摘要：我國火電企業(yè)在發(fā)展過程中受到信息化技術(shù)的影響，使傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，這就需要改變火電企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展模式與觀念，使之精益生產(chǎn)思想滲透到管理中的各個環(huán)節(jié)中，并在此基礎(chǔ)上進行管理理念的創(chuàng)新。此外，在進行精益化財務(wù)管理過程中，其管理目標主要是通過最小的管理成本實現(xiàn)火電企業(yè)利益最大化，這就需要火電企業(yè)在市場競爭的壓力下，構(gòu)建一套符合火電企業(yè)自身特色的精益財務(wù)管理體系并滲透到各個管理環(huán)節(jié)中，從而使火電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，這對企業(yè)的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè);精益財務(wù)管理;作用

引言

我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中使火電企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)式發(fā)展模式，優(yōu)化了財務(wù)管理模式，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在較大程度上可加快企業(yè)的未來發(fā)展。此外，火電企業(yè)通過對工作人員進行精益生產(chǎn)思想的滲透來提升財務(wù)管理模式，不但能夠?qū)痣娖髽I(yè)銷售業(yè)績提供有效的資料，而且在較大程度上可為企業(yè)正常運行提供良好的環(huán)境，以此實現(xiàn)火電企業(yè)財務(wù)管理效率提升的目的，為企業(yè)未來長久發(fā)展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

一、火電企業(yè)精益財務(wù)管理概述與目標

（一）火電企業(yè)精益財務(wù)管理概述

精益財務(wù)管理主要是建立在企業(yè)精益管理基礎(chǔ)之上，在管理過程中應(yīng)當根據(jù)有效的方法進行全體員工的參與，參與的部分是企業(yè)管理不可缺少的價值流向。此外，精益財務(wù)管理一般情況下是以資產(chǎn)保值增值、財務(wù)智能遵循價值創(chuàng)造以及財務(wù)行為等方面為主要管理目標，以此使火電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的不同業(yè)務(wù)之間進行有效融合，這在較大程度上能夠有效發(fā)揮財務(wù)職能，并在此基礎(chǔ)上可使財務(wù)活動有效發(fā)揮。除此之外，火電企業(yè)在進行精益財務(wù)管理過程中需要實現(xiàn)最大價值，不但能夠有效提高財務(wù)管理方式，而且在較大程度上可實現(xiàn)整個火電企業(yè)的發(fā)展目標，另外精益財務(wù)管理質(zhì)量能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提升，可在一定程度上完善火電企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）火電企業(yè)精益財務(wù)管理目標

我國火電企業(yè)財務(wù)在管理過程中，需要通過一定的方法來完善精益財務(wù)管理模式，能夠有效實現(xiàn)火電企業(yè)精益財務(wù)管理目標。此物，火電企業(yè)精益財務(wù)管理從不同的角度分析有不同的管理目標，其中從宏觀角度來看，精益財務(wù)管理目標在發(fā)展過程中與企業(yè)整個目標有較高的一致性，這在較大程度上可實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的價值最大化。所以，火電企業(yè)精益財務(wù)管理目標需要根據(jù)一些因素進行有效制定，有較大的開放性，在此基礎(chǔ)上還具有一定的局限性，這就需要根據(jù)社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等對一些利益主體進行有效的調(diào)整。從微觀角度來看，精益財務(wù)管理技術(shù)與理念主要是通過IT技術(shù)與管理來實現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)標準作業(yè)系統(tǒng)與管理流程對企業(yè)工作內(nèi)容進行完整的格式化，以此達到精益財務(wù)管理目標。

二、火電企業(yè)精益財務(wù)管理的作用

（一）能夠保證精益管理質(zhì)量

精益財務(wù)管理過程中最為重要的是經(jīng)濟財務(wù)，能夠在一定程度上對財務(wù)管理內(nèi)容進行有效的豐富，以此保證精益管理質(zhì)量的提高，從而使企業(yè)在發(fā)展中提升精益管理能力。此外，精益財務(wù)在推行過程中，也在一定程度上對其進行了有效的創(chuàng)新，另外精益財務(wù)管理由粗放逐步轉(zhuǎn)向精益，使火電企業(yè)財務(wù)管理工作在此基礎(chǔ)上更加準確、系統(tǒng)，這是傳統(tǒng)財務(wù)管理無法實現(xiàn)的內(nèi)容。

（二）由核算型財務(wù)向價值型轉(zhuǎn)變

我國火電企業(yè)精益財務(wù)在管理過程中主要是保證企業(yè)經(jīng)營價值最大化，一般情況下是將財務(wù)價值管理方法融入到業(yè)務(wù)管理中，能夠有效對財務(wù)工作中的不同管理內(nèi)容進行有效的推進，這在較大程度上需要企業(yè)對自身未來的發(fā)展更加關(guān)注，使社會價值與企業(yè)價值進行有效的統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上將未來效益與短期效益實施統(tǒng)一，以此通過精益財務(wù)管理方法對資源進行不斷的完善與優(yōu)化，使企業(yè)財務(wù)管理工作從核算型向價值型轉(zhuǎn)變。

（三）為企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)打下基礎(chǔ)

