摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”智能時(shí)代的大環(huán)境下，推進(jìn)企業(yè)供給側(cè)改革，以創(chuàng)新謀發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是“十三五”規(guī)劃中的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有諸多約束，特別是國(guó)企企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化升級(jí)不足造成改革受阻。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，需要明確管理會(huì)計(jì)與供給側(cè)改革的內(nèi)在聯(lián)系。文章重點(diǎn)研究了供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)造成的影響，管理會(huì)計(jì)如何在供給側(cè)改革中創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革;過期;戰(zhàn)略;會(huì)計(jì)

供給側(cè)改革背景下，國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要更加重視效率，提高質(zhì)量，如何管理會(huì)計(jì)的效率與質(zhì)量？創(chuàng)新是發(fā)展核心。國(guó)企面臨著產(chǎn)能低、效率低的問題，管理會(huì)計(jì)能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)效益，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)逐漸轉(zhuǎn)為智能化，通過供給側(cè)改革推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與會(huì)計(jì)改革。但是在實(shí)施的過程中會(huì)遇到很多問題，比如供給側(cè)改革與國(guó)企改革是否重復(fù)？供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)是否會(huì)存在影響？如何在智能化的發(fā)展背景下實(shí)施管理會(huì)計(jì)？本文以國(guó)企管理會(huì)計(jì)為關(guān)鍵點(diǎn)，分析在供給側(cè)改革下國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及創(chuàng)新發(fā)展。

一、供給側(cè)改革與國(guó)企管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴于出口、消費(fèi)與投資，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式;供給側(cè)改革主張的是創(chuàng)新，土地與勞動(dòng)力是供給側(cè)改革的主要因素，但是供給側(cè)在近年來出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，而出口、消費(fèi)與投資主要的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)則出現(xiàn)了對(duì)高端產(chǎn)品的需求。供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系主要表現(xiàn)在供給側(cè)改革為管理會(huì)計(jì)提供了創(chuàng)新動(dòng)力，供給側(cè)改革中的制度因素，為國(guó)企會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了制度保障;產(chǎn)品因素增加了供給，解決了供需錯(cuò)配，提高了國(guó)企部門的工作效率;質(zhì)量因素是國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要的發(fā)展要素。供給側(cè)通過創(chuàng)新影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的需求側(cè)，而需求側(cè)對(duì)供給側(cè)也造成了一定的影響，管理會(huì)計(jì)作為供給側(cè)改革中的重要環(huán)節(jié)，兩者之間內(nèi)在聯(lián)系密不可分。

二、供給側(cè)改革對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)造成的影響

（一）價(jià)值增值影響

如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的供給端建設(shè)？最直接的辦法就是進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的升級(jí)。管理會(huì)計(jì)改善職能定位的方式是實(shí)行企業(yè)消費(fèi)拉動(dòng)手段，提高企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新;管理會(huì)計(jì)提升權(quán)變性需要提高企業(yè)資源利用率，為供給側(cè)改革提供支持，淘汰過剩產(chǎn)能，解決管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值中的弊端，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，最大程度的發(fā)揮出價(jià)值增值作用。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景下催生出了很多商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）管理控制系統(tǒng)影響

供給側(cè)改革產(chǎn)生了很多新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式的運(yùn)行方式與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行方式存在較大差距。管理會(huì)計(jì)的主要工作就是要圍繞供給側(cè)改革的形式不斷更新價(jià)值鏈觀念，由傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)焦芾磙D(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)式管理模式。在社交網(wǎng)絡(luò)下，為企業(yè)提供了無邊界的制度創(chuàng)新，讓阿里巴巴、騰訊、京東等電商平臺(tái)創(chuàng)造出了新的經(jīng)濟(jì)奇跡，鏈?zhǔn)焦芾硪圆ㄌ乩碚摓橹?，網(wǎng)式理論以阿里巴巴提出的新理念為基礎(chǔ)，將廠商、供應(yīng)商、代理商聯(lián)系在一起，按照消費(fèi)者的需求分工合作。管理會(huì)計(jì)需要與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，圍繞雙創(chuàng)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)在新模式的發(fā)展下不斷應(yīng)用新的工具與方法，加快互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)企之間的制度對(duì)接，提高國(guó)企管理會(huì)計(jì)的有效性。要抓住供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，根據(jù)國(guó)家提出的相關(guān)政策完善管理會(huì)計(jì)政策，轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)企中的應(yīng)用。

（三）信息支持系統(tǒng)影響

管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革的發(fā)展背景下，積極調(diào)整信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，主動(dòng)與ERP、XBRL管理系統(tǒng)進(jìn)行連接，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高管理會(huì)計(jì)的決策能力。管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)要與管理控制系統(tǒng)結(jié)合，完成管理觀念的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算是管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的重要支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)需要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)企中的地位，讓互聯(lián)網(wǎng)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，為企業(yè)提供發(fā)展新價(jià)值的路徑。

