摘要：自我國實行改革開放以來，國內(nèi)外形勢一片大好，在這種情況下我國企業(yè)得到突飛猛進的發(fā)展，進而極大的推動了我國社會經(jīng)濟的高速運行，在促進社會進步和滿足人民物質(zhì)需求方面發(fā)揮著重要作用。財務(wù)資金管理是組成企業(yè)管理的重要部分，強化財務(wù)管理有助于促進經(jīng)濟效益的提高和市場競爭力的顯著增強。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)資金管理;措施策略

企業(yè)在促進我國社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展中始終都扮演著至關(guān)重要的角色，可以極大的促進社會的發(fā)展進步，人民群眾在物質(zhì)方面的需求可以得到有效的滿足。作為一個自負盈虧的組織，企業(yè)一旦成立，便需要采取各種措施來促進自身經(jīng)濟效益的不斷提高，保證能夠在日益激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。為能夠?qū)崿F(xiàn)該目標，企業(yè)就需要強化管理財務(wù)資金。現(xiàn)階段，關(guān)于這方面的管理企業(yè)所采用的方式主要有依法籌集和實用資金，為促進經(jīng)濟效益的不斷提高還需要做好其他方面的管理工作，如制定嚴格的財務(wù)計劃、做好核算與控制方面的工作等。

一、企業(yè)財務(wù)資金管理現(xiàn)狀

（一）資金分散、利用率不高

一方面，資金使用計劃缺乏明確性與科學性。在投資上具有很大的隨意性，不能較為平衡的分配資金流量。在資金的使用過程中部分企業(yè)因合力沒有形成，在制定生產(chǎn)和發(fā)展計劃時不能按照自身與企業(yè)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致帶有很大的盲目性，再加上對于新項目開展的過于熱衷，最終導(dǎo)致企業(yè)計劃嚴重脫離實際情況。這不僅不利于企業(yè)進行科學的投資，并且導(dǎo)致資金收支出現(xiàn)嚴重不平衡，從而導(dǎo)致資金負擔不斷加重。

另一方面，企業(yè)內(nèi)部存在十分嚴重的資金分散情況。部分企業(yè)會設(shè)置子公司，各個子公司普遍存在戶頭、賬戶設(shè)置分開的情況，導(dǎo)致不能從整體上管理資金，導(dǎo)致資金合理利用率不斷降低，很難集中資金，從而誘發(fā)資金沉淀。

（二）財務(wù)資金管理意識的缺失

一方面，管理者財務(wù)資金管理方法不健康、缺乏科學性。在管理財務(wù)資金時，因資金使用計劃缺乏明確性，管理分析方法缺乏詳細性、合理性，導(dǎo)致資金的使用帶有很大的盲目性，導(dǎo)致不能科學的使用與分配資金，對于進一步發(fā)展企業(yè)與在生產(chǎn)的擴大，十分不利，從而會嚴重阻礙企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

另一方面，管理人員缺乏管理意識。在實際管理中，管理人員不重視財務(wù)資金，各個環(huán)節(jié)疏于管理，導(dǎo)致資金使用效率不斷降低，且資金極易分散，出現(xiàn)流失的可能性較大。這必然會造成資金損失，對于企業(yè)的健康長遠發(fā)展十分不利，且不利于合理的利用企業(yè)財務(wù)資金。

（三）不嚴格的財務(wù)資金管理

部分企業(yè)在日常管理中不重視財務(wù)資金的管理，在規(guī)定時間或年底進行結(jié)算時，盡管賬面信息顯示豐厚的利潤，但是實際利潤會出現(xiàn)很大的反差，導(dǎo)致資金很難運轉(zhuǎn)，甚至還會導(dǎo)致嚴重的收支失衡?，F(xiàn)階段，已經(jīng)進入信息化時代，信息是促進社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。信息的準確性，在企業(yè)發(fā)展中始終都扮演著至關(guān)重要的角色。然而，在很多情況下，因管理人員不能對信息進行嚴格的把控，且監(jiān)管缺少透明性，導(dǎo)致存在各種虛假信息，從而增加了監(jiān)管和控制的難度，還會對決策者造成一定的誤導(dǎo)，對企業(yè)的長遠發(fā)展會造成嚴重的阻礙。

二、強化財務(wù)資金管理的有效措施

資金存量的合理均衡可以保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，過多或過少都會對企業(yè)正常的發(fā)展運營造成很大影響。為此，強化財務(wù)資金管理，可以促進資金使用率的不斷提高，保證企業(yè)能夠健康的運營。同時，資金通常所涉及到范圍與應(yīng)用范圍十分廣泛，被盜竊、短缺、丟失的情況極易出現(xiàn)，在運營發(fā)展中出現(xiàn)被挪用與擠占的可能性，進而極易誘發(fā)徇私舞弊的情況，甚至還會出現(xiàn)貪污犯罪。為了能夠從根源上杜絕出現(xiàn)這些問題，做好財務(wù)資金的管理工作至關(guān)重要，通過相應(yīng)管理體系的建立健全，可以確保資金收支的科學性與合理性。因此，針對上述問題，必須采取有效的措施，具體如下：

