duì)不完善的步驟以及問題進(jìn)行及時(shí)的平衡與調(diào)節(jié)，使建筑工程的各個(gè)因素相互調(diào)節(jié)形成關(guān)系。

1.4 全方位控制原則

建筑工程有著其特有的屬性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需費(fèi)用極高，為了達(dá)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)勢(shì)就要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位控制。建筑工程工期較長(zhǎng)，不論是材料所需的費(fèi)用還是工作人員的工資結(jié)算以及所需設(shè)備的租金都可能會(huì)有一定程度上的波動(dòng)，對(duì)此要建立一個(gè)及時(shí)有效的反饋管理機(jī)制對(duì)其監(jiān)督、檢查、管控，以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到最初所預(yù)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)。

2 動(dòng)態(tài)管理與節(jié)約成本的實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程管理模式對(duì)新型管理策略的影響，建筑工程企業(yè)中的部分建筑企業(yè)都不能全面地認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理，如何對(duì)建筑工程造價(jià)展開動(dòng)態(tài)管理和怎樣控制和優(yōu)化成本更是知之甚少?，F(xiàn)下，如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了首要問題。首先要做的是讓建筑工程企業(yè)主觀上地學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，并且深入積極地研究動(dòng)態(tài)管理與成本控制，根據(jù)實(shí)踐總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。制定統(tǒng)一管理制度來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)部門的統(tǒng)籌合作提出理論指導(dǎo)，努力提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的效益。

2.1 在準(zhǔn)備階段的管理與控制方法

該階段的前期準(zhǔn)備包括建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)和投標(biāo)等。其中，招標(biāo)投標(biāo)是整個(gè)流程的核心和關(guān)鍵，招標(biāo)投標(biāo)階段工作的質(zhì)量直接決定了整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果。招標(biāo)投標(biāo)階段，主要包括了設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的招標(biāo)和投標(biāo)工作。通過(guò)采用招標(biāo)投標(biāo)這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設(shè)計(jì)方案和最高效的施工單位，采購(gòu)合格穩(wěn)定的材料和設(shè)備。從而把建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)一步掌控。因此，在招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候堅(jiān)持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標(biāo)底，再在評(píng)標(biāo)過(guò)程中對(duì)各個(gè)投標(biāo)的單位進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格、綜合、全面的評(píng)估，從投標(biāo)單位中選取一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工單位。這樣，既可以降低工程造價(jià)成本，還從根源上降低了施工安全問題的發(fā)生率，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種變更的協(xié)調(diào)工作量也能得到有效減少。

2.2 施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

在整個(gè)建筑工程中施工階段是需要投入最多的階段，也是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制最為重要的部分。所以在施工階段要對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)的要素進(jìn)行規(guī)劃，做到以合同為準(zhǔn)則，認(rèn)真有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門以及資源的關(guān)系。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)問題以及技術(shù)支持問題，采取一個(gè)有效合理的方法，從而最大限度地節(jié)約工程成本卻不失技術(shù)含量以及安全、綠色等要素，最終使公司獲得最大利益。

組織工程部門的技術(shù)骨干對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，最后按照最優(yōu)方案對(duì)工程進(jìn)行改良，加快施工速度，降低成本并且保障工程的質(zhì)量與安全。對(duì)整個(gè)工程過(guò)程進(jìn)行合理安排，加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，因?yàn)橹挥性诤侠淼墓こ坦?jié)點(diǎn)下，項(xiàng)目造價(jià)所需成本低，如果隨意改變工期，很可能對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成一定影響。

2.3 對(duì)工程規(guī)劃變更時(shí)的動(dòng)態(tài)管理與控制

在進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況導(dǎo)致與原本的建筑工程設(shè)計(jì)要求環(huán)境有所差異，甚至由于一些不確定因素的出現(xiàn)，使得工程項(xiàng)目的計(jì)劃不得不進(jìn)行變更，導(dǎo)致接下來(lái)工程項(xiàng)目的工期出現(xiàn)變動(dòng)，進(jìn)而從人員工資、材料使用到機(jī)械租用的費(fèi)用都會(huì)出現(xiàn)變更，更嚴(yán)重的是使建筑質(zhì)量出現(xiàn)隱患。所以在建筑工程施工階段要盡可能地按照原本的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行施工，以避免造成不必要的造價(jià)增加。但是不論出現(xiàn)任何問題，都應(yīng)該以合同為大前提進(jìn)行相應(yīng)有效地進(jìn)行造價(jià)控制，以此達(dá)到在完成項(xiàng)目工程所出現(xiàn)的變量的同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.4 項(xiàng)目接近尾聲的管理與控制

在工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工階段后，就要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，這可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程造價(jià)控制的最終階段，所以在最后一定不能馬虎，要切實(shí)認(rèn)真地收集整理各種在工程過(guò)程中的結(jié)算收據(jù)，務(wù)必保持?jǐn)?shù)據(jù)的正確性、完整性，這樣才能保證公司在這個(gè)過(guò)程中獲得良好收益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程規(guī)劃與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的動(dòng)態(tài)管理以及對(duì)項(xiàng)目材料、人員以及設(shè)備進(jìn)行成本優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用。因此學(xué)習(xí)建筑工程的學(xué)生以及建筑企業(yè)的工作人員應(yīng)該全面了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，并且通過(guò)學(xué)習(xí)得到更深層次的認(rèn)識(shí)。在工程中健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的理念體系，在工程全部的過(guò)程，以及有關(guān)項(xiàng)目的所有要素和對(duì)工程項(xiàng)目的全方位控制原則下，通過(guò)建筑工程造價(jià)以及在從工程的準(zhǔn)備階段到竣工階段，在建筑工程質(zhì)量安全、外觀美化的前提下，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有效地使公司效益得到一定程度的提升。