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        淺析“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)中設(shè)計(jì)的“龍頭”作用

        2019-01-02 19:43:31
        中國(guó)核電 2019年5期
        關(guān)鍵詞:華龍一號(hào)華龍核電

        (中國(guó)核電工程有限公司,北京 100840)

        “華龍一號(hào)”是在日本福島核事故后,按照國(guó)家對(duì)新建核電廠最高核安全標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國(guó)際上三代核電技術(shù)要求,自主研發(fā)設(shè)計(jì)的先進(jìn)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)。“華龍一號(hào)”首堆示范工程——福清核電站5號(hào)機(jī)組計(jì)劃工期為62個(gè)月,自2015年5月7日正式開(kāi)工建設(shè)以來(lái),已于2017年5月25日,提前14天完成穹頂?shù)跹b,工程建設(shè)由土建階段全面轉(zhuǎn)向安裝階段;2019年4月28日,提前50天完成冷試,全面進(jìn)入熱試準(zhǔn)備階段。截止目前為止,所有關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成,有望成為全球唯一按照進(jìn)度計(jì)劃建成的三代核電機(jī)組。

        核電是最為復(fù)雜的能源系統(tǒng),即便在工程建設(shè)規(guī)模與技術(shù)發(fā)展日新月異的今天,仍是當(dāng)之無(wú)愧的“超級(jí)工程”??陀^上,由于缺乏建造經(jīng)驗(yàn),采用新技術(shù)的項(xiàng)目相較于采用成熟技術(shù)的項(xiàng)目具有更多的不確定因素,存在較大的工程風(fēng)險(xiǎn),國(guó)內(nèi)外“三代核電”建設(shè)均陷入首堆工期必拖的“魔咒”也由此產(chǎn)生。

        “華龍一號(hào)”工程參建單位眾多,配合關(guān)系復(fù)雜,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),參與供貨的制造企業(yè)就超過(guò)5300多家,參與工程建設(shè)超過(guò)十萬(wàn)人,這對(duì)工程項(xiàng)目組織管理提出了極高的要求。自2007年開(kāi)始,中核集團(tuán)為適應(yīng)我國(guó)核電發(fā)展新要求,順應(yīng)國(guó)際工程管理模式的發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)作、集中優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),推進(jìn)核電建設(shè)自主化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,積極推進(jìn)貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,開(kāi)始全面實(shí)施核電工程總承包管理。“華龍一號(hào)”首堆示范工程開(kāi)工前,中國(guó)核電工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中核工程”)已通過(guò)多臺(tái)機(jī)組“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造-調(diào)試”EPC總承包模式的實(shí)踐,打造了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗的復(fù)合型人才隊(duì)伍,具備了成熟的項(xiàng)目管理體系與能力,形成了總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力,至2015年底,已實(shí)現(xiàn)5臺(tái)機(jī)組建成投產(chǎn)。同時(shí),中核集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新,不斷提高自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力,完整掌握核電設(shè)計(jì)技術(shù),建立了完整的工程設(shè)計(jì)管理體系,積累了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為采用EPC總承包模式建設(shè)“華龍一號(hào)”示范工程打下了基礎(chǔ)。

        “華龍一號(hào)”示范工程業(yè)主為福建福清核電有限公司,由中核工程進(jìn)行工程總承包,全面負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試和試運(yùn)行;中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)一回路系統(tǒng)設(shè)計(jì),華東電力研究設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)常規(guī)島設(shè)計(jì),中國(guó)核工業(yè)二四基礎(chǔ)有限公司負(fù)責(zé)土建施工,中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)核島及核島BOP安裝工作,中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)常規(guī)島及常規(guī)島BOP安裝工作。在中核集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)與施工單位和主要供應(yīng)商之間建立了以項(xiàng)目為核心的高效協(xié)調(diào)機(jī)制,對(duì)推進(jìn)首堆工程順利建設(shè)發(fā)揮了決定性作用。此外,EPC總包建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮,使工程建設(shè)在質(zhì)量進(jìn)度和費(fèi)用控制上得到保證。其中,充分發(fā)揮自主設(shè)計(jì)的“龍頭作用”,激發(fā)了設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化的主觀能動(dòng)性,提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率,在工程整體質(zhì)量、投資和進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,充分體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì),取得了顯著的成效。

