文/廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 范如君

隨著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)化的提升，建筑業(yè)面臨技術(shù)路徑、市場(chǎng)模式等變革，其中建造技術(shù)路徑變革即大力發(fā)展裝配式建筑。2016年國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》文件，指出要優(yōu)化部品部件生產(chǎn)、提升裝配式施工水平。在全國(guó)裝配化建筑已經(jīng)取得突破性進(jìn)展的同時(shí)，建筑企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用成為建筑業(yè)信息化的重要內(nèi)容。本文提出在IPD模式下利用BIM5D技術(shù)進(jìn)行裝配式工程質(zhì)量的協(xié)同管理，從而提高裝配式建筑工程質(zhì)量。

1 IPD模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

1.1 IPD管理模式

IPD（Integrated Project Delivery）即集成化項(xiàng)目管理模式，是一種利用團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和專業(yè)技能，通過新技術(shù)應(yīng)用，讓所有團(tuán)隊(duì)成員更好地發(fā)揮最大潛力，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期價(jià)值最大化的交付方式[1]。美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)(AIA)提出的項(xiàng)目整合交付模式IPD是結(jié)合BIM技術(shù)的建筑項(xiàng)目執(zhí)行模式，其理論重點(diǎn)在于應(yīng)用BIM技術(shù)輔助專業(yè)協(xié)同整合，提升項(xiàng)目整合效益，進(jìn)而達(dá)到精確控管時(shí)間與成本的目標(biāo)。在此前提下，施工團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等建筑項(xiàng)目成員與業(yè)主在信息透明開放的環(huán)境中從設(shè)計(jì)階段開始參與，以獲取更精確的設(shè)計(jì)成果。在IPD管理模式下，項(xiàng)目參與方通過共同合作提高項(xiàng)目工作效率，取得最佳成果。

1.2 IPD模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理特征

1.2.1 項(xiàng)目各方在早期階段介入

裝配式建筑指工廠化生產(chǎn)的部品部件在施工現(xiàn)場(chǎng)通過組裝和連接而成的建筑。在裝配式建筑IPD模式中，項(xiàng)目各主要方在項(xiàng)目早期階段介入，組成IPD跨部門團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目開始時(shí)組建并對(duì)建筑全生命周期進(jìn)行項(xiàng)目管理。IPD團(tuán)隊(duì)由各參與方共同組成，各參與方分別提供不同的重要資源，以提高工作效率，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。如施工方在設(shè)計(jì)階段介入可有效減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的錯(cuò)誤，提高項(xiàng)目工作效率。

1.2.2 技術(shù)水平要求高

工程項(xiàng)目主要參與者在裝配式建筑工程前期介入，對(duì)IPD項(xiàng)目的實(shí)施提出協(xié)同技術(shù)支持要求。而BIM5D建筑信息模型利用數(shù)據(jù)的開放性及信息交互性，實(shí)現(xiàn)可視化狀態(tài)下對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行交流決策。BIM5D技術(shù)推動(dòng)了裝配式建筑向綠色建造發(fā)展的進(jìn)程，裝配式建造需在構(gòu)件驗(yàn)收、安裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、施工等環(huán)節(jié)識(shí)別構(gòu)件信息，提高信息輸入正確率，及時(shí)更新信息平臺(tái)數(shù)據(jù)。利用建模計(jì)算可分析構(gòu)件與建筑整體耦合度，甄別裝配設(shè)計(jì)是否合理，提高裝配式建筑質(zhì)量。

1.2.3 注重項(xiàng)目質(zhì)量過程控制

IPD模式包括計(jì)劃與控制、決策、技術(shù)評(píng)審、設(shè)計(jì)、實(shí)施、文檔管理、質(zhì)量控制、物料管理、軟硬件設(shè)計(jì)、技術(shù)管理及管道管理等。項(xiàng)目參與者多方協(xié)作及BIM技術(shù)的支持使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)協(xié)同質(zhì)量管理，了解建筑產(chǎn)品的建造過程，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的建造過程。如施工單位可提前參與設(shè)計(jì)，可避免施工過程中因設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，節(jié)約成本和提高效率。

1.2.4 滿足業(yè)主要求

項(xiàng)目參與方在可行性研究階段提前進(jìn)入，確定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，使施工和設(shè)計(jì)工作同時(shí)進(jìn)行。借助Revit、RFID等集成BIM軟件的實(shí)施應(yīng)用，項(xiàng)目各參與方通過模型模擬提前獲知項(xiàng)目成果，為項(xiàng)目協(xié)同質(zhì)量管理提供技術(shù)支持。

