文/ 韓華東

近年來，陜北礦業(yè)張家峁公司黨委以“黨建大動(dòng)力”為引領(lǐng)，將創(chuàng)新作為推動(dòng)發(fā)展的“強(qiáng)大引擎”，圍繞“常規(guī)工作規(guī)范化、創(chuàng)新工作突出化、特色工作品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造了一批“主題內(nèi)涵深、項(xiàng)目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎”的黨建工作品牌，深層次激發(fā)黨員干部的“活力因子”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作的換擋提速，用匠心鑄造了新時(shí)代的黨建品牌。

一、激發(fā)“源動(dòng)力”，打造“活力基因”品牌

張家峁公司黨委積極構(gòu)建“黨委為核心、黨支部當(dāng)堡壘、黨員打前鋒”的大格局，全面開創(chuàng)黨建“三級聯(lián)動(dòng)”新模式，使黨委、黨支部、黨員之間緊密結(jié)合，相互作用，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1.把準(zhǔn)時(shí)代方向，學(xué)思踐悟重宣貫

張家峁公司黨委將十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹作為重大政治任務(wù)，結(jié)合支部“主題黨日”等載體，舉辦專題輔導(dǎo)講座，組織開展十九大精神知識競賽、十九大宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組等主題活動(dòng)，加強(qiáng)對十九大報(bào)告中新理念、新要求的學(xué)、思、踐、悟。

2.五力融合，打造特色“黨建樣本”

公司以“五力融合”黨建實(shí)踐為載體，打造特色“黨建樣本”。在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面，公司黨委中心組每月學(xué)習(xí)2次、全年學(xué)習(xí)筆記不少于兩萬字，做到學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、知行合一；在落實(shí)執(zhí)行力方面，不斷細(xì)化基層支部四強(qiáng)創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行4321的特色做法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核；在夯實(shí)文化力方面，搭建精細(xì)管理平臺，建立了“五和六控七體系”精細(xì)管理模式；在匯集向心力方面，建立了“策劃—實(shí)施—檢查—處置”為內(nèi)容的PDCA黨建質(zhì)量管理體系，為黨建工作的整體推進(jìn)提供了思想組織保障；在增強(qiáng)凝聚力方面，大力實(shí)施豐富生活“強(qiáng)文化”，激發(fā)活力“靠競賽”，扶貧幫困“送溫暖”等活動(dòng)，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來。

3. “兩學(xué)一做”跟進(jìn)常規(guī)，創(chuàng)出特色

在做實(shí)規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，公司黨委創(chuàng)新自選動(dòng)作，開展了“三解三促”領(lǐng)導(dǎo)干部走基層、“兩學(xué)一做”答題比賽等活動(dòng)，創(chuàng)新推出了“七學(xué)七做一考核”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐模式，推進(jìn)了學(xué)習(xí)教育出實(shí)招，見實(shí)效；編印了兩學(xué)一做制度化、常態(tài)化工作成果《學(xué)做之星》書籍；規(guī)范“三會一課”，做到了“三抓三式”，使“三會一課”煥發(fā)出新活力。

4.黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，“軟實(shí)力”化為“硬實(shí)力”

公司通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，把黨建工作建立在“崗位”上、開展在“崗位”上、體現(xiàn)在“崗位”上。通過開展安全宣傳教育活動(dòng)，堅(jiān)持每月第二周進(jìn)駐一個(gè)區(qū)隊(duì)，開展安全故事我來講、安全案例我來學(xué)等“十個(gè)一”活動(dòng)，使廣大職工在活動(dòng)中增強(qiáng)安全意識。

二、增強(qiáng)“能動(dòng)力”，打造“智慧黨建”品牌

為了讓支部功能“活起來”，支部工作“硬起來”，公司增大動(dòng)力，積極打造智慧黨建品牌。

1.開展“走出去，開闊視野拓思路”活動(dòng)

采取外出調(diào)研、短期培訓(xùn)等方式，選樹歷年優(yōu)秀管理干部、勞動(dòng)模范到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)。組織黨支部書記深入井岡山、延安等革命圣地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

2.開展“請進(jìn)來，啟迪思想提素質(zhì)”活動(dòng)

本著“干什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)與終南山管理學(xué)院的合作。同時(shí)，圍繞十九大精神、企業(yè)管理等主題為廣大干部職工能力“充電”、知識“補(bǔ)鈣”。

3.開展“下基層，貼近一線煉本領(lǐng)”活動(dòng)