        1 示范工程設(shè)計(jì)

        1.1 設(shè)計(jì)自主化

        通過(guò)堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)核電技術(shù)的“兩條腿”走路,我國(guó)逐漸掌握了核電設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù),并于20世紀(jì)90年代自主設(shè)計(jì)了60萬(wàn)千瓦核電機(jī)組,成功建設(shè)了秦山二期工程,實(shí)現(xiàn)了由自主建設(shè)小型原型堆核電站到建設(shè)商用核電站的重大跨越。繼秦山二期之后,基于CNP600設(shè)計(jì)的秦山二期擴(kuò)建工程與海南昌江核電工程也陸續(xù)開(kāi)工建設(shè)。此外,在批量化建設(shè)引進(jìn)M310技術(shù)的二代改進(jìn)型百萬(wàn)千瓦級(jí)核電機(jī)組同時(shí),中核集團(tuán)百萬(wàn)千瓦壓水堆核電的型號(hào)自主研發(fā)工作也在抓緊開(kāi)展,從CNP1000到CP1000,再到ACP1000,共經(jīng)歷了16年時(shí)間,為后來(lái)成功研發(fā)華龍一號(hào)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        基于三十多年的發(fā)展,中核集團(tuán)在核電研發(fā)設(shè)計(jì)工程實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),配備了壓水堆核電工程設(shè)計(jì)所需的配套設(shè)計(jì)工具,建立了壓水堆核電設(shè)計(jì)和分析所需的軟件體系,同時(shí)建立了較完善的核電設(shè)計(jì)研發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫(kù)和設(shè)計(jì)平臺(tái),培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的核電研發(fā)設(shè)計(jì)隊(duì)伍,具備開(kāi)展核電自主研發(fā)的能力。日本福島核事故后,隨著我國(guó)對(duì)核電安全要求的提高,中核集團(tuán)開(kāi)展了 “華龍一號(hào)”研發(fā),通過(guò)自主投入研發(fā)經(jīng)費(fèi),支持中核工程與核動(dòng)力院等單位開(kāi)展了54項(xiàng)科研攻關(guān)課題,期間,兩院對(duì)外廣泛開(kāi)展科研合作,與國(guó)內(nèi)外共簽署上百項(xiàng)研發(fā)合同。“華龍一號(hào)”是在充分利用我國(guó)30年核電發(fā)展形成的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,并借鑒與吸收國(guó)際上先進(jìn)核電設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和自主創(chuàng)新形成的先進(jìn)核電技術(shù)?!叭A龍一號(hào)”通過(guò)設(shè)計(jì)理念與技術(shù)方案創(chuàng)新、設(shè)計(jì)軟件創(chuàng)新、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā),完整的掌握了核心技術(shù),共申請(qǐng)700余項(xiàng)專(zhuān)利,形成了完善的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

        此外,以依托項(xiàng)目為目標(biāo)的工程設(shè)計(jì)也在同步開(kāi)展,在上報(bào)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前,已完成工程總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)工作。在主要科研項(xiàng)目完成的同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)與安全分析報(bào)告已同步完成,為實(shí)施首堆示范工程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        1.2 示范工程設(shè)計(jì)組織

        核電設(shè)計(jì)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域超過(guò)70個(gè),“華龍一號(hào)”示范工程包括350多個(gè)系統(tǒng),超過(guò)80個(gè)子項(xiàng),需出版施工圖紙113 517張;除總包設(shè)計(jì)院及核島與常規(guī)島分包設(shè)計(jì)院外,還有多家單位參與工程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過(guò)程中有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的內(nèi)外部接口數(shù)據(jù)需要得到有效的協(xié)調(diào)管理。作為全新設(shè)計(jì),大量接口數(shù)據(jù)需要在不同專(zhuān)業(yè)、不同設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)商之間進(jìn)行多次傳遞,反復(fù)迭代計(jì)算后才能最終得到確定。任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)工程帶來(lái)影響,這對(duì)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

