鐘劉松

(中核霞浦核電有限公司,福建 霞浦 355100)

備品備件管理是核電廠一項(xiàng)重要工作，它要求保證安裝、調(diào)試及生產(chǎn)運(yùn)行的需要，同時(shí)合理減少備品備件庫存定額，以達(dá)到降低備品備件各項(xiàng)成本的目的。備品備件管理直接影響設(shè)備的維護(hù)、檢修、機(jī)組正常運(yùn)行，與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。有效地完成對(duì)備品備件的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，為生產(chǎn)維修和物資管理提供有力的保障，避免因?yàn)檫^大或過小的庫存定額，導(dǎo)致備品備件積壓，影響核電廠流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)等。因此，本文探討600 MW示范快堆備品備件的管理方式，分析備品備件管理的主要工作及方法，為生產(chǎn)準(zhǔn)備期間備品備件管理工作提供思路。

1 電廠建設(shè)期備品備件管理模式的介紹

目前，國(guó)內(nèi)新建核電項(xiàng)目的建設(shè)模式有總承包模式和大業(yè)主模式，兩種模式在核電項(xiàng)目安裝、調(diào)試階段的備品備件管理方式不同。

在總承包模式下，大部分設(shè)備的備品備件的采購在總包合同中涵蓋，由總包方負(fù)責(zé)備品備件的采購?？偘贤碌膫淦穫浼鍐我话惆惭b調(diào)試備件、兩個(gè)循環(huán)期備件，該清單作為總包合同的附件，指導(dǎo)總包方后續(xù)各設(shè)備備品備件的采購工作?？偘皆谠O(shè)備采購過程中，會(huì)將總包合同附件要求的備品備件清單作為招標(biāo)文件，合同談判過程，由供方根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況對(duì)備品備件進(jìn)行適應(yīng)性修訂，業(yè)主同意后形成最終設(shè)備合同的備品備件 (由于備品備件的少量變動(dòng)通常對(duì)總包合同價(jià)格不會(huì)造成影響，在設(shè)備合同談判時(shí)，業(yè)主方通常盡可能要求足夠多的備品備件)。備品備件供貨過程中，如業(yè)主方認(rèn)為備品備件不足，可以通過設(shè)備采購部門向總包方提出增加備件的需求，同時(shí)，供方在備品備件供貨時(shí)發(fā)生變更，需設(shè)備采購部門協(xié)調(diào)供方提供澄清說明，并經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)。備品備件移交管理方面，安裝調(diào)試備件由總包方驗(yàn)收后歸總包方管理使用，兩個(gè)循環(huán)期備件在總包方到貨驗(yàn)收后直接移交業(yè)主。安裝調(diào)試備件隨著設(shè)備和系統(tǒng)移交時(shí)移交，但安裝調(diào)試備件需根據(jù)業(yè)主的庫存定額情況來確定是否接收。后續(xù)運(yùn)行備件的采購，需由業(yè)主方自行采購，通常是生產(chǎn)部門提出運(yùn)行備件需求，設(shè)備管理部門進(jìn)行審查 (審查備件合理性和是否滿足定額要求)，審核后提交設(shè)備采購部門采購。

在大業(yè)主自主采購模式下，每個(gè)設(shè)備的備品備件隨著主設(shè)備合同簽訂，即業(yè)主設(shè)備采購部門在每個(gè)設(shè)備合同簽訂時(shí)需根據(jù)該設(shè)備需求制定備品備件清單，該備品備件清單初稿一般根據(jù)供應(yīng)商推薦、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)規(guī)定等制定，在合同談判時(shí)根據(jù)備件的需求情況及價(jià)格等因素確定最終合同供貨的備品備件。備品備件的供貨如出現(xiàn)變更，也需設(shè)備采購部門進(jìn)行協(xié)調(diào)確定。備品備件的儲(chǔ)存管理將全部由業(yè)主自行負(fù)責(zé)。后續(xù)備品備件的采購需根據(jù)安裝調(diào)試及運(yùn)行情況再提出。

霞浦核電的備品備件采購管理按照大業(yè)主模式管理，由于項(xiàng)目的設(shè)備采購啟動(dòng)早，采購周期長(zhǎng)，現(xiàn)階段生產(chǎn)人員還未儲(chǔ)備完善并缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的備品備件采購工作及后續(xù)儲(chǔ)存管理主要由設(shè)備采購部門承擔(dān)，生產(chǎn)相關(guān)部門參與隨設(shè)備合同的備品備件清單的審查。

