摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，當(dāng)前我國企業(yè)所面的市場環(huán)境每一天都在發(fā)生著變化，在大量國外資本流入國內(nèi)市場的同時，我國企業(yè)和國家市場的接觸也越來越頻繁，這種情況也就造成了企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，在這種新時代發(fā)展背景下，對內(nèi)部審計(jì)管理提出更高的要求，結(jié)合當(dāng)前創(chuàng)新模式的具體要求，需要從現(xiàn)狀入手，做好審計(jì)管理和分析等工作。在本次研究中以內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和進(jìn)步進(jìn)行分析，希望通過本文的研究能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在新時代的創(chuàng)新發(fā)展起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞：新時代;內(nèi)部審計(jì);創(chuàng)新管理

受到了種種因素的影響，在現(xiàn)代化社會管理中，市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步對市場環(huán)境產(chǎn)生一定的變化，結(jié)合不確定因素和其他方面因素等，如何進(jìn)行政策指導(dǎo)是關(guān)鍵，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上需要明確注意事項(xiàng)，掌握創(chuàng)新流程，合理實(shí)施，提升穩(wěn)定性。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和配套措施的完善，給企業(yè)審計(jì)工作帶來難度，因此必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上落實(shí)，保證穩(wěn)定性，才可以使企業(yè)更加平穩(wěn)的向前發(fā)展，并在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，也正是因?yàn)檫@一原因，本文展開對新時代內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展研究有著重要的實(shí)際意義。

一、新時代內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

根據(jù)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)管理的實(shí)際要求，在整個過程中需要了解注意事項(xiàng)，合理實(shí)施，提升穩(wěn)定性。以下對現(xiàn)狀分析。

（一）企業(yè)外部審計(jì)不足

社會審計(jì)管理是個重要的過程，在當(dāng)前管理階段，介入性因素比較多，可能存在管理異常的現(xiàn)象。在整個審計(jì)管理中必須明確注意事項(xiàng)，按照實(shí)際流程要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性。但是在當(dāng)前審計(jì)管理中存在管理機(jī)構(gòu)薄弱的現(xiàn)象，覆蓋范圍有待擴(kuò)展，這種情況也就造成了審計(jì)的作用根本沒有辦法得到切實(shí)發(fā)揮，很多審計(jì)工作只是走一個過程，根本不會對最終的發(fā)展決策造成什么影響。而社會審計(jì)機(jī)構(gòu)交叉管理中，對市場管理模式有嚴(yán)格的要求，考慮到復(fù)雜化和其他方面因素等，如果不能接受國家審計(jì)局的監(jiān)督和管理，各項(xiàng)工作無法落實(shí)，必須明確監(jiān)督管理的職能，避免出現(xiàn)工作量大和工作壓力大的現(xiàn)象，從而為審計(jì)工作的順利開展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）審計(jì)人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)在，在我們國家因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響嚴(yán)重，絕大部分審計(jì)人員對內(nèi)部審計(jì)管理的關(guān)注度比較薄弱，甚至還有一部審計(jì)工作人員認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是可以不存在的，這種情況也就造成了我國內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展步履維艱，其作用也難以得到充分的發(fā)揮。結(jié)合客觀性以及公正性等方面因素等，在整個管理階段需要明確內(nèi)部審計(jì)管理的職能和作用，監(jiān)督管理模式比較重要，受到歷史因素和內(nèi)部審計(jì)部門的影響，資產(chǎn)管理很重要，從國家角度入手，提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息后，能避免出現(xiàn)審計(jì)偏見。

（三）內(nèi)部審計(jì)管理存在限制

經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展存在限制性因素，這也對內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮起到了極大的限制作用，要想打破這些限制性因素的藩籬，將內(nèi)部審計(jì)的作用真正的發(fā)揮出來。在整個審計(jì)管理的階段，必須從經(jīng)濟(jì)角度入手，明確影響因素。大部分聚集在查證財(cái)務(wù)信息的合法性和真實(shí)性，結(jié)合會計(jì)憑證的注意事項(xiàng)和相關(guān)風(fēng)險管理需求等，如何進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和有序管理是關(guān)鍵。和發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理中存在關(guān)系并不明確的現(xiàn)象，制約性明顯，導(dǎo)致審計(jì)難度提升，很多審計(jì)問題根本沒有辦法得到切實(shí)解決，這也使我國企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制和阻礙。

（四）內(nèi)部審計(jì)缺乏明確性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理是個重要的過程，要想切實(shí)有效地完成這項(xiàng)工作，必須從管理層入手，通過經(jīng)營權(quán)和相互性等充分結(jié)合的方式，做好監(jiān)督和管理。為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不到位或者異常等現(xiàn)象，監(jiān)督管理和評估很重要，只有在后續(xù)審計(jì)的階段，確定企業(yè)發(fā)展需求，提供必要的條件，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理評估工作，才可以保證穩(wěn)定性。但是，現(xiàn)在我國的內(nèi)部審計(jì)卻存在一個嚴(yán)重的問題就是缺乏明確性，這種情況也就造成了內(nèi)部審計(jì)的作用沒有辦法充分的發(fā)揮出來，甚至導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理不到位或者異常的情況出現(xiàn)，對我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展起到了比較大的消極影響。

二、如何做好內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新工作

針對當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)管理存在的各種問題，在整個過程中需要按照流程要求進(jìn)行，結(jié)合內(nèi)部管理的注意事項(xiàng)和實(shí)際情況等，提前進(jìn)行審計(jì)和管理，能符合實(shí)際要求，促進(jìn)進(jìn)步。以下對創(chuàng)新對策分析。