        早在我國(guó)第一座60萬(wàn)千瓦級(jí)商用核電站秦山二期工程的自主設(shè)計(jì)中,核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院承擔(dān)了設(shè)計(jì)總包任務(wù),與核動(dòng)力院和華東電力設(shè)計(jì)院共同合作,建立起了完整的設(shè)計(jì)總包協(xié)調(diào)管理體系。此后,經(jīng)過(guò)后續(xù)自主設(shè)計(jì)和建設(shè)的秦山二期擴(kuò)建、海南昌江、方家山、福清等核電工程,設(shè)計(jì)總包協(xié)調(diào)管理體系得到不斷優(yōu)化完善,為“華龍一號(hào)”示范工程設(shè)計(jì)組織管理體系的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        “華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)管理針對(duì)首堆工程特點(diǎn),全面貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的管理理念,強(qiáng)化了“精細(xì)化管理”“過(guò)程管理”和“風(fēng)險(xiǎn)管理”,通過(guò)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理提升設(shè)計(jì)效率,采取一切必要管理措施確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作“保質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)、按計(jì)劃”開(kāi)展。例如針對(duì)反應(yīng)堆及一回路系統(tǒng)設(shè)計(jì),逐一梳理了每個(gè)專(zhuān)業(yè)的上下游相互邏輯關(guān)系、建立內(nèi)外部接口,設(shè)置設(shè)計(jì)接口控制手冊(cè)(ICM),華龍一號(hào)建立了8 160個(gè)內(nèi)部設(shè)計(jì)接口,3 285個(gè)外部接口,同時(shí)建立了內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理清單,針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng),逐一進(jìn)行分解和落實(shí)可執(zhí)行的行動(dòng)項(xiàng),并進(jìn)行專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。通過(guò)采用這些管理措施,設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度得到有效的保證。

        設(shè)計(jì)方案難以及時(shí)固化是造成首堆工程拖期的主要原因之一。示范工程由于是全新的設(shè)計(jì),各種因素帶來(lái)方案調(diào)整的可能性難以避免,如施工圖設(shè)計(jì)階段調(diào)整系統(tǒng)、設(shè)備和布置等設(shè)計(jì)方案,都將引起相關(guān)設(shè)計(jì)的連鎖反應(yīng),直接影響工程進(jìn)展。從概念設(shè)計(jì)到施工圖出版,是不同參與方、不同專(zhuān)業(yè)在3~5年的時(shí)間內(nèi)反復(fù)迭代的結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)大量亟需技術(shù)決策的問(wèn)題,有些問(wèn)題是跨專(zhuān)業(yè)綜合性問(wèn)題,技術(shù)決策的效率和質(zhì)量往往會(huì)成為工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的制約因素。為了提高決策效率和決策質(zhì)量,“華龍一號(hào)”采用了項(xiàng)目總師決策制度,形成了所級(jí)、院級(jí)和公司三級(jí)決策體系,項(xiàng)目總師團(tuán)隊(duì)解決了絕大多數(shù)技術(shù)問(wèn)題,有力推進(jìn)了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

        “華龍一號(hào)”示范工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,全面采用了數(shù)字化設(shè)計(jì)手段,設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)徹底實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化設(shè)計(jì),三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了北京、成都、河北、鄭州、上海多地協(xié)同可視化設(shè)計(jì),土建及布置設(shè)計(jì)變更量下降40%,設(shè)計(jì)效率提高30%以上。

        盡管“華龍一號(hào)”示范工程也出現(xiàn)了大量設(shè)計(jì)變更,但由于建立了高效的技術(shù)協(xié)調(diào)與決策體系,以及采用了如設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、敏捷團(tuán)隊(duì)(專(zhuān)項(xiàng)組)、設(shè)計(jì)沙盤(pán)推演、設(shè)計(jì)變更管理協(xié)調(diào)機(jī)制、以及“開(kāi)口項(xiàng)”管理、EPCS“一體化進(jìn)度”、信息化設(shè)計(jì)管理和三維協(xié)同設(shè)計(jì)等創(chuàng)新方式,最大程度減少了對(duì)工程的影響,設(shè)計(jì)方案固化帶來(lái)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)得到了較好的控制。

