/李海東（景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)）

十八大以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。各產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放的發(fā)展理念，才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈的中高端。陶瓷是景德鎮(zhèn)立市之本，稱都之源。景德鎮(zhèn)近些年來(lái)對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)確定為重點(diǎn)發(fā)展和培育的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，其意指依托我國(guó)千年陶瓷文化底蘊(yùn)，傳承傳統(tǒng)精湛制瓷技藝，融中外工藝、材料、美學(xué)于一體，將更多的創(chuàng)意理念融入到傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中，培育陶瓷文化產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式，以滿足社會(huì)公眾對(duì)陶瓷文化產(chǎn)品需求的產(chǎn)業(yè)。鑒于陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展前景，景德鎮(zhèn)市政府先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策來(lái)扶持這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展，特別是在吸引國(guó)內(nèi)外高水平的創(chuàng)意人才集聚景德鎮(zhèn)、促進(jìn)眾多小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展等方面。目前，景德鎮(zhèn)已經(jīng)建立起多個(gè)高水平的文化產(chǎn)業(yè)示范基地，孵化和引進(jìn)的小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)接近于3 0 0 0家。從景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際來(lái)看，景德鎮(zhèn)小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)是指那些規(guī)模較小、年銷售收入較低，并扎根于陶瓷產(chǎn)業(yè)，以重視創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意為主要特征的陶瓷企業(yè)。這些小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)是景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成部分，對(duì)帶動(dòng)就業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了極為重要的作用。但是，鑒于這些小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，短期內(nèi)難以做大做強(qiáng)，面臨著發(fā)展可持續(xù)性的挑戰(zhàn)。因此，為促進(jìn)景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，有必要立足于小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)，對(duì)其創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行比較深入的研究，推動(dòng)眾多小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)整合創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與市場(chǎng)導(dǎo)向，形成較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，從而有效應(yīng)對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展過程中的各種挑戰(zhàn)。

一、小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵與動(dòng)機(jī)

對(duì)于“創(chuàng)業(yè)” “Entrepreneurship”這一概念，可以從狹義和廣義兩個(gè)方面來(lái)理解其內(nèi)涵。從狹義的視角來(lái)看，創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)建一家新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者則成為新企業(yè)的老板或者是個(gè)體工商戶；從廣義的視角來(lái)看，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)建新事業(yè)，而不僅僅是開辦新公司。從陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意實(shí)體的創(chuàng)建與成長(zhǎng)特點(diǎn)來(lái)看，陶瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)未必一定是有形的實(shí)體企業(yè)組織。很多外地的陶瓷從業(yè)者來(lái)到景德鎮(zhèn)之后，并未創(chuàng)建完全屬于自己的工作室或作坊，只是以一個(gè)自由職業(yè)者的身份參與到陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等過程，而這個(gè)過程在一定程度上也可稱之為創(chuàng)業(yè)。哈佛大學(xué)知名的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授斯蒂文森認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是在資源條件的高度約束下，追逐機(jī)會(huì)、整合資源并創(chuàng)造價(jià)值的過程。

如果把創(chuàng)業(yè)活動(dòng)按照創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)劃分，基本歸為兩大類：生存型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。其中，生存型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者在就業(yè)市場(chǎng)無(wú)法獲得理想報(bào)酬、因失業(yè)而導(dǎo)致生存出現(xiàn)困難而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人。比如，景德鎮(zhèn)有很多陶瓷作坊、工作室的創(chuàng)始人都是由原景德鎮(zhèn)十大瓷廠下崗員工創(chuàng)建的。這些創(chuàng)業(yè)者因下崗而失去了先前維持生計(jì)的工作，考慮到自身具備較高的陶瓷技能，再加上長(zhǎng)期扎根于陶瓷行業(yè)，因此，這些下崗員工完全可以充分發(fā)揮自身的陶瓷專業(yè)技能進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，從而解決生存難題。另外還有一部分創(chuàng)業(yè)者是源于對(duì)某種機(jī)會(huì)的把握，希望能實(shí)現(xiàn)某種價(jià)值的愿望而選擇創(chuàng)業(yè)。比如，近些年來(lái)景德鎮(zhèn)發(fā)展的“景漂”一族。這些“景漂”既有畢業(yè)于高校的大學(xué)生，也有其他行業(yè)的從業(yè)人員。他們之所以來(lái)景德鎮(zhèn)發(fā)展，一方面是源自于景德鎮(zhèn)有著寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，另一方面是受到景德鎮(zhèn)千年陶瓷文化的吸引。因此，對(duì)于這些“景漂”來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，選擇自主創(chuàng)業(yè)的確是一種很好的選擇。

