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        開展“兩帶兩創(chuàng)”活動 提高企業(yè)黨建質(zhì)量

        2019-01-03 13:04:55侯方俊
        中國有色金屬 2019年10期
        關(guān)鍵詞:玉溪創(chuàng)效礦業(yè)

        侯方?。?/p>

        玉溪礦業(yè)有限公司黨委在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神中,按照中鋁集團(tuán)中國銅業(yè)黨委開展“兩帶兩創(chuàng)”(黨組織帶黨員創(chuàng)效,黨員帶群眾創(chuàng)新)活動的思路和要求,將活動作為黨委融入中心、發(fā)揮作用的有效載體和抓手,在實(shí)踐中探索,在探索中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,積極推進(jìn)黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合,體現(xiàn)出黨建工作與時俱進(jìn)的時代性、針對性和實(shí)效性,真正使“兩帶兩創(chuàng)”活動在融入中心時更富活力、更有效率,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中取到了實(shí)實(shí)在在的效果。

        圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn) 融入中心抓黨建

        融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,是國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),抓好黨建工作目的是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展。企業(yè)黨建工作做好了,黨組織作用發(fā)揮越好,就越能夠凝聚人心、增強(qiáng)內(nèi)功、激發(fā)活力。

        近兩年來,玉溪礦業(yè)公司黨委以“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手,制定持續(xù)推進(jìn)方案,采取典型引路、組織動員推進(jìn)、項(xiàng)目化管理等方式,扎實(shí)推進(jìn)活動項(xiàng)目落地、做實(shí),促進(jìn)活動深度融入中心工作,助力年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。堅持把“兩帶兩創(chuàng)”活動成果作為檢驗(yàn)黨建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)來衡量,在改革發(fā)展中,特別是2018年4月份上級公司對玉溪礦業(yè)管理層級壓縮調(diào)整,以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體,全面提升現(xiàn)代化企業(yè)管理能力,重點(diǎn)強(qiáng)化了安全環(huán)保質(zhì)量、提質(zhì)增效工作,完成了過去想辦而沒有辦成的事,做成了“三供一業(yè)”分離移交、剝離企業(yè)辦社會職能、“處僵治困”等一直在做而沒有做成的事,取得了令人欣慰的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,贏得了上級公司和地方政府的肯定與贊揚(yáng),職工收入明顯提升,歸屬感和主人翁精神更加強(qiáng)烈,內(nèi)強(qiáng)信心外樹形象的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。企業(yè)各級黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、管理、服務(wù)等創(chuàng)新創(chuàng)效工作中的先進(jìn)作用也得到充分發(fā)揮,帶動帶領(lǐng)職工群眾為公司轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證。

        多措并舉 增強(qiáng)“兩帶兩創(chuàng)”活動實(shí)效性

        玉溪礦業(yè)公司黨委在“兩帶兩創(chuàng)”活動中,聚焦創(chuàng)利潤、增效益、提能力選題立項(xiàng),以提質(zhì)增效、項(xiàng)目管理、嚴(yán)抓黨建為主導(dǎo),壓實(shí)責(zé)任,做到高標(biāo)準(zhǔn)提高效率,嚴(yán)要求增強(qiáng)效果,大力度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和人員綜合素質(zhì)。

        以制度作保障。玉溪礦業(yè)公司黨委制定下發(fā)了《中共玉溪礦業(yè)有限公司委員會關(guān)于印發(fā)黨組織帶黨員創(chuàng)效 黨員帶群眾創(chuàng)新活動實(shí)施方案的通知》,各基層單位利用宣傳欄、微信平臺、QQ 群和周生產(chǎn)例會廣泛宣傳,全面動員,使公司每名黨員干部群眾都明確活動具體內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟和完成的時間節(jié)點(diǎn),確?;顒拥挠行蜷_展。

