屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，王興的創(chuàng)業(yè)路，一直未停歇。

從校內(nèi)網(wǎng)、飯否再到美團(tuán)，王興成為真正的創(chuàng)業(yè)弄潮兒。

回國創(chuàng)業(yè)14載，先后創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)、飯否、海內(nèi)網(wǎng)以及美團(tuán)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)路上，王興的腳步從未停下。掌舵美團(tuán)8年來，搞完團(tuán)購搞外賣，并購大眾點(diǎn)評，布局網(wǎng)約車，跟滴滴叫板，收購摩拜，王興的野心，漸漸顯露。出生于1979年的王興，今年還不到40歲，就入榜了《財(cái)富》雜志發(fā)布的2018年“全球40位40歲以下商界精英”排行榜探花。

隨著美團(tuán)點(diǎn)評赴港上市的推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)弄潮兒王興開啟他人生的下半場。

富二代出身

作為校內(nèi)網(wǎng)、飯否、美團(tuán)的創(chuàng)始人，王興是非典型的清華工科男。

自小，王興就很會讀書，從福建龍巖一中保送到清華。然后從清華畢業(yè)后前往美國特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)系讀博士。

王興還是個富二代，父親王苗是福建龍巖的一位富商，開辦了一家年產(chǎn)200萬噸的現(xiàn)代化水泥廠。在其成長過程中，王興沒有缺錢的經(jīng)歷。而父親給他最大的幫助，就是讓他受到了良好的教育和允許試錯失敗的機(jī)會。

好的家庭環(huán)境給了他最初的商業(yè)基因。2004年，王興嗅到了中國互聯(lián)網(wǎng)的潛在商機(jī)，放棄攻讀博士學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。

幾番創(chuàng)業(yè)

從2004年創(chuàng)立多多友開始，到后來的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)，過去的十幾年，王興創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目不下十幾個，但大多都以失敗告終，直到美團(tuán)的誕生。

從王興的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看，他主要模仿了3個美國的商業(yè)模式：Facebook對應(yīng)校內(nèi)網(wǎng)，Twitter對應(yīng)飯否，Groupon則對應(yīng)美團(tuán)網(wǎng)。

2005年，王興學(xué)習(xí)美國的Facebook，專注于大學(xué)校園SNS，創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)。發(fā)布3個月，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶；創(chuàng)辦一年，校內(nèi)網(wǎng)的用戶量就暴增至百萬級別。還記得那時，記者正在上大學(xué)，其間最常用的一個社交工具便是校內(nèi)網(wǎng)。當(dāng)時的校內(nèi)網(wǎng)，不可謂不風(fēng)靡，大家注冊后，小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的同學(xué)就都聯(lián)絡(luò)起來了。

雖然校內(nèi)網(wǎng)的產(chǎn)品不錯，但校內(nèi)網(wǎng)的資金緊張是事實(shí)。其間一直靠借錢撐下去，途中王興找父親借了幾十萬元。

最后，當(dāng)校內(nèi)網(wǎng)拖欠了相當(dāng)于王興個人100個月的工資后，王興不得不宣布賣掉校內(nèi)網(wǎng)，以 200萬美元的價(jià)格賣給了陳一舟。后來，校內(nèi)網(wǎng)從日本軟銀融到了4.3億美元，改名人人網(wǎng)，并于2011年上市。

2017年5月，王興又發(fā)現(xiàn)了美國的Twitter，他覺得這種輕便的模式可能會重新定義互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式、于是拉來百度的幾個工程師做了飯否。后來又決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng)，將飯否網(wǎng)擱置。海內(nèi)網(wǎng)是一家面向上班族的SNS網(wǎng)站，但海內(nèi)網(wǎng)用戶局限，沒有真正地?cái)U(kuò)散到公眾中，最終被開心網(wǎng)打敗。開心網(wǎng)用偷菜、搶車位等社交游戲的方式引發(fā)病毒式傳播，成為當(dāng)時最火爆的SNS網(wǎng)站。

