東區(qū)大堂

碧瓦雕檐，廊腰縵回，小橋流水，綠樹成蔭……極具江南水鄉(xiāng)民居特色的紹興飯店全新亮相。這里肩負(fù)著接待和經(jīng)營的雙重任務(wù)，曾先后接待了許多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、國際友人及社會知名人士。而提升改造施工完成后，這里將承擔(dān)更多的重要任務(wù)。為此，紹興飯店提升改造工程自開工之初便備受各界關(guān)注。省、市領(lǐng)導(dǎo)指示：設(shè)計要注重國際形象，在延續(xù)傳統(tǒng)中式風(fēng)格的基礎(chǔ)上，融入現(xiàn)代理念，體現(xiàn)人文、生態(tài)、信息、科技的交流與互通，使“紹興飯店=紹興文化+江南山水+國際形象+宴會交流”。

此次，亞廈以項目總承包的身份接下重任，運用先進的EPC全套管理模式參建，施工涵蓋了拆遷、土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、園林、市政、裝飾、機電、消防、暖通、給排水、智能化、泛光照明、軟裝布置等14個專業(yè)，新建面積11500平方米，改建面積3500平方米，拆除面積15000平方米，場外工程面積18590平方米。其中，新增加的多功能廳7978平方米的單體項目，總工期只有120天。

雖然公司擁有多個國家級重大項目的成功經(jīng)驗，但是承擔(dān)如此高規(guī)格的EPC項目還是第一次，因此，紹興飯店項目既是機遇也是挑戰(zhàn)。

東區(qū)大堂多功能廳

友好會館

“高、多、緊、艱、難、雜”六大難點形式嚴(yán)峻

這個項目重、難點多，“高、多、緊、艱、難、雜”不斷升級的施工難度對項目部來說無疑是一場硬仗。

高——質(zhì)量要求高。項目定位為“國家級”，受到了省市政府領(lǐng)導(dǎo)及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，須達到“錢江杯”或更高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)國家元首級接待規(guī)格。

多——專業(yè)接口多。由于施工內(nèi)容涵蓋 14個專業(yè)大項，對各專業(yè)分包的管理和組織協(xié)調(diào)工作量巨大。

緊——工期任務(wù)緊。項目施工期僅為120天，必須在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，尤其多功能廳區(qū)域從拆除到完成僅有98天，時間非常緊迫。

艱——施工條件艱。項目施工期正值梅雨季節(jié)和高溫夏季，多臺風(fēng)（本項目歷經(jīng)了“瑪莉亞”、“安比”、“摩羯”、“溫比亞”等臺風(fēng)的洗禮）、多降水、持續(xù)高溫等不利惡劣條件伴隨項目始末。

難——設(shè)計方案難。由于項目工期緊，涉及到中式江南園林古建筑，方案確定時間漫長，多數(shù)工序都是邊設(shè)計邊施工，施工過程的不可預(yù)見性是項目面臨最直接的挑戰(zhàn)。

雜——定制材料雜。多項工作界面涉及到定制材料和非標(biāo)材料，涵蓋古建木雕、定制巨幅琉璃、銅制品、不銹鋼制品、實木門、防火門及非標(biāo)五金等，質(zhì)量要求高，環(huán)保指標(biāo)嚴(yán)，部分材料定制周期長，供貨慢。

統(tǒng)一戰(zhàn)線，計劃先行協(xié)同作戰(zhàn)

面對如此嚴(yán)峻的施工困境，亞廈人迎難而上，公司特別成立紹興飯店EPC項目指揮部，設(shè)有8個管理部門，下轄4個項目部，由房朝君擔(dān)任總指揮，孟翔飛、王建飛、溫鳴飛擔(dān)任副總指揮，進行分區(qū)、矩陣式管理。此外，公司還安排財務(wù)專員駐場，多位高管輪番坐鎮(zhèn)，為項目的資金收支流程和資源配置保障提供了強大支持。

項目伊始，指揮部作為舵手，第一時間落實“兩手抓”策略，提前部署，在確保工期前提下，貫徹經(jīng)濟、合理和高效益的原則，協(xié)調(diào)好各工種的分批進場，全面有序作業(yè)。指揮部還牽頭與政府部門、幕墻、機電安裝等分包單位協(xié)同制定了精確的移交節(jié)點和施工計劃，并制定詳細(xì)的“交裝交安”銷項計劃。為了搶工期，在土建主體未開始時，指揮部積極協(xié)調(diào)各個配合單位，在設(shè)計圖雛形未定的情況下，保證了面層材料的提前下單，精準(zhǔn)把控放線，大大提高了下單的精準(zhǔn)度和施工的效率。

東區(qū)貴賓接待廳

東區(qū)大堂休息區(qū)

在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，作為先鋒進場的二工管項目團隊精心組織制定了項目策劃，對施工重難點進行分析和預(yù)測，結(jié)合項目圖紙制定制了多套方案，確保各項節(jié)點計劃和重點工藝的提前落地。在主體結(jié)構(gòu)做好安全措施的情況下，項目部還實現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)穹頂同步施工，在夏日持續(xù)高溫天氣和10多米高空作業(yè)的施工環(huán)境下，連續(xù)奮戰(zhàn)15天完成了鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。而緊接著的銅飾面安裝工程，項目部還在挑高13米（搭設(shè)滿堂腳手架），由8根銅梁（單跨度超過9米）和三層疊級小梁組成的穹頂上安裝了總重達2噸的銅飾面，每一塊銅飾面至少需要8人同時搬抬、安裝，這既是體力活更是細(xì)致活。最終18人加班加點僅用10天就完成了所有銅飾面的安裝。嚴(yán)絲合縫的工藝效果，最大限度地呈現(xiàn)出了穹頂莊重、震撼的視覺效果。

戒驕戒躁，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采

進場前，指揮部就制定了“搶下單不搶安裝、搶基層不搶面層、搶工期不亂工序，保質(zhì)保量又保安全”的指導(dǎo)方針，并針對各種不利的施工條件編寫了一系列專項施工方案，盡可能全面地做好準(zhǔn)備保證施工有序推進。

面對西區(qū)多功能廳施工周期僅有98天的壓力，指揮部、項目部、各分包單位一鼓作氣，從7月3日第一批鋼柱進場安裝開始，逾600名工人分三組輪流施工，通宵達旦無停歇，最終順利通過了結(jié)構(gòu)驗收，并且榮獲了紹興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎。僅用一個月時間就完成鋼結(jié)構(gòu)主體的建設(shè)，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

9月15日是會議廳腳手架拆除時間節(jié)點的最后一天，然而此時會議廳腳手架拆除的鋼管件還大量堆積在場地上，下道工序迫在眉睫，刻不容緩。七工管項目負(fù)責(zé)人當(dāng)機立斷，號召全體管理人員與工人協(xié)同搬運出場，一根又一根、一趟又一趟，汗水濕透了衣衫，鋼管壓得肩膀生生作痛，卻從未有人退縮。亞廈人用實際行動展現(xiàn)出了眾志成城、堅不可摧的鐵軍風(fēng)采。

“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感”這句口號一直激勵著項目上的每個人不畏困難、奮力拼搏。9月30日，紹興飯店改擴建提升工程順利交付，亞廈鐵軍為業(yè)主也為自己交出了一份滿意的答卷，更為家鄉(xiāng)人民，為家鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展添上了濃墨重彩的一筆。