黃宇成

(南華大學 經濟管理與法學學院，湖南 衡陽 421001)

隨著經濟的發(fā)展和我國對于企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度的加強，國內市場的煤礦企業(yè)競爭日趨激烈，煤礦企業(yè)若要在夾縫中求生存，就必須采取有效的措施，加強管理，盡可能減少成本消耗，提高企業(yè)的工作效率。所以在目前的形勢下分析如何提高煤礦企業(yè)的經濟效益是十分有必要的。

1 管理與提高經濟效益的關系

1)加強企業(yè)管理有助于減少企業(yè)的生產成本。我國煤礦資源較為充足，但是在開采的過程中存在著嚴重的浪費情況。在實際的生產過程中，實際消耗的成本一般會高于預算，這樣就會造成企業(yè)的利潤減少。因此可以看出企業(yè)的成本消耗越低，企業(yè)獲得的經濟效益越大，所以企業(yè)應該結合自身的生產現(xiàn)狀，加強企業(yè)內部的管理，減少一些不必要的消耗，如此企業(yè)效益就會有一個顯著地提高[1]。

2)加強企業(yè)管理有助于提高企業(yè)的工作效率。煤礦企業(yè)的規(guī)模較大，需要大量勞動力，若勞動力人數(shù)大于生產所需人數(shù)，勢必造成一定程度的人力資源浪費。所以企業(yè)要加強管理，控制人員的數(shù)量，不斷完善管理機制，提高工人的工作效率。在工作中還可以采取一定的辦法獎勵優(yōu)秀工人，這樣能夠促進工人工作的積極性，提高工作效率。

3)加強企業(yè)的管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)的部門之間會無可避免的出現(xiàn)一些矛盾，而科學的管理有助于解決這些矛盾，促進各部門之間的交流協(xié)作，高效的完成生產工作。企業(yè)的科學管理還能強化每一道生產工序的安排，能夠保證生產的有序性，對生產流程有一個更加清晰的把握，企業(yè)順利運營，提高了企業(yè)的經濟效益。

2 煤礦企業(yè)的成本管理

在煤礦企業(yè)的生產運營中深入貫徹預算管理體系，有效對生產的材料預算、成本預算進行科學管理，經過預算編制、執(zhí)行，預算調節(jié)和預算分析等過程實現(xiàn)預算管理。其中財務管理屬于預算管理中較為重要的一環(huán)，應該對其加以重視。應當對財務工作進行事前管理，在事中進行可以進行有效的監(jiān)督，而事后可以進行財務的分析，考察財務的用項，和實際的預算進行比較，找出不對應的點進行總結，從而實現(xiàn)對財務預算的管理。還要加強對于生產的前期考察工作，引進高素質人才和先進的設備，從生產的設計工作到實行階段都嚴格把關，還要根據往年的實際經驗進行科學的決策，避免在生產過程中造成成本的增加。隨著科技的進步，煤礦企業(yè)的發(fā)展要做到與時俱進，不斷吸收先進的生產理論和生產技術，提高工藝水平和產品的質量，減少資源的無效利用，節(jié)約成本，提高經濟效益。企業(yè)還可以進行精細化管理，制定詳細的生產計劃和生產標準，將成本逐漸的細化，做到有效控制細節(jié)成本，有助于降低成本[2]。

3 提高企業(yè)經濟效益的措施

1)加強對企業(yè)設備的管理

煤礦企業(yè)主要依靠機器生產，所以設備在煤礦企業(yè)生產中發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)應該對機器的運轉情況時時進行監(jiān)督，在機器有著故障隱患的時候及時對機器進行維修，不要等到機器不能運轉了再進行，這樣大大節(jié)省了維修的時間，保證了企業(yè)生產的進度，提高了工作效率。還要立足于公司的利益，不斷引進先進設備，實現(xiàn)煤礦更高質量的生產，對設備要定期的進行檢查和維護，了解機器的生產性能，科學進行操作，保障機器的順利運轉。

