黃亞琴 康利達(dá)裝飾股份有限公司項(xiàng)目管理部助理工程師
在建筑工程事業(yè)發(fā)展中,不可避免地存在一些問(wèn)題,影響了我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中,由于體制改革等因素的影響,很多建筑工程企業(yè)把企業(yè)效益放在第一位,一切向“錢(qián)”看,只重視收益,不重視質(zhì)量。使很多建筑工程項(xiàng)目存在著極大的安全隱患,影響了國(guó)民的生活質(zhì)量與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。另外,我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)水平還存在著發(fā)展速度較慢的情況。我國(guó)的工程造價(jià)領(lǐng)域由于發(fā)展起步較晚,使得技術(shù)水平方面落后于很多發(fā)達(dá)國(guó)家。
建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量,還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理,能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以達(dá)到企業(yè)目標(biāo),提高建筑企業(yè)發(fā)展水平,讓建筑企業(yè)能在市場(chǎng)中有一席之地。
建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的,也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)階段,在很多建筑工程施工過(guò)程中,都存在質(zhì)量問(wèn)題,比如說(shuō)墻面裂痕、漏筋等等一些問(wèn)題,這些會(huì)直接影響建筑物的安全,破壞建筑物整體架構(gòu),導(dǎo)致存在一定的安全隱患,縮短建筑物使用壽命,直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中必須對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理,將管理落實(shí)到每一位施工人員身上,保證其施工項(xiàng)目的要求,并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。
在建筑工程施工過(guò)程中,需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程,我國(guó)建筑工程在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題,比如,施工人員沒(méi)有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng);沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的垃圾進(jìn)行清理,沒(méi)有做到全面安全防護(hù),施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有明確警示牌,也沒(méi)有設(shè)立安全護(hù)欄;警示牌不夠明顯,相關(guān)施工人員并沒(méi)有重視,沒(méi)有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有位置;施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)立的電箱沒(méi)有保護(hù)裝置,位置不合理,線路雜亂等等。還有就是,一些施工單位為了能縮短施工時(shí)間,要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作,不但影響施工人員的人身安全,而且還不能保證施工質(zhì)量。
我國(guó)現(xiàn)行的工程管理組織結(jié)構(gòu)較為單一,對(duì)于職責(zé)的劃分也沒(méi)有具體落實(shí)到每個(gè)人身上,這在一定程度上不利于我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)將建筑工程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新,取代傳統(tǒng)的職責(zé)不明,現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)要從施工合同簽訂后,就對(duì)施工人員、施工設(shè)備及材料、施工資金進(jìn)行合理分配,同時(shí)還要注重對(duì)施工設(shè)備及材料的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。這一結(jié)構(gòu)模式的創(chuàng)新改進(jìn),在一定程度上,不但可以減輕施工單位負(fù)責(zé)人的工作量,提高施工的效率,而且可以促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
要想使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理得到長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展,我們就要轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀念。在建筑工程項(xiàng)目管理中,要運(yùn)用新知識(shí),新技術(shù)來(lái)達(dá)到科學(xué)管理的目的。由于建筑工程相關(guān)人員,還保持著舊的管理和施工觀念,對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)有著一定的輕視態(tài)度,這也導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的效率不高。建筑工程人員,要從思想上認(rèn)識(shí)到新科技給行業(yè)帶來(lái)的好處。通過(guò)建筑工程行業(yè)整體的觀念的轉(zhuǎn)變,信息化的應(yīng)用才能得到落實(shí)。通過(guò)信息化的新的管理方式,可以使管理者能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解到建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),可以更好的進(jìn)行建筑工程施工安排,使建筑工程進(jìn)度更加合理。
①積極引用先進(jìn)施工技術(shù)與施工材料,降低傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境造成的噪聲污染,采用高能源材料,減少對(duì)自然資源的污染和浪費(fèi);②嚴(yán)格規(guī)定施工作業(yè)時(shí)間,避開(kāi)午間與夜晚周?chē)用袼X(jué)的時(shí)間,為周?chē)用裉峁┮粋€(gè)好的生活環(huán)境;③施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要符合“易取,好放”的原則,將施工材料和機(jī)械設(shè)備按規(guī)定放置,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔明了;④依據(jù)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化,并定期進(jìn)行灑水作業(yè),減少粉塵對(duì)環(huán)境的污染;⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)及圍護(hù)墻上都應(yīng)醒目注明施工單位與項(xiàng)目名稱(chēng);施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域和辦公區(qū)域要有明顯劃分。
在我國(guó)日新月異的社會(huì)發(fā)展的道路上,建筑工程項(xiàng)目管理的水平的提高,是社會(huì)的必然要求。我們要不斷滿足社會(huì)整體的要求,跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐,就要積極完善目前的建筑工程管理體系,轉(zhuǎn)變舊觀念,主動(dòng)接受先進(jìn)的管理技術(shù),將信息化應(yīng)用于管理當(dāng)中,還要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑工程人才,為建筑工程管理的不斷發(fā)展保駕護(hù)航。