苗澤惠，施德陽

（吉林建筑大學(xué)）

1 引言

隨著我國不斷建設(shè)，建筑業(yè)能源消耗逐年升高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，能源急劇短缺。自十八大以來，我國更加注重生態(tài)文明建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展。《國民經(jīng)濟與社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃》重點指出，建筑行業(yè)要大力推進綠色建筑、綠色施工、綠色技術(shù)，鼓勵同綠色建筑相關(guān)的建材制品發(fā)展，打造綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈。由于我國綠色建筑的發(fā)展相比于其他發(fā)達國家，目前仍處于起步階段，在全壽命周期內(nèi)各個階段存在不同程度的風(fēng)險，而且相關(guān)地產(chǎn)企業(yè)并無過多的綠色實踐，導(dǎo)致其對綠色建筑可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險并沒有系統(tǒng)的認(rèn)識。因此，在綠色建筑成本控制過程中存在許多問題有待解決。只有在保證并提高經(jīng)濟收益的同時降低了成本才是綠色建筑發(fā)展的主要目的，才能促進我國綠色建筑蓬勃發(fā)展。

2 綠色建筑全壽命周期階段劃分

建筑的全壽命周期（Building Lifecycle Management)是將工程建設(shè)過程中包括規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收及物業(yè)管理等作為一個整體，形成銜接各個環(huán)節(jié)的綜合管理平臺。一般我們可將建筑的全壽命周期分為四個階段，即規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、運營階段。但從綠色建筑的概念及內(nèi)涵來看，不僅要考慮建筑的建設(shè)成本，還應(yīng)考慮建筑運營維護成本以及拆除成本。因此我們將綠色建筑全壽命周期分為決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)階段、運營維護階段、拆除回收階段。

3 全壽命周期下綠色建筑成本控制問題分析

3.1 成本控制單一，缺乏完善的成本控制流程

從目前綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀來看，成本控制的單一性嚴(yán)重影響了綠色建筑建設(shè)、運營的路線及方法的順利進行。并且會影響部分工作的協(xié)調(diào)性以及后期工作的正常運行。在我國成本控制過程中，大多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的垂直管理模式，由于此模式較為復(fù)雜，易產(chǎn)生信息輸入錯誤，直接導(dǎo)致成本預(yù)算失誤等重大問題。

3.2 企業(yè)人員成本控制意識淡薄

在當(dāng)前建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)只是趕進度和謀取利潤，很少關(guān)注成本管理，致使建筑后期維護成本增加。項目相關(guān)人員只從個人角度出發(fā)，只考慮到完成工作任務(wù)，并未站到企業(yè)的角度上，為企業(yè)節(jié)約成本，節(jié)約資源。例如，一些技術(shù)人員不惜利用高成本去完成企業(yè)制定的技術(shù)要求,致使企業(yè)成本支出大大提高。

3.3 綠色建筑成本管理水平較差

在綠色建筑成本管理過程中，確定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)是先決條件?？茖W(xué)合理的成本管理目標(biāo)可以為后面工作打好堅實的基礎(chǔ)，促使接下來的工作順利進行。但在我國建筑行業(yè)，一些企業(yè)雖然能夠參考設(shè)計方案和圖紙，但未能進行具體深入的研究，嚴(yán)重影響了后期工作及各部門之間的協(xié)調(diào)。其次，項目的成功進行的另一重要因素就是成本管理的手段及方法，我國建筑企業(yè)仍延續(xù)使用傳統(tǒng)的管理方法，這不僅會使項目時間延長，而且在各項工作中易出現(xiàn)重大失誤，造成不可挽回的損失。

3.4 綠色建筑成本控制相關(guān)制度及規(guī)范不完善

當(dāng)前，我國綠色建筑在成本管理的過程呈現(xiàn)較為混亂狀態(tài)，其中很大原因歸咎于綠色建筑成本控制相關(guān)體制不完善。具體表現(xiàn)在三個方面，首先是項目部與企業(yè)責(zé)任劃分不明確，其次是相關(guān)各部門權(quán)責(zé)不清，最后是沒有相關(guān)監(jiān)管單位。這些問題會直接降低成本控制效能。

