今天有人在后臺問了我一個問題：“文章能不能來點實際的？我只是一個微信的小編輯，別總跟我談規(guī)劃，就和我說說怎么升職加薪，讓自己更值錢?！逼鋵嵾@個想法本身就挺傻的。

先說一個案例。北京有一個過道被炒到了150萬，因為中介號稱該過道有學(xué)區(qū)資格。以前買房子，別人都告訴你這是“朝陽區(qū)”“三環(huán)以內(nèi)”的“傳世珍寶”，但今天你看樓盤廣告，都是“XX商圈”“地鐵直達”“學(xué)區(qū)房”。 房地產(chǎn)的價值坐標改變了——商圈代替了人為劃定的行政區(qū)，而新價值，比如學(xué)區(qū)，比小區(qū)環(huán)境對某些人更重要。一旦發(fā)生這樣的變化，整個樓盤的定價都會重新調(diào)整。

今天的職場也面臨價值坐標的變化。五年前，職場增值的玩法特別簡單：你先選好一個行業(yè)，努力進入這個行業(yè)最好的企業(yè)，然后從低職位開始鉚足勁兒往上爬。然而，這個套路如今失效了。今天行業(yè)的變化實在太快了，基本上你每天都能聽到新概念、新行業(yè)以及新職位。中國中小企業(yè)的平均壽命是2.97年，中關(guān)村企業(yè)的平均壽命是11個月。你想，你可能花了10年爬到一個行業(yè)或者公司的中高層，結(jié)果整個行業(yè)沒了。在這種環(huán)境中，職業(yè)定位也逐漸失效——老行業(yè)不吃香，新行業(yè)又都處于跑馬期，誰也不知道誰好。

職位更加不可信。當我們把銷售都叫顧問，把廚子都叫營養(yǎng)師時，職位系統(tǒng)已經(jīng)完全亂了。

今天的職場人，他們在用這個公式重新定義自己：圈子×能力×特色。

1.圈子

回想一下，你有多久沒有因為廣告而買一個東西了？我大部分的購物都源于朋友的推薦。因為產(chǎn)品過剩，信息爆炸，我信任我信任的人就好。消費有各種圈子，比如旅游的圈子、打高爾夫球的圈子、潛水的圈子……消費正在圈子化。

職場也是一樣的啊。在中高端招聘市場，近40%的職場人的招聘都是通過熟人介紹而成，這個數(shù)字還在增加。今天的職場，越往上越是個江湖。

朋友的公司要招產(chǎn)品經(jīng)理，通過獵頭找到一名騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，但老板不夠滿意——騰訊的產(chǎn)品很厲害，但是騰訊的產(chǎn)品太多了，他具體是做什么產(chǎn)品？做過些什么？老板不是互聯(lián)網(wǎng)人士，短期聊也聊不出來什么。

最后老板的招聘過程是這樣的：發(fā)朋友圈求助，被朋友拉進一個產(chǎn)品經(jīng)理的群，認識了群主，通過群主推薦找到了合適的人。朋友——圈子意見領(lǐng)袖——朋友 ，這就是圈子的連接方式。

越是新出現(xiàn)的、快速變化的、缺乏明確標準的職業(yè)，圈子越重要。因為難以評估，所以主要靠人品。藝術(shù)、投資、金融、咨詢……你走近看，都是一個個的圈子。

2.能力

當同一個圈子有很多人時，靠什么？靠能力。你需要在圈子里面持續(xù)展現(xiàn)能力，輸出內(nèi)容，逐漸地，大家會認識你。圈子是能力的放大器——如果強，你會比以前更強；如果弱，你也會迅速被不看好。所以請注意，你不需要是行業(yè)內(nèi)能力最好的那個，你只需要在圈子里是能力最好的那個就行。

如果能力不是業(yè)內(nèi)第一，你可以不斷縮小或者換圈子，并成為其中某個細分的第一，比如說“教育圈里最懂在線教學(xué)運營的人”就比“運營高手”更有說服力。

3.特色

當圈子和能力一定時，你需要找到并放大自己“讓人討喜的特色”，比如嘴貧的再賤一點兒。在這個情感消費升級的年代，最大的風險是大家把你當個毫無特色的好工具。當面目模糊的專業(yè)人士太多時，人們就只記得有特色的人，并與其中認同的人互動。

回到后臺那個問題：假如我就是一個微信的小編輯，有什么招數(shù)可以提高身價？

第一是進入優(yōu)質(zhì)圈子。多去參加業(yè)內(nèi)的課程、各種牛人發(fā)起的聯(lián)盟，沒事和高手混個活動，用同學(xué)圈進入同行圈，或進入自己產(chǎn)品所在領(lǐng)域的圈子，再做好自己的公眾號，形成粉絲圈。

第二是基于優(yōu)勢提高能力。在圈子里，你很快會對比周圍，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢——比如說標題起得好，或者對外合作做得好……抓住一點做到極致。

第三是持續(xù)輸出自己討喜的一面，以文字、行為、作品等任何方式。

以前職場是一座山，人的眼光都聚焦在山的頂端，想著怎么上去分一杯羹?，F(xiàn)在地殼運動，山平了。