摘要：隨著經(jīng)濟(jì)以及科技的發(fā)展，我國(guó)的政策環(huán)境也在不斷的發(fā)生變化，現(xiàn)階段，“營(yíng)改增”的政策也使得建筑行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，同時(shí)“營(yíng)改增”對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理也發(fā)揮了重要的影響，本文首先對(duì)“營(yíng)改增”以及“成本管理”的概念進(jìn)行了闡述，然后探討了“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理產(chǎn)生的影響，再進(jìn)一步分析了如何抓住“營(yíng)改增”這一政策機(jī)遇，合理的對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的具體舉措，希望能夠更加科學(xué)的指導(dǎo)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;建筑企業(yè);成本管理;影響;應(yīng)對(duì)措施

一、相關(guān)概念闡述

（一）營(yíng)改增

“營(yíng)改增”全稱是營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，是國(guó)家為了降低企業(yè)稅負(fù)，提高征稅合理性而實(shí)行的一種減稅政策，具體是將指產(chǎn)品和服務(wù)都?xì)w入增值稅范圍，避免對(duì)服務(wù)營(yíng)業(yè)稅的重復(fù)征收。

（二）成本管理

我們通常所說(shuō)的成本管理就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)成本的核算、分析、控制以及決策而產(chǎn)生的有效、科學(xué)以及規(guī)范的管理行為。充分的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的最優(yōu)效果的重要保障。這不但需要我們優(yōu)化生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)確保產(chǎn)品的質(zhì)量，更要以最少的成本獲得最大的回報(bào)。進(jìn)一步的使得企業(yè)的管理流程得到優(yōu)化，管理效率得到提高。

二、“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的影響

（一）對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的影響

“營(yíng)改增”對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部的影響是雙面的，不僅僅有積極影響，同時(shí)還有一定的消極的影響。積極的表現(xiàn)：第一，“營(yíng)改增”這種稅費(fèi)計(jì)算模式是不同于以往的全新的一種模式，而新模式的適應(yīng)，需要企業(yè)改變以及創(chuàng)新自身的管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新以及發(fā)展。其次，“營(yíng)改增”這種新的稅費(fèi)計(jì)算模式的出現(xiàn)必將帶動(dòng)企業(yè)稅費(fèi)計(jì)算模式的變化以及創(chuàng)新，同時(shí)會(huì)使得企業(yè)的具體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及投資重點(diǎn)發(fā)生變化，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。消極影響主要有企業(yè)管理成本的大幅增加，尤其是重建企業(yè)的稅費(fèi)計(jì)算系統(tǒng)需要大量的資金投入;并且，新的形勢(shì)下提高了對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求，因此企業(yè)還要增加對(duì)于員工培訓(xùn)方面的投入，這很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入減少了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目稅負(fù)的影響

“營(yíng)改增”對(duì)于建筑企業(yè)項(xiàng)目稅負(fù)方面的影響表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：首先是積極方面，不僅促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時(shí)還很大程度上減少了對(duì)于企業(yè)的重復(fù)征稅，使得企業(yè)的稅負(fù)大大降低，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有一定的積極影響。但是這項(xiàng)政策的實(shí)施也有一定的消極影響，從實(shí)際的執(zhí)行情況來(lái)看，不僅沒(méi)有降低稅負(fù)反倒增加企業(yè)的稅負(fù)，主要是因?yàn)樵谛碌男蝿?shì)下有些建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新以及變通，仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)經(jīng)營(yíng)管理模式也不適應(yīng)新的時(shí)代背景，使得工作松散不到位，這也就造成了稅負(fù)不減反增的情況的出現(xiàn)。

三、探討建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的重要性

在城市化的發(fā)展進(jìn)程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的重要作用，并且在這過(guò)程中獲得了很大的發(fā)展。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈以及城市地價(jià)的不斷上漲，建筑企業(yè)能夠占據(jù)的市場(chǎng)空間越來(lái)越少。而建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，謀求自身的一席之地，就必須要實(shí)現(xiàn)效率的增加以及成本的降低，而在這過(guò)程中成本管理發(fā)揮著重要作用。由于企業(yè)成本的投入很大程度上受到“營(yíng)改增”的影響，因此在“營(yíng)改增”的政策背景下進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是十分重要的。而建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是短期內(nèi)的具體實(shí)踐活動(dòng)中能夠從項(xiàng)目的建設(shè)成本管理中獲得的幫助以及指導(dǎo)，從而使得管理實(shí)效提升，管理成本降低，最終達(dá)到提升效益的目的。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看在成本管理框架體系的構(gòu)建中所提供的幫助以及指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的制訂具有一定的積極影響。所以說(shuō)，無(wú)論是在企業(yè)的當(dāng)前還是未來(lái)的發(fā)展中，工程項(xiàng)目的成本管理都發(fā)揮著重要的作用。