轉(zhuǎn)過頭來重新做飯否，卻意外地發(fā)現(xiàn)飯否成長不錯，2009年飯否用戶破百萬。飯否網(wǎng)實(shí)際已經(jīng)不是一個簡單的溝通工具，而變成了一個強(qiáng)有力的傳播媒體。政治上的敏感詞匯需要被刪除，而飯否網(wǎng)沒有意識到這一點(diǎn)，因此飯否網(wǎng)2009年被關(guān)停。

王興不知道什么時候飯否網(wǎng)能再次上線，但他堅(jiān)持不離開團(tuán)隊(duì)，一直在看其他的項(xiàng)目和產(chǎn)品。2010年，王興創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)，類似美國的Groupon網(wǎng)站，將團(tuán)購的概念引入了中國。

505天后，飯否網(wǎng)重新上線，但這時候已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，新浪微博起來了。飯否起了個大早，趕了個晚集。不過，王興本人堅(jiān)持使用著飯否，從2007年到現(xiàn)在發(fā)布了1萬多條動態(tài)，可以說是飯否的大V。

這一段經(jīng)歷，王興可謂是屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)。

美團(tuán)的多元化

團(tuán)購是一個典型的雙向市場，一邊是商家，一邊是消費(fèi)者。團(tuán)購網(wǎng)站本身不提供服務(wù)，提供服務(wù)的是商家，消費(fèi)者買的不是美團(tuán)的東西，而是商家的東西。正因?yàn)榇?，美團(tuán)網(wǎng)的價(jià)值觀堅(jiān)持“消費(fèi)者第一，商家第二”。

這次，王興吸取了之前創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，留足資金。2011年7月7日，王興在新聞發(fā)布會上公示了賬戶上躺著的 6200萬美元。

進(jìn)軍團(tuán)購市場后，王興陷入了中國互聯(lián)網(wǎng)史上堪稱最慘烈、最燒錢的千團(tuán)大戰(zhàn)。當(dāng)時全國大概有5000家團(tuán)購網(wǎng)站，不過最后經(jīng)過大浪淘沙，美團(tuán)網(wǎng)于2013年穩(wěn)居行業(yè)第一。

成功了的美團(tuán)網(wǎng)，積累了一批用戶。2015年，美團(tuán)點(diǎn)評交易用戶人均每年交易筆數(shù)為10.4筆，2016年提升至12.9筆，2017年進(jìn)一步提升至18.8筆。根據(jù)艾瑞報(bào)告，2018年，美團(tuán)點(diǎn)評單日外賣交易筆數(shù)超過2100萬筆。

這些年美團(tuán)一直沒有消停，涉及版圖不斷擴(kuò)大。

2015年10月，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并，且獲得了騰訊巨額投資。后又跟滴滴叫板，在上海挑起網(wǎng)約車補(bǔ)貼戰(zhàn)，做起了打車生意。就在前不久，宣布以27億元全資收購摩拜，最終實(shí)現(xiàn)了自行車、電動車、機(jī)動車的道路全覆蓋。

如今，除了外賣和到店餐飲外（團(tuán)購），美團(tuán)的業(yè)務(wù)還涵蓋酒店、旅游、打車、票務(wù)、短租、美業(yè)、家政、共享充電寶、生鮮電商等各個方面。而這些領(lǐng)域，聚集著餓了么、攜程、滴滴出行、ofo、百度糯米、盒馬鮮生等各領(lǐng)域的強(qiáng)勁對手。

這種擴(kuò)張?jiān)谕饨缈磥硎呛懿焕碇堑模谕跖d看來，“仔細(xì)觀察所有垂直領(lǐng)域后，你會發(fā)現(xiàn)它們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點(diǎn)餐、看電影、旅游、租車的用戶，基本上就是同一群人”。

從團(tuán)購開始，到電影票，再到外賣、酒店，全部做到第一。如果把這四個“第一”分別看作一家創(chuàng)業(yè)公司，那意味著王興在不到8年的時間里連續(xù)做成了至少4家獨(dú)角獸公司，而且不止一家公司估值過百億美元。此前，都說王興是“連續(xù)失敗的創(chuàng)業(yè)者”，而美團(tuán)的8年，王興似乎就是在用一個接一個的勝利撕掉這個標(biāo)簽。

