摘要：對于企業(yè)管理者來說，時代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，如果想要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行快速發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變自己的管理理念，采取有效的管理方法和手段對員工進(jìn)行事先激勵或者其他獎勵，從而幫助企業(yè)有效地留住人才，創(chuàng)造更多的財富價值。不過，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，還仍存在著預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面作用的現(xiàn)象，這對企業(yè)的管理來說并非好事。本文主要是對當(dāng)前企業(yè)存在的預(yù)算問題進(jìn)行分析，并嘗試提出一些建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;問題;解決方法

引言

現(xiàn)代預(yù)算管理工作也可以說是一種財務(wù)控制手段，有著鮮明的計劃性與科學(xué)性，不僅可以有效分配企業(yè)資源，還能夠適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)員工工作積極性，進(jìn)一步提高資金使用效率。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場形勢瞬息萬變，只有協(xié)調(diào)好財務(wù)會計管理監(jiān)督與協(xié)調(diào)預(yù)算的作用，隨時隨地掌握好瞬息萬變的市場信息，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項工作做到有條不紊地運(yùn)行，提高企業(yè)資源使用效率，有效節(jié)約成本，強(qiáng)化企業(yè)各部門間的溝通交流，達(dá)到企業(yè)最好的運(yùn)行狀態(tài)。

一、當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)對預(yù)算管理沒有制定相對應(yīng)的制度

企業(yè)的預(yù)算分散到企業(yè)的構(gòu)造來講，如果沒有預(yù)算的相關(guān)制度會造成很多員工對預(yù)算管理不了解，企業(yè)又并沒有對員工進(jìn)行相應(yīng)知識的培訓(xùn)，會造成員工在思想上和行動上對預(yù)算管理不夠清楚，也就會造成員工在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中會對企業(yè)內(nèi)部下達(dá)的指令產(chǎn)生一些誤區(qū)和曲解，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生較大的差異，造成了預(yù)算管理只是徒有其名，難以達(dá)到預(yù)期的效果的不良影響。

（二）預(yù)算編制不合理，預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況不相符

預(yù)算的編制就相當(dāng)于一輛車的車頭，只有預(yù)算編制是合理科學(xué)的，才能保證未來高速行駛的這輛車不會偏離方向，能正常行駛。很多企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算計劃中制訂經(jīng)營目標(biāo)還有決策計劃時，過于甚至是只重視表面和形式，并沒有了解當(dāng)期目標(biāo)和制定長期目標(biāo)共同發(fā)展的計劃，更沒有制定出相關(guān)的制度方案。這就導(dǎo)致預(yù)算在編制時不能真實(shí)地來反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營目標(biāo)和狀態(tài)，沒有了解到實(shí)際意義是什么，也就會造成難以達(dá)到預(yù)算管理的不良結(jié)果。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理缺乏有效性

有些企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中率先意識到預(yù)算管理的重要性，甚至也為加強(qiáng)預(yù)算管理制訂了相對應(yīng)的政策方針，但在實(shí)際的制定過程中并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，也就是說并進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與分析，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)的分析準(zhǔn)備和實(shí)際經(jīng)營部分脫節(jié)，也就無法在執(zhí)行過程達(dá)到企業(yè)的預(yù)期。有些人對企業(yè)預(yù)算管理的職能有些誤解，認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)部門的管理，但實(shí)際上預(yù)算管理是整個預(yù)算的關(guān)鍵部門。預(yù)算在被企業(yè)采用之后，也就相當(dāng)于這份預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。如果企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中未設(shè)立相應(yīng)的對應(yīng)與調(diào)整機(jī)制，當(dāng)一些預(yù)算指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的口徑不一致時，預(yù)算指標(biāo)就會顯現(xiàn)出缺乏彈性的缺點(diǎn)，也就意味著無法適應(yīng)實(shí)際經(jīng)營中產(chǎn)生的各種變化。所以如果預(yù)算管理缺乏科學(xué)性與可操作性，會加大預(yù)算管理的難度。

（四）企業(yè)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中力度不夠，監(jiān)控力度不夠

凡事都需要有相對應(yīng)的事物的約束，只有在規(guī)范中不斷發(fā)展，才能夠在執(zhí)行過程中更加科學(xué)不會出錯。不過，在當(dāng)下的商業(yè)社會的發(fā)展中，很多企業(yè)在預(yù)算管理過程中沒有建立一套完善的監(jiān)督與考核的程序與機(jī)制，這就導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)營活動中出現(xiàn)了很多對預(yù)算外支出、甚至是資金挪用現(xiàn)金等不良現(xiàn)象，造成企業(yè)預(yù)算制定不科學(xué)和執(zhí)行力薄弱的狀態(tài)。雖然預(yù)算制定是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境要求制定而出的，原則意義上可以指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算方面的相關(guān)工作，但由于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對超預(yù)算或沒有預(yù)算的項目沒有形成相對應(yīng)的制約，比如在對預(yù)算差異情況分析時，僅僅和預(yù)算期內(nèi)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單對比，忽略與上年同期的預(yù)算期內(nèi)累計數(shù)據(jù)的對比，使預(yù)算管理沒有達(dá)到實(shí)際的控制作用。這也就意味著預(yù)算管理中不健全的監(jiān)督機(jī)制和獎懲制度，會造成預(yù)算業(yè)績考核有失公允，預(yù)算管理沒有權(quán)威性，也就阻礙預(yù)算管理的進(jìn)一步開展，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展走向不可控的方向。

