雷軍表示，小米未來(lái)還有無(wú)限的成長(zhǎng)空間。第一，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)排在全球第四，力爭(zhēng)盡快沖入世界三強(qiáng)；第二，小米會(huì)有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行品類(lèi)拓展，還有很多千億級(jí)的市場(chǎng)等著一仗仗打過(guò)去；第三，國(guó)際市場(chǎng)大有可為。

7月9日，小米在港交所正式掛牌上市。小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)布公開(kāi)信稱(chēng)，最近資本市場(chǎng)跌宕起伏，小米能夠成功上市就意味著巨大的成功。

雷軍指出，小米IPO發(fā)行價(jià)17港元，估值543億美元，已經(jīng)躋身有史以來(lái)全球科技股前三大IPO。而且是香港資本市場(chǎng)第一家“同股不同權(quán)”創(chuàng)新試點(diǎn)。

雷軍透露，最早期的小米投資者，第一筆500萬(wàn)美元投資，今天的回報(bào)高達(dá)866倍。目前共有超過(guò)7000名員工持有公司股票或期權(quán)。這場(chǎng)造富運(yùn)動(dòng)將會(huì)誕生無(wú)數(shù)個(gè)千萬(wàn)富翁甚至億萬(wàn)富翁。

雷軍表示，這一切只是開(kāi)始，上市從來(lái)不是小米的目標(biāo)?！俺晒ι鲜兄皇切∶坠适轮械牡谝徽碌目偨Y(jié)，第二章更加華麗絢爛。”

勤奮的聰明人

出身不好，最好的選擇就是勤奮。

你要實(shí)現(xiàn)與眾不同的夢(mèng)想，付出不比別人多，怎么可能成功？難道智商比別人高一大截嗎？難道你真的有特別的資源嗎？成功沒(méi)那么簡(jiǎn)單，只有一個(gè)秘訣：認(rèn)真拼命工作，偉大真是熬出來(lái)的。

上面這段話是雷軍講的，對(duì)于成功之道的總結(jié)很樸實(shí)。

雷軍1969年出生在湖北仙桃一個(gè)普通的教師家庭，18歲考進(jìn)了武漢大學(xué)。

在真正接觸一個(gè)個(gè)代碼的那刻，他仿佛找到了一扇充滿魔力的大門(mén)，一旦開(kāi)啟，就再也不愿出來(lái)。那時(shí)，同學(xué)送的一本《硅谷之火》，點(diǎn)燃了他對(duì)喬布斯神一般的狂熱尊崇。并立志像他一樣，創(chuàng)辦一個(gè)世界一流的公司……大二時(shí)，勤奮的雷軍編寫(xiě)的一套程序竟被列入大一學(xué)弟學(xué)妹們的教材。僅用兩年的時(shí)間，修滿了大學(xué)四年的學(xué)分。不夸張地說(shuō)，當(dāng)時(shí)的他如天之驕子，把大學(xué)里能拿的獎(jiǎng)學(xué)金拿了個(gè)遍。北有中關(guān)村，南有廣埠屯。大學(xué)期間的雷軍就經(jīng)常跑到廣埠屯去混技術(shù)，交朋友。后來(lái)，他和朋友創(chuàng)辦了一家名為“三色”的科技公司，但沒(méi)過(guò)多久就面臨倒閉了。雷軍也認(rèn)識(shí)到了當(dāng)初的不可一世。

23歲那年，熱愛(ài)編程的雷軍加入了處于困境之中的金山，29歲即出任金山CEO，可謂少年得志。2007年，金山在香港成功上市，在周?chē)娜硕汲两诳駳g之中時(shí)，身心俱疲的他百味雜陳。和金山一起16年的光陰流水，讓他高呼：我的青春，我的金山！大醉后，他選擇了功成身退。

此后幾年，他走上了投資人的自由身份，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱橫捭闔，廣結(jié)善緣。在外界看來(lái)，身價(jià)過(guò)億的他如果繼續(xù)走下去，前途無(wú)量?！懂?dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》中有句經(jīng)典臺(tái)詞：如果你有夢(mèng)想的話，就要去捍衛(wèi)它。

