摘 要：本文基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，探討了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中所能起到的作用，并根據(jù)當(dāng)前計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中存在的不足，分析其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，以期能提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-4706（2018）09-0144-03

Abstract：Based on the connotation of computer application technology and project management，this paper discusses the role of computer application technology in project management. According to the shortcomings of current computer application technology in project management，this paper analyzes its application in project management in order to improve the application quality of computer application technology in project management.

Keywords：computer application technology；project management

0 引 言

將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)科學(xué)地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，對(duì)提高管理效率及質(zhì)量具有積極作用。然而，在當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中仍存在不少問題，在一定程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。故而研究計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況便顯得十分必要。

1 關(guān)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并逐漸成為項(xiàng)目管理的重要的組成部分，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的電子商務(wù)等領(lǐng)域得到了蓬勃發(fā)展。一般而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具備相應(yīng)的功能及能力，對(duì)于不同的軟件，在屬性上各有差異，需要以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備為基礎(chǔ)，能夠給用戶提供相應(yīng)的服務(wù)，具有效率高、速度快等突出特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，信息管理作為其中的重要組成部分，其地位逐漸被認(rèn)可和重視，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)為基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目開展的過程中，會(huì)產(chǎn)生大量與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，其中便包括技術(shù)類信息、法規(guī)類信息以及經(jīng)濟(jì)、管理等諸多方面的內(nèi)容，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)科學(xué)地運(yùn)用于其中，有利于提高管理效率及管理質(zhì)量。

2 論計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的作用

2.1 關(guān)于工程管理的內(nèi)容

在工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，一方面可以協(xié)助相關(guān)工作人員快速高效地處理數(shù)量龐大、復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)信息，另一方面可以輔助相關(guān)工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目開展全方位管理，其在工程項(xiàng)目管理中的科學(xué)應(yīng)用，有助于降低管理難度，提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量及管理效率。當(dāng)前市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的建筑單位越來越多，占據(jù)了較大份額，而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，對(duì)提升管理質(zhì)量及效率，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理能力等均具有積極作用。

2.2 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及管理要點(diǎn)

在建筑企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，有利于改善以人工為主的管理模式，對(duì)減輕工作量，提高工作效率具有不可忽視的作用，并能夠有效克服以往工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在的弊端及不足，有助于切實(shí)提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，相應(yīng)技術(shù)人員可以合理利用這一特點(diǎn)，針對(duì)工程管理中存在的問題，進(jìn)行科學(xué)全面的分析，以盡早發(fā)現(xiàn)問題，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行整改。

2.3 關(guān)于項(xiàng)目管理的發(fā)展方向

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國內(nèi)外交流合作日漸頻繁多樣，給我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不可忽視的影響。相較于其他發(fā)達(dá)國家，工程項(xiàng)目管理在我國起步相對(duì)較晚，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用水平處于發(fā)展之中。為提升我國工程項(xiàng)目管理水平，必須重視計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用情況，以增強(qiáng)我國建筑行業(yè)在國際市場上的競爭力。

3 現(xiàn)下工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在的不足

3.1 計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備與市場需求存在一定差距

在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用中，當(dāng)前計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的現(xiàn)代化水平與市場實(shí)際需求尚存在明顯差距，企業(yè)在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備方面的選擇面較小，且大多數(shù)企業(yè)在這方面缺乏科學(xué)完善的規(guī)劃，這些問題均是當(dāng)前影響計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用效果的關(guān)鍵要素。

3.2 工程項(xiàng)目管理軟件品質(zhì)不一

雖然市面上的工程項(xiàng)目管理類軟件種類繁多，但由于各個(gè)工程項(xiàng)目不盡相同，具有自身特色，故而許多軟件并不能完全切合工程項(xiàng)目管理的需求。為此，相關(guān)工作人員在選擇軟件時(shí)，需要綜合考慮各要素，確保所選擇的軟件相對(duì)適用。

3.3 工程項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力不一

縱觀當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)況，具備良好計(jì)算機(jī)操作能力的工程項(xiàng)目管理人員相對(duì)較少，這對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用造成了一定影響。另外，不少從事工程項(xiàng)目管理的老員工，對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握能力相對(duì)較低，在有效利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)開展管理工作等方面存在一定困難。

