擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，是所有科技企業(yè)的夢想。為什么有的企業(yè)實現(xiàn)了夢想，有的企業(yè)還在一直做夢？因為企業(yè)自主研發(fā)看起來很美，但是做起來很難。

90億美元的研發(fā)投入是什么概念

根據(jù)華為公布的業(yè)績報告，2015年實現(xiàn)銷售收入約3950億元人民幣，折合約608億美元。其中研發(fā)投入近600億元人民幣，占銷售收入15%，折合約90億美元。

90億美元的研發(fā)投入是個什么概念？根據(jù)公開的數(shù)據(jù)資料，蘋果2015年收入2320億美元，實際投入研發(fā)的費用為81.5億美元；谷歌收入650億美元，投入研發(fā)費99億美元；高通收入253億美元，投入研發(fā)費用55.6億美元。

美國是世界創(chuàng)新的典型，而蘋果、谷歌和高通又是美國企業(yè)創(chuàng)新的典型。華為2015年在研發(fā)投入上雖然還略低于屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的谷歌，但是已經(jīng)超越同在通信行業(yè)的高通和蘋果。

如果和國內(nèi)企業(yè)相比，2014年華為投入研發(fā)的經(jīng)費約408億元人民幣，比國內(nèi)證券市場A股400家科技型企業(yè)研發(fā)費用的總和還多。

保持對研發(fā)的高投入是華為進行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。任正非曾經(jīng)說過，華為研發(fā)20年“浪費”1000億元。1000億元是一個驚人的數(shù)字，而且這1000億元還是打了水漂的。華為對研發(fā)的高投入由此可見一斑。

為什么華為研發(fā)會“浪費”這么多

為什么華為研發(fā)會“浪費”這么多？首先，創(chuàng)新的本質(zhì)是實現(xiàn)新的價值，但創(chuàng)新的實現(xiàn)卻是一個不斷試錯的過程。創(chuàng)新要鼓勵試錯、寬容失敗。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是高投入的結(jié)果，浪費多的背后是投入多。2015年華為最大的亮點之一就是終端產(chǎn)品成功逆襲，營業(yè)收入從2014年度的120億美元增長到了200億美元。

再次，技術(shù)創(chuàng)新是高風險的回報，但投入未必一定有回報。即使技術(shù)研發(fā)成功，如果科研成果無法市場化、產(chǎn)業(yè)化，那只能是科研行為，而不是創(chuàng)新行為，更不是商業(yè)行為。

中國一直被稱作一個缺“芯”的國度。中國廠商不是沒有看到芯片的技術(shù)價值和市場機會，在20世紀90年代，廈華電子、海爾、海信、長虹等企業(yè)都曾經(jīng)投資做手機芯片，但最后都以失敗告終。失敗的原因除了技術(shù)基礎(chǔ)薄弱之外，持續(xù)的高投入也是一個不容忽視的問題。

不過，華為在芯片開發(fā)上卻用自己的方式走出了一條不同的道路。2004年華為在集成電路設計中心基礎(chǔ)上成立了華為海思公司，專門從事芯片的研發(fā)和生產(chǎn)。在歷經(jīng)多個產(chǎn)品研發(fā)失敗后，華為選擇與英國芯片設計公司ARM合作，在麒麟系列芯片上最終取得了成功。目前其產(chǎn)品性能已經(jīng)可以與美國高通比肩。麒麟芯片為什么能成功？最主要來自華為對海思不計成本的投入，據(jù)稱華為給海思每年投入上億美元，成立了近千人的研發(fā)團隊，苦苦掙扎了十多年才達到現(xiàn)在的水平。這也為中國芯片產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展增添了信心。

“浪費”的1000億元，

是不是一筆巨大的損失

對于任何企業(yè)來說，浪費都是不產(chǎn)生價值的意外損失。不過，在目光短淺的商人看來，浪費一毛錢都相當于1000億元的損失。在理想遠大的企業(yè)家眼里，“浪費”1000億元是為了以后獲得10000億元。由此可見，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅門檻很高，而且對企業(yè)領(lǐng)導人的胸懷和眼界要求也很高。正如任正非所說：“蘋果公司很有錢，但是太保守了；華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會成功的，‘桃子樹上會結(jié)出西瓜’，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是‘李子’?！?/p>