（一）網(wǎng)上銀行集團結(jié)算中心管理方式的推行

第一，集中管理集團賬戶。所謂集團結(jié)算中心主要主要是集團總部采用網(wǎng)上企業(yè)銀行管理賬戶的方式，在網(wǎng)上集中式管理各個成員單位的銀行賬戶。同時，采用網(wǎng)銀結(jié)算中心，對單位賬戶余額與單位資金的交易明細進行隨時查閱，便于成員單位能夠有效的監(jiān)控與管理各個賬戶的資金。

第二，集中管理集團資金。針對集團企業(yè)，銀行所提供的歸集方式有很多種，如余額、定額、遂筆和實時歸集，借助這種功能，便于集團總部集中歸集與應(yīng)用成員單位的賬戶資金，可以將集團總部統(tǒng)一調(diào)度、支配、使用資金的功能充分體現(xiàn)出來。

第三，調(diào)撥集團賬戶資金。集團總部具有調(diào)撥賬戶資金的功能，在成員單位與集團間可以自由的調(diào)撥資金，借助該功能可以對成員單位的資金使用情況進行有效控制，便于對資金使用的具體方向進行更好地了解。

第四，控制財務(wù)人員的權(quán)限。集團、成員單位操作人員的職務(wù)具有不相容分離性，可以在網(wǎng)上銀行采用權(quán)限控制的方式實現(xiàn)。

第五，對財務(wù)資金進行預(yù)算管理。采用預(yù)算管理的方式，集團企業(yè)能夠?qū)Τ蓡T單位各個階段資金的使用情況進行有效控制，進而能夠進行更好地監(jiān)控，防止浪費資金。

（二）根據(jù)企業(yè)實際情況制定恰當?shù)呢攧?wù)資金管理目標

目標管理作為財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)上，是一切資金管理的行動指南，只有合適的目標，才能不斷的激勵企業(yè)促進經(jīng)濟效益的不斷提高。某股份有限公司的財務(wù)資金管理目標為：關(guān)注、維持股價，促進公司股價預(yù)期的逐步提升;對資本運營機制進行不斷健全，保證資本運作的有效性;在公司財務(wù)政策中引入可持續(xù)發(fā)展觀。為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在制定資金管理目標時必須圍繞經(jīng)濟環(huán)境，對財務(wù)政策進行正確的選擇，最大限度的降低資金風險。

（三）在辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)時能夠嚴格相關(guān)規(guī)定

具體來說，需要嚴格按照以下四個程序：

第一，申請：相關(guān)部門或個人在用款時，需要事先向?qū)徟松暾?，即貨幣資金支付申請，將款項用途、具體金額、預(yù)算有無、支付方式等一一注明，后附相關(guān)材料，如經(jīng)濟合同和相關(guān)證明等。第二，審批：申請貨幣資金支付，審批人需要盡其職，嚴格按照一定的期限與程序。第三，審核：資金支付申請批準后需要進行程序復(fù)核，復(fù)核人需要依法復(fù)核批準范圍、確保權(quán)限與程序正確，準確計算金額、手續(xù)和材料齊全等。第四，辦理：復(fù)核無誤后，支付手續(xù)由出納人負責，關(guān)于現(xiàn)金與銀行存款日記賬需要同時登記。

（四）致力于企業(yè)現(xiàn)金與票據(jù)管理水平的不斷提高

在管理現(xiàn)金與票據(jù)時，企業(yè)需要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定。通過管理票據(jù)，能夠最大限度的促進票據(jù)真實性的不斷提高，避免出現(xiàn)盜用資金的情況，盡可能的減少損失。關(guān)于庫存現(xiàn)金不能隨意使用，只能用于限定用途，必須安排專人來保存空白數(shù)據(jù)，且不能同時對銀行的所有印鑒進行管理。同時，通過查薄制度的設(shè)置，將購買、使用和結(jié)存票據(jù)情況進行連續(xù)記載，因填寫錯誤或者撕毀而作廢的票據(jù)不得隨意丟棄，需要將全部的聯(lián)次保存下來;財務(wù)經(jīng)理需要妥善保管財務(wù)專用章，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管;關(guān)于支付款所需的所有印章，不能交由同一個人保管。為促進企業(yè)票據(jù)與現(xiàn)金管理水平的不斷提高，需要采用各種控制方式。

三、結(jié)束語

資金管理作為企業(yè)進行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過對資金的合理利用能夠促進資金管理水平和市場競爭力而定不斷提高，從而有助于良好經(jīng)濟效益的獲取，促進企業(yè)總體經(jīng)濟實力的不斷增強，從而能夠更好地促進經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，本文詳細介紹了企業(yè)財務(wù)資金管理的現(xiàn)狀，明確指出了其中所存在的問題，如資金分散、利用率低，財務(wù)資金管理不嚴格和意識缺失等，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的思考，提出了幾點針對性措施。

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作者簡介：敖曉嶸，中國鐵路南昌局集團有限公司南昌電氣化改造及樞紐工程建設(shè)指揮部。