示范快堆儲(chǔ)備的主要策略分三個(gè)方面:1)在設(shè)備采購階段，隨主設(shè)備采購的備品備件應(yīng)滿足安裝、調(diào)試和試運(yùn)行使用需求;2)在調(diào)試階段，根據(jù)備品備件的庫存情況，進(jìn)行補(bǔ)充備件采購工作，開展戰(zhàn)略備件梳理和采購;3)根據(jù)日常維修和機(jī)組大修需要開展生產(chǎn)備件和大修備件的采購。通過上述三個(gè)方面逐步建立備件管理政策，滿足機(jī)組建設(shè)和生產(chǎn)需要。

2 霞浦核電備品備件管理分析

備品備件的管理主要包括儲(chǔ)備量管理、采購管理、數(shù)據(jù)庫 (臺(tái)賬)的建立和維護(hù)、庫存管理、使用管理等方面。其不僅是設(shè)備采購部門的職責(zé)，還涉及調(diào)試、維修、運(yùn)行等生產(chǎn)相關(guān)部門。

2.1 備品備件的儲(chǔ)備量管理

備件備品的儲(chǔ)備首先從電廠的安全性 (尤其是核安全)、可靠性 (穩(wěn)定運(yùn)行)和經(jīng)濟(jì)性等方面來考慮，同時(shí)結(jié)合備件的消耗量、易消耗性、價(jià)格、可用資金、采購周期、庫存有效期，以及儲(chǔ)備的必要性和重要性等要求。600 MW示范快堆屬于國(guó)內(nèi)首堆，備品備件的儲(chǔ)備必須保守的策略，儲(chǔ)備量應(yīng)盡量充足、合理?，F(xiàn)階段隨設(shè)備合同的備品備件采購是針對(duì)每個(gè)設(shè)備的提出具體的需求，備品備件清單的形成采取供應(yīng)商推薦、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)等多種方式結(jié)合確定。

備品備件的清單的形成與設(shè)備的安裝調(diào)試運(yùn)行情況息息相關(guān)，安裝、調(diào)試、生產(chǎn)人員應(yīng)盡量參與備品備件的審查，收集備品備件清單，分析各個(gè)設(shè)備的備品備件的配置原則，積累備品備件的儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研其他核電項(xiàng)目成熟備品備件儲(chǔ)備管理經(jīng)驗(yàn)，參考部分項(xiàng)目在運(yùn)行備件的準(zhǔn)備上又形成一定儲(chǔ)備原則。1)C1、CC2類設(shè)備的備件儲(chǔ)備原則:應(yīng)充分考慮設(shè)備的各種損壞模式，制定備件的需求，備件應(yīng)有充足的儲(chǔ)備，應(yīng)滿足調(diào)試、運(yùn)行和大修等各種狀態(tài)下備件的需求。對(duì)于此類備件應(yīng)進(jìn)行專門的管理。2)NC、RTF類設(shè)備的備件儲(chǔ)備原則:可只考慮設(shè)備常見的損壞模式，制定備件需求。對(duì)于損壞幾率較高的備件，在資金允許的情況下，盡量充足儲(chǔ)備或由國(guó)產(chǎn)替代。對(duì)于不易損壞的備件，可少備或不備。3)易耗性備件需要制定儲(chǔ)備定額，定期采購，保證機(jī)組的預(yù)防性維修和糾正性維修的需要。4)對(duì)于CC1、CC2類重要設(shè)備可考慮是否需要戰(zhàn)略備件，NC、RTF類設(shè)備不予考慮戰(zhàn)略備件。

霞浦核電運(yùn)行后，在某一時(shí)期內(nèi)可能屬于國(guó)內(nèi)孤島運(yùn)行的核電，備件的儲(chǔ)備原則應(yīng)滿足:1)對(duì)于易損耗的備件制定儲(chǔ)備定額，保證機(jī)組的預(yù)防性維修和糾正性維修需要;2)故障備件逐步采購，滿足電站運(yùn)行期間中等概率故障的需要;3)重大備件逐步采購，滿足電站運(yùn)行期間小概率故障的需要;4)針對(duì)影響系統(tǒng)和機(jī)組狀態(tài)的設(shè)備，保守估計(jì)考慮其備件量。

備品備件采取定額管理包括最低儲(chǔ)備定額和最高儲(chǔ)備定額，其目的是使庫存的備件數(shù)量能保證電站一定時(shí)間的維修活動(dòng)需要，及時(shí)提醒申報(bào)備件采購，并確定備件的最高儲(chǔ)存量，避免備件采購過量，造成備件冗余，增加采購成本和管理成本。備件的儲(chǔ)備定額由各相應(yīng)備件專業(yè)人員根據(jù)備件儲(chǔ)備原則確定備件的儲(chǔ)備定額。儲(chǔ)備定額主要適用于定期更換的、易損的備件，并不是所有的備件都需要有儲(chǔ)備定額。備品備件儲(chǔ)備定額需在電站長(zhǎng)期運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)積累中逐步形成。