三、供給側(cè)改革下國(guó)企戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用設(shè)計(jì)

（一）建設(shè)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)

在供給側(cè)改革的發(fā)展背景下，建設(shè)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)是最好的發(fā)展路徑之一。國(guó)企建設(shè)生態(tài)型管理會(huì)計(jì)面臨的最大問題就是資源浪費(fèi)，閑置資源過多，導(dǎo)致資源竭損。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)的建立，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義，一切以財(cái)務(wù)活動(dòng)為主，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)開展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效性。生態(tài)型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，最大的不同就是將環(huán)境因素融入到管理中，最大化的利用了自然資源，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置;國(guó)企與私企相比，有一個(gè)非常明顯的劣勢(shì)，就是產(chǎn)能低，資源投入大、收益小。因此，在供給側(cè)改革背景下，無產(chǎn)能企業(yè)的退出優(yōu)化了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，技術(shù)才是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵。堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向，將國(guó)企放入市場(chǎng)，不再背靠國(guó)企這顆大樹，對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)與管理進(jìn)行整合。比如中國(guó)銀行，因?yàn)闃I(yè)務(wù)的特殊性，對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及管理進(jìn)行整合，構(gòu)建了一種新型的管理會(huì)計(jì)模式。

（二）實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)多元化發(fā)展

對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，首先從信息支持系統(tǒng)角度出發(fā)，將人力與財(cái)力融為一體的信息支持系統(tǒng)，但是擁有這些資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要將信息資源的容量增加，將更多的資源置于信息支持系統(tǒng)中，比如編碼管理、成本預(yù)算等。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行授權(quán)，在部門之間能夠進(jìn)行信息共享;及時(shí)獲得信息反饋，更正信息傳遞中的錯(cuò)誤。其次對(duì)決策控制系統(tǒng)角度出發(fā)，供給側(cè)改革改變了企業(yè)管理的思維邏輯，但是在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)。企業(yè)戰(zhàn)略是決策控制的核心，將管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)納入戰(zhàn)略制定中，能夠得到合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后是價(jià)值增值的創(chuàng)新，由財(cái)務(wù)需求端轉(zhuǎn)為供給需求端，由收益轉(zhuǎn)為質(zhì)量。總之，只有進(jìn)行創(chuàng)新才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化供給側(cè)改革在管理會(huì)計(jì)中的重要性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，關(guān)注更多的是去產(chǎn)能的問題，利用理數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠分析到企業(yè)需求，并建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，將無效資源去除，強(qiáng)化國(guó)企對(duì)社會(huì)的有效供給;降庫(kù)存也是會(huì)計(jì)職能的重點(diǎn)工作，降低庫(kù)存，壓縮成本，很多的私企實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理，但是在國(guó)企中很少能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的管理方式。盤活資金，消化產(chǎn)能，國(guó)企比私企存在很大的優(yōu)勢(shì)，但是最后資金都會(huì)編程“死賬”，在供給側(cè)改革的背景下能夠改善這種現(xiàn)狀;減少負(fù)債經(jīng)營(yíng)率，在資本結(jié)構(gòu)中，國(guó)企的資產(chǎn)負(fù)債率較高，我國(guó)五大電力集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)突破紅線，因此要利用管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格控制資本結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債率。最后就是降低成本，成本不僅僅指的是庫(kù)存成本，還包括交易成本、生產(chǎn)成本以及經(jīng)營(yíng)成本，要結(jié)合供給率進(jìn)行合理預(yù)算。國(guó)企的短板就是缺乏創(chuàng)新，因此要加強(qiáng)科研開發(fā)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，做到智能化發(fā)展。

（四）拓寬管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，將理論目標(biāo)轉(zhuǎn)為質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值的考核，制度管理作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素，政府要對(duì)具有壟斷性的企業(yè)實(shí)行約束制度，使市場(chǎng)平衡發(fā)展，減少收入差距，增加供給自由。同時(shí)企業(yè)要積極做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的管理理念。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要循序漸進(jìn)，形成互幫互帶的發(fā)展思路。供給側(cè)改革讓我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新的發(fā)展模式，管理會(huì)計(jì)既需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展制定不同方案，提高企業(yè)的收益。利用政府發(fā)布的一些列稅收政策保證供給控制在合理范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的成本支出。學(xué)習(xí)新的技術(shù)以及管理模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，解決因?yàn)轶w制帶來的一些列企業(yè)發(fā)展阻礙問題。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)國(guó)家宏觀發(fā)展的供給側(cè)改革下的一種必然選擇，國(guó)有企業(yè)的改革需要管理會(huì)計(jì)提供信息支持和管理保障。借助供給側(cè)改革，將改革的思想與方法融入到管理會(huì)計(jì)工作中，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值，秉承責(zé)任理念，促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：郭玲，閩西興杭國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司。