李 銳 康利達(dá)裝飾股份有限公司項(xiàng)目管理部助理工程師

1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

首先，要使現(xiàn)場(chǎng)的管理更加高效，就一定需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀以及施工單位的實(shí)際情況制定合理的管理制度，方便管理人員依據(jù)相應(yīng)的管理?xiàng)l款對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)管理工作有條不紊地進(jìn)行，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提升管理的效率。現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度、風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理工作制度、施工現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度等。其次，有了良好的管理制度，就一定要保證制度可以有序?qū)嵤╅_(kāi)展，這就要求管理人員及時(shí)掌握管理的技巧，樹(shù)立科學(xué)管理的理念，對(duì)制度進(jìn)行一個(gè)更加合理的把握，在此基礎(chǔ)之上，與施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通，重視團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性與融合性，使制度的標(biāo)準(zhǔn)能夠被每一個(gè)工作人員接受，只有這樣才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更好的展開(kāi)。

2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會(huì)影響到建筑功能的發(fā)揮，一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)整改和修復(fù)的現(xiàn)象，給包括業(yè)主在內(nèi)的各個(gè)工程參與方都造成較大的麻煩。因此，做好工程質(zhì)量管理非常重要。

從施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的角度來(lái)說(shuō)，有效保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，所以在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候就需要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并且采取主動(dòng)的控制措施，制定質(zhì)量管理和控制計(jì)劃，實(shí)施全方位以及全過(guò)程的控制。在工程開(kāi)工之前需要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的情況之下，施工是不被允許的，在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候應(yīng)該盡量的減少出現(xiàn)錯(cuò)誤、漏洞、缺項(xiàng)等問(wèn)題，并且落實(shí)對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度。制定質(zhì)量控制的目標(biāo)，按照質(zhì)量目標(biāo)的要求進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，針對(duì)每一道施工工序質(zhì)量控制入手，建立對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制小組開(kāi)展對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制工作，尤其是針對(duì)新材料、新工藝以及新技術(shù)的使用，更是需要保證質(zhì)量目標(biāo)。

3 實(shí)施計(jì)劃管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，忽視成本和進(jìn)度管理問(wèn)題，將造成工程超期或超預(yù)算問(wèn)題的發(fā)生，從而無(wú)法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確施工各階段費(fèi)用和花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)，制定相應(yīng)項(xiàng)目方案計(jì)劃。結(jié)合方案要求加強(qiáng)與各方的溝通，明確工程施工管理責(zé)任，能夠按照計(jì)劃對(duì)工程成本和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理獲得理想管理成效。

4 加強(qiáng)安全管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理十分重要。如果在建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本，降低工程的效益。因此，施工單位應(yīng)重視施工安全管理，主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該依據(jù)有關(guān)條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化的管理。管理人員應(yīng)該積極與施工人員進(jìn)行交流和溝通，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，培養(yǎng)其安全技能，促使其在施工過(guò)程中，能夠按照規(guī)定配備安全工具，在最大限度上保證施工人員的安全。

5 加強(qiáng)“智慧工地”建設(shè)

加強(qiáng)“智慧工地”建設(shè)，對(duì)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有很大的作用和意義，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)物料管理、安全管理、環(huán)境管理、能源管理、資料管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、視頻監(jiān)控、BIM 管理及其他管理十大施工現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)變得智慧可控。充分運(yùn)用智慧工地平臺(tái)，將各個(gè)應(yīng)用之間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，并形成有效聯(lián)動(dòng)，同時(shí)將平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果集中呈報(bào)給項(xiàng)目管理層，并能智能識(shí)別問(wèn)題進(jìn)行初步預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理，智慧工地助力項(xiàng)目管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)建設(shè)智慧工地五個(gè)板塊：物料驗(yàn)收板塊，實(shí)時(shí)掌握當(dāng)日、當(dāng)月收發(fā)料數(shù)據(jù)，對(duì)偏差情況預(yù)警、對(duì)收料類別分析、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，全面掌握物資驗(yàn)收情況；建立質(zhì)量安全管理平臺(tái)，通過(guò)移動(dòng)端收集到的各類質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行歸集和整理，按著責(zé)任人、分包單位、問(wèn)題類別以及問(wèn)題趨勢(shì)進(jìn)行分析，將分析成果以圖表的形式呈現(xiàn)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，項(xiàng)目管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，確保項(xiàng)目安全，提升工程質(zhì)量；重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模塊的建立，將項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)情況、資金收付情況以及項(xiàng)目盈虧狀況，并以圖表形式直觀動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員可清晰掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，做好過(guò)程管控，提高項(xiàng)目利潤(rùn)；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云平臺(tái)、BIM 技術(shù)云平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)、工地智能平臺(tái)的有效對(duì)接、融合，從真正意義上實(shí)現(xiàn)工地智慧化，助力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

6 結(jié)語(yǔ)

綜述，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，從而全面保障建筑工程的施工過(guò)程的順利展開(kāi)，保障建筑工程的整體質(zhì)量，保障民眾的基本安全。施工單位需要提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，并通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理、實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理等措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、高效運(yùn)行。