梅斌

隨著新時期的到來，我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，促進我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，但是在建筑工程管理中，由于多個方面因素的影響，導致各種問題的發(fā)生，給建筑工程整體質(zhì)量帶來較大影響，降低我國建筑工程施工質(zhì)量。因此，想要提高我國建筑工程施工質(zhì)量，需要了解相關(guān)的影響因素，采取有效的管理措施，提高建筑工程施工水平，實現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理的主要影響因素

1.人為因素。從我國建筑工程管理以及施工現(xiàn)狀來說，人為因素是重要的因素，貫穿整個建筑工程各個環(huán)節(jié)，如設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)以及驗收環(huán)節(jié)。因此，建筑工程管理的過程中，想要提高施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，需要深刻了解人為因素在建筑工程管理中的影響。在實際的建筑工程管理中，無論是施工人員或是管理人員，受到眾多客觀條件的影響，如果任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給建筑工程管理工作帶來影響，影響建筑工程質(zhì)量，達不到預期施工效果。

2.材料因素。建筑工程施工的過程中，建筑材料是重要的一環(huán)，對整個建筑工程開展有著很大的影響。因此，在建筑工程管理中，應當注重建筑施工材料的管理工作，特別是關(guān)鍵性材料，如鋼筋、水泥等材料內(nèi)容，其型號以及規(guī)格必須滿足規(guī)范標準，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑工程行業(yè)發(fā)展。如果建筑材料不符合標準和要求，必然會影響建筑工程整體穩(wěn)定和安全，因此，材料因素是一項重要的建筑工程管理因素。

3.設備因素。建筑工程具有規(guī)模大、投資高以及工序復雜的特點，在實際的施工過程中，需要使用較多的大型機械設備，設備運行狀態(tài)對建筑工程管理有著很大影響。借助機械設備可以減少勞動力，降低建筑工程施工成本。但是在實際的運行中，施工企業(yè)缺少專業(yè)化操作人員，普通人員雖然可以操作機械設備，但是專業(yè)素質(zhì)較低，難以掌握和操作機械設備，在實際的操作中，出現(xiàn)操作不當或者違規(guī)操作等問題，影響建筑工程施工進度，給施工成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟效益帶來不良影響。

4.環(huán)境因素。建筑工程施工管理中，環(huán)境因素是一個容易忽視的關(guān)鍵性因素，環(huán)境因素具有不確定性特點，如自然環(huán)境以及氣候環(huán)境等，對建筑工程施工作業(yè)產(chǎn)生影響。在混凝土施工的過程中，如果出現(xiàn)雷雨等天氣情況，建筑工程就會停止，如果強行施工，必然會造成嚴重的后果。工程施工中出現(xiàn)比較多的粉塵，如果不采取合理的措施，必然會影響施工人員身體健康，不利于機械設備的正常運行。建筑工程中出現(xiàn)比較多的廢棄物，如果不及時處理，給周圍環(huán)境和居民帶來影響，甚至會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

5.安全因素。建筑工程管理工作中，安全因素主要受到以下方面影響。第一，建筑工程設計缺乏合理性，設計人員在工程設計中，對整體工程項目了解不夠全面，設計標準較為落后，忽視建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境、地理因素以及地質(zhì)條件等因素。第二，在實際施工環(huán)節(jié)，施工人員為了個人利益，偷工減料的情況時常發(fā)生，建筑工程質(zhì)量和國家標準存在較大差距，施工單位市場信譽度降低，建筑資源得不到合理利用。

二、建筑工程管理的有效加強措施

1.加強施工人員素質(zhì)培養(yǎng)。建筑工程質(zhì)量和管理工作中，施工人員整體素質(zhì)有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)應當注重施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，開展施工隊伍建設，結(jié)合自身管理模式，根據(jù)技術(shù)人員水平，引入標準化專業(yè)施工人員，完善施工作業(yè)的組織管理體系，不斷提高施工人員整體素質(zhì)，提高施工人員的技能水平。建筑工程施工從業(yè)人員應當注重崗前培訓，開展定期技能培訓工作，及時學習先進建筑知識和施工技術(shù)，保證建筑工程建設符合管理標準，保證各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，提高建筑工程的施工效率。

