根據(jù)應(yīng)用階段和應(yīng)用深度不同,BIM技術(shù)應(yīng)用可分為四種模式。

(1)模式一:建設(shè)階段點式應(yīng)用。即在工程建設(shè)階段,針對特定目的而開展的BIM技術(shù)應(yīng)用,通常是為了解決項目中的某些特定關(guān)鍵問題,例如設(shè)計方案的論證和決策、醫(yī)療空間和工藝方案論證、管線綜合和優(yōu)化、手術(shù)室設(shè)計及優(yōu)化、專項施工方案論證等。

(2)模式二:建設(shè)階段全過程應(yīng)用。即從前期策劃到動用前準備的決策和實施階段全過程應(yīng)用(或?qū)嵤╇A段全過程應(yīng)用),這一模式主要為項目投資、進度、質(zhì)量、安全等目標控制和項目增值提供輔助及支撐,不僅涉及BIM技術(shù)建模及基于模型的各種分析,還涉及基于BIM技術(shù)的項目前期開發(fā)管理和全方位的項目管理工作。

(3)模式三:運維階段應(yīng)用。即在運維階段結(jié)合后勤管理、改造更新等工作開展BIM技術(shù)應(yīng)用,通常為解決運維管理中的關(guān)鍵問題,例如既有建筑逆向建模與分析、基于BIM技術(shù)的后勤智能化平臺構(gòu)建、改造方案可視化分析、空間管理等。

(4)模式四:全生命周期應(yīng)用。這一模式能充分發(fā)揮BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)、信息和知識價值,為建筑、設(shè)備和設(shè)施的全生命周期管理提供增值支撐,并進一步對接后勤智能化管理平臺、HIS或智慧醫(yī)院運維系統(tǒng)等。這種模式可進一步擴展到全院的新建、擴建、大修改造以及既有建筑中的應(yīng)用，也是優(yōu)先建議應(yīng)用和推廣的模式。