點的菜遲遲不上，這種情況在生意比較紅火的飯店里會經(jīng)常遇到。催服務(wù)員趕緊上菜，服務(wù)員的態(tài)度都很好，說：“好的，很快就上菜?！笨墒牵己傲宋辶畏?wù)員了，還是等不來所點的菜。

有朋友說，通常最有效的辦法是告訴服務(wù)員：“如果三分鐘內(nèi)菜還不上就不要了?！睋?jù)說上菜的速度立馬提升了很多。

這種“最后通牒”式的催菜看似有用，實際上只是在某種程度上緩解了催菜者本人的焦慮而已。其中，問題出在服務(wù)員與后廚之間的溝通或流程環(huán)節(jié)上，即便威脅退菜也不太管用。

有效的催菜方式是，叫一個服務(wù)員過來，看一眼對方的胸牌，然后說：“我記住你的員工號了，現(xiàn)在請你去催一下我的菜?！倍易詈笠獜娬{(diào)：“你自己去，不要轉(zhuǎn)交給別人，催菜的事我就找你了，你要負責(zé)到底。”

這個辦法的好處是，直接責(zé)任到人。如果服務(wù)員不趕緊照做，就可能有無法推脫的責(zé)任，不確定的風(fēng)險陡然升高。

心理學(xué)上有一個現(xiàn)象叫“責(zé)任分散效應(yīng)”，這么做，責(zé)任明確到人，就是專門應(yīng)對這種心理現(xiàn)象的?，F(xiàn)場指定一個責(zé)任人，這個辦法可以用到很多場合，比如，老人在散步時突然中風(fēng)摔倒，可以現(xiàn)場指著某一個人說：“那位藍上衣、戴眼鏡的姑娘，麻煩你幫我打個急救電話。”被指定的人不管愿不愿意，通常都會照做。

要注意的是，千萬不要提出過高的要求，比如“你把我送到醫(yī)院”之類。因為那意味著更多的時間成本，還有不可預(yù)測的責(zé)任風(fēng)險，被指定者通常會想到迅速離場。

再比如，帶孩子出門，就算只有夫妻二人，也會認為對方會管，然后自己就不用去管了。結(jié)果，兩個人誰都沒有把注意力放在孩子身上。這時就要在心里清晰一點：我的孩子只有我一個人負責(zé)，我不指望任何別的人，連我丈夫（妻子）也不指望。有了這個認識，就不太可能發(fā)生丟孩子甚至把孩子忘在車里的慘劇。

職場上也是如此，管理者要了解這個心理效應(yīng)，做到把責(zé)任細化到人，明確到人，劃分清楚員工之間、部門之間的責(zé)任范圍，從而避免缺位或相互推諉的局面。（摘自《天下男人》 九鳳/文）