2.2 備品備件采購管理

霞浦核電建設(shè)期備品備件的采購均跟隨主設(shè)備采購，備品備件均在設(shè)備合同供貨范圍內(nèi)。在合同制定時(shí)一般會(huì)提出相應(yīng)條款，確保備品備件滿足安裝調(diào)試及運(yùn)行階段的要求?；敬_保在安裝調(diào)試期間生產(chǎn)部門無需申請(qǐng)采購安裝調(diào)試備件，均由供方負(fù)責(zé)補(bǔ)充。另外，戰(zhàn)略備件的采購不跟隨主設(shè)備合同簽訂，后續(xù)統(tǒng)一考慮戰(zhàn)略備件的采購事宜。

建設(shè)期的備品備件采購過程管理按照公司目前設(shè)備采購相應(yīng)的管理程序執(zhí)行。對(duì)于后續(xù)運(yùn)行期的備品備件采購，通常是由需求部門提出備件需求申請(qǐng)、設(shè)備管理部門備件工程師審查、備件工程師進(jìn)行采購立項(xiàng)、采購部門完成采購。目前還未形成明確的職責(zé)和流程，需結(jié)合備品備件技術(shù)管理方面的要要，開展生產(chǎn)運(yùn)行期的備品備件采購管理。

2.3 備品備件數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)

霞浦核電項(xiàng)目前期很多設(shè)備均還處于研發(fā)狀況，簽訂合同中備品備件清單也無法具體到每一種零件和相關(guān)信息，合同中備品備件信息僅包含備件名稱、數(shù)量、基本型號(hào)及廠家等內(nèi)容，需要求供方在合同執(zhí)行階段予以細(xì)化。對(duì)此，應(yīng)制定編碼規(guī)則和數(shù)據(jù)采集模板，要求供方在備品備件出廠前根據(jù)數(shù)據(jù)采集模板格式要求提供具體備品備件信息，完善該數(shù)據(jù)采集表后，建立備品備件數(shù)據(jù)庫。

由于示范快堆設(shè)備采購的周期較長(zhǎng)，建議先制定備品備件基本信息的匯總表，內(nèi)容包含備件名稱、數(shù)量、基本型號(hào)、到貨時(shí)間等，每個(gè)設(shè)備合同簽訂后向采購部門索取備品備件清單，并在匯總表中更新相應(yīng)信息，以便于后續(xù)備品備件數(shù)據(jù)查詢;同時(shí)，在安裝調(diào)試期間應(yīng)充分跟蹤分析各個(gè)設(shè)備的備品備件使用量，調(diào)研了解其他核電項(xiàng)目相似設(shè)備備件的使用情況，為后續(xù)運(yùn)行備品備件采購需求的制定提供參考。

2.4 備品備件的庫存管理

備件的庫存管理工作包括備件的入庫、倉儲(chǔ)、出庫、退庫等管理需參照倉儲(chǔ)管理要求執(zhí)行。備品備件到場(chǎng)入庫前需進(jìn)行到貨驗(yàn)收工作，自主采購的備品備件應(yīng)采購部門組織驗(yàn)收工作，備品備件的使用部門參與到貨驗(yàn)收檢查。

其中，備品備件的倉儲(chǔ)方面要求較多，應(yīng)對(duì)備品備件提供良好的儲(chǔ)存條件和足夠的存儲(chǔ)空間。必須根據(jù)備品備件種類、存儲(chǔ)條件及現(xiàn)場(chǎng)工作的要求合理地安排場(chǎng)所存放。保證備件井然有序地存放，可以方便地取出和放入。保證備品備件不會(huì)因?yàn)槊棺?、生銹、過早老化等使備品備件損壞。庫房必須采取合適的措施防止火災(zāi)、水災(zāi)和備品備件丟失。備品備件必須有合適的標(biāo)識(shí)，以便于查找和確定。備品備件必須有合適的包裝以防損壞，但包裝不應(yīng)過大，以方便領(lǐng)用。霞浦核電倉庫條件需提前考慮，需根據(jù)設(shè)備采購部門制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。備品備件倉儲(chǔ)總體要求如下:

1)保管人員將檢驗(yàn)合格并入庫的備品備件進(jìn)行包裝恢復(fù)或進(jìn)行二次分裝，并做好標(biāo)識(shí)的保持。

2)按照儲(chǔ)存要求分級(jí)、分類別進(jìn)行儲(chǔ)存，確定貨位:

