王永強(qiáng)

（濟(jì)鋼集團(tuán)國際工程技術(shù)有限公司，山東 濟(jì)南 250101）

近二十多年來，我國鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)能遙遙領(lǐng)先世界其他國家。推動(dòng)鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)是鋼鐵行業(yè)工程的大上快上。隨著社會(huì)的進(jìn)步和政府對(duì)環(huán)保問題的日益重視，鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目逐步暴露出一些缺陷和弊端。鋼鐵行業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中會(huì)大量消耗礦產(chǎn)資源和水資源，并對(duì)大氣造成嚴(yán)重污染。在鋼鐵生產(chǎn)的流程中，不僅會(huì)排放大量廢氣，而且還會(huì)排放廢水和其他固體廢棄物，對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境有著非常大的影響。如果對(duì)這些廢棄物沒有找到合適的處理方法，其危害會(huì)更加嚴(yán)重。要想根治這些環(huán)境污染的源頭，就要從改善鋼鐵項(xiàng)目本身入手。從項(xiàng)目建設(shè)之初，就要尋找更加清潔高效的生產(chǎn)方法來改進(jìn)鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)，其中對(duì)環(huán)境排放污染的改進(jìn)尤其要成為重中之重，這也是全社會(huì)亟盼解決的焦點(diǎn)問題。

1 淺析鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目管理中存在的挑戰(zhàn)

隨著鋼鐵企業(yè)“人均產(chǎn)鋼”指標(biāo)的要求越來越高，越來越多的鋼鐵企業(yè)開始精簡(jiǎn)企業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員，不少企業(yè)取消了專門的工程管理部門，把項(xiàng)目管理的權(quán)限下放到生產(chǎn)分廠，由一線的生產(chǎn)人員組成項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這種項(xiàng)目部組成人員多數(shù)擁有豐富生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的管理有一定的合理性，但也存在著很大的弊端。項(xiàng)目的管理人員大部分缺乏對(duì)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)比較缺乏，在后續(xù)的管理中可能就會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的欠缺出現(xiàn)管理方法和方式的問題。這些情況看起來微不足道，但是可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理從細(xì)微處無法穩(wěn)健運(yùn)行，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生難以想像的巨大隱患。

1.1 項(xiàng)目溝通管理的缺陷，易造成項(xiàng)目延誤

在鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行的過程中，原先的生產(chǎn)管理人員對(duì)于溝通方面不太重視，或者一味沿襲生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的溝通方式，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目溝通管理出現(xiàn)問題，繼而嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理中溝通機(jī)制的有效建立。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理者未能積極有效地將各類信息傳遞出去，就會(huì)導(dǎo)致鋼鐵項(xiàng)目的管理出現(xiàn)各種問題。除此之外，項(xiàng)目的溝通交流機(jī)制不夠完善，也會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員無法將項(xiàng)目建設(shè)過程出現(xiàn)的各類情況及時(shí)進(jìn)行溝通，延長(zhǎng)了問題的解決時(shí)間，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)造成重大損失。應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)方建立良好的溝通機(jī)制，在項(xiàng)目管理中具有極端的重要性。如果項(xiàng)目部管理人員要沒有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，建立良好的溝通制度和規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些無法預(yù)料的問題和情況，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)各種與預(yù)期不符的偏差和延后。

1.2 對(duì)項(xiàng)目范圍控制不嚴(yán)，缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

由生產(chǎn)操作等一線技術(shù)人員組成的項(xiàng)目部，往往側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方面的管理，對(duì)項(xiàng)目范圍的控制往往不敏感。在項(xiàng)目管理過程中，由于一些不可控因素，會(huì)出現(xiàn)諸多無法預(yù)測(cè)的情況，從而導(dǎo)致鋼鐵項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，繼而引起項(xiàng)目投資超標(biāo)，情節(jié)嚴(yán)重的話，還會(huì)造成與項(xiàng)目相關(guān)方的法律糾紛。鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目實(shí)際的管理過程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因引發(fā)超出項(xiàng)目范圍的問題，對(duì)于這類問題，項(xiàng)目管理人員理論上可以采用項(xiàng)目總承包“總價(jià)固定”的方式進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁”，但在實(shí)際項(xiàng)目管理中取得的成效并不明顯。另外，某些鋼鐵企業(yè)的項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理時(shí)，未能建立十分準(zhǔn)確的項(xiàng)目控制目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目要求過于廣泛，最后會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在整體上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。一些鋼鐵企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的隱患和風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，也未建立起針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)行之有效的控制和管理體系，這是對(duì)鋼鐵項(xiàng)目管理發(fā)展的一種阻礙，對(duì)鋼鐵項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高沒有任何的幫助。