二、景德鎮(zhèn)小微陶瓷企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中面臨的問題

目前，景德鎮(zhèn)陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了非常濃厚的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年景德鎮(zhèn)規(guī)模以上陶瓷生產(chǎn)企業(yè)為8 3家，中小型陶瓷企業(yè)和作坊約4558家，陶瓷店鋪約5448家，陶瓷網(wǎng)店約萬(wàn)家。陶瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到11.87萬(wàn)人，占景德鎮(zhèn)從業(yè)人員總數(shù)的11.4%[1]。景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)高度開放性的產(chǎn)業(yè)，特別是在國(guó)家大力推動(dòng)“一帶一路”倡議、促進(jìn)對(duì)外文化交流、鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新經(jīng)濟(jì)背景下，其為各類小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)建與成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件。小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)建與成長(zhǎng)不僅會(huì)創(chuàng)造出更多新的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的工藝流程、產(chǎn)品升級(jí)，而且還能有效地帶動(dòng)相關(guān)配套服務(wù)業(yè)的發(fā)展，最終推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而，在看到眾多小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，也要注意到這些小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初始階段仍然面臨著諸如資金不足、技術(shù)低下，重復(fù)性與模仿性生產(chǎn)比較多，產(chǎn)品原創(chuàng)能力偏弱，再加上生產(chǎn)加工過程偏向于手工，效率較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。部分小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類傳統(tǒng)且單一，無(wú)法跟上消費(fèi)潮流的最新變化，以致于新產(chǎn)品研發(fā)滯后，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯偏弱。這些問題的存在導(dǎo)致景德鎮(zhèn)眾多小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)難以發(fā)展壯大，存活率非常低。

1、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金短缺限制了小微陶瓷企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間

景德鎮(zhèn)集聚著數(shù)千家小微陶瓷企業(yè)，這些企業(yè)最為顯著的特征就是規(guī)模普遍偏小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。一旦市場(chǎng)需求發(fā)生較大的、預(yù)料不到的變化，比如訂單大量減少、生產(chǎn)成本大幅上升、市場(chǎng)對(duì)低端陶瓷制品需求下降等等，這些小微陶瓷企業(yè)就極有可能出現(xiàn)資金鏈斷裂，最終瀕臨無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的困境。鑒于小微陶瓷企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在創(chuàng)業(yè)初期，除了依靠自有資金維持運(yùn)營(yíng)外，其很難從金融服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得貸款支持，其進(jìn)一步發(fā)展的空間在一定程度上就受到了限制。

2、高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)意人才短缺，抑制了小微陶瓷企業(yè)的創(chuàng)新能力

相較于其他類型的陶瓷企業(yè)，小微陶瓷企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采取的競(jìng)爭(zhēng)策略為集中差異化戰(zhàn)略，即聚集于某一細(xì)分市場(chǎng)并開發(fā)出具有特色的差異化產(chǎn)品，從而占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。而差異化產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵就在于小微企業(yè)的創(chuàng)始人及其合作伙伴的創(chuàng)造力。景德鎮(zhèn)盡管擁有數(shù)十萬(wàn)陶瓷產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，但這些人員大多屬于生產(chǎn)技術(shù)工人，創(chuàng)新能力普遍偏弱，其生產(chǎn)出來(lái)的陶瓷產(chǎn)品大多屬于傳統(tǒng)類型，迎合最新市場(chǎng)需求的陶瓷新產(chǎn)品特別匱乏。前期對(duì)小微陶瓷企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果表明，一些小微陶瓷企業(yè)并沒有專職的研發(fā)設(shè)計(jì)人員，只是承接陶瓷產(chǎn)品的加工，賺取一定的加工費(fèi)；部分小微陶瓷企業(yè)盡管有研發(fā)設(shè)計(jì)人員，但設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品基本也是對(duì)市場(chǎng)流行產(chǎn)品的簡(jiǎn)單模仿，創(chuàng)新性不足。從小微企業(yè)人員的教育水平來(lái)看，小微企業(yè)的人員學(xué)歷普通較低，具有大學(xué)本科以上的人數(shù)不多，大多是高中以下。從這個(gè)視角來(lái)看，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者、陶瓷新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)人才的短缺，無(wú)疑會(huì)阻礙小微陶瓷企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

