文 / 劉維君 劉 釗

改革開放40年來，國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)用光輝的業(yè)績，點(diǎn)燃了中國能源企業(yè)發(fā)展的希望之光，成為中國煤炭領(lǐng)域的一面旗幟，被譽(yù)為“中國煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表”。

20 世紀(jì) 80 年代初，我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到快速發(fā)展，能源需求大幅增長，能源短缺成為經(jīng)濟(jì)社會主要問題之一，黨中央、國務(wù)院作出能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移的重大決策。被譽(yù)為世界七大煤田之一的神府東勝煤田的重大發(fā)現(xiàn)，既為我國能源戰(zhàn)略重點(diǎn)西移提供了有力支撐，也為陜西榆林和內(nèi)蒙古伊克昭盟地區(qū)脫貧發(fā)展帶來了曙光。

神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡稱神東)是國家能源集團(tuán)骨干煤炭企業(yè)之一，地處蒙、陜、晉三省區(qū)交界區(qū)域，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬的神府東勝煤田骨干礦井、山西保德煤礦及配套項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營。

迎著改革開放的春風(fēng)，在一片戈壁荒灘上，神東人在地跨秦晉蒙三省區(qū)的千里戰(zhàn)場上，以創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的智慧、創(chuàng)優(yōu)的志氣，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、忘我勞作。由當(dāng)年年產(chǎn)30～60萬噸的小型礦井到今天世界上首個兩億噸級煤炭生產(chǎn)基地的誕生，一座現(xiàn)代化的中國煤都以其高產(chǎn)高效的效益和環(huán)保新型的建設(shè)理念為世界震撼! 1985年以來，神東始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、模式引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)和隊(duì)伍引領(lǐng)，累計(jì)生產(chǎn)煤炭26億噸，礦井采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)80%以上，原煤生產(chǎn)效率最高超過124噸/工，企業(yè)主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先水平。

始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

神東堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的各項(xiàng)建設(shè)，強(qiáng)化“六個起來”，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治功能全面發(fā)揮。從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨員教育，使“四個合格”成為黨員標(biāo)配，使廣大黨員成為可敬、可信、可學(xué)、可比的時(shí)代先鋒。基層黨支部管理教育黨員的主體作用充分發(fā)揮，先進(jìn)基層黨支部升級示范，成為央企標(biāo)桿。各級黨委爭創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織，為國企落實(shí)全面從嚴(yán)治黨發(fā)揮示范效應(yīng)。

把黨的建設(shè)與企業(yè)重組改革同步謀劃。按照“四同步、四對接”的要求，把黨的建設(shè)納入企業(yè)重組整合和改革發(fā)展的總體戰(zhàn)略，做到黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接和工作對接，推動黨的組織有效嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實(shí)現(xiàn)黨的組織、黨的工作全覆蓋，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)在企業(yè)重組改革中得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。

落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。進(jìn)一步明確黨組織職責(zé)權(quán)限和其他治理結(jié)構(gòu)的邊界，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。明確企業(yè)黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。完善和落實(shí)公司、礦處兩級黨委會議事規(guī)則和決策程序，把黨委會研究討論，作為重大決策問題的前置程序，相關(guān)體制、機(jī)制、制度自上而下配套運(yùn)行。

加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，確保黨組織發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用。建立公司董事會、監(jiān)事會，切實(shí)落實(shí)董事會、監(jiān)事會職權(quán)，嚴(yán)格董事、監(jiān)事的選聘和履職管理，使董事會真正成為公司的決策主體，與經(jīng)理層、監(jiān)事會共同形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制。

建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚浞职l(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。完善后備干部選拔培養(yǎng)工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)動態(tài)管理和跟蹤培養(yǎng)，逐步解決干部隊(duì)伍接續(xù)斷檔問題。切實(shí)抓好《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》貫徹落實(shí)，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

始終堅(jiān)持模式引領(lǐng)