二、加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理的方法

（一）對預(yù)算管理制定相對應(yīng)的制度

企業(yè)想要獲得預(yù)算的成功，必須要建立起一個完善的企業(yè)的預(yù)算制度，根據(jù)預(yù)算的計劃、制定、審核、調(diào)整、考核和差異分析等每一個環(huán)節(jié)都給出相對應(yīng)的明確的規(guī)定，從制定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)等各項指標(biāo)的預(yù)算管理的責(zé)任人到執(zhí)行者，都要納入對預(yù)算的人員的審核之中，這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)測、控制、信息反饋和激勵的作用，從而在管理體制上保證預(yù)算管理工作順利進(jìn)行和開展。通過預(yù)算制度的細(xì)化分解，可以將預(yù)算中的每個責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等方面進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而分解到部門和個人，保證企業(yè)各項管理活動有章可循，有理可據(jù)。而且，通過預(yù)算制度的建立，可以將員工的獎勵機(jī)制與此相結(jié)合，這樣就可以幫助企業(yè)的每個職工加強(qiáng)對自身的工作的反思與進(jìn)步，能將自己的工作結(jié)果與制度相比較，調(diào)動工作的積極性，不斷去完善自身，更加了解預(yù)算的重要性，更加了解自身工作與預(yù)算的交集，進(jìn)而更加了解公司，不斷地加深對公司的認(rèn)知，更好地完成公司對企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)，提升企業(yè)的競爭力，不斷做到更好。

（二）提升企業(yè)預(yù)算的有效性

企業(yè)的預(yù)算管理涉及到企業(yè)的每個項目的支出，也涉及到每個參與者。樹立正確、科學(xué)的理念，并加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)識是十分必要的，但是只有觀念而沒有相對應(yīng)的行動也是不可行的。因此，預(yù)算管理一定需要與企業(yè)的實(shí)際的情況相對應(yīng)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理的科學(xué)性。企業(yè)的預(yù)算管理在實(shí)際的制定中，需要不斷與企業(yè)長期戰(zhàn)略與未來發(fā)展方向相結(jié)合，將未來的政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)金融、自然環(huán)境等因素考慮進(jìn)來，并適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合企業(yè)的財務(wù)總預(yù)算，與企業(yè)的財務(wù)部門、預(yù)算委員會等進(jìn)行審核的對比，再確定最終的預(yù)算方案。企業(yè)在預(yù)算的編制過程中，還要用科學(xué)的程序的做法來將程序進(jìn)行各種科學(xué)方式的制定。

（三）提升企業(yè)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行中力度

執(zhí)行環(huán)節(jié)在整個預(yù)算過程中是重中之重，如果預(yù)算沒有執(zhí)行到位，就會出現(xiàn)結(jié)果的偏差，造成不可避免的損失。在預(yù)算完成后，企業(yè)的執(zhí)行者要先樹立內(nèi)部的法律觀念，堅定不移地將預(yù)算進(jìn)行到底。對于企業(yè)的每個部門，要嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，在整個企業(yè)中樹立相關(guān)的法律概念，讓每一項業(yè)務(wù)都和實(shí)際的預(yù)算項目聯(lián)系在一起。在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行的過程中，要不斷地紀(jì)錄、觀察預(yù)算的實(shí)際情況，將企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行及時的總結(jié)與分析。可以通過財務(wù)的計算來與預(yù)算進(jìn)行對比，找出兩者之間的偏差，并且分析出原因所在，然后再總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的問題與癥結(jié)。

（四）加強(qiáng)績效考評，保證預(yù)算的全面實(shí)施

為提高預(yù)算實(shí)際的效果，可以將預(yù)算整體過程中的每一個參與者進(jìn)行考核，對員工提出公開公正的獎懲制度，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。如果在出現(xiàn)了實(shí)際結(jié)果與預(yù)算產(chǎn)生偏差，就需要及時地去調(diào)整下年度的企業(yè)財務(wù)預(yù)算，不糾結(jié)于過去的損失，但是仍要將懲罰制度貫徹落實(shí)到底，這樣才能起到相對應(yīng)的警示作用，也能保證預(yù)算可以完全地實(shí)施。

三、結(jié)束語

企業(yè)想要獲得不斷地發(fā)展就需要將預(yù)算的作用發(fā)揮到最大化，建立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并且將預(yù)算貫徹到底，在發(fā)現(xiàn)問題之后及時改正優(yōu)化。將預(yù)算科學(xué)貫徹到底不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身財務(wù)部門與其他部門相結(jié)合，還能幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地把握自身前進(jìn)的目標(biāo)和方向，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中分散經(jīng)營風(fēng)險、優(yōu)化資源配置，更加從容地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡介：吳繼紅，江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開局贛中地質(zhì)大隊。