■ 文 / 鄭彬昌

走進桂東藤縣的金雞鎮(zhèn)交口村，似乎走進了世外桃源。這里四面環(huán)山，水繞門前，屋舍儼然，雞犬相聞，池塘魚歡，果樹連坡，鮮花盛開，翠竹樹林蔭翳，儼然一幅美麗新農(nóng)村景象。近年來，一撥接一撥的人來到這偏僻村落，來探尋學(xué)習(xí)這片土地發(fā)生變革背后的經(jīng)驗。

一家合作社盤活一片土地

1980年底，像其他地方一樣，人們歡天喜地地分田分地到戶。責(zé)任田分到戶之前，村民過的是半饑不飽的苦日子：白天吃的是木薯粉拌一點大米做出的能照見人影的稀粥，晚飯是木薯粉拌大米和細糠煮的雜糧飯。分田分地到戶后，人們像換了個人似的，每天起得早，回得遲，幾乎整天呆在田地里侍弄莊稼。豐收時節(jié)，村民收獲了自主耕種的勞動成果，籮筐裝著滿滿的稻谷，一擔(dān)又一擔(dān)往家里挑，糧食足足比大集體生產(chǎn)時多了兩三倍，解決溫飽問題更是不在話下。但久而久之，有的村民并不滿足于此。

一個村子里總有那么幾個不走尋常路的人。交口村的羅業(yè)堅就是這樣一個人。初中畢業(yè)后，羅業(yè)堅沒有再升學(xué)，而是跑到縣城找活干，開創(chuàng)了村里人外出務(wù)工的先河。羅業(yè)堅有著層出不窮的想法，先是從小商販做起，后來把購銷和運輸做成產(chǎn)業(yè)鏈，生意越做越大，隨后，他利用積蓄辦起了米餅廠、燈飾廠、木板廠、冷庫……哪行沒人做、少人做，他就做哪行，一步一個腳印，每樣都做得風(fēng)生水起。

羅業(yè)堅的成功給村民帶來無限遐想和希望，他們也不再滿足于吃飽飯，村中外出務(wù)工掙錢的人逐漸多了起來。

土地失去了往日的魅力，開始拴不住村民的心了。2000年后，村中的田地開始出現(xiàn)撂荒，隨后，撂荒就像多米諾骨牌，一塊、兩塊、三塊……5年前，村里的田地全部撂荒了。每次回來，看著這些幾千年來延續(xù)了先祖命脈、養(yǎng)活了自己和村民的土地由寶變成草，羅業(yè)堅心里很不是滋味。

“當(dāng)年的大集體經(jīng)濟束縛了生產(chǎn)力，現(xiàn)在的各自經(jīng)營分散了經(jīng)濟效益，要讓土地生金，就要突破這種局面。單門獨戶耕一畝二分田，很難施行機械耕作，人力耕作成本高、效益低，根本劃不來，這就是田地撂荒的根本原因。成立土地股份合作社，把土地集中起來，實行現(xiàn)代化統(tǒng)一經(jīng)營才可能有出路！”羅業(yè)堅的想法引起了幾個志同道合的村民的共鳴，大伙兒一致贊同。

2016年的清明節(jié)，趁著外出的村民都回家祭祖的時機，羅業(yè)堅與羅業(yè)桂、羅富安等人一起召集全組村民到祠堂前，經(jīng)大家一致商討，決定成立打鐵咀種養(yǎng)專業(yè)合作社，合作社有4種股份：一是資源股，按所承包的責(zé)任田入股，一份田就是一股；二是投資股，5000元一股，每人限購兩股，籌措起步經(jīng)營資金；三是生長股，人口增長，如結(jié)婚、生子，則按當(dāng)時價格入股；四是集體股，以組集體土地、資金入股，產(chǎn)生的收益歸組集體，用于公益事業(yè)。

合作社還為村民頒發(fā)了股權(quán)證，股權(quán)證在手，田地永遠丟不了；合作社經(jīng)營接受村民監(jiān)督，重大投資需經(jīng)過成員討論決定；收益屬于合作社，成員按股分紅，合作社聘請專業(yè)會計管理賬務(wù)。全組34戶的戶主一一在合約上簽上了字，還摁上了紅手印。

立體種養(yǎng)，生態(tài)循環(huán)

