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        關(guān)于企業(yè)工會(huì)做好困難職工幫扶工作的思考

        2019-01-13 02:11:11張裴
        魅力中國 2019年9期
        關(guān)鍵詞:工會(huì)干部家庭成員困難

        張裴

        (廣州公交集團(tuán)第二公共汽車有限公司,廣東 廣州 510660)

        引言:習(xí)總書記在江西考察時(shí)曾經(jīng)說過:“在扶貧的路上,不能落下一個(gè)貧困家庭,丟下一個(gè)貧困群眾?!惫?huì)作為職工的“娘家人”,履行著維護(hù)職工利益職能,對(duì)于困難職工的幫扶有著義不容辭的責(zé)任。近些年,各級(jí)工會(huì)組織一直在進(jìn)行困難職工幫扶工作,不斷完善幫扶辦法,并取得了顯著成效。因此,對(duì)企業(yè)工會(huì)幫扶困難職工進(jìn)行研究,具有十分重要的意義。

        一、困難職工分類及致困原因分析

        為了實(shí)現(xiàn)對(duì)困難職工的及時(shí)幫扶,基層工會(huì)干部通過調(diào)查和走訪的方式,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部困難職工具體情況的了解,并根據(jù)其實(shí)際情況建立困難職工檔案,制定幫扶措施,促使困難職工幫扶工作有章可循,形成完整的困難職工幫扶體系[1]。

        一般情況下,根據(jù)職工家庭月人均可支配收入的多少,將困難職工劃分為以下三種:一是困難職工;二是低困職工;三是特困職工。致困原因主要如下:一是家庭收入來源單一、子女教育負(fù)擔(dān)過重造成生活困難;二是職工或其家庭成員因患大病、遭受自然災(zāi)害或突發(fā)意外情況造成生活困難。從實(shí)際情況來看,因職工本人或家屬患重大疾病致困所占的比例較高。

        二、困難幫扶存在的問題

        (一)職工認(rèn)知程度不一。

        在實(shí)際的困難職工摸查過程中,職工對(duì)于幫扶存在著不同程度的認(rèn)知,主要分為以下幾種:一是積極主動(dòng)申請(qǐng)幫扶;二是面子薄,不愿讓其他同事知道其存在困難;三是為爭取困難幫扶,隱瞞事實(shí)。

        (二)基層工作人員流動(dòng)性大。

        工會(huì)基層工作人員大部分屬于兼職人員且流動(dòng)性比較大,在實(shí)際幫扶工程中,存在工作交接不全、對(duì)文件政策解讀不一等情況,導(dǎo)致在困難職工摸查過程中容易出現(xiàn)了解情況不全、把關(guān)不嚴(yán)、幫扶不到位等情況。

        (三)幫扶力量有限。

        在劃分困難職工困難程度等級(jí)時(shí),主要依據(jù)可支配收入、家庭成員有無患病等情況。作為企業(yè)工會(huì),主要依照以上兩個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的幫扶,但是無論在經(jīng)濟(jì)上還是在政策上無法與政府職工部門相比,幫扶力量有限。

        三、解決措施

        工會(huì)作為職工的“娘家人”,要堅(jiān)持以人為本的理念,有義務(wù)為困難職工排憂解難,以解決他們的生產(chǎn)生活問題。以本人所在工會(huì)為例,在公司黨委指導(dǎo)與支持下,積極與上級(jí)工會(huì)聯(lián)動(dòng),不斷完善幫扶措施,在困難職工幫扶方面取得了較大成效。

        (一)建立健全幫扶制度。

        工會(huì)要立足于實(shí)際情況,建立困難職工長效機(jī)制,對(duì)困難職工認(rèn)定條件和程序、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、幫扶措施及幫扶資金管理等方面進(jìn)行明確界定,對(duì)困難職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,使工會(huì)在幫扶時(shí)做到公平公正、有章可循。同時(shí),還要結(jié)合新形勢新政策不斷完善幫扶制度,以保障解困濟(jì)難工作的順利進(jìn)行,盡量增加保障力度,擴(kuò)大保障范圍,提升保障水平,切實(shí)緩解困難職工的生活壓力。