2)優(yōu)化人力資源管理

對人力資源進行合理統(tǒng)籌，控制工人的工資在合理的范圍內。合理制定出工人的各部門人數(shù)的比例，根據各個崗位的職能要求和工人的業(yè)務能力，合理安排崗位，加強人力資源的管理，避免出現(xiàn)人員能力的浪費現(xiàn)象。還要結合煤礦的生產進程，制定合理的計劃。合理分配工人的薪水，避免因為員工之間收入差距較大而造成員工心里不平衡，影響員工的工作狀態(tài)，對員工要一視同仁，公平對待。制定合理的作息時間，嚴格遵守員工的工作休息安排，對員工實行績效考核制，保障員工的個人權益?？梢愿鶕T工的工作狀態(tài)提高員工的工資待遇，提高員工工作的積極性。領導要關心下屬，尊重下屬，只有有凝聚力的團體，才能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

3)提高企業(yè)的成本管理

企業(yè)追求的目標是實現(xiàn)經濟效益的最大化，要想獲得較大的效益，首先就是要減少生產成本。在企業(yè)生產過程中，領導要樹立責任意識，不斷強化自己的觀念，嚴格遵從國家的生產規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)固守陳規(guī)，不懂創(chuàng)新，逐漸遭到社會的淘汰。不要走這些企業(yè)的老路，企業(yè)的發(fā)展要遵從國家的發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，不斷引進先進的技術，不要只顧及眼前的蠅頭小利，用一顆長遠的眼光進行企業(yè)管理。事事有一顆節(jié)約的心，學會用最低的成本賺取最大的回報，不斷擴大企業(yè)的經濟效益。

4)提高企業(yè)的物資管理

提高企業(yè)的經濟效益，要從方方面面著手，企業(yè)的物資消耗也是企業(yè)需要承擔的重要部分。在平時的工作中，要樹立節(jié)約環(huán)保的意識，合理安排機器的工作，企業(yè)的用水用電等，避免造成浪費現(xiàn)象。企業(yè)能夠循環(huán)的物資盡量不要丟棄，物資循環(huán)利用可以節(jié)約企業(yè)較大的成本[3]。嚴格控制企業(yè)的用水用電成本，建立嚴格的制度。將企業(yè)的各部門事務實行專人制，提高員工的工作效率，避免了員工之間相互推脫責任的現(xiàn)象。

5)加強企業(yè)的預算管理

預算指的是企業(yè)通過考核各部門的財產信息，以便更好地組織各種經營活動。企業(yè)大部分的支出消耗都需要進行預算，做好預算管理，有利于減小企業(yè)的成本支出[4]。要具有科學長遠的眼光，立足于未來，嚴格控制預算。合理的預算管理可以使企業(yè)充分的利用資源，在規(guī)定的時間和條件下完成經營的目標且避免浪費的現(xiàn)象。管理者要從內心重視預算管理，合理分配企業(yè)的資源，提高資源的利用效率。

6)加強對于員工的管理

員工是企業(yè)經營的直接操作者，其操作的成效直接影響到企業(yè)目標的完成情況。在聘任員工的時候要仔細考察員工的工作能力，確保可以勝任相關職位的工作，不斷給員工進行外出培訓的機會，讓員工能夠借鑒其他優(yōu)秀的技術，不斷提高自己的業(yè)務能力，不僅利于員工自身的發(fā)展，還能更出色的完成任務，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，員工是企業(yè)的隱藏財富，要善加管理。在保證員工個人利益的同時，還要加強對于員工個人作風的監(jiān)管。杜絕員工玩忽職守，吃私貪污的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，要進行嚴格處理。同時還可以定期的舉辦員工聯(lián)誼的活動，促進員工與管理者或者員工之間的感情，讓企業(yè)的管理工作更好的進行落實，員工之間的交流有利于增進感情，在工作中團結協(xié)作，提高了企業(yè)的凝聚力。只有這樣，員工有著工作的價值，才能不斷地進行奉獻，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。

4 結 語

企業(yè)的經濟效益與其管理水平是密不可分的，要想實現(xiàn)經濟效益的提高，必須從綜合管理入手，加強對于設備、人力資源、成本、企業(yè)物資、預算和員工個人的管理，嚴格進行監(jiān)督，要人盡其才、物盡其用，從而提高人力物力的工作效率，實現(xiàn)經濟效益的最大化。