田地收攏了，該怎樣經(jīng)營呢？

羅業(yè)堅走訪了多地，咨詢有關(guān)公司、專業(yè)人士、技術(shù)員，經(jīng)過一番謀劃，決定走現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)之路。

合作社走的是“豬—沼氣—果樹—魚塘—蔬菜”的立體循環(huán)生態(tài)種養(yǎng)之路，利用生豬糞便生產(chǎn)沼氣，利用沼氣發(fā)電、照明、家庭煮飯，利用沼渣、沼液種植水果、蔬菜、魚草等，實現(xiàn)種養(yǎng)生態(tài)循環(huán)利用，達到養(yǎng)殖廢棄物零排放。目前，合作社建有50立方米沼氣池2座，高架網(wǎng)床豬欄750多平方米，投入豬苗600多頭，魚塘6張80畝，投放魚苗8萬多尾，種植大青棗200多畝。

建豬場、建沼氣池、挖池塘、挖樹坑、修公路……交口村開始蓬勃發(fā)展起來。合作社發(fā)展改善了鄉(xiāng)村面貌，村民紛紛參加投工建設(shè)，人工錢先是記著賬，但大家都沒有說二話，都以行動來支持這項改革。村民羅富安堅信合作社集中經(jīng)營的模式前途無限，走生態(tài)循環(huán)之路對頭，合作社成立之初，他就辭掉每月5000多元收入的工作，回到村里擔(dān)任合作社的出納工作。

合作社的農(nóng)產(chǎn)品不施化肥、不打農(nóng)藥，這讓合作社的經(jīng)營迅速打開了局面，第一年盈利40萬元，第二年盈利60萬元，第三年盈利80萬元。2019年，合作社開始擴大發(fā)展：搬遷擴建養(yǎng)豬場，擴種40畝金絲蜜棗，輻射帶動并幫扶周邊的大墳村、同安村的30戶貧困戶種養(yǎng)，送給貧困戶果苗3000株、豬苗38頭……“我們今年的目標(biāo)是盈利突破100萬元?！绷_業(yè)堅自信地說。這片60公頃的土地開始煥發(fā)新的活力。

培育新型農(nóng)民，創(chuàng)建美麗家園

“打鐵還需自身硬”，這是鏤刻在合作社院子里的一尊大石頭上的鮮紅大字。羅業(yè)堅解釋說，刻習(xí)近平總書記的這句話，首先是契合我們交口村打鐵咀組的名字；二是告誡合作社的管理者們，要廉潔自律、勤勞有為，對得起村民；三是勉勵自身要有技術(shù)有本領(lǐng)，能夠為合作社、為村民帶來好效益。

“以前種養(yǎng)靠感覺，感覺不靈，收效不行；現(xiàn)在則不一樣了，有不懂的隨時可以‘微信’專家?！别B(yǎng)殖小組長羅業(yè)桂說。

為做到自身硬，羅業(yè)堅花了很多心思。不僅成立了合作社的管理機構(gòu)，還成立了養(yǎng)魚、養(yǎng)豬、種果、種菜4個小組，小組長都是在某方面有專長的人。為使各組組長的技術(shù)更過硬，合作社通過送他們?nèi)⒓蛹夹g(shù)培訓(xùn)、邀請專家來授課指導(dǎo)等方式，提高他們的技術(shù)水平，培育了一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的現(xiàn)代新型農(nóng)民。

他們還同時建有微信群、QQ群，方便交流溝通?！岸嘟涣鳌⒍鄬W(xué)習(xí)才會有進步。別看給大青棗果實套袋那么簡單，可它就是一個技術(shù)活。剛開始的時候，我們村的村民每人每天也只能套幾百個，經(jīng)過培訓(xùn)實踐后，現(xiàn)在每天能套兩三千個了，效率高了很多?！绷_業(yè)堅說。2019年，合作社計劃加強與縣農(nóng)廣校的合作，加大新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，針對季節(jié)的不同特點，及時開展各類培訓(xùn)工作，使每一名管理技術(shù)人員都能熟練掌握相關(guān)的種養(yǎng)技術(shù)，能夠輕松地應(yīng)對日常種養(yǎng)、管理工作。

如今，羅業(yè)堅開始實施第二步計劃：綠化道路，美化村莊，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游中心、文體廣場，開辦農(nóng)家樂，著力將交口村打造成集清潔、生態(tài)、休閑、宜居、娛樂于一體的幸福的美麗家園，并帶領(lǐng)村民實現(xiàn)共同富裕。