摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的快速增長和社會需求的增加，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的越來越快，其不僅能夠很好地滿足我國人民住房的基本需求，還能夠帶動其他行業(yè)共同進步。成本管控作為房地產(chǎn)企業(yè)財務部門的一項重要工作，其直接關系到企業(yè)的各項費用輸出、分配等的合理性，也與企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展脫離不開關系。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用管控工作還存在著很多問題，影響著其管控效果，不利于其為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。

關鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管控 強化措施

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用管控工作主要應用于其項目的準備階段、設計階段、施工階段、結算階段，直接關系到工程項目的正常運行，同時也關系到企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益。本文主要分析了房地產(chǎn)企業(yè)的全過程成本費用管控工作流程和強化措施，旨在幫助企業(yè)進行管控理念和方法的更新，真正落實合同全流程管理，健全風險管控體系，通過完善績效考核、采用獎懲制度來加強監(jiān)管力度，從而使成本管控工作能夠穩(wěn)定的進行下去，也推進了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的全過程成本費用管控工作探討

（一）項目工程投資決策階段的成本費用管控

當房地產(chǎn)企業(yè)在對項目工作進行投資決策時，需要一套完整的指標來輔助其成本管控工作，這樣才能保證該階段的成本費用得到有效的管理、控制。如當房地產(chǎn)企業(yè)在對該項目的實際占地面積、綠化面積、公共設施面積等進行考察時，便需要一套完善的成本管控評價指標來進行指導，也同樣需要市場數(shù)據(jù)和用戶的實際需求來作為參考，這樣才能保證企業(yè)決策的合理性，也能使企業(yè)更好地掌握該項目的基本信息。并且項目工程投資決策階段的成本管控工作非常重要，直接關系到整個項目的成本費用管控的科學性。當項目的投資決策不能很好地符合企業(yè)發(fā)展的要求時，其就會大大增加企業(yè)的投入成本，不僅不利于項目的正常運行，也不能使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)應該加大對投資決策階段成本管控工作的重視程度，選擇合理的方法來進行投資費用的管理、監(jiān)控、分配等，為之后各個階段的成本費用管理打好基礎，這樣才能保證項目工程的完成效果達到理想目標，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

（二）項目工程設計階段的成本費用管控

我們知道，設計階段與施工階段息息相關，其直接關系到施工的效率，也對整個工程的進程起到了非常重要的作用。而在設計階段的成本控制工作中，其主要是對項目的圖紙、方案等進行費用管控，監(jiān)管其所提出的工程造價的合理性，并且結合整個項目的經(jīng)濟情況來不斷完善其造價方案和圖紙，從而不斷優(yōu)化其造價結構，使其能夠為施工階段打好基礎，有效地提高了整個工程的完成效率及成本管控效率。不僅如此，在設計階段重視成本費用管控工作也能夠保證工程的技術和經(jīng)濟協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展下去，保證了項目的功能性、美觀性，也能使其施工效果達到理想目標。房地產(chǎn)企業(yè)也要做好設計階段的審查工作，能夠充分參考項目的成本管控目標、施工進程、用戶需求等指標，從而有效地保證其成本控制工作能夠正常地進行下去。

（三）項目工程施工階段的成本費用管控

房地產(chǎn)企業(yè)對于項目的實際施工階段有著更高的要求，需要明確其施工進程、施工質(zhì)量、施工人員等的合理性，這就表明其成本控制工作會更加復雜。并且當沒有做好這一階段的成本費用管控時，可能會導致企業(yè)的成本投入量增加，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。而為了做好該階段的成本費用管控工作，需要做到以下幾點：第一，加大對材料采購工作的成本控制。這就需要加強企業(yè)的內(nèi)部審核工作，保證其材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足要求，也能保證企業(yè)內(nèi)資金合理的運轉(zhuǎn)下去。第二，做好工程設計變更的成本控制工作。由于實際施工情況可能會與設計圖紙不符，所以其圖紙會進行變更、修改、完善，這樣才能使施工環(huán)節(jié)正常的進行下去。這就需要企業(yè)能夠做好風險預測工作，加強這一環(huán)節(jié)的費用管理。

（四）項目工程結算階段的成本費用管控

在工程的結算階段，企業(yè)要根據(jù)合同條律、施工情況等來進行項目的審核、驗收工作，對項目中所產(chǎn)生的整個費用進行嚴格的審查，然后再進行結算。當結算完畢后，企業(yè)需要對整個項目有一個科學的評價，列出這一項目造價管理工作所存在的問題，并提出原因，從而進行經(jīng)驗總結，有效地提升下一項目的成本費用管控水平。

