林 驍

（中鋁瑞閩股份有限公司，福建 福州 350015）

土建工程的現(xiàn)場管理模式對工程的施工速度、質(zhì)量水平等有著至關(guān)重要的影響，只有土建工程施工現(xiàn)場的管理足夠合理，施工現(xiàn)場管理水平以及技術(shù)水平足夠高，才能加快施工速度，提高施工的整體質(zhì)量水平，獲取更高的社會經(jīng)濟效益。由于土建工程項目大部分都在室外環(huán)境中進行，而在施工過程中有很多的立體交叉聯(lián)合作業(yè)，且操作過程過于繁雜，容易出現(xiàn)施工事故，因此優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理模式可以有效減少施工事故的產(chǎn)生。同時，優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理模式還可以減少施工人員的錯誤操作，減少因錯誤操作而對施工材料造成的浪費[1]。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理模式存在的問題

（1）施工人員的整體專業(yè)水平低。隨著時代的發(fā)展，用于構(gòu)建土建過程的操作設(shè)備越來越現(xiàn)代化，然而很多施工場地都存在技術(shù)人員不足以及施工人員的專業(yè)度低的問題，大多數(shù)施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)過專業(yè)知識的農(nóng)民工，工人的整體專業(yè)水平不高，這嚴(yán)重影響了土建工程的建造進程。更重要的，由于操作人員的專業(yè)性不高，容易在操作設(shè)備工作的出現(xiàn)錯誤性操作，在這種情況下，不僅會對土建工程的建造進度產(chǎn)生影響，同時也會早成材料職院的浪費，甚至可能會對土建工程的工程質(zhì)量造成重大影響。而錯誤的操作也可能對工程所需要的機械設(shè)備造成嚴(yán)重影響，而設(shè)備一旦損壞，又是一筆嚴(yán)重的資金浪費。

（2）施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員安全意識薄弱。土建工程施工現(xiàn)場安全性問題是土建工程在施工過程中需要注意的第一大問題，因為其直接與土建工程的資金投入掛鉤。近年來，頻發(fā)的安全事故不僅帶走許多工人的生命，也給許多土建工程帶來了不必要的損失，這已經(jīng)給土建工程施工管理部門和施工單位敲響了警鐘，但是由于在實施土建工程作業(yè)時勞動人員過多且勞動人員普遍文化程度不高，自身的安全意識薄弱，給施工現(xiàn)場的監(jiān)管帶來了很大的問題。而有的企業(yè)對現(xiàn)場安全管理重視不夠，采用的設(shè)施安全性低，再加上現(xiàn)場管理人員安全意識薄弱，使得工程的安全隱患大大增加，加大了工程施工安全事故發(fā)生的概率[2]。

（3）材料分配管理模式的有效性較差，材料利用率不高。眾所周知，土建工程的所需要的材料不僅數(shù)量龐大而且種類繁多，而且土建工程的建筑材料一般是在施工之前就已經(jīng)大量采購過的，因此，在施工過程中，對材料合理有效的使用以及對材料合理的堆放都是非常有必要的，如果使用不當(dāng)，則會不僅不造成材料的浪費，還可能對工程的進度造成影響，而如果相關(guān)人員沒能對材料進行合理有效的擺放，則可能因天氣原因?qū)χ荒茉诟稍锎娣诺牟牧显斐捎绊?，亦可能因堆放不?dāng)導(dǎo)致材料之間互相反應(yīng)，使得材料不能再用于施工過程中，這些原因都可能造成材料的浪費。而另一部分原因則是人為因素造成的，由于土建工程建筑的建筑模式比較單一，很容易被經(jīng)驗豐富的施工人員找到施工過程的漏洞，從而投機取巧，為牟取自身利益，借助工作所帶來的便利，與相關(guān)人員進行交易，之后用劣質(zhì)的材料補足材料空缺，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量大幅下降。

（4）施工時對環(huán)境造成影響，進而影響施工人員的身體健康?，F(xiàn)階段，施工環(huán)境已經(jīng)成為了土建工程建造過程中的一大難題，施工人員長期在嘈雜、臟亂的環(huán)境下工作，嚴(yán)重影響到他們的身體健康，而隨處亂放的垃圾，也有可能對扛著重物的施工人的生命安全產(chǎn)生威脅。臟亂的工作環(huán)境不僅僅是由于施工單位相關(guān)的監(jiān)管部門的失職造成的，也有部分施工人員的個人生活習(xí)慣以及工程所使用的機械設(shè)備有關(guān)。相關(guān)部門監(jiān)管力度不足，企業(yè)為節(jié)省成本購用噪音強的機械設(shè)施，使得工人們的工作環(huán)境質(zhì)量大幅下降，工作時不僅要接觸強噪音，工作環(huán)境中還可能布滿粉塵。這樣臟亂差的工作環(huán)境不僅對施工人員造成影響，也可能影響到施工現(xiàn)場周圍的居民的出行以及生活。