雷軍40歲生日時(shí)，回想前路，有樣?xùn)|西，還是沒(méi)有放下。

2010年4月6日，小米科技公司問(wèn)世。

小米手機(jī)誕生

2010年4月6日，北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807室，14個(gè)人，一起喝了碗小米粥，一家名為“小米”的小公司就開(kāi)張了。小米創(chuàng)業(yè)初期走得十分艱難，尤其是要取得上游供應(yīng)商信任并受到重視，需要花很大的功夫。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌為了讓小米1用上高通處理器費(fèi)盡了心思，為了得到見(jiàn)高通客戶代表的機(jī)會(huì)，他連續(xù)花了2個(gè)月時(shí)間發(fā)郵件和打電話，才終于得到一次回復(fù)，對(duì)方答應(yīng)于2010年10月的一天在一個(gè)咖啡館見(jiàn)面。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》曾報(bào)道，第一次見(jiàn)面，高通的客戶代表給了林斌一份幾十頁(yè)紙全英文的法律文件。當(dāng)時(shí)的小米沒(méi)有負(fù)責(zé)法務(wù)的同事，林斌就自己一頁(yè)一頁(yè)看。其間，反復(fù)與對(duì)方討論細(xì)節(jié)，等正式簽下來(lái)已經(jīng)是12月了。等到跟高通的產(chǎn)品部門(mén)對(duì)接、拿到產(chǎn)品規(guī)格，又花了三四個(gè)月時(shí)間，才確定下小米1的芯片授權(quán)?！斑@是個(gè)極其漫長(zhǎng)的過(guò)程，高通資源有限，他們也會(huì)有自己的評(píng)估，走流程的過(guò)程就會(huì)淘汰很多不是真心想做產(chǎn)品的公司?！绷直笳f(shuō)。

雷軍也曾坦言，自己初期對(duì)供應(yīng)商恨得牙根癢癢，后來(lái)開(kāi)始理解供應(yīng)商的難處，從理念方面開(kāi)始有幾方面改變。如手機(jī)并不是買(mǎi)幾個(gè)芯片往板上一焊就可以，很多器件其實(shí)是定制，需要對(duì)供應(yīng)商提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平對(duì)于小米起步階段的艱難深有感觸，稱(chēng)當(dāng)初找供應(yīng)商曾處處碰壁。盡管自己多年的經(jīng)歷使得和供應(yīng)商關(guān)系很熟，國(guó)際國(guó)內(nèi)廠商基本認(rèn)識(shí)，但多數(shù)時(shí)候合作都會(huì)碰壁?！八麄儠?huì)很熱情地把你迎進(jìn)門(mén)，但繞著圈子請(qǐng)你走?！?/p>

這時(shí)，由周光平帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也正忙于小米1的研發(fā)。小米早期有幾十位工程師來(lái)自摩托羅拉，平均近10年的工作經(jīng)驗(yàn)，很多人就是追隨周光平而來(lái)。小米手機(jī)從電路到結(jié)構(gòu)到天線到生產(chǎn)質(zhì)量到底層軟件，都是這支團(tuán)隊(duì)完成的。小米手機(jī)最開(kāi)始就直接沿用了摩托羅拉的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2011年5月的一天，周光平告訴雷軍，小米手機(jī)可以打電話了，雷軍一聽(tīng)說(shuō)就迫不及待地跑過(guò)去看，當(dāng)時(shí)這部手機(jī)還拿不起來(lái)，只能趴在桌上打。雷軍后來(lái)形容說(shuō)，當(dāng)自己俯下身去親耳傾聽(tīng)時(shí)，就像聽(tīng)到自己的孩子發(fā)出第一聲啼哭，那聲音是如此美妙，這個(gè)場(chǎng)景他永遠(yuǎn)不會(huì)忘。