四、“營(yíng)改增”影響下工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的具體措施

（一）提高增值稅意識(shí)

雖然“增值稅”在各個(gè)行業(yè)的推廣以及實(shí)施過(guò)程中取得了較大的成效，但是仍有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)依舊不占優(yōu)勢(shì)，主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正的了解“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革。因此，在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也沒(méi)有辦法借助這一政策優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高效率，反而使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于劣勢(shì)。因此，企業(yè)管理者要提高增值稅意識(shí)。管理者在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，因此，在“營(yíng)改增”的大背景下管理者的能力顯得尤為重要。這就要求管理者要不斷的學(xué)習(xí)掌握行業(yè)以及各個(gè)方面的信息，適當(dāng)?shù)淖プ∑髽I(yè)發(fā)展的機(jī)遇，制定科學(xué)合理的發(fā)展布局以及規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，相關(guān)工作人員的增值稅意識(shí)以及相關(guān)工作能力也要提高，這樣才能有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步企業(yè)的降本增效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)稅務(wù)管理

在現(xiàn)今“營(yíng)改增”的政策背景下，建筑行業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作要想做好，企業(yè)就要進(jìn)一步的加強(qiáng)對(duì)于稅務(wù)工作的管理。具體措施如下：一是適應(yīng)“營(yíng)改增” 新要求，創(chuàng)新稅務(wù)計(jì)算方式，建立科學(xué)合理的稅務(wù)計(jì)算體系，進(jìn)一步提高稅務(wù)計(jì)算的準(zhǔn)確性。二是適當(dāng)?shù)母淖児こ添?xiàng)目的管理模式。不同的稅務(wù)計(jì)算方式適應(yīng)于不同的管理內(nèi)容，而新的稅務(wù)計(jì)算方式的出現(xiàn)，就要求我們相應(yīng)的對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行改變，使其能夠更好的適應(yīng)新的計(jì)稅方式。三是通過(guò)對(duì)于專門(mén)的稅檢機(jī)構(gòu)的求助進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的稅務(wù)計(jì)算以及申報(bào)的監(jiān)督以及檢查，有效的規(guī)避漏稅以及稅務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象?？偠灾?，對(duì)于稅務(wù)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，有利于減少漏稅以及錯(cuò)稅，也能夠進(jìn)一步的改善因管理模式不適應(yīng)新的稅務(wù)計(jì)算方式而出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的改善“營(yíng)改增”給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)的消極影響。

（三）優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理

在“營(yíng)改增”的政策背景下，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理也是建筑工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。在這其中尤為重要的就是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)管理的條理化、規(guī)范化以及制度化。首先，在條理化方面，要充分的掌握企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系并做分析，在根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系劃分內(nèi)部要素，如此一來(lái)，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，就能清晰明了的知道需要解決的要素以及相關(guān)要素，提高問(wèn)題解決的效率。其次，在規(guī)范化建設(shè)方面，需要重視的就是稅務(wù)計(jì)算以及核查部門(mén)，需要有一套規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)以及流程，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的工作以及限制相關(guān)部門(mén)的職權(quán)范圍，使得各個(gè)部門(mén)能夠有序工作。在制度化建設(shè)方面，主要是在“營(yíng)改增”的政策背景下，建筑企業(yè)要建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)監(jiān)督體制，并通過(guò)這些制度，指導(dǎo)企業(yè)的工作的運(yùn)行，形成行業(yè)規(guī)范，使得企業(yè)稅務(wù)計(jì)算的統(tǒng)一性增強(qiáng)，使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理的便捷性進(jìn)一步提升。總而言之，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理是“營(yíng)改增”的政策背景下加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，不但能夠有效的減少內(nèi)外部因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展的干擾，更是促進(jìn)了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)大力推動(dòng)“營(yíng)改增”稅費(fèi)改革，對(duì)此也使得眾多行業(yè)深受這一政策的影響，建筑行業(yè)更是如此，其中建筑項(xiàng)目成本的管理受到這一政策變化的影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而如何利用“營(yíng)改增”的積極影響以及改善其帶來(lái)的消極影響是建筑企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的工作，這樣才能最大限度的抓住政策機(jī)遇在眾多企業(yè)中脫穎而出，在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中謀求一席之地，同時(shí)有利于企業(yè)降低成本提高效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：饒培華，中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司。