火電企業(yè)在發(fā)展過程中，需要財務(wù)管理與業(yè)務(wù)進行有效的結(jié)合，由此可以看出，企業(yè)財務(wù)管理需要在業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)之上根據(jù)FMIS系統(tǒng)與一些業(yè)務(wù)進行連接，以此提升數(shù)據(jù)信息的同源性，這在較大程度上能夠提高財務(wù)工作效率，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性與科學性有較大完善。此外，火電企業(yè)需要通過全面預算對一些具體事項進行有效控制，以此為企業(yè)財務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)。

三、火電企業(yè)精益財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）精益財務(wù)管理標準化構(gòu)建問題

對精益財務(wù)管理進行標準化構(gòu)建主要是對管理工作人員進行有效的細化管理，能夠提高財務(wù)管理效率。但是在實際管理過程中，很難將所有管理工作進行有效細化，另外火電企業(yè)工作模式與工廠有較大的差異性，無法通過制造業(yè)的精益財務(wù)管理模式對其進行管理。特別是占整個企業(yè)發(fā)展成本較高的各種燃料，由于受到燃料材質(zhì)的影響，在較大程度上很難采用標準化管理模式，并且一些煤場在進行管理過程中受水電企業(yè)占地影響，很難進行有效的分類存放，在一定程度上達不到數(shù)字化管理規(guī)模。

（二）信息化問題

火電企業(yè)在進行財務(wù)管理發(fā)展過程中，受到科技技術(shù)的影響，使管理標準化與信息化有一定的聯(lián)系，其中企業(yè)在進行標準化實施的過程中，能夠借助信息化有效實現(xiàn)此過程，并且在此基礎(chǔ)上還能夠有效推進精益財務(wù)管理模式。此外，在進行信息化建設(shè)過程中還存在一些問題，比如一些火電企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上信息化技術(shù)的應(yīng)用較為缺乏，較多還處于初期階段，在較短時間內(nèi)進行信息化的全面應(yīng)用較難實現(xiàn)。除此之外，我國火電企業(yè)一般采用國外數(shù)據(jù)庫平臺，在一定程度上不適合實際的管理工作需要。

（三）精益財務(wù)管理中人員技能與理念的缺失

我國精益財務(wù)管理在推行過程中，不但會提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，而且在一定程度上會給企業(yè)階段性發(fā)展帶來一定的挑戰(zhàn)，主要是受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，現(xiàn)階段財務(wù)管理工作人員技能無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏，并在此基礎(chǔ)上管理者管理觀念相對比較落后，這就需要企業(yè)領(lǐng)導層通過有效的方法來提高管理人員的管理能力與觀念，并使管理者在財務(wù)管理中堅持以精益思想為主，以此使工作人員的能力與觀念得到全面提升。

四、火電企業(yè)精益財務(wù)管理構(gòu)建分析

（一）標準化財務(wù)管理體系

火電企業(yè)精益財務(wù)管理標準化主要是以精益思想滲透為管理基礎(chǔ)，并且精益財務(wù)管理的推行需要建立在標準化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，同時精益財務(wù)管理標準化的實現(xiàn)主要是構(gòu)建體系化，且相對固化的作業(yè)細分。此外，在進行火電企業(yè)精益財務(wù)管理作業(yè)細分的過程中，需要在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理體系進行有效的細化，并且需要細分到單元，以此實現(xiàn)責任到人、貢獻到人的管理目標。

（二）財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作進行有效的融合

火電企業(yè)精益財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)進行有效的融合，以免使效益偏離原來目標，并且無法使數(shù)據(jù)具有一定的相關(guān)性以及及時性。此外，業(yè)務(wù)管理主要是指價值鏈以外的不同生產(chǎn)經(jīng)營工作，一般情況下包含了生產(chǎn)運行過程、項目管理以及生產(chǎn)服務(wù)等，另外火電企業(yè)發(fā)售電是同時完成，也會同時產(chǎn)生一定的損益，只有使業(yè)務(wù)流與價值信息流進行有效的契合，才能使業(yè)務(wù)工作內(nèi)容反映出財務(wù)成果變動情況。

（三）構(gòu)建以信息化為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)

信息化技術(shù)是精益財務(wù)管理順利實施的前提，能夠有效使企業(yè)部門之間的數(shù)據(jù)信息進行共享，并且在此基礎(chǔ)上還可以通過ERP建設(shè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動，使不同業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間的數(shù)據(jù)信息對一些信息差異與錯配進行有效消除。

五、結(jié)語

綜上所述，我國火電企業(yè)通過精益思想的滲透來提升財務(wù)管理模式，不但能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，而且在較大程度上可提升火電企業(yè)的未來較好發(fā)展。此外，火電企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，財務(wù)管理需要在進行精益財務(wù)管理創(chuàng)新中對問題進行了有效的分析與思考，以此凸顯出基礎(chǔ)發(fā)展優(yōu)勢，能夠大大提高企業(yè)財務(wù)管理效率，并且在此基礎(chǔ)上可提升企業(yè)未來經(jīng)濟效益。除此之外，精益思想的滲透為火電企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，這就需要在發(fā)展過程中制定完善的運行機制，并且進行風險應(yīng)對方案的針對性完善，這在較大程度上能夠推動我國企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

吳穎，華能安源發(fā)電有限責任公司。