3個(gè)月后，在北京798藝術(shù)中心，伴隨著臺(tái)下數(shù)百人瘋狂的尖叫聲，一身黑T恤搭牛仔褲、酷似喬布斯打扮的雷軍站在舞臺(tái)中央發(fā)布了小米1，足夠有誠(chéng)意的配置加上極度便宜的價(jià)格，驚艷了絕大多數(shù)人，關(guān)于這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的盛況后來(lái)大家就都知道了。

這次發(fā)布會(huì)結(jié)束后，現(xiàn)任新東方在線COO潘欣第一時(shí)間在知乎回答了對(duì)小米1銷(xiāo)量的預(yù)期，他認(rèn)為“5萬(wàn)～10萬(wàn)臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的銷(xiāo)售數(shù)字”。4年之后，當(dāng)潘欣再次回到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他更新回答說(shuō)“現(xiàn)在回看當(dāng)時(shí)的猜測(cè)，真是恥辱啊”。小米在2011年（8月開(kāi)始）和2012年的手機(jī)銷(xiāo)量分別是30萬(wàn)臺(tái)和719萬(wàn)臺(tái)。

小米創(chuàng)業(yè)早期，雷軍的大膽用人策略也被證明很有成效。比如設(shè)計(jì)出身的聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)成了營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人，最后成了小米口碑營(yíng)銷(xiāo)的締造者。

遭遇產(chǎn)能危機(jī)

當(dāng)然，小米手機(jī)的運(yùn)營(yíng)也并不是一帆風(fēng)順的。

2015年，來(lái)自芯片供應(yīng)商高通的剎車(chē)緊急踩下，小米停止了飛速前進(jìn)。因?yàn)楦咄旪?20芯片遲遲不發(fā)布，準(zhǔn)備采用該處理器的小米5只好跟著延期，最終小米5拖到了2016 年2月才發(fā)布，這在很大程度上導(dǎo)致小米在2015年沒(méi)有完成至少8000萬(wàn)的既定手機(jī)銷(xiāo)量目標(biāo)。雷軍對(duì)此很生氣，他在2016年的小米年會(huì)上說(shuō)：“面對(duì)這樣的成績(jī)單，Are you OK？說(shuō)實(shí)話，我不OK?！?/p>

2015年“雙11”，小米遭遇有史以來(lái)最艱難的一戰(zhàn)。倒不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多強(qiáng)或者網(wǎng)店無(wú)人問(wèn)津，而是小米5的延期導(dǎo)致手中無(wú)牌，只好用一大堆紅米機(jī)型來(lái)湊數(shù)。為了將 2014年發(fā)布的旗艦機(jī)小米4賣(mài)出去，小米更是決定將這款手機(jī)降價(jià) 200～300 元。

小米 5 發(fā)布以后，再次遭遇了產(chǎn)能危機(jī)。

2016年6月23日，雷軍在一次小米組織的專(zhuān)家閉門(mén)會(huì)上透露，2016年上半年，小米有3個(gè)月處于手機(jī)極度缺貨狀態(tài)，這直接導(dǎo)致手機(jī)出貨量下滑。

曾經(jīng)和雷軍打賭10億元的董明珠，也公開(kāi)質(zhì)疑小米的估值。質(zhì)疑、專(zhuān)利訴訟、白熱化競(jìng)爭(zhēng)……種種壓力傾瀉而來(lái)，一時(shí)之間，輿論質(zhì)疑小米已經(jīng)進(jìn)入“中年危機(jī)”，快要關(guān)門(mén)了。然而出乎所有人意料，被蹂躪了兩年的小米，頂著外界的壓力，通過(guò)一年時(shí)間的逆襲，又重新回到全球手機(jī)銷(xiāo)售前列。

2017年7月，外界對(duì)小米所有的擔(dān)心都隨著雷軍的一封公開(kāi)信而消散。雷軍在信中公布了小米手機(jī)第二季度成績(jī)單，單季出貨量2316萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄，用數(shù)據(jù)證明小米已實(shí)現(xiàn)觸底反彈。這一年，小米又接連發(fā)布了小米6、MIX2等拳頭產(chǎn)品，在一年低谷期的蟄伏之后，公司重新走上了正軌。