（5）施工現(xiàn)場存在用電安全隱患。在土建工程施工過程中，很多施工不走都要用電，由于土建工程的施工大都在戶外，因此，施工用電多采用臨時拉設(shè)的方式進行[3]。大部分的土建工程作業(yè)只需短時間用電，因此往往被管理層忽視，而在施工過程中因用電所存在的安全隱患非常多，因此需要專業(yè)的技術(shù)人員對電線進行合理排線以及對用電機械進行科學(xué)管理，然而，施工現(xiàn)場的勞動人員較多且施工項目較為繁瑣，現(xiàn)場的專業(yè)人員往往不能首尾兼顧，此時，便易因個別人員的失誤操作引發(fā)用電安全問題，而一旦安全隱患爆發(fā)，不僅會影響工程的工作進程，嚴(yán)重時可能對其他人的生命安全造成威脅。

2 土建工程施工現(xiàn)場管理模式應(yīng)遵循的原則

（1）經(jīng)濟原則。所有的商業(yè)項目都是以營利為目的的，作為其中具有代表性的土建工程更是如此，因此在土建工程的施工過程中，應(yīng)在保證施工人員安全、確保工程以及盡量減少對環(huán)境的影響的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省施工成本，可以通過培養(yǎng)技術(shù)人員的以及建立優(yōu)質(zhì)的材料分配管理模式來完成。

（2）科學(xué)原則。從項目設(shè)計到項目實施，從項目執(zhí)行到項目優(yōu)化，以及項目優(yōu)化方案是否可行，這些都是土建工程非常關(guān)鍵的過程，而這些過程中，必須遵循土建工程的科學(xué)原則，建造過程不科學(xué)，則影響土建工程的工程質(zhì)量；材料分配不科學(xué)，則可能造成材料浪費；施工現(xiàn)場管理模式不科學(xué)，則可能造成安全、管理等多個問題，因此科學(xué)原則是土建工程的根本原則，土建工程的工程質(zhì)量、材料分配的合理性以及施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化都與土建工程的科學(xué)性原則密切相關(guān)。

（3）規(guī)范原則。在土建工程的施工過程中，各個施工項目的操作是否規(guī)范化不僅影響到工程的工程質(zhì)量，還可能威脅到施工人員的生命安全。比如，在使用短時用電器械時，規(guī)范化的操作方式可以預(yù)防很多用電隱患的產(chǎn)生。如果施工過程中的每一步都按照規(guī)范化進行，不僅能將安全隱患降到最低，還能在很大一部分程度上加快項目進程。

3 土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

土建工程施工現(xiàn)場管理模式還存在許多問題，根據(jù)土建工程施工現(xiàn)場管理遵循的原則，可以現(xiàn)場管理模式提出以下幾點優(yōu)化方案。

3.1 培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

提高土建工程現(xiàn)場的技術(shù)人員專業(yè)水平是加快項目進程，提高工程整體質(zhì)量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規(guī)范化，因此，對操作人員進行定期培訓(xùn)非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術(shù)能力較低的農(nóng)民工們進行集體培訓(xùn)，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規(guī)范化的指導(dǎo)，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設(shè)立鼓勵老員工指導(dǎo)新員工的指導(dǎo)機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術(shù)更加熟練，也可以做到新員工在操作中學(xué)習(xí)的效果。另外，施工單位可以聘請專業(yè)人員對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的整體專業(yè)水平。值得一提的是，施工單位在對操作人員進行定期培訓(xùn)時，以將“質(zhì)量為上”的觀念傳輸給實施技術(shù)操作的每一位員工，使得每一位員工在工程作業(yè)時均以工程質(zhì)量為重，從而實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。

3.2 投入安全性設(shè)施，同時提高施工人員的安全防范意識

提高施工人員的安全防范意識對整個土建工程都有著重要作用，不僅可以提高工程的工程質(zhì)量，也可規(guī)范化工人的操作方式，在一定程度上甚至可以加快工程的建造進程。在施工過程中，施工單位應(yīng)對負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作安全的監(jiān)管人員和負(fù)責(zé)用電安全的專業(yè)技術(shù)人員進行定期的安全意識培訓(xùn)，以增其安全防范意識，只有在這樣的基礎(chǔ)上，施工人員才能培養(yǎng)出自身的安全意識。同時，施工過程中，施工單位應(yīng)投入能夠有效增加員工安全性防護設(shè)備，防止員工因操作失誤而引發(fā)安全問題。

3.3 構(gòu)建合理的材料管理模式

施工現(xiàn)場所需要的材料應(yīng)在購入到工地的第一時間進行材料的分類，并進行科學(xué)合理的放置，防止材料間相互反應(yīng)導(dǎo)致材料特性喪失以及受到天氣影響。同時，在施工材料的采買過程中，一定只能購入經(jīng)過專業(yè)驗證且質(zhì)量合格的產(chǎn)品，防止劣質(zhì)材料流入工程，降低工程質(zhì)量。同時，對分類堆放整齊后的材料進行詳細(xì)記錄，以避免工作人員在尋找材料時所造成的不必要的浪費。

總之，施工現(xiàn)場作為土建工程所有建筑人員主要的活動場地，為其設(shè)計出安全、有效、科學(xué)的管理模式并實時進行優(yōu)化是非常有必要的，如此一來，不僅可以加快工程的建造進度，還能提高土建工程的工程質(zhì)量。