1.2.5 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作

業(yè)主與設(shè)計(jì)方、咨詢方、承包方分別簽訂合同，清晰界定各方責(zé)任義務(wù)，各方利益緊密相聯(lián)。IPD團(tuán)隊(duì)中各方針對(duì)工程質(zhì)量缺陷和隱患良好溝通合作，減少質(zhì)量事故發(fā)生。裝配式建設(shè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況下驗(yàn)收合格，各方獲得相應(yīng)利益，從而調(diào)動(dòng)各方進(jìn)行質(zhì)量控制和共同協(xié)作的主動(dòng)性。

2 裝配式建筑施工質(zhì)量存在的問題

我國(guó)工廠化裝配式建筑包括3種模式：鋼筋混凝土預(yù)制裝配式建筑（PC）；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式建筑，部品化率為30%～40%；全鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式建筑，部品化率為80%～90%，部品在工廠內(nèi)制作并裝修到位。

目前裝配式建筑施工質(zhì)量受人員、機(jī)械、物料、工藝、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)制度等多方因素制約。由于建筑工程本身建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及利益責(zé)任方較多，各利益責(zé)任方對(duì)于工程質(zhì)量控制缺少有效呼應(yīng)和協(xié)同。同時(shí)，管理人員不熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、質(zhì)量管理信息化水平較低、項(xiàng)目質(zhì)量信息不能有效傳遞共享等均對(duì)質(zhì)量管理的產(chǎn)生影響。

1）構(gòu)配件生產(chǎn)和使用過程中存在需改進(jìn)之處 構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化程度及生產(chǎn)流水線應(yīng)用程度低導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，信息化程度低造成倉(cāng)儲(chǔ)物流混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后導(dǎo)致構(gòu)配件存放不規(guī)范等均對(duì)裝配式建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2）裝配式建筑施工準(zhǔn)備工作不充分 目前裝配式建筑施工缺少預(yù)見性，部分項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作不足，如缺乏人員的培訓(xùn)與組織、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放準(zhǔn)備、運(yùn)輸車輛的設(shè)計(jì)制作及運(yùn)輸路線等，對(duì)裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3）施工過程中的人為因素 人員技術(shù)水平、決策能力、作業(yè)能力、控制能力等都直接或間接影響各類構(gòu)件的生產(chǎn)制作，易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷。

3 IPD模式下的BIM5D

3.1 BIM5D

BIM5D（三維建模+進(jìn)度維+造價(jià)維）以BIM平臺(tái)為核心，集成土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型形象直觀、可計(jì)算分析的特點(diǎn)，為項(xiàng)目的進(jìn)度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更、縮短工期、成本控制、提升質(zhì)量的目的[2]。BIM5D將整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量安全等重要信息形象地展示在網(wǎng)頁(yè)端，為項(xiàng)目施工總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等各參與方提供實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)。

3.2 BIM5D與IPD的關(guān)系

IPD集成項(xiàng)目交付模式是從項(xiàng)目交付及契約角度出發(fā)，為克服傳統(tǒng)項(xiàng)目因各專業(yè)分割所導(dǎo)致的一系列問題而提出的更好實(shí)現(xiàn)業(yè)主價(jià)值的管理和實(shí)踐體系。BIM5D是科技發(fā)展到一定階段而必然出現(xiàn)的解決項(xiàng)目數(shù)字化及全生命周期信息化的技術(shù)手段，解決項(xiàng)目全過程管理的成本和效率問題[3]。BIM5D夯實(shí)了IPD模式的應(yīng)用條件與基礎(chǔ)，IPD集成一體化思想是BIM5D手段的核心目的和意義。

1）IPD項(xiàng)目管理模式為BIM5D技術(shù)提供了發(fā)展平臺(tái) IPD模式下，BIM5D可通過BIM模型對(duì)進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等進(jìn)行集成化管理，模擬施工過程，及時(shí)提供進(jìn)度、物資、計(jì)量、成本等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率。BIM5D以建筑項(xiàng)目全生命周期的信息整合為核心，整個(gè)項(xiàng)目的參與者參與共創(chuàng)、共享、共管信息，達(dá)到項(xiàng)目各階段、各部門的信息高度同步和協(xié)調(diào)一致。