小米能夠?qū)崿F(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，雷軍說(shuō)，最為關(guān)鍵的原因在于整個(gè)公司在 2016年進(jìn)行了全方位的補(bǔ)課。

小米能夠觸底反彈，還離不開(kāi)雷軍從一開(kāi)始就有意打造的創(chuàng)業(yè)氛圍?！袄卓偛凰X(jué)，斌總不吃飯”，這是在小米內(nèi)部流傳頗廣的一句話。

香港成功上市

正當(dāng)小米扶搖直上，仿佛上市大門(mén)就在眼前的時(shí)候，法國(guó)媒體出了一篇報(bào)道《“中國(guó)蘋(píng)果”小米曇花一現(xiàn)的童話》。

小米上市之路曲折。8年的艱辛之路有了回報(bào)，今年6月19日，小米先通過(guò)微博公告要推遲CDR發(fā)行申請(qǐng)，“先在香港上市，再擇機(jī)發(fā)行CDR”。然后得到證監(jiān)會(huì)回復(fù)，取消原定的審核會(huì)議。上市的臨門(mén)一腳前夕，小米再一次經(jīng)歷估值大幅縮水。

7月9日，小米這家超級(jí)獨(dú)角獸公司已經(jīng)在香港上市。

雷軍在朋友圈表示，“11年前，第一次到港交所去敲鑼。2007年10月9日，金山軟件在香港主板上市。今天是我第二次來(lái)到港交所，小米集團(tuán)掛牌上市！”

11年過(guò)去了，雷軍的身家已經(jīng)今非昔比。

根據(jù)最新披露的信息，雷軍持股約29.4%，以目前小米約473.26億美元市值計(jì)，雷軍持有的小米股份市值約139.1億美元。據(jù)福布斯富豪榜實(shí)時(shí)榜單數(shù)據(jù)顯示，此前雷軍以124億美元身家排在中國(guó)富豪榜第12位，馬化騰以430億美元身家排在第1位。而按照目前上市后的139億美元計(jì)算，雷軍的身家已直逼140億美元的李彥宏。目前，李彥宏在福布斯全球富豪榜排名為第95位。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō)：“小米的核心投資價(jià)值其實(shí)是雷軍，如同馬云之于阿里，馬斯克之于特斯拉。這位中國(guó)企業(yè)界的‘拼命三郎’，他對(duì)自我的期許是小米最大的溢價(jià)?！?/p>

雷軍的目標(biāo)，是1萬(wàn)億！

這在每天平均工作15個(gè)小時(shí)的雷軍看來(lái)，是個(gè)比較低調(diào)的數(shù)字。2010年，小米借智能手機(jī)的爆發(fā)成了風(fēng)口上的豬，然而在全球智能手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和之時(shí)，下一個(gè)風(fēng)口在哪里？

從小米的招股書(shū)中，我們或許可以找到答案，目前小米物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接了1億臺(tái)設(shè)備。數(shù)量已經(jīng)占到全球消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額的1.9%，亞馬遜和蘋(píng)果分別為1.2%和1%。

相信雷軍又一次站到了風(fēng)口之上，他會(huì)貫徹“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的創(chuàng)業(yè)七字訣，用小米的產(chǎn)品占據(jù)我們生活的每個(gè)角落。

相信雷軍的野心，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有任何一家手機(jī)公司，在銷(xiāo)量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)，除了雷軍的小米。

上市就像一場(chǎng)考試，和過(guò)去的秋闈差不多，上成了就魚(yú)躍龍門(mén)，上不成就不見(jiàn)尸骨。小米的投資人們?cè)谶@漫長(zhǎng)而煎熬的8年里，雷軍背負(fù)的已不是他個(gè)人的夢(mèng)想，更是整個(gè)小米和投資人的光榮。