樊登把“讀書會”做成了一本萬利的生意，“一年講50本書，年收入過億”。記者問他：“做生意很難吧，你遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？”樊登說：“挺簡單的，整個過程挺順利，因為我喜歡看書，書中自有黃金屋。”

原來樊登不會無緣無故做一件事，他在做每個決策時都會有理論依據(jù)，這樣遇到的挑戰(zhàn)和挫折相對就會少一些。他畢業(yè)于西安交通大學材料系，在校期間獲得過中國最高水平辯論賽“國際大專辯論賽”的冠軍，25歲加入央視，主持《實話實說》等節(jié)目，31歲任職于北京交通大學語言與傳播學院應(yīng)用傳播學研究中心主任。

樊登讀了一本馬化騰作序名叫《認知盈余》的書，講到每個人每天看電視的時間疊加起來非常龐大，如果能把其中的一小部分利用起來做更有意義的事情，將對社會產(chǎn)生很大的影響。而他的“樊登讀書會”解決的痛點就是絕大多數(shù)人需要學習和讀書，但是沒有時間讀，沒有能力讀出精髓讀出味道，這是一個非常巨大的需求，他由此切入個人的認知盈余空間，他想到了“賣知識”。

他在做“樊登讀書會”之初，很多很好的有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的朋友勸他：“別干這個事兒了。因為互聯(lián)網(wǎng)所有的成功企業(yè)，沒有一個是靠販賣高尚成功的，都是販賣低俗成功的。做一個低俗的節(jié)目很容易把大家吸引過來，所以，互聯(lián)網(wǎng)過去成功的企業(yè)，要么是賣游戲賺錢，要么就是賣八卦賺錢，你讓人讀書，這不是開玩笑嗎？書店都做不到的事情，你能做到嗎？”這讓樊登也有過迷茫，但他后來讀了《精益創(chuàng)業(yè)》一書，從書中他得到一個啟發(fā)就是“試一試”。任何一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，首先要解決的是價值假設(shè)，就是敢于去試。于是他于2013年成立了“樊登讀書會”。

公司怎么辦？樊登閱讀了《指數(shù)型組織》這本書后，明白了什么叫指數(shù)型組織，那么怎么才能夠打造一個指數(shù)型組織？排第一位的，就是你要有一個叫做MTP的東西：就是一個宏大的變革的目標。如果沒有宏大變革的目標，根本沒法號召大家跟你一起做一件事；如果沒有宏大的目標號召大家一起做事，就無法獲得杠桿資產(chǎn)。于是樊登就充分發(fā)揮50個鐵桿粉絲的作用，然后從幾千人、幾萬人發(fā)展到現(xiàn)在100多萬的會員。

在實體書店一個個倒閉的情況下，樊登決定開實體書店，很多人不理解，甚至說死定了。可是他看了《反脆弱》一書 ，說“等著瞧”。因為他從書中學會了達爾文的思路，而不是牛頓的思路，他覺得互聯(lián)網(wǎng)購物發(fā)展了這么多年，到目前為止依然只占15%的市場，85%的交易在線下產(chǎn)生。電商過去每年幾倍的增速，最近幾年增速都只有15%到20%。以牛頓式的方法開書店，辦法是打造第一家旗艦店，再打造第二家店。達爾文的思想是自下而上。他號召代理商，愿意開書店，都可以開，如果不賺錢，樊登補貼20張卡，他說：“我們是要把讀書會打造成中國人觸手可及的知識超市，讓中國的街坊鄰居們散步遛彎的時候，能買點知識回家，而不是只買些油鹽醬醋?！笨恐摂M產(chǎn)品支撐著，他開一家活一家，去年一年開了270多家書店，并且每家店都活下來。

讀書會現(xiàn)在全世界10多個國家有800多個分會，240萬會員，“每年一起讀50本書”的口號變成了許多人的座右銘。樊登對于書的作用十分推崇：“創(chuàng)業(yè)要讀3本書，分別是《精益創(chuàng)業(yè)》《讓大象飛》和《指數(shù)型組織》。不讀這些書去創(chuàng)業(yè)，風險很大?！?/p>

樊登說千言萬語匯成一句話，讀書能改變命運，能十倍百倍成長。著名投資人軟銀賽富羊東成為讀書會會員后，收獲很大，于是就要求所有參與投資的公司團隊成為會員，一起讀書。最后樊登強調(diào)：“實踐才能出真知，一定要學以致用，活學活用。”

（摘自《做人與處世》2018年第18期 ）