2）BIM5D為IPD項(xiàng)目管理模式提供技術(shù)支持 BIM5D可協(xié)同完成IPD設(shè)計(jì)施工任務(wù)，進(jìn)行IPD項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資等控制，并對(duì)IPD項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。BIM5D使IPD團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作更便捷，溝通更通暢，使項(xiàng)目參與方更好理解任務(wù)，權(quán)責(zé)清晰，使IPD項(xiàng)目管理模式得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 IPD模式下BIM5D技術(shù)應(yīng)用于裝配式建筑工程質(zhì)量協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)

3.3.1 BIM5D技術(shù)可提高建筑設(shè)計(jì)的前瞻性、精準(zhǔn)性

利用BIM5D技術(shù)可提高裝配式建筑協(xié)同設(shè)計(jì)效率、降低設(shè)計(jì)誤差，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)流程，改善預(yù)制構(gòu)件庫(kù)存管理、模擬優(yōu)化施工流程，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑運(yùn)維階段的質(zhì)量和能耗管理[4]。

1）方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行3D構(gòu)件拆分設(shè)計(jì) 在預(yù)制裝配式建筑方案設(shè)計(jì)階段建立BIM模型，不同的預(yù)制構(gòu)配件在模型平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)拆分，初步確定構(gòu)件外形尺寸，為工廠生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝等工序提供前期準(zhǔn)備。

2）完成碰撞檢測(cè) 在施工圖階段進(jìn)行機(jī)電、管線的碰撞檢測(cè)，檢查設(shè)計(jì)中預(yù)制構(gòu)件上預(yù)留孔洞、預(yù)埋線盒等是否正確、準(zhǔn)確。通過BIM模型對(duì)建筑不同預(yù)制構(gòu)件、部位、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)拼裝，保證實(shí)際安裝準(zhǔn)確無誤，減少返工。

3）進(jìn)行施工交底與模擬吊裝 利用BIM技術(shù)虛擬展示各施工工藝，可進(jìn)行施工交底，幫助施工人員更好地理解設(shè)計(jì)，使技術(shù)交底更直觀。同時(shí)還可模擬吊裝過程，幫助施工人員了解構(gòu)配件的不同放置位置及吊裝點(diǎn)、吊具，提高施工實(shí)際操作效率，使各部門間的溝通更高效。

4）進(jìn)行施工場(chǎng)地管理 基于BIM的5D動(dòng)態(tài)施工控制可對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行三維布置，綜合考慮材料碼放、車輛周轉(zhuǎn)及臨時(shí)用水用電布置，可讓項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目整體布置有更直觀的印象，方便對(duì)施工單位及工人進(jìn)行交底，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主進(jìn)行數(shù)字化模型的直觀匯報(bào)。

5）施工動(dòng)態(tài)管理 傳統(tǒng)的質(zhì)量控制通過質(zhì)量方案識(shí)別控制點(diǎn)，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行拍照記錄，手工分類整理，組織專題會(huì)議，最后進(jìn)行整改跟蹤。而利用BIM5D進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，通過質(zhì)量方案識(shí)別控制點(diǎn)，質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)使用智能手機(jī)BIM5D客戶端對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行記錄，上傳云端服務(wù)器，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)整理，組織專題會(huì)議，并通過云端數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤整改，形成項(xiàng)目質(zhì)量的大數(shù)據(jù)留存，相關(guān)人員在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)整理，制定相應(yīng)方案。監(jiān)理方對(duì)可能存在的質(zhì)量隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，減少由于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量缺陷認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致關(guān)鍵工序不能順利驗(yàn)收。業(yè)主方可根據(jù)模型對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題做好資金和進(jìn)度規(guī)劃，減少因質(zhì)量問題而影響工程進(jìn)度和成本增加。

3.3.2 BIM5D可提高工程質(zhì)量協(xié)同管理效率，實(shí)現(xiàn)最大利益

1）提升質(zhì)量管理效率 在IPD下，各參與方關(guān)注工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題而增加工程量及成本。裝配式建筑對(duì)構(gòu)配件的精確度要求極高，若通過圖紙傳遞，不利于組織查找，還很難實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在裝配式建筑中加入BIM5D，其信息表達(dá)方式更直觀，減少了質(zhì)量隱患，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理效率。