2.加強建筑工程安全管理。建筑工程施工的過程中，相關(guān)管理部門應當發(fā)揮其管理作用，堅持安全第一、質(zhì)量第一的原則，不斷落實各項管理工作，提高建筑工程施工管理水平，促進建筑工程項目的順利開展。第一，管理部門應當和監(jiān)理單位合作，對施工現(xiàn)場開展動態(tài)化管理和監(jiān)督措施，在第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，及時采取針對性、有效性的措施，將安全隱患扼殺在萌芽中。第二，注重建筑工程的細節(jié)管理，針對建筑工程隱蔽性項目，保證其符合國家相關(guān)標準，保證工程施工質(zhì)量。第三，加強施工材料的檢測工作，保證施工材料質(zhì)量符合工程施工要求，避免由于施工材料質(zhì)量問題影響到施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟效益。第四，管理人員應當不斷充實自我，提高建筑人員自身專業(yè)水平，強化其業(yè)務素質(zhì)，保證工程管理工作的有效貫徹和落實，保證建筑工程順利的開展。

3.加強監(jiān)督管理工作。建筑工程施工過程中涉及到的單位和部門比較多，同時還涉及到第三方管理機構(gòu)，這些單位部門對工程施工具有一定的管理和監(jiān)督權(quán)力。特別是政府和監(jiān)理單位，雖然沒有直接參與到建筑工程建設，但是具有非常重要的作用。為了提高建筑工程管理工作的水平，提高建筑工程的綜合效益，需要加強政府和監(jiān)理部門的監(jiān)督管理工作，全面了解建筑工程的情況，提出針對性的完善措施。同時監(jiān)理部門需要根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，對建筑工程整體建設采取實時監(jiān)督和管理，對違規(guī)施工行為和個人采取嚴厲的懲處措施，保證建筑工程的質(zhì)量，促進建筑工程管理工作的有效開展。

4.完善建筑工程管理機制。建筑工程管理中，想要提高其管理質(zhì)量和管理水平，應當注重管理制度的完善，在管理制度完善中結(jié)合工程實際情況，借鑒先進的管理理念以及管理技術(shù)，構(gòu)建符合建筑工程發(fā)展的管理制度。同時，在管理制度制定和完善中，需要堅持以人為本的原則，結(jié)合其實際的行業(yè)和市場環(huán)境，不斷調(diào)整和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，不斷規(guī)范建筑工程施工企業(yè)，保證各個操作環(huán)節(jié)的規(guī)范合理，有效降低不良因素帶來的影響，保證建筑工程的質(zhì)量。加強質(zhì)量管理，保證建筑工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟性，面對復雜的管理因素和管理方式，需要構(gòu)建科學完善的管理體系，保證各項職能和質(zhì)量管理的有效結(jié)合，樹立管理人員以及操作人員的質(zhì)量意識，保證建筑工程管理質(zhì)量。

5.貫徹和落實安全管理。在安全管理工作中，應當選派專業(yè)水平好的人員，深入到建筑工程施工現(xiàn)場，加強各項監(jiān)督工作，并且將其貫徹和落實到每個環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位需要結(jié)合市場實際情況，促進自身的完善和反省，不斷提高監(jiān)管能力，為建筑工程管理開展奠定基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，為了保證工程順利開展，消除存在的安全隱患，避免安全隱患引起安全事故，保證施工質(zhì)量安全，為了建筑工程安全管理制度的強化，促進各項安全管理措施落實，采取全方位的安全管理工作，加強施工管理。

三、結(jié)語

建筑工程管理工作具有復雜性特點，在實際的施工中，面臨很多的影響因素。為了提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，應當不斷強化管理工作，以建筑工程施工質(zhì)量作為中心，分析施工環(huán)節(jié)中的問題，采取針對性的解決措施，保證建筑工程管理工作科學合理的開展，促進建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高建筑工程管理質(zhì)量。