曹新顏，韋 霞

（金川集團股份有限公司，甘肅金昌 737100）

在改革開放前，我國的經(jīng)濟主要是計劃經(jīng)濟，在那個時代里，標志性產(chǎn)物就是大鍋飯，糧票、肉票、布票，乘坐火車，臥鋪非特殊人員不能買，在那個時期，我國的國有企業(yè)發(fā)展的比較穩(wěn)定，沒有什么大的波動，處于穩(wěn)步前進的地位，后來，實現(xiàn)改革開放，這對于企業(yè)來說是一個機遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，迎來春天，有一個很好的發(fā)展，成為了現(xiàn)在的強大企業(yè)，但是時代的變化，經(jīng)濟的發(fā)展，過去的管理模式已經(jīng)不在適用于現(xiàn)在的國有企業(yè)，如果繼續(xù)堅持過去的管理模式，就會讓國有企業(yè)遭受損失，因此，在這個轉型時期，要抓住機會，國有企業(yè)要對過去的管理模式進行改革，創(chuàng)新出新的管理模式，只有這樣，國有企業(yè)才能有長遠的發(fā)展空間。

1 國有企業(yè)管理創(chuàng)新情況簡述

1.1 政府的推動

在我國的經(jīng)濟成分中，國有企業(yè)屬于國有經(jīng)濟，歸國家所有，一般都是國家來派特殊人員來管理，但是在任用人員的時候，可以從不同地方來聘請。由上可知，國有企業(yè)的發(fā)展與管理自然會受到政治因素的影響。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，社會主義市場經(jīng)濟的確立下，我國的國有企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不能在局限于過去的模式了，應該與時俱進，有所創(chuàng)新，如果固步自封，不與外界交流，歷史已經(jīng)給我們慘痛的教訓，中國的近代史就是一部屈辱史，閉關鎖國是導致這一情況出現(xiàn)的原因之一。故而，在國有企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展中有很多外國的思想和理念流入我國，我國的國有企業(yè)如果能夠抓住這些思想，妥善利用這些理念，一定會促進我國國有企業(yè)的長遠發(fā)展，對我國的經(jīng)濟建設有極大的幫助，對我國的人民生活水平改善也有極大的幫助，進而促進我國社會主義建設。

隨著科技的進步，計算機水平也越來越高，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，諸多企業(yè)緊緊把握這一劃時代的科技，使用這些先進的科技推動企業(yè)的長遠發(fā)展，進而促進我國的經(jīng)濟建設。我國政府不斷鼓勵這些企業(yè)使用高科技來管理企業(yè)，鼓勵企業(yè)引入高科技產(chǎn)品，促進現(xiàn)代化建設，引入有關人才，帶來先進的管理理念，帶來無數(shù)的研究成果，在經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律之下，在我國法律的引導下，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，推動社會主義建設。

1.2 領導層的重要性

國有企業(yè)在運營中，是不可能離開經(jīng)濟的，國有企業(yè)在管理創(chuàng)新的時候，一定要確定目標，不能盲目改革，盲目創(chuàng)新。將企業(yè)的資源合理利用，將效率提高，促進企業(yè)的效益提高。國有企業(yè)的領導人員應該知人善任，對企業(yè)的人員調配合理優(yōu)化，對國有企業(yè)的經(jīng)濟情況及時掌握，優(yōu)化配置，合理使用，不斷學習，更新頭腦，學習先進的管理知識和理念，對于不符合現(xiàn)階段的管理理念要從頭腦中剔除，對于不利于社會主義經(jīng)濟建設的思想要改變，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展。對待員工要像春天一般溫暖，確實關心員工的工作情況，包括工作環(huán)境、伙食待遇，當員工在生活中出現(xiàn)困難，領導要及時關心，給予幫助，令他們沒有后顧之憂，能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，領導要多聽聽員工的心聲，基層的聲音往往對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，對于管理來說也很重要。

1.3 關注學術圈

國有企業(yè)的管理創(chuàng)新是一個具有復雜和時間長的特點的創(chuàng)新，在這個浩大的工程中，企業(yè)領導不能一意孤行，要不斷深入學習，學習國內外先進的思想，及時關注國際上學術的進展，遇見重大決策可以像學術界的權威進行探討。從學術角度來促進國有企業(yè)管理創(chuàng)新，對過去不合理的管理模式改掉，得到一個能夠提高效益的管理模式，這與經(jīng)驗還遠遠不夠，還要需要經(jīng)得住歷史的考驗，還要經(jīng)過實踐才行，市場是一個難以準確把握的東西，即使遵循了市場規(guī)律，但也沒有百分之百創(chuàng)新成功的把握。