2）項(xiàng)目各參與方早期介入 在BIM5D技術(shù)支撐下，設(shè)計(jì)方可提前參與項(xiàng)目決策，進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。施工方也可提前進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，了解施工中應(yīng)關(guān)注的質(zhì)量控制要點(diǎn)和要求，更全面地對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，減少因不熟悉設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的有效控制 利用IPD模式及BIM5D技術(shù)可強(qiáng)化工程質(zhì)量的事前、事中與事后控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的有效控制。施工前利用BIM可視化對(duì)管理人員及班組進(jìn)行技術(shù)交底，使復(fù)雜節(jié)點(diǎn)更清晰，明確各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)；結(jié)合二維碼存儲(chǔ)功能，將技術(shù)交底張貼在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)部位，方便現(xiàn)場(chǎng)查看，使技術(shù)交底多元化，提升交底效果。施工過程中，管理人員利用移動(dòng)終端記錄現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全問題，拍照上傳至云平臺(tái)，明確責(zé)任人和責(zé)任班組，限時(shí)整改，整改后及時(shí)反饋并驗(yàn)收，對(duì)問題進(jìn)行追蹤管理。通過BIM5D管理平臺(tái)導(dǎo)入質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，編制質(zhì)量問題周報(bào)，對(duì)整改情況、責(zé)任人、責(zé)任班組進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，逐條分析原因，提出下一階段的質(zhì)量與安全解決方案，確保質(zhì)量與安全隱患及時(shí)解決。通過創(chuàng)建二維碼構(gòu)件庫(kù)，將構(gòu)件責(zé)任人、檢測(cè)員、表面平整度、垂直度等實(shí)測(cè)實(shí)量信息錄入平臺(tái)，方便現(xiàn)場(chǎng)溝通查閱，及時(shí)分析偏差原因，制定下一階段質(zhì)量控制措施。通過建立基于BIM5D的質(zhì)量協(xié)同管理體系，以BIM技術(shù)為手段，事前、事中及事后對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行信息化監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理數(shù)字化，為企業(yè)提供協(xié)同管理的質(zhì)量保障體系，在多方監(jiān)督和協(xié)同實(shí)時(shí)管理作用下，提升裝配式建筑品質(zhì)。

BIM5D技術(shù)的三維可視化特點(diǎn)能準(zhǔn)確再現(xiàn)各專業(yè)的空間布局，實(shí)現(xiàn)三維校審，減少了工程變更。在物資管理中，根據(jù)BIM5D中的數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)情況及市場(chǎng)情況提前準(zhǔn)備下個(gè)生產(chǎn)周期所需物資資料，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，減少過度物資準(zhǔn)備造成的浪費(fèi)，加強(qiáng)了項(xiàng)目管理能力，更好實(shí)現(xiàn)IPD模式下團(tuán)隊(duì)的最大利益。

4 IPD模式下基于BIM5D的質(zhì)量協(xié)同管理流程

相關(guān)責(zé)任方利用IPD模式早期介入、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等原則及BIM5D技術(shù)的虛擬施工、碰撞檢驗(yàn)、各維度信息傳遞等功能，提高質(zhì)量控制效率、減少質(zhì)量問題發(fā)生，消除各類潛在質(zhì)量隱患[5]。IPD模式下基于BIM5D的工程質(zhì)量協(xié)同管理流程如圖1所示。

5 IPD模式下BIM5D技術(shù)在裝配式建筑質(zhì)量管理中的措施

5.1 預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管理

5.1.1 預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理

在裝配式建筑中，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)是連接設(shè)計(jì)和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)中利用BIM5D技術(shù)，統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)、制造、安裝需求，對(duì)建筑模型進(jìn)行碰撞優(yōu)化。根據(jù)模擬碰撞結(jié)果，設(shè)計(jì)人員可修改構(gòu)件設(shè)計(jì)圖紙。生產(chǎn)廠家根據(jù)BIM5D平臺(tái)中設(shè)計(jì)方錄入的構(gòu)件參數(shù)可調(diào)取預(yù)制構(gòu)件材料、尺寸、數(shù)量及工藝要求等信息，對(duì)制造安裝過程進(jìn)行信息跟蹤和自動(dòng)化生產(chǎn)。施工單位也可隨時(shí)了解構(gòu)件生產(chǎn)情況，進(jìn)行管理控制協(xié)調(diào)。