        2 設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)、施工和調(diào)試的支持

        2.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化為采購(gòu)提供便捷

        設(shè)備供貨延誤是造成核電工程拖期的主要風(fēng)險(xiǎn),“華龍一號(hào)”示范工程有各類(lèi)設(shè)備超過(guò)6萬(wàn)臺(tái)套,設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率不低于85%。三代標(biāo)準(zhǔn)要求的提升也給設(shè)備設(shè)計(jì)和制造帶來(lái)了前所未有的壓力,許多關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行研制。由于采用了大量“三新設(shè)備”,給設(shè)備按期交貨帶來(lái)了挑戰(zhàn),因此,“華龍一號(hào)”在設(shè)計(jì)之初就重點(diǎn)關(guān)注了與采購(gòu)的結(jié)合,將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)流程,為設(shè)備采購(gòu)提供技術(shù)保障。此外,在設(shè)備采購(gòu)與制造過(guò)程中也不斷創(chuàng)新管理方式,有效保證制造質(zhì)量與進(jìn)度,取得了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

        設(shè)計(jì)工作首先要保證為設(shè)備采購(gòu)與制造創(chuàng)造條件,為此設(shè)計(jì)單位做出了巨大努力。例如在主設(shè)備采購(gòu)與制造中,設(shè)計(jì)輸入受上游和外部廠家接口制約,影響設(shè)備制造和采購(gòu)周期,設(shè)計(jì)單位勇于擔(dān)當(dāng),以“調(diào)研+論證+討論”螺旋式推進(jìn)設(shè)計(jì),提前為制造廠進(jìn)行長(zhǎng)周期原材料的準(zhǔn)備提供輸入,最終設(shè)計(jì)輸入確定后,重新進(jìn)行復(fù)核計(jì)算,確認(rèn)前期計(jì)算分析的有效性。將設(shè)計(jì)與制造的串行邏輯調(diào)整為合理交叉的并行邏輯,既保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量,也為設(shè)備制造贏得了時(shí)間,充分發(fā)揮出自主研發(fā)和設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。

        又如在儀控就地箱設(shè)計(jì)中,充分考慮滿足采購(gòu)和施工的不同需求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),不僅提高了設(shè)備可靠性,可維護(hù)性,節(jié)約工程投資,同時(shí)大幅減少安裝工作量,將采購(gòu)周期從三到八個(gè)月縮短至一個(gè)月,緩解了供貨周期長(zhǎng)的矛盾。為了簡(jiǎn)化設(shè)備類(lèi)型,方便采購(gòu),電氣設(shè)計(jì)對(duì)閥門(mén)配電裝置進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,在保證安全功能同時(shí)為設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)了便利。工程設(shè)計(jì)中對(duì)大宗材料采用一物一碼、三維預(yù)估用量、定期更新材料量、升版規(guī)格書(shū)、核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求量等環(huán)節(jié)確保輸入的準(zhǔn)確和及時(shí)性,有效降低了采購(gòu)裕量,避免出現(xiàn)漏采、重復(fù)采購(gòu)的情況。通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少儀表管閥件、電纜規(guī)格、合并采購(gòu)量較少的規(guī)格,減輕了采購(gòu)壓力,以“高代低”方式充分利用現(xiàn)場(chǎng)余料,有效節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。

        為加強(qiáng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)的協(xié)調(diào),成立了多個(gè)設(shè)計(jì)加采購(gòu)聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)組,聚焦上游設(shè)計(jì)輸入和下游施工調(diào)試需求,有力保障了設(shè)備按時(shí)交付。以DCS供貨為例,福清核電站5號(hào)機(jī)組DCS在4年間,召開(kāi)EP專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)127次、處理文函16 078件、出席質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)2 448個(gè),最終設(shè)備提前計(jì)劃2天交付現(xiàn)場(chǎng),走出“首堆項(xiàng)目DCS供貨必延期”的桎梏。