3、小微陶瓷企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力偏弱，抑制了產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)升級(jí)

創(chuàng)新是小微陶瓷企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵。因此，強(qiáng)化小微陶瓷企業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用與新產(chǎn)品研發(fā)能力，是增強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展素質(zhì)的關(guān)鍵。當(dāng)前，景德鎮(zhèn)小微創(chuàng)意陶瓷企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力總體偏弱，其不僅缺乏足夠的研發(fā)設(shè)計(jì)人員，而且研發(fā)投入也嚴(yán)重不足?？傮w來(lái)看，小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)薄弱的創(chuàng)新能力對(duì)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的消極影響：一方面抑制了陶瓷產(chǎn)品種類和花色的豐富多彩，另一方面使得集群內(nèi)各陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化程度比較高，產(chǎn)品附加值也比較低，最終令景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)業(yè)難以擺脫產(chǎn)品定位中低端的市場(chǎng)認(rèn)知。

4、小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的視野不夠開闊，注意力更多地是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

當(dāng)前景德鎮(zhèn)眾多小微陶瓷企業(yè)的市場(chǎng)開拓主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)注度不夠。這種對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的低關(guān)注度不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，而且還體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外陶瓷文化交流方面。首先，在陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，更多地是融合中國(guó)傳統(tǒng)文化元素，而對(duì)西方消費(fèi)者的審美需求鮮有深入挖掘；其次，在國(guó)內(nèi)外陶瓷文化交流方面，小微陶瓷企業(yè)實(shí)體更傾向于在國(guó)內(nèi)參加各類陶瓷博覽會(huì)、陶瓷展銷會(huì)，而很少有創(chuàng)業(yè)者能夠走出國(guó)門，到國(guó)外市場(chǎng)去參展、考察，這無(wú)疑抑制了國(guó)外最新的設(shè)計(jì)思想融合到國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之中，陶瓷產(chǎn)品的創(chuàng)新空間也就無(wú)法得到拓展。

三、提升景德鎮(zhèn)小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力的建議

1、提升創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能

景德鎮(zhèn)小微陶瓷企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的教育水平普遍偏低，這在一定程度上限制了其學(xué)習(xí)能力的提高。而從新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展角度來(lái)看，小微陶瓷企業(yè)有必要提升自身的教育水平和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)前，為了更好地保護(hù)、傳承和創(chuàng)新我國(guó)珍貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，文化部專門設(shè)立了“國(guó)家藝術(shù)基金”項(xiàng)目，旨在繁榮藝術(shù)創(chuàng)作、打造和推廣原創(chuàng)精品力作、培養(yǎng)藝術(shù)創(chuàng)作人才、推進(jìn)國(guó)家藝術(shù)事業(yè)健康繁榮發(fā)展。而陶瓷文化作為我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成，其在新的歷史時(shí)期將有更大的可作為空間。當(dāng)前，景德鎮(zhèn)的一些院校、科研機(jī)構(gòu)和部分龍頭陶瓷企業(yè)基本上每年都能夠申報(bào)到國(guó)家藝術(shù)基金項(xiàng)目，這就為景德鎮(zhèn)培養(yǎng)小微陶瓷創(chuàng)業(yè)實(shí)體、增強(qiáng)其創(chuàng)業(yè)技能、提升其藝術(shù)創(chuàng)作能力等創(chuàng)造了極為有利的條件。只有不斷提升小微陶瓷企業(yè)的創(chuàng)業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力，其個(gè)體和企業(yè)的生存能力才能得到實(shí)質(zhì)性的提升。