        認(rèn)真選題立項(xiàng)為基礎(chǔ)。公司各級黨組織緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作中的急難險重任務(wù)和技術(shù)難題、難點(diǎn),大處著眼,小處著手,找準(zhǔn)創(chuàng)效切入點(diǎn),明確項(xiàng)目發(fā)力點(diǎn),設(shè)立創(chuàng)效項(xiàng)目,確定創(chuàng)效目標(biāo),測算創(chuàng)效收益,量化評價標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開展“兩帶兩創(chuàng)”活動,使黨組織融入中心發(fā)揮作用有思路、有方法、有路徑。2017年,共設(shè)立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目141 個,黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目160個,1425 名黨員與3531 名職工群眾結(jié)成了幫扶對子,并建立了相應(yīng)資料臺賬。2018年總結(jié)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格審定項(xiàng)目,嚴(yán)把入口關(guān),注重“小、實(shí)、新”,通過“黨員積分制”對黨員的“貢獻(xiàn)率”“參與率”進(jìn)行檢查考核。共設(shè)立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目176 項(xiàng),黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目305 項(xiàng),累計參與黨員2138 人次,參與群眾4510 人次。

        聚焦創(chuàng)效和能力素質(zhì)提升。玉溪礦業(yè)全體黨員聚焦創(chuàng)效目標(biāo)和創(chuàng)效項(xiàng)目,以完成工作任務(wù)為目標(biāo),堅持以問題為導(dǎo)向,發(fā)揮個人專業(yè)特長和技能水平,圍繞改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、提高操作技能、消除安全隱患、開展科技創(chuàng)新、提升精準(zhǔn)管理等方面對標(biāo)先進(jìn)查找短板和差距,范圍內(nèi)建立“一帶N”模式的黨員帶群眾創(chuàng)新活動。黨組織針對每名黨員的技術(shù)特長,以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)為載體,按照黨員所在工作崗位劃分責(zé)任區(qū),制訂幫帶計劃,與群眾“結(jié)對子”,通過在思想上以先進(jìn)帶落后,學(xué)習(xí)上以優(yōu)秀帶平庸,安全上以好帶差,技能上以強(qiáng)帶弱,帶領(lǐng)群眾進(jìn)行創(chuàng)新。

        壓實(shí)責(zé)任促發(fā)展。玉溪礦業(yè)公司在“兩帶兩創(chuàng)”活動中,各級黨組織壓緊壓實(shí)責(zé)任,黨組織書記作為第一責(zé)任人,靠前指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān),發(fā)揮引領(lǐng)表率作用,紀(jì)檢監(jiān)察部門切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo),推動工作任務(wù)和要求落到實(shí)處。黨員通過佩戴黨員標(biāo)志、設(shè)立黨員先鋒隊(duì)等形式亮出黨員身份,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),自覺接受監(jiān)督,通過跨部門溝通、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式,帶思想、帶學(xué)習(xí)、帶安全、帶技能、帶作風(fēng),打通黨員與群眾之間的“壁壘”,搭起了“連心橋”,以項(xiàng)目化管理的方式深入推進(jìn),使“兩帶兩創(chuàng)”活動真正有載體、有內(nèi)容、有形式、有效果,贏得了行政的大力支持和黨員群眾的認(rèn)可。

        以發(fā)展成果檢驗(yàn)“兩帶兩創(chuàng)”活動成效

        玉溪礦業(yè)公司黨委始終堅持黨建工作做得好不好、有沒有效果,歸根結(jié)底要看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績是否提升,改革發(fā)展工作是否有力,黨員干部隊(duì)伍的積極性是否有效調(diào)動,職工隊(duì)伍是否和諧穩(wěn)定作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。著眼“小、實(shí)、新”,積極開展“短、平、快”項(xiàng)目,發(fā)揮項(xiàng)目立竿見影的效果,加快成果轉(zhuǎn)化、運(yùn)用、推廣,將“兩帶兩創(chuàng)”活動項(xiàng)目做細(xì)做實(shí),打造中鋁集團(tuán)“兩帶兩創(chuàng)”活動品牌。

        在“優(yōu)化配比,降低礦粉水泥用量”項(xiàng)目中,通過帶安全、帶技能,3 名黨員與3 名群眾結(jié)成對子,共同完成4 個盤區(qū)墊層膠結(jié)充填,3 個盤區(qū)礦柱膠結(jié)充填,完成膠結(jié)充填量18.6 萬立方,水泥用量2.6 萬噸,通過優(yōu)化膠結(jié)充填設(shè)計配比,降低水泥用量773.96 噸,按原375 元/噸計算,完成創(chuàng)效29.02萬元,實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效300 萬元左右。

