■池薇

近些年來，工匠精神成為社會熱詞。 從寫進《政府工作報告》，到列入質(zhì)量發(fā)展綱要行動計劃，可以說，工匠精神不僅是一個行業(yè)術(shù)語，也是一種政策導向，更逐漸發(fā)展成為一種社會共識。

然而，什么是工匠精神、怎么培養(yǎng)工匠精神，還需要進一步破題。 在制作紀錄片《中德制造》的過程中，我們見證了中國制造的從業(yè)者們追求匠心的感人故事。 也希望通過這樣一個紀錄片， 在全社會凝聚探索工匠精神內(nèi)涵、涵養(yǎng)工匠精神氣質(zhì)的努力。

“工匠精神就是執(zhí)著追求做最好的產(chǎn)品，我準備一直干下去，做出世界最頂級的碳纖維產(chǎn)品。 ”表露這番心聲的，是一位在碳纖維領(lǐng)域工作了20 年的老師傅劉鵬。 我們跟隨他，記錄下他帶隊在德國學習技術(shù)、將手藝“帶回家”的一段經(jīng)歷。

比如，僅僅一個刷膠步驟，德方工藝將其分解為“按照橫、豎、交叉的順序刷一次，靜置后按照同樣順序再刷一輪”，總共分為七小步，且每步都有相應標準。 但在中方對應的工藝說明中，這只算一個步驟。 如果按照中方說明執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量就容易出現(xiàn)問題。 可以說，即便是優(yōu)秀的工程師和工人也會犯錯、會疲勞，但行之有效的系統(tǒng)性制度則能消除個體的局限性和不確定性。 可見，精細的流程管理，是工匠精神的一種體現(xiàn)。 有了科學明確的工藝流程設計和標準，工匠精神才能變得可推廣、易評判。

不僅如此，我們在攝制中發(fā)現(xiàn)，要讓工匠們心無旁騖鉆研手藝、追求質(zhì)量，必須要有社會各方的配合。 拿劉鵬團隊學習的德國企業(yè)來說，這家企業(yè)只有20 年的歷史，但不少員工卻在這里工作了十多年，穩(wěn)定度高、忠誠度高成為德國工匠的一個鮮明特征。 常言道“擇一事、終一生”，這啟發(fā)我們，為工匠師傅們提供合理的標準體系、薪酬架構(gòu)、教育支持等必要條件，才能消除他們在追求匠心過程中的后顧之憂，才更有可能誕生“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的大國工匠。

從長遠來看， 制造強國并不是高不可攀，中國企業(yè)正在發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，中國工匠不斷精益求精，甚至在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)趕超。 劉鵬團隊回到深圳后，所做出的樣品經(jīng)過檢驗，質(zhì)量要高于德國產(chǎn)品，更為重要的是，他們還根據(jù)實際情況， 總結(jié)優(yōu)化了一套更加細致的工藝流程。 由此可見，工匠精神并不虛無縹緲，更非空洞無物，而是能夠轉(zhuǎn)化為工匠們孜孜以求的精神品質(zhì)、生產(chǎn)中一絲不茍的流程標準和社會上崇尚勞動的良好氛圍。

“把簡單的事情重復做，把重復的事情精致做”。 我們所記錄的、展示的，或許只是對工匠精神的樸素詮釋。 但我們相信，如果每個人都能夠重新審視勞動的價值，就一定能進一步弘揚工匠精神、厚植工匠文化，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。