3.5 綠色建筑成本管理體系不健全

近年來，由于綠色建筑處于發(fā)展階段，我國大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)成本管理體系。成本信息傳遞層次煩瑣，導(dǎo)致成本信息傳遞不及時，對企業(yè)在綠色建筑方面的成本控制有很大影響；同時，決策者的指示和下達的任務(wù)很難及時傳遞，不利于全壽命周期綠色建筑工程的成本控制。

4 全壽命周期下綠色建筑成本控制措施

4.1 建立規(guī)范的成本控制制度

為了更好實現(xiàn)綠色建筑全壽命周期成本控制以及各項工作的順利進行，首先應(yīng)從相關(guān)規(guī)范及制度入手。嚴(yán)格規(guī)范綠色建筑成本控制，還應(yīng)考慮相關(guān)規(guī)范和制度與各部門責(zé)任的適配性，確保其對工作人員及企業(yè)起到約束作用，確保其執(zhí)行力，從而提高成本控制的效果，加強人員責(zé)任心，使其能全身心投入工作中。彌補因相關(guān)制度及規(guī)范不完善所產(chǎn)生的紕漏。

4.2 優(yōu)化綠色建筑成本控制

要想優(yōu)化綠色建筑成本控制，首先要對施工組織方案進行優(yōu)化，利用工程價值理論將成本、工期、進度三者有機地結(jié)合到一起。其次要進行合同優(yōu)化，做好前期工作及合同履行工作。最后要加強質(zhì)量和進度管理，在建設(shè)過程中嚴(yán)格把關(guān)，促進綠色建筑成本控制結(jié)果的效能性。

4.3 提高管理水平，改進成本控制技術(shù)

在綠色建筑成本控制上，傳統(tǒng)的技術(shù)、方法、設(shè)備已經(jīng)不能滿足需要。所以為了應(yīng)對技術(shù)產(chǎn)生的一系列問題，只能引進先進技術(shù)及設(shè)備。針對綠色建筑的特性以及它的全壽命周期各階段特征，對市場進行成本動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)項目成本控制過程中存在的問題，減少一些不必要的成本損失。

4.4 注重發(fā)揮人的主觀能動性，促進相關(guān)人員自行控制成本

任何建筑項目的成敗與否絕大因素取決于員工，為了使員工能做好項目成本控制，不僅要做好員工培訓(xùn)外，還應(yīng)制定相應(yīng)獎勵機制，激發(fā)員工的積極性，在企業(yè)中形成良好工作氣氛，促進項目的成本控制能順利完成。

4.5 在項目全壽命周期各階段降低成本

1）在項目決策階段，要認(rèn)真對項目的可行性，經(jīng)濟性等因素進行全方位考量，為綠色建筑項目地順利實施實施打好基礎(chǔ)。

2）設(shè)計階段是綠色建筑形成的關(guān)鍵因素，也是綠色建筑成本控制的至關(guān)重要因素。設(shè)計過程中，不僅要考慮綠色建筑的四節(jié)一環(huán)保的要求，還應(yīng)考慮所用材料的經(jīng)濟性，從根本上進行成本控制。

3）在建設(shè)階段，把可能會產(chǎn)生成本較多的環(huán)節(jié)作為重點控制對象，對工程變更進行嚴(yán)格把關(guān)，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，對物料進出進行嚴(yán)格把控，詳細記錄進出場及其他工程信息，杜絕浪費，節(jié)約成本。

4）在運營維護階段，要加強物業(yè)職能，這就要就物業(yè)人員向技術(shù)性、專業(yè)型人員轉(zhuǎn)變，在保證完成工作任務(wù)的情況下，積極參與節(jié)能減排，例如：垃圾分類、小區(qū)綠化、宣傳標(biāo)語等，同時要加強業(yè)主環(huán)保意識，減少建筑運行維護成本。

5）在項目拆除階段要充分利用廢棄材料，將其在最大程度上重新循環(huán)利用，達到再利用的目的。因此，重視項目拆除與翻新成本控制是促進綠色建筑發(fā)展的重要因素。

5 結(jié)語

綠色建筑是可持續(xù)發(fā)展的需要，是建設(shè)生態(tài)文明的必然要求，是我國建筑行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。全壽命周期成本控制有利于綠色建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也有利于資源友好型社會的建設(shè)。所以我們加大對項目成本控制的監(jiān)管力度，從項目全壽命周期各個階段出發(fā)，從根本上解決成本控制問題，依靠先進的技術(shù)方法和管理措施，促進我國綠色建筑快速向前發(fā)展。