圖1 IPD模式下基于BIM5D的工程質(zhì)量協(xié)同管理流程

5.1.2 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸管理

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量還受預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸環(huán)節(jié)影響。因天氣等不可抗力原因，預(yù)制構(gòu)件可能無法及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，只能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及對(duì)構(gòu)件的需求提前規(guī)劃構(gòu)件運(yùn)輸管理和成品保護(hù)。項(xiàng)目部將待安裝的構(gòu)件需求信息輸入BIM5D平臺(tái)系統(tǒng)，管理人員及時(shí)了解庫(kù)存情況，確保構(gòu)件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。待安裝的構(gòu)件內(nèi)置RFID芯片，形成構(gòu)件ID碼。RFID芯片將構(gòu)件信息提供給信息控制系統(tǒng)，同時(shí)將物流進(jìn)度信息數(shù)據(jù)反饋至倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)參與方的信息共享，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

5.1.3 預(yù)制構(gòu)件存儲(chǔ)管理

預(yù)制構(gòu)件的儲(chǔ)存涉及堆放場(chǎng)地、塔式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑范圍等問題，施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件的堆放存儲(chǔ)量不宜過多，需對(duì)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制。在裝配式建筑項(xiàng)目中應(yīng)用BIM5D和RFID技術(shù)可解決預(yù)制構(gòu)件存儲(chǔ)管理困難狀況。在構(gòu)件加工過程中，每個(gè)構(gòu)件植入RFID芯片，錄入材料及質(zhì)量管理等信息，并將信息傳輸?shù)紹IM模型。施工過程中相關(guān)人員通過BIM模型可快速獲取預(yù)制構(gòu)件具體信息，從而提高預(yù)制構(gòu)件的庫(kù)存管理效率。

5.2 裝配式建筑施工質(zhì)量管理

5.2.1 施工模擬

施工前先利用BIM5D技術(shù)對(duì)施工工藝較復(fù)雜、機(jī)械化程度高的裝配式建筑進(jìn)行施工仿真模擬，保證預(yù)制構(gòu)件準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑高質(zhì)量安裝。施工單位依據(jù)施工仿真模擬中暴露的質(zhì)量隱患采取預(yù)防措施，降低質(zhì)量事故發(fā)生概率。

5.2.2 表單式質(zhì)量管理

為確定裝配式建筑施工質(zhì)量控制部位，相關(guān)人員對(duì)施工用預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，并在BIM5D中導(dǎo)入構(gòu)件基本信息。BIM模型建立后，根據(jù)建筑物的物理和功能特性，分解施工技術(shù)措施的質(zhì)量要求，將整體質(zhì)量要求分解成每個(gè)建筑構(gòu)件的質(zhì)量要求，以各預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，形成按不同構(gòu)件工序劃分的質(zhì)量控制表單。

根據(jù)質(zhì)量控制表單中載明的構(gòu)件編號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)人員掌握該構(gòu)件在BIM模型中的具體位置，從而對(duì)該構(gòu)件進(jìn)行檢查，并采集該構(gòu)件的質(zhì)量數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)結(jié)果錄入質(zhì)量控制表單中，完成對(duì)質(zhì)量監(jiān)控的實(shí)時(shí)反饋，有利于工程參與方及時(shí)掌握信息并相互溝通交流，制定相應(yīng)部位或構(gòu)件的質(zhì)量控制措施。

6 結(jié)語(yǔ)

通過IPD模式下BIM5D技術(shù)功能分析得出，項(xiàng)目參與方可借助BIM5D技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督、質(zhì)量安全檢查，還可完成精細(xì)排布方案，精確計(jì)算構(gòu)件消耗數(shù)量、規(guī)格尺寸等。同時(shí)BIM5D可進(jìn)行施工模擬，模擬任意時(shí)間段的實(shí)際場(chǎng)地工況，便于IPD團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員及時(shí)掌握施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)情況。IPD團(tuán)隊(duì)還可通過手機(jī)端對(duì)裝配式預(yù)制構(gòu)建進(jìn)行跟蹤，參建各方實(shí)時(shí)了解當(dāng)前預(yù)制構(gòu)件所處階段，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；通過PC端進(jìn)行進(jìn)度偏差分析及完工工程量自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)，從而完成預(yù)制構(gòu)件從加工到施工吊裝完畢整個(gè)流程的質(zhì)量安全管理。BIM5D模型通過時(shí)間分布、責(zé)任單位分布等各個(gè)維度展示，使IPD團(tuán)隊(duì)成員宏觀了解項(xiàng)目的質(zhì)量安全狀態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目管理人員分析問題、排查隱患，確保項(xiàng)目正常完工。