4 工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用策略

4.1 適當(dāng)增加在計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備方面的投入

其一，適當(dāng)增加基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的投資，提升計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用水平，讓越來越多現(xiàn)代化的技術(shù)成果被妥善運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理之中；其二，針對(duì)計(jì)算機(jī)硬件投資，完善關(guān)于此方面的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力；其三，針對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，企業(yè)要秉承與時(shí)俱進(jìn)的原則，依據(jù)市場需求及實(shí)際情況，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，要提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)工程目標(biāo)。

4.2 在項(xiàng)目管理軟件上增大自主研發(fā)能力

企業(yè)可以針對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件，構(gòu)建完善的軟件控制體系，對(duì)軟件價(jià)格、匹配度、質(zhì)量品質(zhì)等要素進(jìn)行科學(xué)管理。此外，為提高工程項(xiàng)目管理軟件的適宜性和匹配度，企業(yè)可以通過外聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)及增強(qiáng)自身能力等，提高自主研發(fā)能力，基于自身實(shí)際情況及管理需求，自主研發(fā)相應(yīng)的軟件，以提高軟件的匹配度。

4.3 注重建設(shè)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍

企業(yè)要加大對(duì)工程項(xiàng)目管理人才的培訓(xùn)力度，在提升從業(yè)人員工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，以增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，并注重吸納新型人才，完善人才隊(duì)伍建設(shè)，以增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力，為有效開展工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。

5 工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)例

5.1 項(xiàng)目背景

以某建設(shè)工程項(xiàng)目管理為例，新建項(xiàng)目占地5380m2，建筑面積24586m2，總投資2300萬元，建筑主體結(jié)構(gòu)共為8層，建筑高度36米。建設(shè)項(xiàng)目要重點(diǎn)體現(xiàn)人文色彩，突出個(gè)性化設(shè)計(jì)以及體現(xiàn)以人為本的精神，最大限度還原生態(tài)環(huán)境。

5.2 項(xiàng)目建立

工程項(xiàng)目開始后，就設(shè)立了P6項(xiàng)目的管理小組，全面應(yīng)用P6項(xiàng)目管理軟件，在P6軟件中建立企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，將所有的工程項(xiàng)目都建立在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建立過程中參照在建設(shè)區(qū)不同管理的相關(guān)功能。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督等方面也可以建立相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立之后，接著創(chuàng)建OBS，模擬組織形式，按照企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行區(qū)分，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃。然后在軟件中創(chuàng)建進(jìn)度管理，首先規(guī)劃土建施工的日期安排，考慮好節(jié)假日和甲方管理人員的工作時(shí)間等問題。

5.3 項(xiàng)目編碼

通過給各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置不同的編碼，以方便日后快速查詢，在宏觀管理方面也能更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在新項(xiàng)目中具體分類編碼如表1所示。

編碼設(shè)計(jì)好之后還需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，通過設(shè)置不同權(quán)限來實(shí)現(xiàn)對(duì)軟件使用者的有效管控。權(quán)限設(shè)置好之后對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。在此項(xiàng)目中分成以下幾個(gè)子項(xiàng)目：施工圖設(shè)計(jì)、土建、屋面以及相關(guān)設(shè)施、電梯、配電、暖通、室內(nèi)裝修。通過對(duì)項(xiàng)目分類來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度展開運(yùn)算，P6項(xiàng)目管理軟件中可以根據(jù)各個(gè)工序的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行運(yùn)算，并生成項(xiàng)目進(jìn)度。

5.4 項(xiàng)目部門職責(zé)劃分

P6軟件中還需要對(duì)各個(gè)工程部門的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)在于對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督審查。工程部門的職責(zé)在于對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作、管理。控制進(jìn)度，調(diào)度人力、物力，對(duì)所有的工序進(jìn)行檢查、管理。預(yù)算部門主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的費(fèi)用管理，總工程量的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。質(zhì)量部門的職責(zé)在于對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)，發(fā)布質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工過程，核實(shí)并記錄檢測(cè)結(jié)果。設(shè)備及材料部門主要負(fù)責(zé)材料以及設(shè)備的規(guī)劃，設(shè)計(jì)供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備的調(diào)度管理。

6 結(jié) 論

針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的問題，如硬件設(shè)備與實(shí)際需求不符、相關(guān)工作人員綜合能力參差不齊等，企業(yè)要予以重視，并結(jié)合實(shí)際情況逐個(gè)攻克計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在應(yīng)用中存在的不足，從而提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用水平，切實(shí)提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。

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作者簡介：胡三寧（1983.05-），男，漢族，河南洛寧人，講師，工程碩士。研究方向：計(jì)算機(jī)應(yīng)用。