文 關(guān)彬

怎樣做才是一個稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？要回答好這個問題，我們需要反向思考，也就是說，我們?nèi)绾我?guī)避那些不符合我們身份的行為陋習(xí)，或稱之為工作中的壞習(xí)慣。

我們看看，有哪些需要我們規(guī)避的壞習(xí)慣呢？

壞習(xí)慣一：隨意承諾，經(jīng)常反悔

這是典型的錯誤之一，特別是一些民營企業(yè)的老板，反正企業(yè)是自己的，想怎么說就怎么說。說完后卻又覺得承諾的太過輕率，事后卻不按承諾執(zhí)行，這樣就會在員工心目中形成“說話不算數(shù)”的形象，日后即使一些“算數(shù)”的承諾，員工也不會相信。

壞習(xí)慣二：破壞規(guī)矩，下不為例

對一些違反公司制度的員工，不按制度的要求去處理，為了對這些員工“網(wǎng)開一面”，而采取的最多的方法就是“下不為例”。偶爾使用一次，也并不算過。但是，有領(lǐng)導(dǎo)卻對同一員工一而再再而三地使用“下不為例”，這樣，就相當(dāng)于把制度扔在一邊，而用人情來代替制度。

壞習(xí)慣三：增減制度，缺乏章法

企業(yè)在修訂制度時，并沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況來認(rèn)真思考，而是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好來修訂的，在修訂時隨意性過強。經(jīng)常制定一些想當(dāng)然的制度，而在實際執(zhí)行時，制度和實際根本不配套，而又進行隨意刪減，這樣把制度的修訂當(dāng)作一種兒戲本身就不嚴(yán)謹(jǐn)。

壞習(xí)慣四：制度執(zhí)行，或有親疏

有些領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行制度時，會出現(xiàn)這樣的情況，即對和自己關(guān)系比較近的，執(zhí)行時就寬松一些；對和自己關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的，執(zhí)行制度時就嚴(yán)格一些，甚至對自己看不順眼的，比制度更嚴(yán)格甚至超越制度的尺度。這樣就造成了管理者人為制造不公平。

壞習(xí)慣五：忽視制度，好惡為標(biāo)

有些領(lǐng)導(dǎo)從自己的內(nèi)心就把制度不當(dāng)一回事，在實際執(zhí)行時，早把制度的條條框框拋在一邊，而自己心中卻有另一個條條框框。執(zhí)行的依據(jù)不是公司的制度，而是由自己的好惡來決定。

壞習(xí)慣六：規(guī)避制度，會議決定

有些領(lǐng)導(dǎo)在做某個具體決策時，有時會受到制度的約束。為了破除這些“約束”，他們常常采取的辦法就是召開所謂的管理層會議，在會議中形成某種決定，從而繞開現(xiàn)有的制度。

壞習(xí)慣七：不夠守時，拖拖拉拉

有些領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成的壞習(xí)慣之一就是不按時執(zhí)行，而經(jīng)常拖延。有的管理者是故意拖延，特別是對一些財務(wù)規(guī)則的拖延，如經(jīng)常不按時發(fā)放工資，總是晚幾天；不按時給員工報銷差旅費用，總是拖幾天；不準(zhǔn)時給供應(yīng)商付款總是拖幾天......有的管理者是思想意識中認(rèn)為拖延幾天沒什么事，而經(jīng)常“忘記”一些制度要求。

壞習(xí)慣八：習(xí)慣用嘴，而非用紙

有些領(lǐng)導(dǎo)對一些制度的實施，經(jīng)常是在用嘴去說，而不是以文件的形式下發(fā)。他們習(xí)慣于召開一個會議，在會議上“講解一番”而沒有形成“紙質(zhì)”的 。這樣就會經(jīng)常出現(xiàn)下級“理解不一致”，會引起許多爭議。

壞習(xí)慣九：以罰代管，以管促管

對于員工出現(xiàn)的錯誤（有意和無意的）均以罰款處之。這樣處理確實是簡單化了，省事了，但是遺患無窮。員工的錯誤，要究其因才能證其果，才能糾其行。

愛因斯坦說過：如果一個問題經(jīng)常發(fā)生而不能徹底解決，就需要換一個頻道了。誠然，希望用管來徹底解決問題不行，更要上升到對人性和人心的洞察和引導(dǎo)上去。這就是經(jīng)營的頻道，而不是以管促管。

領(lǐng)導(dǎo)者的這些壞的管理習(xí)慣，是日常工作中常見的現(xiàn)象，特別是一些剛剛起步的企業(yè)，這種習(xí)慣性行為會更常見。領(lǐng)導(dǎo)者必須去除這些“壞習(xí)慣”才對企業(yè)的健康發(fā)展更有幫助。