摘要：本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的相融與區(qū)別，明確了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;對(duì)策

管理會(huì)計(jì)是從西方引入國(guó)內(nèi)的，但是在中小企業(yè)內(nèi)部還沒有形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，為了更好地在中小企業(yè)內(nèi)部形成管理會(huì)計(jì)體系，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的相融與區(qū)別，明確了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性，提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的相融與區(qū)別

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成單項(xiàng)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)重視數(shù)據(jù)鏈條

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，依據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)與財(cái)務(wù)分析，這是兩者的相融之處。兩者的具體工作也有相區(qū)別的地方，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中主要是從單項(xiàng)數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則需要依據(jù)整體的數(shù)據(jù)鏈條，為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)決策提供建議，預(yù)測(cè)投資后期的收益情況等。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算，管理會(huì)計(jì)事前優(yōu)化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都需要完成預(yù)算工作，但是區(qū)別在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往是設(shè)計(jì)出預(yù)算的內(nèi)容，但是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行事后的核算，以此為企業(yè)管理者提供是否符合預(yù)算的評(píng)估建議，總的來(lái)說(shuō)就是核算工作為主，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況沒有管理權(quán)力。管理會(huì)計(jì)則是在預(yù)算優(yōu)化方面下功夫，重點(diǎn)就是要在企業(yè)投資決策之初就通過(guò)縝密的財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供可控的制度與目標(biāo)，確保企業(yè)各部門通力合作，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)查漏補(bǔ)缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和控制，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要控制的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也就是在財(cái)務(wù)報(bào)表情況出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行匯報(bào)，等待下一步的指示，而管理會(huì)計(jì)則需要從整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的漏洞，能夠盡快查漏補(bǔ)缺，完善財(cái)務(wù)制度和投資行為，確保企業(yè)利益的最大化。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被動(dòng)考核，管理會(huì)計(jì)參與考核

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都要參與企業(yè)的評(píng)估與考核活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是被動(dòng)考核，接受企業(yè)管理者的考核內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)則需要親自參與考核與評(píng)估活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)必須參與企業(yè)的評(píng)估考核活動(dòng)，要從財(cái)務(wù)盈利的角度對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行評(píng)估，也就是從績(jī)效的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)的各部門生產(chǎn)提出鼓勵(lì)措施。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性與可行性

（一）中小企業(yè)規(guī)模促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須融合

中小企業(yè)規(guī)模較小，主要特點(diǎn)就是“小而專”“小而活”，從事的主要就是單項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)效率的提升來(lái)獲得利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中需要有管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行利潤(rùn)分析，對(duì)隨時(shí)變化的企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理等。但是中小企業(yè)往往不會(huì)聘請(qǐng)更多的人才來(lái)從事財(cái)務(wù)工作，所以如果能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，其發(fā)展將會(huì)更為順利，中小企業(yè)規(guī)模促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須融合。

（二）中小企業(yè)改革落實(shí)迅速促使兩者融合可行性較高

中小企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)受到現(xiàn)有管理制度和發(fā)展環(huán)境的束縛，形成限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要經(jīng)歷一系列改革創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)重新獲得企業(yè)活力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。而中小企業(yè)改革工作的落實(shí)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與管理信息的共享，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是因分工不同而產(chǎn)生的，兩者是同源分流的關(guān)系，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合必將成為必然，在改革過(guò)程中需要兩者的工作關(guān)系緊密融合。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）針對(duì)企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略必須要針對(duì)企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域。首先，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成管理會(huì)計(jì)意識(shí)意識(shí)，就需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的重要性分析，還必須不斷完善自己，探索圍繞會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)闹黧w地位，更有效地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督工作。其次，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員需要有較高的理論水平和較寬的知識(shí)面，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。要知道現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，單靠企業(yè)家的智慧是不能完成管理職能的，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有高度的重視，促使管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中發(fā)揮作用，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作能夠依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提高了高層管理者決策的正確性，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域就必須要改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)，設(shè)置一個(gè)專門面對(duì)影響因素的緩沖部門。這個(gè)緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。

（二）針對(duì)企業(yè)預(yù)算模塊，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略必須要針對(duì)企業(yè)預(yù)算模塊，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù)。首先，要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠從事財(cái)務(wù)分析，保證企業(yè)從稅務(wù)法律、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)和整合資源能力的多個(gè)角度對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。其基本原則是要堅(jiān)持資本保值增值率，保證會(huì)計(jì)核算分析內(nèi)容能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果有短期或長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)收益。其次，要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠從稅收改革、金融改革、貿(mào)易改革等實(shí)際的問(wèn)題中對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展等進(jìn)行預(yù)算與評(píng)估，例如：很多管理會(huì)計(jì)會(huì)引入聯(lián)合基數(shù)法 提高預(yù)算編制真實(shí)性，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須也要學(xué)會(huì)進(jìn)行預(yù)算編制的現(xiàn)代化方法與科學(xué)方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)增加要逐步實(shí)現(xiàn)，不要一味強(qiáng)求，這樣就可以保證工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，便于中小企業(yè)能夠面對(duì)新的挑戰(zhàn)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改革，更好實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

（三）針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門信息

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略必須要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變就必須盡快掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面的信息，有了眾多的信息才能夠更好地針對(duì)性的完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的控制，對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行模擬，使目標(biāo)利潤(rùn)最大化。實(shí)行成本控制時(shí)要注意收入控制，有利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，及時(shí)地分析控制和評(píng)估。其次，企業(yè)管理者需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更多的信息快捷性便利條件，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠按照規(guī)章制度得到各部門的信息，這樣就能夠更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析控制決策建議。另外，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，財(cái)經(jīng)制度作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制管理，而管理會(huì)計(jì)則需要更好地對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制能夠有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，起到控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行、并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)融合，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者賦予其到各部門進(jìn)行查看的權(quán)利，例如：為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，管理會(huì)計(jì)可以深入各個(gè)部門，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的定額材料消耗的控制，尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門信息其實(shí)就是賦予管理會(huì)計(jì)職能的重要一步，需要先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入手，讓其能夠權(quán)利不斷上升，逐步實(shí)現(xiàn)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（四）針對(duì)企業(yè)考核原則，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核權(quán)限

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略必須要針對(duì)企業(yè)考核原則，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核權(quán)限。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為引導(dǎo)，在核算、報(bào)表等方面，都有明確的約定，但管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)上，還有很多體系不完整。所以，要在崗位之間明確管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任保障，具體做法就是要明確崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限，制定管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，推廣管理會(huì)計(jì)、加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、加大監(jiān)管力度，防止會(huì)計(jì)信息失真等措施，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在小企業(yè)的應(yīng)用和推廣。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的策略要針對(duì)企業(yè)整體情況，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域;針對(duì)企業(yè)預(yù)算模塊，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作任務(wù);針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各部門信息;針對(duì)企業(yè)考核原則，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核權(quán)限，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)有力的工具。

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作者簡(jiǎn)介：尹軍花（1973-），女，江蘇鹽城人，中級(jí)職稱，注冊(cè)稅務(wù)師，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。