①A級(jí)儲(chǔ)存:對(duì)環(huán)境溫度、濕度極為敏感的電子產(chǎn)品和精密儀器、橡膠制品、計(jì)算機(jī)模塊等、對(duì)環(huán)境敏感的特殊器材、核級(jí)材料、焊材等;

②B級(jí)儲(chǔ)存:對(duì)環(huán)境溫度、濕度較為敏感的電氣、儀控設(shè)備或配套部件、各類電機(jī)、軸類備件等;

③C級(jí)儲(chǔ)存:對(duì)避免暴露于環(huán)境中受到日曬雨淋和灰塵侵襲，要求強(qiáng)制通風(fēng)而不控制溫度和濕度的各類日常消耗性材料、常用工器具、泵類、電纜等。

2.5 備品備件的使用管理

在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，應(yīng)明確備品備件的使用管理要求。參照其他核電項(xiàng)目管理要求，后續(xù)維修工作中備件的使用建議遵循以下幾個(gè)原則:

(1)必須更換原則

1)對(duì)于易損耗的備件必須更換;

2)已確定損壞、無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的在用部件必須更換。如果不具備更換條件 (如無庫存?zhèn)浼?，則必須填寫質(zhì)量缺陷報(bào)告或不符合項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行跟蹤，在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行更換。

(2)修復(fù)使用原則

在用部件損壞或磨損，但經(jīng)過修復(fù)可以滿足使用要求，在進(jìn)度時(shí)間允許的情況下，原則上要求對(duì)該部件進(jìn)行修復(fù)并使用修復(fù)的備件。例如，閥門閥芯、閥板、閥座的研磨，螺紋的修復(fù)等。如果進(jìn)度時(shí)間不允許，則按先換后修的原則處理。

(3)先換后修原則

1)對(duì)于可修復(fù)的備件，采取先換后修的方式，即先將完好的備件換上，確保設(shè)備及時(shí)復(fù)役。然后對(duì)更換下的部件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)合格后退庫作為備件;

2)對(duì)機(jī)組安全有重要影響的設(shè)備，例如，一些不能停運(yùn)系統(tǒng)的安全閥，為確保能在最短時(shí)間恢復(fù)系統(tǒng)功能，采取整體備件更換的方式，以保證在安全閥拆下標(biāo)定時(shí)，能有整體備件回裝，保證系統(tǒng)的可用性;

3)采取模塊化檢修方式的設(shè)備，更換整體備件或大型的部件，以縮短檢修工期。更換下的備件進(jìn)行檢修和修復(fù)。

(4)只換不修原則

1)更換下的備件損壞嚴(yán)重，經(jīng)技術(shù)人員評(píng)價(jià)后修復(fù)存在困難;

2)修復(fù)/去污困難，現(xiàn)場(chǎng)輻射水平高且備件價(jià)值小的機(jī)電設(shè)備備件，維修過程中原則上只須更換新備件。換下的零部件如果不影響備件使用功能的可互換重復(fù)利用的關(guān)鍵零部件，進(jìn)入備件退庫流程。如更換部件已損壞進(jìn)入備件報(bào)廢流程。

3 結(jié) 論

備品備件管理是一項(xiàng)極復(fù)雜和漫長(zhǎng)的工作，掌握一定經(jīng)驗(yàn)及方法才能科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備品備件。綜合上文分析，為確保霞浦核電運(yùn)行前有效開展備品備件管理工作，前期應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，建議開展下述工作:

1)前期參考核電項(xiàng)目情況采購的備品備件情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)電廠經(jīng)驗(yàn)，制定備品備件儲(chǔ)備原則;根據(jù)設(shè)備等級(jí)來考慮備件儲(chǔ)備因素，并針對(duì)可采取定額管理的備件逐步形成一個(gè)適用于機(jī)組運(yùn)行的備品備件定額方案;

2)梳理生產(chǎn)運(yùn)行備品備件采購管理流程，根據(jù)運(yùn)行備品備件的采購管理流程，并承擔(dān)相應(yīng)職責(zé);

3)針對(duì)已采購設(shè)備備件制定基本信息的匯總表，便于后續(xù)備品備件數(shù)據(jù)查詢;在安裝調(diào)試期間應(yīng)充分跟蹤分析各個(gè)設(shè)備的備品備件使用量，為運(yùn)行備品備件采購需求的制定提供參考;

4)掌握備品備件到貨驗(yàn)收檢查內(nèi)容，參與備品備件的到貨驗(yàn)收工作。學(xué)習(xí)掌握各類備品備件儲(chǔ)存要求，參與備品備件的儲(chǔ)存監(jiān)督管理;

5)結(jié)合電廠的實(shí)際情況制定備品備件更換、修復(fù)等使用原則。