        (二)加強(qiáng)基層工會(huì)干部培訓(xùn)。

        首先定期組織開展培訓(xùn),理清在幫扶中出現(xiàn)的新問題,為基層工會(huì)干部創(chuàng)造良好的溝通渠道,使之總結(jié)經(jīng)驗(yàn),共同提高。其次,做好傳幫帶工作,老同事在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo),帶領(lǐng)新同事更快進(jìn)入角色,提高幫扶工作的實(shí)效。

        (三)深入調(diào)查了解情況。

        一是組織深入一線調(diào)查核實(shí)職工的實(shí)際情況,如家庭成員基本情況、生活環(huán)境及供養(yǎng)親屬情況等,確保幫扶的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)與職工的溝通和交流,做好政策和制度宣傳,了解職工的所需所想和目前存在的困難,為精準(zhǔn)幫扶打下基礎(chǔ)。

        (四)多措并舉,全面幫扶。

        工會(huì)應(yīng)該將解決職工實(shí)際困難作為幫扶重點(diǎn)工作,將解決職工生活難、看病難、子女教育難作為出發(fā)點(diǎn),多措并舉,牢牢把握幫扶工作的關(guān)鍵,保障職工的基本生活標(biāo)準(zhǔn)。

        1.針對(duì)職工面臨的實(shí)際困難,開展生活救助、醫(yī)療救助、子女金秋助學(xué);針對(duì)突發(fā)意外情況,工會(huì)應(yīng)組織內(nèi)部職工共同伸出援助之手,急職工之所急,最大限度解決職工面臨的困難。

        2.加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)動(dòng),協(xié)助符合條件的困難職工領(lǐng)取《低保證》《低收入證》等,爭取政府部門支持與幫扶。同時(shí),為困難職工申請(qǐng)企業(yè)所屬上級(jí)工會(huì)的各類幫扶資金,如申報(bào)市級(jí)在檔困難職工和季度生活救助金等。

        3.完善醫(yī)療救助機(jī)制,最大程度上提高醫(yī)療救助水平。以本人所在工會(huì)為例,工會(huì)牽頭組織為職工購買省、市的各類職工醫(yī)療互助保障計(jì)劃,從住院、重大疾病等方面進(jìn)行全面保障。此外,有條件的基層分會(huì)通過建立職工互助會(huì)、職工互助基金的形式,給職工增加一份保障,上下聯(lián)動(dòng),最大限度緩解了職工治病就醫(yī)的問題。

        4.針對(duì)家庭收入低,家庭成員失業(yè)的困難職工家庭,利用工會(huì)組織的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,多渠道為其家屬提供合適就業(yè)機(jī)會(huì),以提高家庭收入水平,從源頭上治理,為職工解困脫困。

        5.結(jié)合重大節(jié)假日,由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織開展走訪慰問,讓困難職工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,堅(jiān)定其解困脫困的決心和信心。

        企業(yè)開展困難職工幫扶是維護(hù)和保障職工利益的好事,工會(huì)應(yīng)該以將好事辦好為原則,加強(qiáng)與困難職工的聯(lián)系,及時(shí)了解職工致困原因和具體情況,以此為基礎(chǔ),探索解困濟(jì)難的有效路徑,有效解決困難職工面臨的問題。工會(huì)干部也應(yīng)該找準(zhǔn)方向,定期深入到一線職工隊(duì)伍,對(duì)困難職工的情況進(jìn)行核實(shí),確保幫扶工作的準(zhǔn)確性和全面性。此外,工會(huì)還要根據(jù)致困的原因,有針對(duì)性的幫扶,并對(duì)困難職工檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)化的管理,使扶貧救困工作的針對(duì)性得到保障。

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