2 轉型時期國有企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

2.1 轉型前

國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新首先是需要管理層不斷的做好調查工作，制定出相關的計劃，進而得到政府相關部門的支持，這才是一個正確的流程。從現(xiàn)在的市場來看，我國的國有企業(yè)管理模式老舊，思想已經(jīng)落伍，已經(jīng)不能在這個時代里占據(jù)主動權，不能在這個時代里有一個好的發(fā)揮，已經(jīng)出現(xiàn)了被淘汰的趨勢，國有企業(yè)的管理模式應該與時俱進，要根據(jù)我國的發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出新的管理模式，從而促進國有企業(yè)的發(fā)展，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟，進而更好的為人民服務。這這個特殊時期，我國政府的有關部門往往是直接向國有企業(yè)進行管理，向其宣傳政策，鼓勵其創(chuàng)新，在政治因素的幫助下，國有企業(yè)的改革進展也會有一定程度的順利。自從改革開放以后，我國政府實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟，政府開始逐漸對國有企業(yè)的管理寬松，在市場的作用下，國有企業(yè)開始逐利，但是國有企業(yè)畢竟是國有經(jīng)濟的代表者，政府在管理創(chuàng)新的過程中所占的地位，不容小覷。

有的國有企業(yè)因為管理層決策失誤，出現(xiàn)了效益下降，甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，這會導致員工的離崗，但是，這也會推動國有企業(yè)管理創(chuàng)新。很多國有企業(yè)的管理者管理效率不高，生產(chǎn)的產(chǎn)品質量堪憂，這些都在加速摧毀國有企業(yè)，與此同時，也在幫助國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，過去的管理模式已經(jīng)開始出現(xiàn)了一系列的問題，不能滿足現(xiàn)代社會，在與其他企業(yè)競爭的過程中，趨于下風。

2.2 轉型中

在國有企業(yè)轉型的過程中，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)我國的國情，根據(jù)企業(yè)自身情況，靈活的執(zhí)行管理創(chuàng)新計劃，但是在管理創(chuàng)新的過程中，不能忽視公有制為主體的情況，不可將這點改革掉。國有企業(yè)能夠自行把握管理和財富權，這樣可以根據(jù)市場情況，不斷調整改革的方向和策略，在這個高速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，國有企業(yè)也應該靈活應對市場，根據(jù)市場情況來確定生產(chǎn)計劃，進而提高效益。國有企業(yè)也可以根據(jù)實際情況進行調整，將實在難以維計的國有企業(yè)兼并，將原本的格局打破，根據(jù)市場需求和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律重新布置格局，合理的搭配國有企業(yè)，這樣可以促進我國經(jīng)濟發(fā)展，進而提升我國的國際地位，促進國家的競爭力，讓我國在世界的舞臺上更有話語權，我國的國有企業(yè)也可以成為世界上鼎鼎有名的企業(yè)，改變過去的形象。

在轉型的時候，有的國有企業(yè)發(fā)展比較成功，可以為小型國有企業(yè)提供一定的指導和經(jīng)驗，讓所有的國有企業(yè)都加入到管理創(chuàng)新的進程中，進而促進所有國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，企業(yè)成長和管理因素共同推進我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新，推動我國經(jīng)濟建設。

3.3 轉型后期

轉型后期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)與世界的經(jīng)濟發(fā)展密不可分，此時的各個國家已經(jīng)處于競爭激烈的程度，很多企業(yè)開始看準國外的機遇，向國外發(fā)展，在國外插旗，國有企業(yè)利用其自身的特點，抓住時代的機會，不斷奮力前行，但是，國有企業(yè)也有很大的風險，如果操作不慎，在這場激烈的競爭中，就會落了下風，處于劣勢。在經(jīng)濟一體化進程加快的時期，國有企業(yè)的管理者必須將自己的眼界打開，不能止步于當前的成果，不能局限于眼下的利益，要不斷學習，緊跟時代的步伐，要有遠見的目光，利用好政治優(yōu)勢，保持著創(chuàng)新的勢頭。

在這個時期，不得不將關注點放在市場上，市場是國有企業(yè)發(fā)展繞不開的一個關鍵點，在這個時期，大型國有企業(yè)管理創(chuàng)新成功，為小型國有企業(yè)提供自己的經(jīng)驗，令小型國有企業(yè)也加入到管理創(chuàng)新的隊伍中來。但是在這個時期政府不能放松對國有企業(yè)的監(jiān)管，國有企業(yè)權利很大，容易出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，這樣就會斷送之前的管理創(chuàng)新成果，進而危害我國的經(jīng)濟發(fā)展，對我國人民也是極大的危害。國家要鼓勵和監(jiān)督國有企業(yè)進一步鞏固管理創(chuàng)新的成果，不能放松警惕，要國有企業(yè)能夠以一個積極謹慎的心態(tài)去對待管理創(chuàng)新，推動我國經(jīng)濟發(fā)展，讓國有企業(yè)在世界企業(yè)的競爭中不落下風，并且一直鞏固地位，穩(wěn)步攀升。

4 結語

本文對轉型時期國有企業(yè)的管理創(chuàng)新的情況進行分析，在按時間對國有企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些看法，我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展之中，我國的國有企業(yè)要抓住這個經(jīng)濟一體化的時機，國有企業(yè)領導人員要不斷的學習，掌握先進的管理思路，確立遠見的目光，聆聽基層員工的心聲，關注學術圈的研究進展，利用國有企業(yè)的優(yōu)勢，提高自身的競爭力，不斷的發(fā)展國有企業(yè)，進而推動國有經(jīng)濟的發(fā)展，推動我國經(jīng)濟建設，為我國的社會主義建設貢獻力量。