○ 文／何 磊

“ 四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采購的實(shí)行讓勝利油田的轉(zhuǎn)型升級(jí)再上一個(gè)新臺(tái)階。

●定制化采購需要工作人員對(duì)原有物資品種重新進(jìn)行梳理、整合，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。 攝影/張鵬志

2012年，勝利油田“四化”工作開始標(biāo)準(zhǔn)化采購，并于2014年在全油田推開。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購以來，油田物資采購模式發(fā)生積極轉(zhuǎn)變，不僅質(zhì)量管控更有效，采購流程更順暢，而且采購資金降幅也更大，為油田降低成本4億多元。油田物資標(biāo)準(zhǔn)化采購比例大幅提高，物資采購實(shí)現(xiàn)了從“傳統(tǒng)采購”到“定制采購”變革。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購工作初期，勝利油田針對(duì)多年來在標(biāo)準(zhǔn)化采購中的“短板”，采取革命性措施，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式上實(shí)現(xiàn)效益效率提升。在油田標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，按照試點(diǎn)、推廣、全覆蓋的思路，邊探索、邊總結(jié)、邊完善，分步實(shí)施，依次推進(jìn)。

2012年4月，勝利油田在陸上、海上，稠油、稀油等不同產(chǎn)能建設(shè)類型的五個(gè)示范區(qū)開展“四化”建設(shè)。勝利油田物資供應(yīng)處協(xié)同相關(guān)處室和單位完成196種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，探索建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、選型定型采購模式和跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制。

第一步就是在“四化”示范區(qū)率先啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化采購，為油田直接節(jié)省資金0.6億，這也為第二步推行化學(xué)劑標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)?；瘜W(xué)劑標(biāo)準(zhǔn)化采購一直是該油田一項(xiàng)復(fù)雜工作。2013年9月，油田抽調(diào)科研院所、生產(chǎn)單位及質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的專家對(duì)原有268個(gè)品種從產(chǎn)品性能、應(yīng)用效果及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)等方面進(jìn)行梳理，最終整合了鉆井、采油地面、采油入井、三次采油等4類196項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并全面停用供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)。這直接為油田節(jié)省采購資金1.6億，也讓石油石化系統(tǒng)內(nèi)外看到了勝利油田開展標(biāo)準(zhǔn)化采購的成效，從源頭有效降低生產(chǎn)成本，讓老油田實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)型。

油田物資供應(yīng)處標(biāo)準(zhǔn)化的第三步是推進(jìn)油田全物料標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)采購工作。本著“決戰(zhàn)步”更穩(wěn)健、效益更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，物資供應(yīng)處計(jì)劃用3年左右的時(shí)間完成油田1024個(gè)小類或品種的標(biāo)準(zhǔn)化采購工作，總金額達(dá)134億元，使油田真正實(shí)現(xiàn)了全物料、全覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化采購工作。

為市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)

行方式由傳統(tǒng)模式向“四化”模式轉(zhuǎn)變，功圖計(jì)量系統(tǒng)應(yīng)用代替了傳統(tǒng)人工計(jì)量、計(jì)量站計(jì)量。遠(yuǎn)程采集控制終端（RTU）應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸和遠(yuǎn)程控制，提升了智能化管理；視頻監(jiān)視系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控及可視化管理。

同時(shí)，油田物資供應(yīng)處還優(yōu)化完善現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈，建立標(biāo)準(zhǔn)化選型定型采購流程；根據(jù)框架協(xié)議采取訂單式操作，提高物資采購的效率和效益，為低成本、高質(zhì)量、高效益開發(fā)的智慧油

在全面推行標(biāo)準(zhǔn)化采購后，油田逐步梳理探索建立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)產(chǎn)品選型定型工作流程，并建立涵蓋油氣開發(fā)、地面工程等標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫，為油田全面推廣“四化”建設(shè)模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化選型定型以適用為原則，優(yōu)化多數(shù)常規(guī)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和配置，摒棄過剩的功能配置。這樣既提高了物資質(zhì)量，又適應(yīng)于油田的實(shí)際需要，同時(shí)還能形成批量采購優(yōu)勢(shì)，降低采購價(jià)格。在技術(shù)要求提高、質(zhì)保期明顯延長(zhǎng)的條件下，標(biāo)準(zhǔn)化定型的200余項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品，最終采購價(jià)格比第一輪報(bào)價(jià)平均降低35%以上。

標(biāo)準(zhǔn)化采購改變了以往“市場(chǎng)有什么，我就用什么”的思維模式。通過對(duì)在用產(chǎn)品梳理歸類，勝利形成了以性價(jià)比最優(yōu)為原則的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，讓供應(yīng)商按照勝利油田的技術(shù)需求生產(chǎn)合格的物資。這樣，勝利油田將確定下來的規(guī)范推廣成市場(chǎng)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，成為規(guī)則的制定者，牢牢掌握物資的主動(dòng)權(quán)，同時(shí)也可以避免為溢出的物資性能買單。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用，使傳統(tǒng)工藝技術(shù)與信息化技術(shù)高度融合，生產(chǎn)運(yùn)田建設(shè)提供了支撐和保障。

打通保供“最后一公里”

高質(zhì)量的物資不是采購出來的，是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出來的。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，物資采購意味著油田需要嚴(yán)把物資本質(zhì)安全第一關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)一律“回爐”再造。

在一次海洋基座式起重機(jī)回轉(zhuǎn)平臺(tái)物資質(zhì)量監(jiān)造中，勝利油田的設(shè)備監(jiān)造人員發(fā)現(xiàn)龍骨之間和封板角焊縫焊腳高度與圖紙要求存在1毫米偏差后，立即要求廠家對(duì)其焊縫打磨后重新焊接，否則不允許進(jìn)行下道工序。

“每一個(gè)即將出廠的工件，都要一絲不茍地接受認(rèn)真檢測(cè)，絕不給任何質(zhì)量隱患留下可乘之機(jī)。這也是該油田實(shí)施‘四化’建設(shè)過程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化采購工作的要求。”勝利油田物資供應(yīng)處標(biāo)準(zhǔn)化采購專家、物資供應(yīng)辦公室主任韓向東說。標(biāo)準(zhǔn)化采購工作開展以來，向高質(zhì)量產(chǎn)品追根溯源，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，多部門出具整改方案，進(jìn)行分級(jí)定性改造，有效規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為油田避免經(jīng)濟(jì)損失。

近年來，該油田物資供應(yīng)處針對(duì)物資采購中存在的種類繁多、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一、質(zhì)量參差不齊以及業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)、重復(fù)低效等問題，嚴(yán)格要求采購的產(chǎn)品必須達(dá)到原理、結(jié)構(gòu)、材料、指標(biāo)、規(guī)格、質(zhì)保、價(jià)格、接口、圖紙、外觀標(biāo)識(shí)“十統(tǒng)一”，最終建立符合油田自身生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)一的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。截至今年9月底的數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購以來，勝利油田的重要設(shè)備材料合格率始終保持在100%，打通了勝利油田標(biāo)準(zhǔn)化采購高質(zhì)量保供的“最后一公里”。

實(shí)施“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采購是油田改造和優(yōu)化傳統(tǒng)物資采購供應(yīng)模式的一次重大變革，也是油田在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展中，點(diǎn)石成金的“必備武器”和“勝利攻略”。