2、提升社會(huì)資源的整合能力

在創(chuàng)業(yè)初期，小微陶瓷企業(yè)所擁有的資源較少，比如客戶、創(chuàng)業(yè)資金、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品展示平臺(tái)等非常少的問題。因此，要有效克服這些問題并順利度過創(chuàng)業(yè)期，小微陶瓷企業(yè)創(chuàng)始人要具備一定的社會(huì)資源整合能力，將能夠依托的社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)為我所用，這樣才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。值得說明的是，景德鎮(zhèn)很多小微創(chuàng)意實(shí)體是由來(lái)自于外地的“景漂”創(chuàng)建，在一無(wú)人脈，二無(wú)資源的情形下，這些“景漂”一定要提升自身的行業(yè)機(jī)會(huì)把握能力，找到市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)意陶瓷需求的痛點(diǎn)，把握住天使用戶，力求在盡量短的時(shí)間內(nèi)積累起足夠多的支持性客戶。此外，小微陶瓷企業(yè)還要學(xué)會(huì)利用好社會(huì)一些非盈利性機(jī)構(gòu)所創(chuàng)建的公共服務(wù)平臺(tái)，比如由香港樂天陶設(shè)公司創(chuàng)建的“雕塑樂天創(chuàng)意集市”、明清園的“創(chuàng)意集市”、景德鎮(zhèn)陶瓷文化旅游集團(tuán)創(chuàng)建的“陶溪川創(chuàng)意集市”，等等。這些創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)小微陶瓷創(chuàng)意實(shí)體只收取非常低的場(chǎng)地費(fèi)，甚至是免費(fèi)，這無(wú)疑為那些無(wú)閑余資金開設(shè)店鋪的小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)借助這些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、積累天使客戶提供了機(jī)會(huì)和條件。當(dāng)然，除了利用好這些公共服務(wù)平臺(tái)之外，小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很有必要積極融入到景德鎮(zhèn)這個(gè)非常大的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群中。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，陶瓷行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量的民間組織、社團(tuán)和協(xié)會(huì)。這些組織、社團(tuán)和協(xié)會(huì)提供了同業(yè)者集聚的平臺(tái)。小微陶瓷企業(yè)創(chuàng)建者融入到這些組織、社團(tuán)和協(xié)會(huì)中，不僅可以拓寬自身的人脈圈，而且還能夠與其他同業(yè)人士進(jìn)行充分、深入的交流，通過學(xué)習(xí)他人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，無(wú)疑有助于自身的成長(zhǎng)，從而提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

3、組建創(chuàng)業(yè)夢(mèng)之隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是由一群互動(dòng)的人構(gòu)成。這些人有共同追求的事業(yè)，彼此高度信任，并有著類似的處事方法和規(guī)則。通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的人、事、法、情四方面的有機(jī)聯(lián)接，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)因共同目標(biāo)的追求而緊密地凝聚在一起，從而形成創(chuàng)業(yè)夢(mèng)之隊(duì)[2]。對(duì)于景德鎮(zhèn)的小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以稱之為“合伙人團(tuán)隊(duì)”。那么，如何充分發(fā)揮“合伙人團(tuán)隊(duì)”的創(chuàng)業(yè)效能呢？這就需要“合伙人團(tuán)隊(duì)”的構(gòu)成成員之間具有互補(bǔ)的知識(shí)和技能。比如，在一些陶瓷工作室，其創(chuàng)始人可能是畢業(yè)于藝術(shù)專業(yè)，具有較高的陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)能力，但其短板可能在于營(yíng)銷能力，這就需要?jiǎng)?chuàng)始人尋求與自身的技能和經(jīng)驗(yàn)形成良好互補(bǔ)的人加入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在選擇合伙人時(shí)，創(chuàng)始人還要考慮合伙人的價(jià)值觀是否與其相吻合。在我們調(diào)研的一些小微陶瓷創(chuàng)意企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)合作人最初是因?yàn)闊崆槎叩揭黄?，然而到了一定階段之后，合伙人之間可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)趨勢(shì)、產(chǎn)品生產(chǎn)重點(diǎn)而出現(xiàn)分歧，最終導(dǎo)致小微陶瓷企業(yè)走向分裂。因此，在團(tuán)隊(duì)組建方面，創(chuàng)始人一定要與合伙人進(jìn)行深入而全面的溝通，爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品重點(diǎn)達(dá)成一致認(rèn)識(shí)。需要說明的是，在“合伙人團(tuán)隊(duì)”中，創(chuàng)始人還要有較高水平的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，要更大氣和寬容，更富有責(zé)任感和犧牲精神，這樣才能帶領(lǐng)合伙人共同應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。

