于思文，王洋，王立

（長(zhǎng)春科技學(xué)院商學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130600）

2014年，習(xí)近平總書記第一次提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的論斷。新常態(tài)是對(duì)目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展總體趨勢(shì)的描述，從經(jīng)濟(jì)角度看，新常態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平速增長(zhǎng)的過(guò)程，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從蓬勃無(wú)序發(fā)展走向規(guī)律發(fā)展的過(guò)程，新常態(tài)環(huán)境對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出挑戰(zhàn)，也引導(dǎo)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展層面，農(nóng)村中小企業(yè)是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的主力，在新常態(tài)環(huán)境下做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅是企業(yè)發(fā)展之必要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)新局勢(shì)之必須。

1 新常態(tài)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，從微觀層面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的管理；從宏觀層面來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理以及對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃性管理的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的全面控制。農(nóng)村中小企業(yè)要應(yīng)對(duì)新常態(tài)環(huán)境，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展走向進(jìn)行準(zhǔn)確定位。但是，目前農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅停留在微觀層面，很少展示其在宏觀層面上的作用。農(nóng)村中小企業(yè)的壽命相較于城市中小企業(yè)更短，這與財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮不無(wú)關(guān)系。

2 存在的問(wèn)題及原因

2.1 財(cái)務(wù)管理范圍狹窄

財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的內(nèi)控作用，但是在大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)資金管理的工作，僅反映企業(yè)的收支情況，企業(yè)資產(chǎn)的宏觀走向，對(duì)企業(yè)人力資源管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制能力不足，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為工作范疇僅包括企業(yè)收支賬戶以及稅款繳納、工資發(fā)放等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控價(jià)值。這就導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)新常態(tài)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)估不足，使企業(yè)失去了發(fā)展的主動(dòng)性。造成這一問(wèn)題的根本原因在于財(cái)務(wù)管理工作模式過(guò)于陳舊，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、方法和決策權(quán)都掌握在企業(yè)元老的手中，工作中的新鮮血液少，財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新明顯不足。

2.2 財(cái)務(wù)管理效力低

農(nóng)村中小企業(yè)大多數(shù)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問(wèn)題，保證流動(dòng)資金充足、不斷積累固定資產(chǎn)、提升固定資產(chǎn)本額度是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，意味著對(duì)企業(yè)各類資產(chǎn)都能進(jìn)行明確的清點(diǎn)和掌控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r能夠進(jìn)行明確的預(yù)測(cè)。但實(shí)際上，大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理做不到這些，按照季度和年度的財(cái)務(wù)工作要求進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理的極限，可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力比較低。因?yàn)楹芏嗄軌蛴糜谪?cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)方法沒(méi)有被農(nóng)村中小企業(yè)廣泛吸納和實(shí)施。

2.3 財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力差

財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要作用是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)未來(lái)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)提出風(fēng)險(xiǎn)防控方案或者風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。但大多數(shù)農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力都比較差，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，也難以有效控制風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致企業(yè)資金流斷裂，造成企業(yè)倒閉。造成這一問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的自查能力較差，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善。

3 解決對(duì)策

3.1 順應(yīng)形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)換管理模式

新常態(tài)下，農(nóng)村中小企業(yè)要摒棄落后的管理模式，積極學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，革新企業(yè)管理模式。對(duì)于企業(yè)制定的規(guī)章制度，要認(rèn)真貫徹落實(shí)。對(duì)于企業(yè)的重大投資決策，采用集體決策的方式；或者建立人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，任人唯賢，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，并使其在財(cái)務(wù)管理中擔(dān)任要職，提高決策的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)稅法等方面的新規(guī)定，保持與時(shí)俱進(jìn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3.2 借助時(shí)代背景，改變管理方法

新常態(tài)背景為農(nóng)村中小企業(yè)提供了新的發(fā)展途徑，尋求企業(yè)多樣化發(fā)展，保證收入穩(wěn)定是新常態(tài)背景下農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一路徑，企業(yè)需要改變管理方法，除了大量使用會(huì)計(jì)信息化管理方法之外，還應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的分析和利用，根據(jù)企業(yè)所在地的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，尋找合適的發(fā)展路徑。

3.3 深刻反思，構(gòu)建監(jiān)控機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，避免財(cái)務(wù)造假等會(huì)計(jì)信息失真的情況發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)村中小企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在正常的軌道上運(yùn)行。例如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計(jì)部門，并配備專業(yè)的審計(jì)人員，定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿資料進(jìn)行獨(dú)立審查，確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性、合法性。此外，還可以建立財(cái)務(wù)人員責(zé)任追究機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作者的利益掛鉤，讓其重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警覺(jué)性和敏感性。

4 結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)環(huán)境下，農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理思路、管理方法以及風(fēng)險(xiǎn)防控方面都存在問(wèn)題，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想，積極利用環(huán)境優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。