吳燕

(湖南省高速公路集團(tuán)有限公司永州管理處，湖南 永州 425000)

引言：

不管是哪一種類型的企業(yè)，要想在當(dāng)今這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代獲得一席之地，就必須通過(guò)發(fā)展人才的戰(zhàn)略，來(lái)提高其應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)的能力，近幾年正在迅速成長(zhǎng)起來(lái)的高速公路企業(yè)自然也不例外。在其人才培養(yǎng)過(guò)程中，人力資源管理正發(fā)揮著不容替代的核心作用，其對(duì)人才的選拔尤其是培養(yǎng)，關(guān)乎到整個(gè)高速公路企業(yè)的生命力。而在其人才培養(yǎng)的過(guò)程之中，有一個(gè)不容忽視的部分，那就是人才的思想政治教育,這關(guān)乎到人才價(jià)值觀的培養(yǎng),如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力資源管理及其思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，必將使其人才獲得真正的滋養(yǎng)和提升[1]。

一、有機(jī)融合人力資源管理與思想政治工作的重要性

(一)做好思想政治工作，有利于人力資源管理水平的提升

人力資源管理工作最為核心的一個(gè)部分，就是通過(guò)各種各樣的措施和方法，來(lái)激勵(lì)企業(yè)的員工不斷實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，以此來(lái)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)[1]。而高速公路企業(yè)開(kāi)展思想政治工作的一個(gè)重要目的，就是以這種潛移默化的思想教育的模式，來(lái)提高員工對(duì)于自身工作的認(rèn)同感，使其能夠建立起一個(gè)良好的工作信心及價(jià)值感。如此一來(lái)，其對(duì)于工作的積極性自然能夠獲得顯著的提升。且在這樣的背景下，企業(yè)的人力資源管理工作就如虎添翼，因?yàn)橐坏┤藛T的思想具備了良好的基礎(chǔ)，那么隨后的技能培訓(xùn)等內(nèi)容才能真正發(fā)揮效用。因此從這樣的一個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的思想政治工作如果能夠落實(shí)到點(diǎn)上，必然能夠?yàn)槠淙肆Y源管理水平的提升和轉(zhuǎn)變起到一個(gè)重要的拉動(dòng)作用[1]。

(二)通過(guò)兩者的相互作用，人才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展

我國(guó)的思想政治工作中最核心的部分，就是提倡我國(guó)的核心價(jià)值觀。而這一價(jià)值觀滲透到高速公路企業(yè)人才的工作過(guò)程中，就表現(xiàn)為其能夠不斷提升對(duì)于自身崗位的適應(yīng)性，具有高度的責(zé)任心，并且能夠以具有創(chuàng)新性的方式，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求[1]。而在這一過(guò)程中，人力資源管理手段對(duì)于人才的激勵(lì)作用所能起到的貢獻(xiàn)是非常重要的,且其與思想政治工作如若能夠得到真正的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)員工必然能夠在思想價(jià)值觀與企業(yè)制度政策的各類激勵(lì)之下，真正發(fā)揮出自己的價(jià)值[2]。

二、如何將人力資源管理有機(jī)地和思想政治工作結(jié)合起來(lái)

(一)優(yōu)化招聘與選拔程序,真正做到人崗匹配,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化

由于現(xiàn)在的高速公路企業(yè)正在經(jīng)歷著史無(wú)前例的高速發(fā)展與變革，加之當(dāng)前社會(huì)大眾對(duì)高速公路行業(yè)的認(rèn)識(shí)也在不斷變更,對(duì)高速公路從業(yè)者的要求也是與日俱增,所以高速公路的人力資源管理部門(mén)更應(yīng)該不斷提高其對(duì)于相關(guān)崗位的篩選要求，以較高的甄選標(biāo)準(zhǔn)來(lái)篩選合格的人才,要建立一套更為科學(xué)的招聘方法,結(jié)合高速公路各個(gè)崗位特征制定選拔條件,而不是一根尺子量到底、一套方法用全部。除此之外，在人才的選拔過(guò)程中，也必須加入思想政治水平考核的因素，且不能僅僅依賴其簡(jiǎn)歷來(lái)對(duì)其進(jìn)行判斷，而必須有更為科學(xué)的考核方式[2]。

(二)以高效率的培訓(xùn)來(lái)加速這兩者的融合進(jìn)程

無(wú)論是人力資源管理工作，還是思想政治工作，都必須定期地展開(kāi)對(duì)員工的培訓(xùn)，只是一個(gè)側(cè)重于培訓(xùn)員工的技能，另一個(gè)側(cè)重于培訓(xùn)其思想水平[2]。而在這一過(guò)程中，其中的一個(gè)方面的培訓(xùn)水平，也會(huì)在很大的程度上影響另外一個(gè)方面的培訓(xùn)水平。因此，當(dāng)這兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，企業(yè)必須采取一定的措施使其相互滲透，如此一來(lái)，最后的結(jié)果才會(huì)令人滿意。

(三)以有效的績(jī)效管理制度來(lái)融合這兩個(gè)方面

一般而言，績(jī)效管理工作是每一個(gè)企業(yè)的人力資源部門(mén)工作的重中之重。通過(guò)有效的績(jī)效管理手段，員工能夠更加明白自身的每一個(gè)行為所能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的影響[2]。尤其是對(duì)于思想政治水平這種無(wú)形卻影響巨大的因素，如果能夠?qū)⒚恳粋€(gè)員工在思想政治方面的水平及其發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度都納入到這一績(jī)效管理體系當(dāng)中，則能夠加速其與人力資源管理工作的相互融合，并且在這一過(guò)程之中提高員工發(fā)展自身技能與內(nèi)涵的動(dòng)力。

(四)以有效的職工激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的積極性

激勵(lì)機(jī)制是員工身于企業(yè)當(dāng)中，是否能夠獲得充分的自我發(fā)展動(dòng)力的一個(gè)關(guān)鍵性因素。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)母＠酮?jiǎng)懲制度作為激勵(lì)手段，那么員工很難意識(shí)到自身行為與自身利益之間息息相關(guān)的聯(lián)系，也只有在一套完善的激勵(lì)制度的引導(dǎo)下，員工才能夠?qū)⑻嵘陨淼乃枷胝J(rèn)識(shí)作為自身不斷發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿λ?，從而做到不忽視思想政治工作的重要性[3]。

(五)徹底發(fā)揮出思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的引導(dǎo)作用

在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的員工很容易就迷失自己的方向，甚至為了謀得一己私利，抑或是為了企業(yè)的短期利益，而忽略真正的具有正能量的價(jià)值觀所能夠在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中起到的作用，而為了解決這一現(xiàn)存的問(wèn)題，以核心價(jià)值觀為重點(diǎn)的高速公路企業(yè)思想政治工作就必須以高水平的方式去推進(jìn)。只有在思想政治工作有力的帶領(lǐng)之下，企業(yè)的員工才能夠找到面對(duì)工作的內(nèi)心動(dòng)力，而不是輕易感覺(jué)到迷茫和無(wú)價(jià)值感[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所言，對(duì)于正處在激烈的變革和重要的發(fā)展階段的高速公路企業(yè)而言，其是否能夠獲得真正的內(nèi)部動(dòng)力去應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，是其能否獲得真正的發(fā)展前景的關(guān)鍵所在[3]。而人力資源管理工作作為企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如若能夠和思想政治工作這一員工的精神食糧補(bǔ)充環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，必將能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)真正的人才錦上添花。