        2.2 設(shè)計(jì)與施工深度融合

        “華龍一號(hào)”設(shè)計(jì)過(guò)程中,充分考慮將可施工性融入設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)施工便捷性、安全性。設(shè)計(jì)上采用三維技術(shù)進(jìn)行施工可視化模擬,施工單位在正式施工前通過(guò)三維模型進(jìn)行模擬施工,比較施工方案,全面了解整個(gè)施工過(guò)程及環(huán)境、具體施工操作流程,進(jìn)行施工準(zhǔn)備,提高了施工效率。此外,EPC總包建設(shè)模式調(diào)動(dòng)了設(shè)計(jì)優(yōu)化積極性,在示范工程建設(shè)中,建立了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制,使建設(shè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)時(shí)得到反饋,在5號(hào)機(jī)組施工中存在的困難和問(wèn)題,在6號(hào)機(jī)組施工前就及時(shí)采取措施加以解決。經(jīng)驗(yàn)反饋的有效實(shí)施,確保了6號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)變更數(shù)量比5號(hào)機(jī)組同期數(shù)量大大減少,CR/FCR同期減少69.3%,設(shè)計(jì)變更同期減少53.3%。

        例如PCS水箱的施工,存在高空懸挑跨度大、施工荷載大、與周邊廠房交叉作業(yè)等不利于施工及安全的難題。根據(jù)5號(hào)機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋,設(shè)計(jì)與施工單位密切配合,經(jīng)分析研究后采用了永久式鋼平臺(tái)的方案,解決了施工困難和安全風(fēng)險(xiǎn)大的難題,加快了施工進(jìn)度。又如反應(yīng)堆廠房外層安全殼穹頂施工,5號(hào)機(jī)組設(shè)計(jì)外穹頂施工方案是在內(nèi)層安全殼頂部支設(shè)腳手架作為混凝土模板支撐,影響內(nèi)殼預(yù)應(yīng)力張拉工作的開(kāi)展和施工周期;由于內(nèi)外殼之間空間較小,施工作業(yè)不太方便,且高空作業(yè)存在危險(xiǎn)性。為此,設(shè)計(jì)開(kāi)展了大量分析計(jì)算工作,重新修改設(shè)計(jì)方案,6號(hào)機(jī)組采用了外穹頂整體施工模板,在滿足安全功能要求的同時(shí),提高了施工安全性,降低了施工難度,有效縮短了建設(shè)總工期。

        及時(shí)處理施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。與國(guó)際上其他“三代核電”首堆一樣,“華龍一號(hào)”建設(shè)過(guò)程中,由施工單位提出的問(wèn)題澄清單(CR)和現(xiàn)場(chǎng)修改通知單(FCR)數(shù)量遠(yuǎn)超此前成熟二代核電項(xiàng)目。為此,設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目部共同制定了一系列管理程序,優(yōu)化問(wèn)題處理流程,完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)授權(quán),在管理機(jī)制與技術(shù)力量上給予充分的保障。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,“華龍一號(hào)”現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題周回復(fù)率達(dá)到95%以上,平均回復(fù)時(shí)間僅1.5天,按期答復(fù)率接近100%,遠(yuǎn)高于此前所有核電工程項(xiàng)目,與引進(jìn)技術(shù)建設(shè)的“三代”核電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題回復(fù)效率低的情況形成巨大的反差。除了上述因素外,自主掌握核心技術(shù),有能力處理施工中各種問(wèn)題是決定性因素。這有效的避免了因問(wèn)題得不到及時(shí)處理,帶來(lái)對(duì)工程進(jìn)度的影響,有力保障了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