結(jié)合公司開展的安全宣教、全面預(yù)算、“三小一練”等活動(dòng)，中層管理干部深入井下一線或區(qū)隊(duì)班組，因地制宜地開展流動(dòng)課堂、現(xiàn)身說法等活動(dòng)。

4.開展“樹形象，練就支部工作真水平”活動(dòng)

公司在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中提出了“三創(chuàng)”黨員示范崗的升級版——“四星級”黨員示范崗，從以往“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”中，竭力培養(yǎng)塑造一線崗位上的“政治學(xué)習(xí)星、安全生產(chǎn)星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、文明和諧星”。同時(shí)，公司將適時(shí)開展四星級黨員示范崗經(jīng)驗(yàn)交流會，推進(jìn)崗位創(chuàng)建規(guī)范化、科學(xué)化。

三、堅(jiān)定“文化力”，打造“五和文化”品牌

張家峁公司黨委以“五和”文化為引領(lǐng)，形成了具有張家峁特色的“1+5”企業(yè)文化體系，編印了以《五和文化》《務(wù)實(shí)至臻管理文化》等文化叢書，讓全員更好地感知文化的要義。

1.“務(wù)實(shí)至臻”聚焦管理

公司不斷強(qiáng)化企業(yè)管理水平，全面預(yù)算、成本管控取得新佳績；“173”兩化融合管理新模式和“1+9”自動(dòng)化管控模式的完善應(yīng)用，走出了一條具有張家峁特色的“兩化”融合高效發(fā)展之路；智能導(dǎo)覽系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，智能化洗煤廠的建成，地質(zhì)可視化及礦井一張圖協(xié)同管理系統(tǒng)的全面完成，充分彰顯了張家峁的綜合管理水平。

2.“六維聚合”夯實(shí)安全

公司把每一項(xiàng)工作細(xì)化、量化到安全生產(chǎn)全過程?！?55”非高危安全閉鎖管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建，“159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的推行，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造了安全發(fā)展觀。

3.“知行合一”規(guī)范行為

公司堅(jiān)持每月開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即：“3+1”讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)、每周一舉辦員工素質(zhì)講壇、每月一日舉行升國旗儀式，促進(jìn)了文明創(chuàng)建活動(dòng)上臺階、創(chuàng)水平。

4.“清風(fēng)和韻”打造廉潔

近年來，公司筑牢教育導(dǎo)廉，制度保廉，檢查督廉，執(zhí)紀(jì)鑄廉“四道防線”。扎實(shí)開展警示教育活動(dòng)，組織職工集中觀看《作風(fēng)建設(shè)在路上》等廉政警示教育片。

5.“七創(chuàng)契合”推動(dòng)創(chuàng)新

公司積極探索“雙創(chuàng)”孵化模式，通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室“四室一體”雙創(chuàng)平臺，讓每位員工成為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

四、鍛造“影響力”，打造“特色活力”品牌

張家峁公司黨委用品牌優(yōu)勢凝聚“紅色”力量，充分發(fā)揮支部品牌的輻射帶動(dòng)作用，全面實(shí)施“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，使支部品牌成為支部的一面旗幟，成為黨員鍛煉黨性、干好工作的標(biāo)尺，成為公司黨建工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一大亮點(diǎn)和特色。

1.安全高效牌，鑄就發(fā)展力

安全是企業(yè)發(fā)展最大的政治。在支部品牌打造過程中，各黨支部以安全為重心，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。如綜采二隊(duì)黨支部制定了“煤海鐵軍”5條鐵紀(jì)鐵規(guī)，創(chuàng)造了37分鐘更換推移油缸、42分鐘更換、1小時(shí)處理刮板輸送機(jī)斷鏈、1小時(shí)10分鐘更換煤機(jī)行走滑靴等7個(gè)“鐵軍速度”。

2.創(chuàng)新創(chuàng)效牌，提供驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。公司在支部品牌創(chuàng)建工作中因地制宜地指導(dǎo)各支部創(chuàng)新創(chuàng)效。如通修隊(duì)黨支部的“創(chuàng)新樹”以基層黨支部建設(shè)為土壤，以安全生產(chǎn)為主干，以黨員管理、業(yè)務(wù)及服務(wù)三大創(chuàng)新為支干，開展以“一職三區(qū)”管理法為代表的卓越績效管理法、以“五個(gè)一”為內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，助推礦井安全生產(chǎn)。

3.志愿服務(wù)牌，匯聚向心力

服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基石，公司把服務(wù)融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，向服務(wù)要效益。如水電暖隊(duì)黨支部打造的“佳服務(wù)·家溫暖”品牌，把服務(wù)做到職工的心坎上，讓“小家”更溫暖，讓“大家”更溫馨。