神東始終堅(jiān)持以安全高效、千萬噸礦井群為特征的神東模式不偏離、不變道，堅(jiān)持走精干高效安全發(fā)展之路。2000年，大柳塔煤礦一井一面1000萬噸/年建成，成為我國第一個千萬噸級礦井。從此，對全公司開始改擴(kuò)建，簡化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并配套洗煤廠建設(shè)。2002年，一井兩面2000萬噸/年礦井建成，煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，探索形成了安全高效集約化千萬噸礦井群生產(chǎn)模式，2005年生產(chǎn)煤炭超1億噸，2011年突破2億噸。

堅(jiān)持安全發(fā)展。在長期的安全生產(chǎn)中，堅(jiān)持“生命無價(jià)、安全為天”“無人則安”等安全理念，構(gòu)建了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,不斷完善煤礦安全管理機(jī)制和方法，促進(jìn)了企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

——實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。從2000年開始，神東先后組織實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和南非NOSA管理體系。2005年整合優(yōu)化各體系，形成了安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系。在此基礎(chǔ)上，2007年全國首批試點(diǎn)建設(shè)煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)和危險(xiǎn)源的管控，努力實(shí)現(xiàn)“人-機(jī)-環(huán)-管”的最佳匹配，降低事故發(fā)生率。2013年該體系上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在神東實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——健全完善安全管理制度。建立了涵蓋責(zé)任落實(shí)、獎懲激勵、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全制度體系，并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)踐，不斷修訂完善，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格責(zé)任追究，逐步形成了“用制度強(qiáng)管理、靠制度抓落實(shí)”的安全管理工作機(jī)制。堅(jiān)持安全紅線管理，升級責(zé)任處罰。率先編制和推廣應(yīng)用崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2794條，拍攝視頻加以推廣，最大限度防范不安全行為。

——嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，建立了從公司領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員，分級管理、分線負(fù)責(zé)的五級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格安全問責(zé)、承包管理和全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加大安全結(jié)構(gòu)工資和安全績效年薪比重。堅(jiān)持動態(tài)考核、專項(xiàng)考核、定期考核相結(jié)合，突出風(fēng)險(xiǎn)管理和人員不安全行為管控，強(qiáng)化了安全責(zé)任落實(shí)。

——全面提升系統(tǒng)安全保障能力。不斷加大對安技措資金投入，用于更新、提高安全科技和裝備水平，提升系統(tǒng)的安全保障能力。加大技術(shù)攻關(guān)，系統(tǒng)研究解決影響安全生產(chǎn)的水、火、瓦斯、頂板等重大技術(shù)難題，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，神東在安全管理方面，總結(jié)提煉并形成了“五個一”的安全管理模式，即樹立一個先進(jìn)安全理念,構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，探索一條現(xiàn)代化安全高效建井道路，打造一支素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，培育一種特色安全文化。

立足優(yōu)勢領(lǐng)域，做精“四化五型”模式。為有效克服傳統(tǒng)煤礦管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)置多、安全管理難度大等弊端，神東實(shí)施集約化、專業(yè)化、規(guī)?；癁橐惑w的管理模式，煤礦負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)，專業(yè)化單位負(fù)責(zé)開拓準(zhǔn)備、礦務(wù)工程、搬家倒面、洗選加工和產(chǎn)品分裝、設(shè)備配套、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)，集中人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率。

以市場為導(dǎo)向，實(shí)施專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。多年來，神東充分發(fā)揮采場條件好、煤質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)裝備先進(jìn)等優(yōu)勢，在煤炭行業(yè)整體下行、市場疲軟、企業(yè)虧損面超過70%的嚴(yán)峻形勢下，公司以市場需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)先組織高利潤礦井生產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，壓縮非生產(chǎn)性支出，深度挖潛成本空間，仍然保持了較好的盈利能力。把專業(yè)化隊(duì)伍的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

始終堅(jiān)持效益引領(lǐng)

神東始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，把安全創(chuàng)效、生產(chǎn)創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效和提質(zhì)增效作為一切經(jīng)營活動的中心和抵御風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對挑戰(zhàn)的致勝法寶。正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與整體、內(nèi)部與外部之間的利益關(guān)系，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一。以利潤最高，效益最大，詮釋企業(yè)的發(fā)展與示范，走規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展之路。