（一）提升工作人員素質(zhì)

在內(nèi)部審計(jì)管理的基礎(chǔ)上，如何做好具體管理是重點(diǎn)，在后續(xù)實(shí)施階段需要明確注意事項(xiàng)，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵，提升穩(wěn)定性。在整個階段定期組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，考慮到學(xué)習(xí)形式、培訓(xùn)方案以及審計(jì)流程等，在整個階段，了解核心，審計(jì)管理很重要，結(jié)合新方法和知識體系等，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新管理后，能避免出現(xiàn)其他問題。需要指定合理和穩(wěn)定的選拔制度，適當(dāng)?shù)募罟芾砟Ｊ絻?yōu)勢明顯，在整個過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，領(lǐng)導(dǎo)人員需要發(fā)揮個人空間，創(chuàng)新流程，提升穩(wěn)定性。工作人員需要充分利用技術(shù)優(yōu)勢，開展相關(guān)審計(jì)管理工作，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解相關(guān)動態(tài)后，及時和其他人進(jìn)行交流和互動，最終提升自身工作能力。

（二）保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性

審計(jì)是一項(xiàng)對獨(dú)立性要求比較高的工作，保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，也只有這樣，才可以將內(nèi)部審計(jì)對于企業(yè)發(fā)展的推動作用最大化的發(fā)揮出來。而在內(nèi)部審計(jì)管理的基礎(chǔ)上，配備獨(dú)立的審計(jì)管理本部門，分離審計(jì)比較重要，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，按照流程要求進(jìn)行，能保證穩(wěn)定性。此外審計(jì)管理很重要，為了避免財(cái)務(wù)部門以及其他部門出現(xiàn)制約性或者其他異?，F(xiàn)象，在整個過程中必須明確注意事項(xiàng)，提升穩(wěn)定性，審計(jì)管理本身很重要，為了降低交叉性以及附屬性，在整個審計(jì)管理的階段，需要了解注意事項(xiàng)，內(nèi)部審計(jì)是個重要的過程，工作結(jié)果需要直接向領(lǐng)導(dǎo)層報告，保證獨(dú)立性，也只有這樣，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性才能夠得到最大的保障，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）建立完善的約束模式

隨著時代的不斷發(fā)展和變遷，要想使內(nèi)部審計(jì)的作用更進(jìn)一步的發(fā)揮出來，企業(yè)必須明確內(nèi)部審計(jì)工作高效展開的根本就是審計(jì)組織機(jī)制的健全完善。所以，企業(yè)在當(dāng)前這個市場經(jīng)濟(jì)形勢每天都在發(fā)生著日新月異變化的新時代，必須重視審計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新改革，提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)，通過切實(shí)有效地措施建立一支專業(yè)技術(shù)能力優(yōu)秀、道德品質(zhì)良好、政治素養(yǎng)過硬、對企業(yè)歸屬感強(qiáng)并且樂于為企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)。同時，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)人員管理的具體要求，在整個過程中，需要提前進(jìn)行約束和指導(dǎo)，部分工作人員缺少工作積極性，因此事業(yè)單位需要了解審計(jì)的內(nèi)容和要求，合理應(yīng)用激勵模式和約束模式，提升審計(jì)人員的綜合能力。在激勵管理的基礎(chǔ)上，建立完善的評價機(jī)制。采用多元化的激勵模式，如下：給員工提供帶薪休假的機(jī)會，對員工進(jìn)行技能升級培訓(xùn)或?qū)W歷深造，給予貢獻(xiàn)大的員工晉升的機(jī)會等。

（四）提升審計(jì)效率

審計(jì)成本的高低和效率存在必然的聯(lián)系，在整個階段必須了解管控形式，投入以及產(chǎn)出之間存在密切的聯(lián)系，在各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，提前進(jìn)行創(chuàng)新，此外審計(jì)管理很重要，需要合理安排任務(wù)，在內(nèi)部審核的過程中，做好效率評估和指導(dǎo)，滿足要求。除此之外，隨著時代的不斷發(fā)展變遷，企業(yè)要想更加切實(shí)有效地完成內(nèi)部審計(jì)工作，將審計(jì)工作的作用發(fā)揮到極致，還應(yīng)該對審計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)程創(chuàng)新，從而為內(nèi)部審計(jì)工作填入新的活動。所以，在這種情況下，工作信息化的作用就十分重要了，在初期管理階段創(chuàng)建合適的平臺，通過擴(kuò)展管理和信息共享等，建立內(nèi)部外部通道類型，內(nèi)部審計(jì)人員就能對各種信息進(jìn)行有效的利用和篩選，從而提高信息使用率。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，在新的發(fā)展時代，內(nèi)部審計(jì)管理比較重要，考慮到變量因素和其他方面形式等，必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提升穩(wěn)定性。創(chuàng)新管理很重要，結(jié)合實(shí)際流程和要求等進(jìn)行落實(shí)，保證整體穩(wěn)定性。在后續(xù)管理基礎(chǔ)上，風(fēng)險管理是重點(diǎn)，為了避免出現(xiàn)不健全以及內(nèi)部審計(jì)不合理以及異常等現(xiàn)象，需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，提升單位內(nèi)部管理的整體效率，突出競爭優(yōu)勢，這樣才可以使內(nèi)部審計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供更大的保障，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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作者簡介：吳小莉，國網(wǎng)甘肅省電力公司張掖供電公司。