赴港上市

美團(tuán)點(diǎn)評的上市傳聞落下實(shí)錘。6月25日，美團(tuán)點(diǎn)評赴港遞交招股書，目標(biāo)募資金額為60億美元，公司估值約為600億美元。

對于上市，此前王興一直是不著急的。王興表示，“如果我們想上市立刻就可以上市，但這不是最好的選擇”，然而時間僅過了半年，這家生活服務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司就正式向港交所遞交了上市申請。

是什么讓王興改變了上市的態(tài)度和進(jìn)度？

據(jù)了解，美團(tuán)已經(jīng)歷經(jīng)了七輪融資，超過80億美元。投資方包括紅杉中國、阿里巴巴、美國泛大西洋投資集團(tuán)、騰訊、華潤等著名財(cái)團(tuán)及企業(yè)?；旧?，國內(nèi)知名的投資方都投過。為此，有投資者直言，美團(tuán)現(xiàn)在是“融無可融”，必須上市。

不過，美團(tuán)自己官方并不認(rèn)可上述說法，一直堅(jiān)持自家手頭有足夠的現(xiàn)金儲備。美團(tuán)招股書顯示，截至2017年12月31日，美團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資共計(jì)452億元。

有知情人士稱，美團(tuán)外賣每個月大概要燒錢3億元，出行業(yè)務(wù)也成了美團(tuán)燒錢的另一個無底洞。外賣、打車、單車，三個業(yè)務(wù)每年燒幾十億元，王興還要擴(kuò)張，手頭那點(diǎn)錢兩年都撐不下來，還得靠融資。另外，資本市場的冷淡或許也是美團(tuán)急于上市的一大原因。

美團(tuán)招股書稱，公司在2018年4月收購的摩拜單車自成立以來已產(chǎn)生虧損，“我們無法保證摩拜或我們的整體業(yè)務(wù)在未來能獲得盈利”。美團(tuán)2015～2017年經(jīng)調(diào)整后，分別為凈虧損59億元、54億元、29億元。雖然虧損收窄，但想實(shí)現(xiàn)盈利，美團(tuán)還有很長的路要走。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評的上市，是王興第一次踏進(jìn)資本市場的門檻，也是王興與美團(tuán)點(diǎn)評新挑戰(zhàn)的開始。

王興的野心

對于估值已經(jīng)幾百億美元的準(zhǔn)上市公司來說，要想進(jìn)化成市值幾千億、上萬億美元的公司，出路只有一條：深刻改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

目前中國市值最高的三家公司分別是騰訊、阿里和百度，騰訊改變了中國人的社交方式，阿里改變了中國人的購物方式，百度則改變了中國人獲取信息的方式。美團(tuán)網(wǎng)面對的對手從拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、大眾點(diǎn)評網(wǎng)變?yōu)轵v訊、百度、阿里巴巴，直接和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對抗。

如果說從創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)到飯否，一開始王興扮演的角色只是極客和產(chǎn)品經(jīng)理，那么進(jìn)入O2O領(lǐng)域后，他在美團(tuán)的職責(zé)就是管理，他更明確地知道自己想要什么，他的目標(biāo)是，“美團(tuán)成為BAT之外的互聯(lián)網(wǎng)第四極”。

充滿野心的王興，一直在拓展美團(tuán)的邊界。

美團(tuán)想成為一個平臺，這個平臺提供的服務(wù)每天影響著一個人的日常生活，所以有了美團(tuán)的擴(kuò)張，當(dāng)然這種擴(kuò)張不是隨心所欲的，而是要讓商戶和用戶認(rèn)可。餐飲是美團(tuán)的核心，在這個基礎(chǔ)上去做擴(kuò)張，讓用戶產(chǎn)生依賴感。所以，美團(tuán)的擴(kuò)張看似毫無邏輯，但其實(shí)一直專注于O2O服務(wù)。