        在“礦車輪和礦車磨損修復(fù)再利用”項(xiàng)目中,由7 名黨員同志組成的黨員先鋒崗?fù)ㄟ^對更換下來的磨損礦車輪進(jìn)行焊接,對磨損的礦車底板和側(cè)板鋪設(shè)厚板,延長礦車使用期限,完成焊接4 立方米礦車輪49 件,按每件930 元,創(chuàng)造效益4.6 萬元;焊接2 立方米礦車輪42 件,按每件620 元,創(chuàng)造效益2.6萬元;修復(fù)2 立方米礦車3 臺,創(chuàng)造效益2.07 萬元。三項(xiàng)合計創(chuàng)效9 萬余元。

        在“奮力清收外部債權(quán),實(shí)現(xiàn)清收目標(biāo)”項(xiàng)目中,3 名黨員帶領(lǐng)一名群眾,督促各責(zé)任部門和責(zé)任人加強(qiáng)風(fēng)險管控,多措并舉應(yīng)收盡收;梳理并建立完善了公司12 家單位的外部債權(quán)清收管理檔案,實(shí)現(xiàn)精細(xì)追債管理;充分運(yùn)用法律等多種手段,切實(shí)解決公司歷史性債權(quán)問題,已完成獅子山礦、紅山球團(tuán)公司債權(quán)清收目標(biāo)值。

        通過“兩帶兩創(chuàng)”活動,2017年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益9695 萬元;截止2018年11月份,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3120 萬元,同時,有效解決了企業(yè)長期積累的問題,黨組織的作用得到了有效發(fā)揮,形成黨建工作與行政工作相融互動,良性循環(huán)。

        “兩帶兩創(chuàng)”活動深入推進(jìn)的思考

        經(jīng)過兩年的實(shí)踐證明,“兩帶兩創(chuàng)”活動作為玉溪礦業(yè)公司黨建工作的重點(diǎn)和有力抓手,在有效融入中心工作起到了積極的促進(jìn)作用,得到了同級行政滿意支持,黨員職工群眾擁護(hù)認(rèn)同,企業(yè)得實(shí)惠的好效果。將活動持續(xù)引向深入,必須在圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心,找準(zhǔn)最佳結(jié)合點(diǎn)等方面下功夫,才能不斷提升和塑造企業(yè)黨建工作品牌。

        與行政共種“一塊田”。黨建工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn),力量下沉,把握現(xiàn)狀,增強(qiáng)黨建工作服務(wù)中心的主動性、針對性和實(shí)效性,把黨員干部職工思想積極性調(diào)動激發(fā)到工作中,全力促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

        企業(yè)改革發(fā)展攻堅期,黨建工作的成效,要以生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)績來檢驗(yàn),以發(fā)展業(yè)績來衡量,“兩帶兩創(chuàng)”活動就不會選偏走虛。

        要選好“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,每一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(黨委委員、黨支部書記、黨小組長)都應(yīng)是“項(xiàng)目經(jīng)理”,參與的黨員也應(yīng)是項(xiàng)目管理者、甚至是負(fù)責(zé)人,要具備專業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),目標(biāo)措施具體化,考核才能有理有據(jù)、獎罰分明,成員才能主動扛責(zé),活動開展才能起到事半功倍的效果。

        要突出支部的“戰(zhàn)斗性”,定期或不定期組織黨員對項(xiàng)目進(jìn)行分析研究、優(yōu)化管控,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、精細(xì)管理,確保帶出人心、帶出認(rèn)同,帶出高質(zhì)量發(fā)展的活力與動力。充分運(yùn)用“黨員積分制”對黨員的“貢獻(xiàn)率”進(jìn)行通報、考核,強(qiáng)化黨員參與活動責(zé)任心和思想價值認(rèn)同。

        征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。玉溪礦業(yè)公司黨委將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以“三個不相信精神”,落實(shí)“四再一好”,做實(shí)“六個爭當(dāng)”“四個狠抓”,以PDCA 循環(huán)模式鞏固成果,持續(xù)推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”活動,為建設(shè)中國銅行業(yè)排頭兵,打造“具有全球競爭力的世界一流銅業(yè)公司”接續(xù)努力。

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