2 鋼鐵工程項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)的解決對(duì)策

在鋼鐵項(xiàng)目管理過程之中，項(xiàng)目的管理面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，對(duì)此，我們要綜合運(yùn)用各類措施盡最大努力減小不利因素對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的營銷，使鋼鐵項(xiàng)目發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益。

2.1 優(yōu)化鋼鐵項(xiàng)目初始階段的管理質(zhì)量

在一般情況下，鋼鐵行業(yè)的項(xiàng)目由于其自身的生產(chǎn)特點(diǎn)而非常瑣碎復(fù)雜，工程量巨大。這就要求相關(guān)工作人員在鋼鐵項(xiàng)目的初期就要進(jìn)行非常精細(xì)的規(guī)劃，投入更多的時(shí)間和精力對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。首先，社會(huì)進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，鋼鐵工程的技術(shù)也在不斷更新?lián)Q代，與以往的技術(shù)相比有了很大提升。

與此同時(shí)，企業(yè)為了提高鋼鐵項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，回應(yīng)和滿足社會(huì)的要求和關(guān)切，項(xiàng)目的建設(shè)單位從項(xiàng)目初始就要對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，認(rèn)真的考察，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改進(jìn)，探索最適合本企業(yè)生產(chǎn)的、成熟先進(jìn)的鋼鐵項(xiàng)目。

其次，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能固步自封，需要積極采納更新、更先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際人員、機(jī)構(gòu)的情況，探索最適合本企業(yè)項(xiàng)目管理的方式，直到建立成熟規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，從而達(dá)到有效提高鋼鐵項(xiàng)目管理的質(zhì)量、工期、投資等各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)管控

鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目是資金密集型項(xiàng)目，在工程建設(shè)過程中需要投入大量資金。為了防止項(xiàng)目出現(xiàn)意外，保證項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，就需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并進(jìn)行有效管控。對(duì)于鋼鐵項(xiàng)目管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合考慮分析，建立對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的監(jiān)管體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第一，需要對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的資金鏈進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金鏈在項(xiàng)目建設(shè)過程中不出意外。對(duì)于鋼鐵項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，并制定出合理完備的資金風(fēng)險(xiǎn)管理方案。第二，需要加強(qiáng)對(duì)鋼鐵項(xiàng)目管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，要深入研究鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，并據(jù)此設(shè)計(jì)一套有效合理的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)體系，通過持續(xù)的培訓(xùn)促進(jìn)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力的提供。第三，需要將鋼鐵項(xiàng)目的變更管理掌握至可控的范圍內(nèi)，尤其對(duì)項(xiàng)目范圍變化引起的投資變化要建立有效的監(jiān)控體系。

3 結(jié)語

總的來說，鋼鐵行業(yè)的飛速發(fā)展有力支持和推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)的快速發(fā)展離不開大量鋼鐵項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，在鋼鐵項(xiàng)目的建設(shè)和管理過程中，我們?nèi)〉昧舜罅康慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鋼鐵項(xiàng)目的管理體系和方法也越來越成熟和規(guī)范。在鋼鐵項(xiàng)目管理過程中，我們不僅要做好監(jiān)管和控制，保證項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、工期、投資各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要重視項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)和完善。針對(duì)鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目管理模式的新變化，項(xiàng)目管理中易出現(xiàn)的新問題，積極分析問題產(chǎn)生的原因，尋找行之有效的改進(jìn)方法，提高鋼鐵項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排環(huán)保類項(xiàng)目的預(yù)判性，提高環(huán)保項(xiàng)目的排放標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)環(huán)保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，切實(shí)做到鋼鐵行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。