建立市場化運(yùn)行機(jī)制。公司內(nèi)部執(zhí)行市場化結(jié)算體系，生產(chǎn)過程中每道工序、工藝和每一種物品、材料進(jìn)行定額標(biāo)價(jià)，礦井對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對崗位工逐級核算、考核、獎罰兌現(xiàn)，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。試行輔助區(qū)隊(duì)量化包干結(jié)算機(jī)制，市場化與員工工資直接掛鉤，調(diào)動員工增收降耗的積極性。在滿足公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，鼓勵具備條件的專業(yè)化服務(wù)單位，走出去開拓外部市場，提升了公司整體效益。

推廣生產(chǎn)全過程精益化管理。圍繞高產(chǎn)、高效目標(biāo)，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備綜合運(yùn)行效率進(jìn)行有效提升，并進(jìn)一步優(yōu)化綜、連采生產(chǎn)工藝，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，保證了產(chǎn)量、效益和礦井運(yùn)營效率的最大化，按照276個工作日規(guī)定，神東先進(jìn)產(chǎn)能礦井在產(chǎn)量任務(wù)不降、工作日減少的情況下，通過實(shí)施精益化管理，平均日產(chǎn)達(dá)55萬噸，生產(chǎn)效率同比提高15%。

堅(jiān)持綠色發(fā)展。礦區(qū)開建以來，堅(jiān)持開發(fā)與治理并重，走出了一條特色綠色發(fā)展之路。

——打造生態(tài)礦區(qū)。創(chuàng)新“三期三圈”生態(tài)環(huán)境治理模式，建立采煤沉陷區(qū)生態(tài)修復(fù)技術(shù)體系，培育生態(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建了持續(xù)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)。累計(jì)投入生態(tài)建設(shè)資金20多億元，治理面積309km2。全礦區(qū)植被覆蓋率由開發(fā)初期的3% ～11%提高到60%以上，其中治理區(qū)達(dá)到70% ～85%。建成沙棘、野櫻桃等生態(tài)經(jīng)濟(jì)林35km2，實(shí)現(xiàn)沙漠增綠、企業(yè)增效。

——建設(shè)綠色礦井。堅(jiān)持“源頭減少、過程控制、末端利用”理念，針對煤炭生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣，不斷創(chuàng)新技術(shù)與管理，全面建設(shè)綠色礦井。通過井下綜合降塵、地面封閉防塵、外運(yùn)固化封塵、加大煙氣治理措施，減少了廢氣，凈化了礦區(qū)環(huán)境。在采空區(qū)建成35座地下水庫（庫容總量3200萬立方，相當(dāng)于2個西湖的水體量），地面建成38座廢水處理廠和3座深度水處理廠，實(shí)現(xiàn)了污水100%處理，生產(chǎn)、生活、生態(tài)綜合利用。采取井下和地面綜合治理利用的方式，創(chuàng)新井下無巖巷布置技術(shù)，從源頭減少矸石產(chǎn)量。掘進(jìn)產(chǎn)生的矸石充填廢棄巷道，實(shí)現(xiàn)掘矸不升井；地面洗選產(chǎn)生的煤矸石，采取發(fā)電、制磚、填溝造田等方式全面資源化利用。

——生產(chǎn)清潔煤炭。神東煤產(chǎn)品主要是塊煤、特低灰煤和混煤，特點(diǎn)是“三低一高”（特低灰、特低硫、特低磷、中高發(fā)熱量），是優(yōu)質(zhì)動力、化工和冶金用煤。所有礦井配套建設(shè)選煤廠，原煤全部入洗，商品煤平均發(fā)熱量達(dá)5500kcal/kg以上。采取在線監(jiān)測、自動取樣檢驗(yàn)等措施，對煤質(zhì)全過程全流程控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、清潔。以神東煤為燃料，創(chuàng)新應(yīng)用煙氣治理技術(shù)，煙塵、二氧化硫、氮氧化物的排放濃度已經(jīng)低于天然氣的國家標(biāo)準(zhǔn)排放濃度。集團(tuán)煤制油、煤化工項(xiàng)目成功將神東煤轉(zhuǎn)化為清潔液化燃料和高端化工原料，增強(qiáng)了國家能源自主保障能力。

始終堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)

