《半月談》雜志最近報(bào)道稱，有些基層干部看似事事經(jīng)手，卻不思考、不研究，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，執(zhí)行政策照抄照搬，決策推給上級(jí)，責(zé)任推給下級(jí)……此類“二傳手”干部，你身邊有沒有？

“二傳手”是新提法，卻是老問題。有些干部，樂當(dāng)堂前牽線木偶，決策靠領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行等下屬。偏偏這類人，匯報(bào)工作時(shí)常變身獵手，對(duì)待成績(jī)就像打棗子，不管有沒有先撈一手。也有些干部，不挑擔(dān)子挑肥瘦，只練唱功不練做功，有成績(jī)生怕別人不知道，遇到問題一推了事;或奉行“無(wú)過便是功”，成日混吃等死，遇事拿不懂、不會(huì)、不敢開脫;或愛惜羽毛，不講黨性講情面，毫無(wú)原則底線，明明知道是歪風(fēng)邪氣卻不敢抓、不敢管。

深究一下，之所以出現(xiàn)“二傳手”，或是能力不足，或是擔(dān)當(dāng)不夠。對(duì)于前者，基層是廣闊天地，群眾是最好老師，在干中學(xué)，從學(xué)中干，只要領(lǐng)導(dǎo)指路，同事幫忙，總能獨(dú)當(dāng)一面。對(duì)于后者，我們也有全程動(dòng)態(tài)化的干部考核機(jī)制，劃好路線圖，建好臺(tái)賬本，將任務(wù)分到個(gè)人，把進(jìn)度曬在明處，在群眾和組織的監(jiān)督下，再油的官混子也要現(xiàn)了原形。

“得其人則治，不得其人則亂”，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)而言，如果讓“二傳手”式干部大行其道，不僅影響政治生態(tài)，錯(cuò)失改革時(shí)機(jī)，更會(huì)動(dòng)搖群眾基礎(chǔ)，影響執(zhí)政根基。在其位不謀其政，留下的是無(wú)人履責(zé);不求有功但求無(wú)過，貽誤的是發(fā)展良機(jī);當(dāng)作為而不作為，喪失的是群眾信任;有令不行有禁不止，瓦解的是執(zhí)政根基。

與貪腐不同，“二傳手”看上去不那么刺目，最多被當(dāng)作是“亞健康”?；蛟S正因如此，人們對(duì)此有些大意。在一些人看來(lái)，這類人與世無(wú)爭(zhēng)，淡泊超脫，甚至成了心照不宣的官場(chǎng)秘笈：盯下級(jí)，看上級(jí)，守著“不出事”的邏輯，扮著“老好人”的角色，練著推脫難題的“太極”……

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的問題，一代人有一代人的使命。如果平時(shí)萎靡不振、得過且過，對(duì)中央的要求部署不認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)群眾的訴求推三阻四，對(duì)發(fā)展的問題茫然無(wú)知，甚至火燒眉毛的事情都不愿處置，最終只會(huì)導(dǎo)致矛盾在推諉中升級(jí)，問題在拖延中爆發(fā)，良機(jī)在敷衍中錯(cuò)失，不僅釀成難以預(yù)料的后果，也損害了黨和政府的公信力。