4、利用好成熟的電商平臺(tái)，擴(kuò)展產(chǎn)品銷售渠道，打造新的市場(chǎng)空間

在產(chǎn)品銷售渠道方面，對(duì)于資金實(shí)力較為雄厚的小微陶瓷企業(yè)，其可以通過租賃線下商鋪實(shí)現(xiàn)陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)品銷售。而對(duì)于那些資金非常有限、市場(chǎng)影響力偏弱的小微陶瓷企業(yè)來(lái)講，在無(wú)法開辦線下實(shí)體店鋪的情形下，完全可以充分借助現(xiàn)有成熟的電商平臺(tái)，比如淘寶網(wǎng)、天貓、京東、聚劃算、拼多多等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。在當(dāng)前用戶熱衷于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多小微陶瓷企業(yè)完全可以充分利用各類電商平臺(tái)，解決供需不對(duì)稱、缺乏線下平臺(tái)的難題，從而打通企業(yè)與用戶的聯(lián)接通道。在當(dāng)今“新生活——新消費(fèi)——新商業(yè)”的環(huán)境中，小微陶瓷企業(yè)還是有機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)空間的。

5、突破小微企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

小微陶瓷企業(yè)度過艱難的創(chuàng)業(yè)期之后，就進(jìn)入了企業(yè)的成長(zhǎng)期。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，小微企業(yè)的成長(zhǎng)期分為早期成長(zhǎng)期和持續(xù)成長(zhǎng)期兩個(gè)階段。要順利度過這兩個(gè)成長(zhǎng)階段，小微陶瓷企業(yè)需要克服成長(zhǎng)過程中的一系列煩惱。首先，小微陶瓷企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)需求變化保持足夠的敏銳性，及時(shí)地跟蹤消費(fèi)者和客戶的需求變化，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，做好熱銷產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)之間的銜接。其次，小微陶瓷企業(yè)要以更快的成長(zhǎng)速度、更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和更好的平臺(tái)來(lái)留住合伙人、員工。否則，一旦合伙人和員工覺得創(chuàng)始人缺乏領(lǐng)導(dǎo)大家干一番大事業(yè)、將企業(yè)的發(fā)展提升至一個(gè)更高層次的魄力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很可能會(huì)出現(xiàn)核心人員的流失，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。第三，在原始積累完成之后，小微陶瓷企業(yè)還需要充分利用好政府出臺(tái)的人才引進(jìn)、投融資、稅收等一系列優(yōu)惠政策，加快社會(huì)各類資源的整合，進(jìn)而抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)壯大的目標(biāo)。鑒于陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻比較低，小微陶瓷企業(yè)若想不被新進(jìn)入者所替代，繼續(xù)維持已有的優(yōu)勢(shì)地位，還需在獨(dú)特資源和獨(dú)特能力培育方面下功夫，否則企業(yè)的市場(chǎng)份額就極有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食。

在持續(xù)成長(zhǎng)階段，小微陶瓷企業(yè)可以通過選擇規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)兩種成長(zhǎng)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指小微陶瓷企業(yè)延伸產(chǎn)品的受眾群體。只有一類產(chǎn)品的受眾群體增加了，小微陶瓷企業(yè)就可以通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平均成本的降低。范圍經(jīng)濟(jì)是指小微陶瓷企業(yè)針對(duì)特定的消費(fèi)群體開發(fā)多元化的創(chuàng)意陶瓷產(chǎn)品。陶瓷產(chǎn)品的多元化盡管會(huì)在一定程度上增加小微陶瓷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，但其由于滿足了消費(fèi)者的多樣化需求，不僅擴(kuò)大了盈利空間，而且還有利于降低單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來(lái)看，小微陶瓷企業(yè)若能平安地度過兩個(gè)成長(zhǎng)階段，其就能夠進(jìn)入持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展階段——成熟期。在這一階段，小微陶瓷企業(yè)除了繼續(xù)加大新產(chǎn)品、新客戶、新市場(chǎng)的開拓之外，還需克服對(duì)傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，以創(chuàng)新和升級(jí)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新一輪的成長(zhǎng)周期。