神東始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，不斷構(gòu)筑未來競爭的新動力新優(yōu)勢。構(gòu)建了“兩個體系、一個平臺”的科技創(chuàng)新組織架構(gòu)，積極探索以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。逐步完善科技創(chuàng)新體系。公司層面成立科技創(chuàng)新委員會，各基層單位成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，共同構(gòu)建了自上而下、覆蓋全公司各專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新體系。

圍繞制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、工藝、裝備、信息化、智能化等各方面的瓶頸問題，狠抓關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力提升，持續(xù)深化技術(shù)研發(fā)體系。與國內(nèi)多家科研院所、企業(yè)建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟科研合作關(guān)系，基本形成了適應(yīng)神東特點(diǎn)的開放式創(chuàng)新模式。

積極搭建科技創(chuàng)新研發(fā)平臺。創(chuàng)建了博士后工作站、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和多個研發(fā)中心。瞄準(zhǔn)高端裝備、智能制造等關(guān)鍵核心技術(shù)，加快技術(shù)更新和裝備的升級改造，進(jìn)一步整合優(yōu)化內(nèi)部科研管理機(jī)構(gòu)，成立了技術(shù)研究院，全面承擔(dān)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、成果推廣和科技管理職能。公司累計(jì)獲得授權(quán)專利705項(xiàng)，省部級以上科技獎112項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步獎6項(xiàng)，《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)與生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進(jìn)步一等獎，先后獲得5項(xiàng)國家科技進(jìn)步二等獎，以及全國五一勞動獎、中華環(huán)境獎、全國質(zhì)量獎等多個獎項(xiàng)。努力實(shí)現(xiàn)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，持續(xù)保持煤炭生產(chǎn)的技術(shù)領(lǐng)先水平。

始終堅(jiān)持隊(duì)伍引領(lǐng)

礦區(qū)開發(fā)建設(shè)之初，神東主要通過選調(diào)煤礦骨干、與煤校聯(lián)合培養(yǎng)人才兩種方式，為礦井建設(shè)提供人才保障。改革開放40年來，神東始終把隊(duì)伍建設(shè)作為永葆發(fā)展活力的重要支撐，大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，不斷優(yōu)化勞動用工。

加大人才培養(yǎng)力度。通過開展脫產(chǎn)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、聯(lián)合辦學(xué)等，加快人才成長。建立公司、礦井、區(qū)隊(duì)、班組四級培訓(xùn)體系，實(shí)施訂單式培養(yǎng)，針對性開發(fā)培訓(xùn)課程和課件，建成“國家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理，考核結(jié)果與評先、培訓(xùn)、提拔掛鉤，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。探索專業(yè)技術(shù)和技能操作人才職業(yè)發(fā)展通道，評選出3名技能大師、764名各級技能師和1480名各級專業(yè)師。

實(shí)施多元化激勵。通過開展崗位梳理與評價(jià)，確立了以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、突顯個人能力、收入與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤的薪酬分配體系。加大技術(shù)和管理創(chuàng)新的獎勵力度，通過培養(yǎng)勞模、成立高技能人才工作室、獎勵五小成果等方式，鼓勵員工崗位成才。以打造“素質(zhì)高、作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)”的一流隊(duì)伍為目標(biāo)，建立多層次、多渠道人才開發(fā)體系，在加強(qiáng)自身人才建設(shè)的同時(shí)，神東向集團(tuán)其他子分公司輸送各類專業(yè)管理技術(shù)人才987人，被政府事業(yè)單位、其他煤炭企業(yè)招錄500余人。鍛造了行業(yè)領(lǐng)軍型技術(shù)和技能人才隊(duì)伍，塑造了新的神東人形象。

……

經(jīng)過改革開放40年的洗禮，神東成為了世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者！

迎著新時(shí)代的曙光，神東以黨的十九大精神為指引，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，緊緊抓住集團(tuán)改革重組和“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以“做精四化五型、做優(yōu)清潔低碳、做強(qiáng)世界領(lǐng)先”為重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展之路，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、模式引領(lǐng)、效益引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)、隊(duì)伍引領(lǐng)，在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)的偉大實(shí)踐中譜寫神東新篇章！