三、對房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管控的強化對策

（一）更新成本費用管控理念，完善管控體系

為了使成本費用管控工作在房地產(chǎn)企業(yè)中有效地發(fā)揮其作用，企業(yè)需要不斷更新管理者和成本管控人員的工作理念，加強他們對該工作的重視程度，明確責任分配，從而有效地提升該工作的效率和質(zhì)量。而為了完善成本費用管控體系，除了要積極參考企業(yè)的實際發(fā)展情況、市場變動情況、人員意見等外，還可以利用ERP系統(tǒng)來完善體系，真正建立動態(tài)的、實時的ERP成本費用管控體系，幫助企業(yè)更好地掌握成本管控工作的進程，這樣就能很好地保證成本費用管控工作正常的進行下去，也能很好的約束工作人員的行為，使他們能夠做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，這樣就能很好地保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的合理性，有效地促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）落實合同全流程管理

我們知道，合同使保證雙方權益的重要文件，而其也直接關系到企業(yè)的成本投資情況，能夠保證其合理性、平等性，所以我們必須落實合同全流程管理的成本管控工作。當進行合同簽訂時，企業(yè)必須要重視合同內(nèi)規(guī)定的成本金額，注重其條理性。當進行合同變更時，必須保證其規(guī)范性、合理性，主要將其分為變更設計、現(xiàn)場簽訂這兩部分。當進行合同結算時，其主要是由成控部門上報申請結算，然后再由相關組織部門做好結算工作。通過對合同的整個流程所進行的成本管控工作，就能很好地保證工程項目正常的開展下去，避免了很多風險的產(chǎn)生，并對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用。

（三）建立健全風險管理體系，加強稅費風險控制

我們知道，房地產(chǎn)企業(yè)的項目在開發(fā)、運行過程中會遇到很多風險，如果不提前做好預測、防范工作，就對給企業(yè)的發(fā)展帶來很多隱患，當風險真正來臨時，企業(yè)不能及時作出反應，這就會給企業(yè)帶來很多經(jīng)濟損失，不利于成本費用管控工作的正常實施，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以房地產(chǎn)企業(yè)必須要建立健全其風險管理體系，嚴格考察市場變動情況及傳統(tǒng)的風險，將這些風險進行分類，并做好防范措施，這就能有效地保障了企業(yè)的費用管控工作的進行。同時，房地產(chǎn)企業(yè)也要加強對稅費風險的防控工作，嚴格遵循我國的相關法律的要求，并按照企業(yè)的日常管理運營情況，選擇合適的投資方案、利息支出方案等，有效地堅強企業(yè)的稅收負擔，也能很好的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）加強成本費用管控工作的相關監(jiān)管力度，提高內(nèi)部審核的地位

我們知道，嚴格的監(jiān)管工作能夠保證其他工作的正常運行。而為了加強對成本費用管控工作的監(jiān)管力度，企業(yè)可以完善績效考核體系，使得監(jiān)管人員的工作積極性得以提高。企業(yè)也可以采取一些獎懲制度，如對于嚴格執(zhí)行監(jiān)管任務的工作人員實行一定的物質(zhì)或精神獎勵，反之，對于不嚴格執(zhí)行監(jiān)管工作且出現(xiàn)一定的工作失誤的工作人員則實行一些懲罰措施，這樣就能很好地約束監(jiān)管人員的行為，提升他們的監(jiān)管效率和質(zhì)量，有效地保證了房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管控工作的穩(wěn)定運行。

四、結語

隨著市場的不斷變動及人民需求的增加，房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭壓力也有所增加。而為了能夠很好地應對這一挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)必須立足于項目管控工作，做好成本費用管理，保證其合理性、科學性，才能有效地提高企業(yè)的市場競爭力。為了不斷提高成本費用管控工作的效率和質(zhì)量，其相關成本管控人員和企業(yè)管理人員必須不斷創(chuàng)新管控方法，完善相關制度體系，加強審核力度，做好風險控制共作，才能保證其成本費用管控工作在企業(yè)中的作用的正常發(fā)揮。

（作者單位為成都市新材房屋開發(fā)有限責任公司）

[作者簡介：李莉（1967—），女，四川成都人，大專，畢業(yè)于四川省級機關電大財務會計專業(yè)，會計師，成都市新材房屋開發(fā)有限責任財務部經(jīng)理，研究方向：企業(yè)財務及涉稅管理。]

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