        2.3 設(shè)計(jì)與調(diào)試一體化

        “華龍一號(hào)”貫徹創(chuàng)新性、規(guī)范性的設(shè)計(jì)理念。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,針對(duì)具有新概念設(shè)計(jì)和新設(shè)計(jì)特性的物項(xiàng),開(kāi)展了調(diào)試首堆試驗(yàn)專(zhuān)題研究、試驗(yàn)項(xiàng)目選取、試驗(yàn)方案制定及相關(guān)技術(shù)審評(píng)。其中研究工作從項(xiàng)目實(shí)施前便已開(kāi)展,持續(xù)了約6年時(shí)間;方案制定隨著工程的進(jìn)展在不斷完善,期間綜合性技術(shù)審評(píng)會(huì)召開(kāi)了7次,相關(guān)會(huì)議40余次。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的設(shè)計(jì)方法建立了完善系統(tǒng)的壓水堆核電廠調(diào)試上游文件體系,形成了施工圖階段的設(shè)計(jì)文件350余份,在最大程度上保證了“華龍一號(hào)”的設(shè)計(jì)功能在調(diào)試期間得以全面驗(yàn)證,確保調(diào)試工作安全、有序、高效開(kāi)展。

        在調(diào)試準(zhǔn)備階段,由調(diào)試部門(mén)主導(dǎo),設(shè)計(jì)人員會(huì)同調(diào)試人員開(kāi)展具體試驗(yàn)方案的研究,分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn),共同制定切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。在調(diào)試實(shí)施階段,工程由EP(設(shè)計(jì)采購(gòu))協(xié)調(diào)為主,切換到以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試為核心的EPCS(設(shè)計(jì)采購(gòu)建安調(diào)試)協(xié)調(diào)機(jī)制為主,業(yè)務(wù)板塊間的分級(jí)協(xié)調(diào)機(jī)制發(fā)揮了對(duì)各項(xiàng)工作的高效推動(dòng)作用。調(diào)試期間設(shè)計(jì)代表與調(diào)試人員同地辦公,直接參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作,工作過(guò)程充分體現(xiàn)將業(yè)務(wù)服務(wù)于工程項(xiàng)目的理念,設(shè)計(jì)單位建立了由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表—院內(nèi)各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)—公司總師總工決策組的“三級(jí)梯隊(duì)”快速響應(yīng)機(jī)制,有效地保障了調(diào)試問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決和各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行。如在冷試過(guò)程中,針對(duì)系統(tǒng)流量不足的問(wèn)題,設(shè)計(jì)人員第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情,召集多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合討論,及時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì),調(diào)整布置方案,加班加點(diǎn)進(jìn)行符合性分析計(jì)算。另外,采購(gòu)與施工單位迅速聯(lián)動(dòng),保證上下游工作無(wú)縫連接,以這種方式高效的解決了一個(gè)個(gè)調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        對(duì)示范工程而言,自主技術(shù)與EPC總包管理模式是保證“華龍一號(hào)”工程建設(shè)順利推進(jìn)的兩個(gè)最重要的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目成功的基石,因?yàn)樵O(shè)計(jì)不受制于人,EPC項(xiàng)目才能在中核工程公司的謀篇布局中從圖紙順利走向現(xiàn)實(shí);而EPC總承包建設(shè)模式,又使自主設(shè)計(jì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,有力地保證了“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。

        “華龍一號(hào)”示范工程從開(kāi)工建設(shè)以來(lái),在中核集團(tuán)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,各參建單位高效協(xié)調(diào),不斷提升業(yè)務(wù)管理水平,開(kāi)展了大量的技術(shù)、管理創(chuàng)新,實(shí)踐中有大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié),而本文僅從發(fā)揮自主設(shè)計(jì)的“龍頭作用”方面談些粗淺認(rèn)識(shí)。示范工程建設(shè)正在努力打破“首堆必拖”的行業(yè)魔咒,重大工程節(jié)點(diǎn)均按時(shí)或提前實(shí)現(xiàn),得益于全體建設(shè)者的共同努力,是各種積極因素共同作用和各方力量共同推動(dòng)的結(jié)果。對(duì)于即將迎來(lái)的5號(hào)機(jī)組熱試、裝料等重大里程碑節(jié)點(diǎn),和6號(hào)機(jī)組安裝施工高峰爬坡的重大挑戰(zhàn),設(shè)計(jì)單位將與所有參建單位一道,繼續(xù)秉承“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神,繼續(xù)保持勇往直前的沖勁,振奮精神,決勝華龍!

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