弗蘭奇
6月27日,在蘋果公司工作了27年的蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森.艾維(Jony Ive)宣布將離職,并將成立獨(dú)立工作室。在史蒂夫.喬布斯去世后,喬納森·艾維曾被認(rèn)為是最能夠繼承史蒂夫·喬布斯精神的人。因此,
《財(cái)富》雜志認(rèn)為:喬納森·艾維的離職意味著蘋果失去了“設(shè)計(jì)的靈魂”。
蘋果的極客精神
蘋果之所以偉大,是因?yàn)閱滩妓官x予它了極客的靈魂。自從蘋果公司成立以來,真正推動(dòng)這家公司不斷發(fā)展并最終成長到如今這個(gè)地位的不是職業(yè)經(jīng)理人而是它的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。喬布斯把他近乎偏執(zhí)的追求完美的性格,賦予了蘋果公司。你可以說喬布斯性格不好,也可以說他為人不佳,但是卻不能說他打造的蘋果產(chǎn)品不行。即便是1983年推出的Apple LiSa不被市場認(rèn)可,也只是因?yàn)檫@款產(chǎn)品太過超前,價(jià)格過于昂貴。恰恰相反,在蘋果公司歷史上的第一個(gè)低谷,恰恰是因?yàn)樘O果公司董事會(huì)驅(qū)逐了喬布斯,將公司交給了職業(yè)經(jīng)理人來管理。
在經(jīng)過了十多年的動(dòng)蕩之后,喬布斯于1997年重返蘋果,開始了新的輝煌之旅。當(dāng)時(shí),喬納森.艾維已經(jīng)是蘋果公司的一名主要設(shè)計(jì)師。喬納森.艾維帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)推出了眾多蘋果明星產(chǎn)品,包括iMac、iPhone 5S、iPhone 6、iPod、Apple WatCh等。在蘋果公司內(nèi)部,喬納森·艾維與喬布斯的合作堪稱完美兩個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的理解非常類似。喬布斯認(rèn)為:“我們的所作所為已經(jīng)包含了商業(yè)的味道,但它從來都不是出發(fā)點(diǎn)。我們的出發(fā)點(diǎn)是產(chǎn)品以及用戶體驗(yàn)。”,喬納森·艾維也說:“蘋果設(shè)計(jì)的東西,主張證明一種存在的價(jià)值,而不只是為了賺錢?!眴碳{森·艾維具有與喬布斯類似的極客精神,同時(shí)也在蘋果公司擁有僅次于喬布斯的影響力。就連蘋果公司現(xiàn)任CEO庫克都曾認(rèn)為,喬布斯走后蘋果的下一個(gè)繼任者是喬納森·艾維。因?yàn)樗菃滩妓沟摹熬窕锇椤?,是蘋果的首席設(shè)計(jì)師,更是最像喬布斯的人。
核心觀念的差異
2011年8月25日,當(dāng)史蒂夫.喬布斯辭去蘋果公司CEO,由原蘋果COO蒂姆·庫克接任時(shí),蘋果公司就已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)向——由一家由創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的極客公司,轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕殬I(yè)經(jīng)理人操盤的商業(yè)公司。在這個(gè)時(shí)候,喬納森·艾維的辭職幾乎已經(jīng)可以預(yù)見了。
蒂姆·庫克在上任以后穩(wěn)扎穩(wěn)打,產(chǎn)品穩(wěn)定迭代,利潤越來越高,最終將蘋果打造成了市值萬億的巨無霸科技公司。但是,此時(shí)的蘋果,距離喬布斯當(dāng)初的設(shè)想也越來越遠(yuǎn)了。在蒂姆·庫克操盤的這些年,我們?cè)僖搽y以看到一款讓人覺得驚艷的產(chǎn)品。大屏、劉海、紅綠燈、寬邊框……伴隨逐漸降低的科技美感,還有越來越高的產(chǎn)品售價(jià)。作為一名繼承了喬布斯精神的首席設(shè)計(jì)師,喬納森·艾維面對(duì)這種情況,會(huì)有什么感覺呢?
6月30日,《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇關(guān)于蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森·艾維離職原因的報(bào)道。該報(bào)道認(rèn)為:“隨著蘋果董事會(huì)席位被越來越多擁有財(cái)務(wù)和運(yùn)營背景的董事所占據(jù),而不是技術(shù)或公司核心業(yè)務(wù)的其他領(lǐng)域,喬納森·艾維變得越來越沮喪?!眴碳{森·艾維與蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)層的距離越來越遠(yuǎn),蘋果公司正在以犧牲設(shè)計(jì)為代價(jià)優(yōu)先考慮運(yùn)營。
對(duì)于喬納森·艾維的離開,庫克在隨后的新聞稿中表示:“蘋果將繼續(xù)從喬納森·艾維的才華中受益,并通過他所建立的才華橫溢、充滿激情的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),與其直接合作獨(dú)家項(xiàng)目。在這么多年的密切合作之后,我很高興我們的關(guān)系繼續(xù)發(fā)展,我期待著與艾維在未來長期合作?!睂?duì)于分開的雙方來說,從外部尋找合作機(jī)會(huì),也許是更好的選擇。
設(shè)計(jì)優(yōu)先讓步子商業(yè)優(yōu)先
當(dāng)蘋果公司的規(guī)模越來越大,再要求它繼續(xù)保持最初的極客精神,其實(shí)是很難的事情,特別是在它的掌舵人離開的情況下。由產(chǎn)品優(yōu)先轉(zhuǎn)向營銷優(yōu)先,這是每個(gè)大公司都要面對(duì)的事實(shí),同時(shí)也是喬布斯對(duì)于壟斷企業(yè)的預(yù)測。盡管蘋果公司并不是壟斷企業(yè),但卻是一家市值萬億的巨無霸,同時(shí)它對(duì)于iOS體系的把控形同壟斷。
當(dāng)庫克帶領(lǐng)著庫克竭誠為股東利益考慮的時(shí)候,當(dāng)初由喬布斯打造的產(chǎn)品優(yōu)先團(tuán)隊(duì)因?yàn)槔砟畈缓隙鞅紪|西,也就是自然而然的事情了。4月初,于2010年入職蘋果的蘋果核心架構(gòu)師杰拉德.威廉姆斯三世也被爆離職。我們所熟知的A7至A12X系列處理器,正是由威廉姆斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的。
寫在最后
喬布斯曾經(jīng)說過:“人們不知道他們想要什么產(chǎn)品,直到我們把它放在你面前?!比缃竦奶O果公司,接連失去了自己的核心設(shè)計(jì)師和核心工程師,在職業(yè)經(jīng)理人的帶領(lǐng)下會(huì)走向何方呢?