李明遠

（河北省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站 河北 石家莊 050000）

玉米作為傳統(tǒng)作物，在河北省種植面積大、產(chǎn)量高，但受耕作投入及市場價格影響，其收益不高，難以促進農(nóng)民增收致富。張家口市萬全區(qū)利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮禾久集團主體帶動優(yōu)勢，走集群化、規(guī)模化、品牌化道路，實現(xiàn)鮮食玉米產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，帶動當?shù)剞r(nóng)民增收，為玉米等傳統(tǒng)作物種植打開了新的思路。

1 資源整合壯基礎(chǔ) 培樹產(chǎn)業(yè)集團

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)是實施資源整合。萬全區(qū)選擇鮮食玉米作為特色產(chǎn)業(yè)重點打造。一是地利優(yōu)勢明顯。尚義縣西鄰內(nèi)蒙牧區(qū)，北靠壩上山脈，土壤和水源天然無污染，晝夜溫差大，產(chǎn)出的鮮食玉米皮薄肉嫩，糯甜爽口，是全國五大鮮食玉米主要加工基地之一。二是人和優(yōu)勢突出。2006年萬全區(qū)被授予“中國鮮食玉米之鄉(xiāng)”，2008年前全區(qū)有鮮食玉米加工企業(yè)近20多家，初具生產(chǎn)、加工規(guī)模，從業(yè)人員眾多。但在集群化發(fā)展前，產(chǎn)業(yè)面臨的困難也很多，主要體現(xiàn)在企業(yè)起步低、融資難、抗風險能力差，難以形成大規(guī)模標準化生產(chǎn)，嚴重制約了鮮食玉米產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。為此區(qū)委、區(qū)政府在對產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，決定實施資源整合，從根本上打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。首先出臺政策，打造產(chǎn)業(yè)集團。相繼出臺了系列扶持鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，積極引導鮮食玉米加工企業(yè)抱團聯(lián)盟，整合小企業(yè)組建大集團。由區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室牽頭，整合7家鮮食玉米加工企業(yè)，成立禾久集團。直至2010年7月，集團改制，正式注冊為“張家口禾久農(nóng)業(yè)開發(fā)集團有限公司”，集團成員企業(yè)由原來的7家增加到18家。其次依托主體，強化建設(shè)服務(wù)。在區(qū)委、區(qū)政府的支持下，2010年集團籌資5 300萬元，建設(shè)了面積10 320平方米的禾久大廈，大廈集鮮食玉米文化展廳、張家口土特產(chǎn)展銷廳、培訓中心、集團辦公室、后勤服務(wù)基地(餐廳、客房)于一體，為集團成員單位、鮮食玉米產(chǎn)業(yè)以及全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓提供全方位服務(wù)。2014年8月，成功承接全國鮮食玉米產(chǎn)業(yè)大會的召開，進一步提升了集團在全國鮮食玉米行業(yè)的形象，增強了“中國鮮食玉米之鄉(xiāng)”的品牌優(yōu)勢，為集團企業(yè)開展招商引資創(chuàng)造了必要條件。

2 統(tǒng)一經(jīng)營顯優(yōu)勢 拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.1 突出集團統(tǒng)一優(yōu)勢，實現(xiàn)標準化經(jīng)營。集團成立后實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，在內(nèi)部實施統(tǒng)一基地建設(shè)、統(tǒng)一種植補貼、統(tǒng)一原料收購、統(tǒng)一農(nóng)資訂購、統(tǒng)一設(shè)備訂購、統(tǒng)一對外關(guān)系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一生產(chǎn)標準管理、統(tǒng)一銷售價格制定、統(tǒng)一年度發(fā)展目標規(guī)劃?！熬沤y(tǒng)一”的工作機制使企業(yè)在項目資金爭取、資源共享、招商引資、提升市場競爭力等方面體現(xiàn)出了極大的優(yōu)勢，促進了集團的集群發(fā)展、跨越發(fā)展。

2.2 擴大規(guī)模，實施產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。目前集團占地總面積830畝，種植基地6萬畝，養(yǎng)殖基地4 000畝，每年種植鮮食玉米近4.5萬畝，規(guī)模建設(shè)成效明顯。在擴展種養(yǎng)規(guī)模的同時，集團向循環(huán)經(jīng)濟拓展。為充分利用資源，集團于2010年開始發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。形成了有機玉米秸桿飼料發(fā)展養(yǎng)牛、牛糞養(yǎng)殖蚯蚓、蚯蚓養(yǎng)雞、蚯蚓和畜禽糞便進行有機鮮食玉米種植的良性綜合循環(huán)發(fā)展格局，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

3 注重創(chuàng)新強競爭 提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量

集團企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，增加競爭力成為破解競爭難題的重要手段。一是引進新品種。集團大力實施創(chuàng)新，淘汰老產(chǎn)品，從中國農(nóng)科院、上海農(nóng)科院、山西省玉米研究所、吉林省農(nóng)科院等單位引進新品種，并融入有機概念，提高了產(chǎn)品的附加值。二是質(zhì)量體系建設(shè)。集團投資950萬元加強質(zhì)量體系建設(shè)，完善產(chǎn)銷區(qū)一體化的產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯信息網(wǎng)絡(luò)。集團內(nèi)部有11家鮮食玉米加工企業(yè)全部通過市場準入QS認證，有8家企業(yè)通過商檢，獲得獨立的出口資格并通過食品安全HACCP認證和企業(yè)標準化管理ISO9000系列認證。提升了產(chǎn)品市場競爭力。三是做好品牌宣傳。投資400余萬元強化產(chǎn)品宣傳，多渠道、多形式宣傳產(chǎn)品，積極參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會，擴大了產(chǎn)品銷售渠道。投入專項資金190余萬元用于品牌策劃，與專業(yè)策劃公司合作，建立企業(yè)識別系統(tǒng)，進行組織化、系統(tǒng)化的綜合設(shè)計，提升了企業(yè)品牌知名度。

4 集團發(fā)展顯效果 促進產(chǎn)業(yè)增收

通過集團化發(fā)展，萬全區(qū)鮮食玉米產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果明顯。集團成員單位金慧德公司被確定為河北省唯一一家清華大學綠色食品基地，集團旗下穗康公司的速凍糯玉米已連續(xù)10年成為全國兩會特約食品。萬全鮮食玉米還成為北京34號供應(yīng)站、中國鐵建等定點福利產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)的升級為當?shù)剞r(nóng)戶帶來了切實的利益，集團與當?shù)剞r(nóng)民建立了良好的利益聯(lián)結(jié)機制，使5個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3.2萬農(nóng)戶受益，提供季節(jié)性就業(yè)崗位5 000多個，帶動農(nóng)民增加收入近億元，保護了農(nóng)民的利益，調(diào)動了農(nóng)民種植的積極性，走上了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致富路。